Ihr Daten-Template für das Änderungsmanagement
Ihr Daten-Template für das Änderungsmanagement
- Empfohlene Attribute für die Erfassung
- Wichtige zu verfolgende Aktivitäten
- Anleitung zur Extraktion aus Freshservice
Attribute des Change Managements
| Name | Beschreibung | ||
|---|---|---|---|
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Aktivitätsname
ActivityName
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Der Name eines bestimmten Ereignisses oder einer Aufgabe, die innerhalb des Change-Management-Prozesses stattgefunden hat. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut beschreibt einen einzelnen Schritt oder Meilenstein im Lebenszyklus einer Änderung, etwa „Change Request Created“, „Approval Requested“ oder „Implementation Completed“. Die Abfolge dieser Aktivitäten für eine bestimmte ID des Änderungsantrags bildet die Grundlage der Prozesslandkarte. Die Analyse dieser Aktivitäten hilft dabei, den Prozessfluss zu erkennen, Abweichungen festzustellen und die in den einzelnen Phasen verbrachte Zeit zu messen.
Warum das wichtig ist
Es definiert die Schritte im Prozessfluss und ermöglicht dadurch die Visualisierung des Lebenszyklus einer Änderung sowie die Analyse von Prozessvarianten und Engpässen.
Bezugsquelle
Wird aus Audit-Protokollen, dem Aktivitätsstream oder der Historie von Statusänderungen eines Change-Datensatzes in Freshservice generiert.
Beispiele
Änderung genehmigtRisikobewertung abgeschlossenUmsetzung gestartetÄnderung geschlossen
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Ereigniszeitpunkt
EventTime
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Das genaue Datum und die genaue Uhrzeit, zu denen eine bestimmte Aktivität oder ein Ereignis stattgefunden hat. | ||
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Beschreibung
Jede Aktivität im Prozess verfügt über einen zugehörigen Timestamp, der ihr Auftreten kennzeichnet. Diese Zeitdaten sind entscheidend für die Berechnung der Dauer zwischen Aktivitäten, die Ermittlung von Wartezeiten und die Analyse der gesamten Prozessdurchlaufzeit. Sie ermöglichen die Leistungsanalyse, die Identifizierung von Engpässen und die Überwachung der SLA-Einhaltung.
Warum das wichtig ist
Dieser Timestamp ist die Grundlage für alle zeitbezogenen Analysen, einschließlich der Berechnung von Durchlaufzeiten, Dauern und Wartezeiten zwischen Prozessschritten.
Bezugsquelle
Timestamp, der mit jedem Eintrag in den Audit-Protokollen oder dem Aktivitätsstream eines Change-Datensatzes in Freshservice verknüpft ist.
Beispiele
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-26T11:30:00Z2023-10-27T14:15:00Z
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ID des Änderungsantrags
ChangeRequestId
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Die eindeutige Kennung für jeden Änderungsantrag, der im Freshservice-System eingereicht wird. | ||
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Beschreibung
Die ID des Änderungsantrags dient als primäre Kennung für einen einzelnen Änderungsfall, von der Initiierung bis zum Abschluss. Sie verknüpft alle zugehörigen Aktivitäten, Genehmigungen und Protokolle zu einer konsistenten Zeitleiste und ermöglicht so die End-to-End-Prozessanalyse. Im Process Mining ist diese ID entscheidend, um den Lebenszyklus jeder Änderung zu rekonstruieren und ihren Verlauf, ihre Dauer sowie ihre Ergebnisse zu verstehen.
Warum das wichtig ist
Dies ist die zentrale Case-ID, die alle zugehörigen Ereignisse gruppiert und dadurch die Nachverfolgung und Analyse des gesamten Verlaufs eines einzelnen Änderungsantrags ermöglicht.
Bezugsquelle
Dies ist ein Primärfeld des Change-Objekts in Freshservice.
Beispiele
CHG-10234CHG-10235CHG-10236
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Letzte Datenaktualisierung
LastDataUpdate
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Der Timestamp, der angibt, wann die Daten für diesen Datensatz zuletzt aus dem Quellsystem aktualisiert wurden. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut erfasst das Datum und die Uhrzeit der letzten Datenextraktion oder Aktualisierung für jedes Ereignis. Es ist wichtig, um die Aktualität der analysierten Daten zu verstehen und sicherzustellen, dass die Analysen auf aktuellen Informationen basieren. Dadurch bleiben die Datenintegrität und der zeitliche Kontext der Erkenntnisse erhalten.
Warum das wichtig ist
Stellt sicher, dass Benutzer die Aktualität der Daten kennen, und hilft dabei, die Aktualität der Process-Mining-Analyse zu validieren.
Bezugsquelle
Dieser Timestamp wird üblicherweise während der Datenaufnahme oder des ETL-Prozesses erzeugt und hinzugefügt.
Beispiele
2024-05-20T08:00:00Z2024-05-21T08:00:00Z
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Quellsystem
SourceSystem
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Identifiziert das System, aus dem die Daten extrahiert wurden. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt die Herkunft der Prozessdaten an. In dieser Ansicht lautet der Wert durchgehend „Freshservice“. Die Aufnahme dieses Attributs gilt als bewährte Praxis, insbesondere in Umgebungen, in denen Daten aus mehreren Systemen zusammengeführt werden. Es liefert wichtigen Kontext und unterstützt Data Governance sowie die Fehleranalyse.
Warum das wichtig ist
Stellt eine eindeutige Datenherkunft bereit, die für die Analyse von Daten aus mehreren Unternehmenssystemen entscheidend ist.
Bezugsquelle
Dies ist ein statischer Wert, der während der Datenextraktion gesetzt wird, um die Herkunft der Daten zu kennzeichnen.
Beispiele
Freshservice
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Änderungspriorität
ChangePriority
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Die dem Änderungsantrag zugewiesene Prioritätsstufe, die seine geschäftliche Bedeutung angibt. | ||
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Beschreibung
Die Priorität wird üblicherweise aus Auswirkung und Dringlichkeit abgeleitet und dient der Steuerung von Ressourcenzuweisung und Terminierung. Die Analyse des Einflusses der Priorität auf Prozesskennzahlen wie Durchlaufzeit und SLA-Einhaltung kann zeigen, ob Änderungen mit hoher Priorität schneller bearbeitet werden als Änderungen mit niedriger Priorität. Dadurch lässt sich die Wirksamkeit der Priorisierungsrichtlinien bewerten.
Warum das wichtig ist
Hilft festzustellen, ob der Prozess wichtige Änderungen wirksam priorisiert und Ressourcen entsprechend zuweist.
Bezugsquelle
Dies ist das Feld „Priority“ des Change-Objekts in Freshservice.
Beispiele
NiedrigMittelHochDringend
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Änderungsstatus
ChangeStatus
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Der aktuelle oder abschließende Status des Änderungsantrags. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt den Status eines Änderungsantrags zu einem bestimmten Zeitpunkt oder sein abschließendes Ergebnis an, etwa „Closed“, „Cancelled“ oder „Rejected“. Es ist entscheidend für die Ergebnisanalyse, da sich damit erfolgreich abgeschlossene Änderungen von fehlgeschlagenen oder abgebrochenen Änderungen unterscheiden lassen. Eine Filterung nach Status ermöglicht die gezielte Analyse bestimmter Gruppen von Änderungen.
Warum das wichtig ist
Es ermöglicht die Analyse von Änderungsergebnissen und hilft dabei, Erfolgs-, Fehler- und Abbruchquoten zu verstehen.
Bezugsquelle
Dies ist das Feld „Status“ des Change-Objekts in Freshservice.
Beispiele
GeschlossenAbgebrochenAbgelehntOffen
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Änderungstyp
ChangeType
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Die Klassifizierung der Änderung, etwa Standard, Normal oder Emergency. | ||
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Beschreibung
Der Änderungstyp kategorisiert Änderungsanträge anhand ihrer Art, ihres Risikos und ihrer Genehmigungsanforderungen. Standardänderungen sind vorab genehmigt, normale Änderungen folgen dem Standardprozess und Emergency-Änderungen erfordern eine beschleunigte Bearbeitung. Die Analyse des Prozesses nach Änderungstyp ist entscheidend, um festzustellen, ob die verschiedenen Typen unterschiedlichen Pfaden folgen und sich bei Leistungsmerkmalen wie Durchlaufzeit oder Erfolgsquote unterscheiden.
Warum das wichtig ist
Die Segmentierung des Prozesses nach Änderungstyp macht unterschiedliche Prozessverläufe und Leistungsniveaus bei Standard-, normalen und Emergency-Änderungen sichtbar.
Bezugsquelle
Dies ist das Feld „Change Type“ des Change-Objekts in Freshservice.
Beispiele
StandardNormalNotfallGrößer
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Endzeit
EndTime
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Der Timestamp des letzten erfassten Ereignisses für den Case des Änderungsantrags. | ||
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Beschreibung
Die Endzeit markiert den Abschluss des Lebenszyklus eines Änderungsantrags und entspricht üblicherweise der Aktivität „Change Closed“ oder „Change Cancelled“. Zusammen mit der Startzeit wird sie zur Berechnung der gesamten End-to-End-Durchlaufzeit jedes Cases verwendet. Die Analyse dieses Attributs hilft dabei, die Gesamtdauer und den Durchsatz des Change-Management-Prozesses zu verstehen.
Warum das wichtig ist
Sie ist entscheidend für die Berechnung der gesamten Durchlaufzeit eines Änderungsantrags, einer zentralen KPI für die Prozesseffizienz.
Bezugsquelle
Dies ist der Timestamp der letzten Aktivität im Event Log für eine bestimmte ID des Änderungsantrags.
Beispiele
2023-11-05T18:00:00Z2023-11-06T09:45:00Z
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Geplantes Abschlussdatum
TargetCompletionDate
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Das geplante Datum oder das Datum gemäß Service Level Agreement (SLA), bis zu dem die Änderung abgeschlossen sein soll. | ||
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Beschreibung
Dieses Datum stellt die Frist für den Abschluss eines Änderungsantrags dar. Es ist der zentrale Referenzwert für die Messung der SLA-Einhaltung. Durch den Vergleich der tatsächlichen Endzeit mit dem geplanten Abschlussdatum lässt sich feststellen, ob eine Änderung fristgerecht, vorzeitig oder verspätet abgeschlossen wurde. Dies ist ein wichtiger Eingabewert für die KPI „Change SLA Adherence Rate“.
Warum das wichtig ist
Dient als Referenzwert für die Messung fristgerechter Bereitstellung und SLA-Konformität, beides wichtige Indikatoren für die Prozessleistung.
Bezugsquelle
Dies kann ein eigenes Datumsfeld wie „Due by“ oder „SLA Target“ im Change-Objekt in Freshservice sein.
Beispiele
2023-11-10T17:00:00Z2023-11-15T17:00:00Z
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Name des Antragstellers
RequesterName
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Der Name der Person, die den Änderungsantrag initiiert hat. | ||
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Beschreibung
Der Antragsteller ist die Person, die die Änderung zur Prüfung eingereicht hat. Die Analyse nach Antragsteller kann Muster sichtbar machen, etwa welche Personen oder Rollen häufig Änderungen einreichen oder ob Anträge bestimmter Benutzer häufiger abgelehnt werden oder Überarbeitungen erfordern. In Verbindung mit Abteilungsinformationen kann das Attribut auch zur Arbeitslastanalyse verwendet werden.
Warum das wichtig ist
Identifiziert den Ursprung des Änderungsbedarfs und kann auf Schulungsbedarf oder bestimmte Benutzergruppen mit hohem Änderungsvolumen hinweisen.
Bezugsquelle
Dies ist das Feld „Requested by“ des Change-Objekts in Freshservice, das auf einen Benutzerdatensatz verweist.
Beispiele
Alice JohnsonRobert SmithMaria Garcia
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Risikostufe
RiskLevel
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Die bewertete Risikostufe, die mit der Umsetzung der Änderung verbunden ist. | ||
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Beschreibung
Die Risikostufe kategorisiert die möglichen negativen Auswirkungen eines Fehlschlags der Änderung. Übliche Stufen sind Low, Medium und High. Dieses Attribut ist für Compliance-Analysen wichtig und zeigt, ob Änderungen mit höherem Risiko einem strengeren Prozesspfad folgen, etwa mit zusätzlichen Genehmigungen oder umfassenderen Tests. Dadurch lässt sich überprüfen, ob Risikomanagementkontrollen korrekt angewendet werden.
Warum das wichtig ist
Dies ist für Compliance- und Risikoanalysen entscheidend, damit Änderungen mit hohem Risiko angemessen geprüft werden und einem strengeren Prozess folgen.
Bezugsquelle
Dies entspricht dem Feld „Risk“ des Change-Objekts in Freshservice.
Beispiele
NiedrigMittelHochSehr hoch
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Zugewiesene Gruppe
AssignedGroup
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Das Team oder die Gruppe, die für die Umsetzung der Änderung verantwortlich ist. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt an, welchem Team die Durchführung der Änderungsarbeiten zugewiesen ist, etwa dem „Network Team“ oder den „Database Administrators“. Die Analyse der Prozessleistung nach zugewiesener Gruppe ist entscheidend, um Arbeitslast und Effizienz der Teams zu verstehen und Ressourcenengpässe zu erkennen. Sie kann zeigen, welche Teams längere Umsetzungszeiten oder höhere Quoten von Problemen nach der Umsetzung aufweisen.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die Leistungs- und Arbeitslastanalyse verschiedener Umsetzungsteams, um Ressourcenengpässe oder bewährte Vorgehensweisen zu erkennen.
Bezugsquelle
Dies ist das Feld „Group“ oder „Assigned Group“ des Change-Objekts in Freshservice.
Beispiele
InfrastrukturteamAnwendungsbetreuungSecurity Operations
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Abteilungsname
DepartmentName
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Die Abteilung des Benutzers, der die Änderung angefordert hat. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut liefert organisatorischen Kontext, indem es die Geschäftseinheit identifiziert, die den Änderungsantrag initiiert. Die Analyse nach Abteilung kann zeigen, welche Organisationseinheiten die meisten Änderungen erzeugen, die höchsten Ablehnungsquoten aufweisen oder die längsten Durchlaufzeiten haben. Diese Erkenntnisse sind für gezielte Prozessverbesserungen und die Ressourcenplanung wertvoll.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die Analyse von Prozessleistung und Bedarf verschiedener Geschäftseinheiten und unterstützt gezielte Verbesserungen.
Bezugsquelle
Diese Information wird üblicherweise aus dem Benutzerprofil des Antragstellers in Freshservice abgeleitet.
Beispiele
FinanzenPersonalwesenInformationstechnologieMarketing
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Anzahl zugehöriger Incidents
AssociatedIncidentsCount
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Die Anzahl der Incidents, die nach der Umsetzung mit diesem Änderungsantrag verknüpft wurden. | ||
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Beschreibung
Diese Kennzahl quantifiziert die nachgelagerten Auswirkungen einer Änderung, indem sie zählt, wie viele Incidents infolge ihrer Bereitstellung erstellt wurden. Eine hohe Anzahl deutet auf mögliche Probleme bei Planung, Tests oder Umsetzungsqualität hin. Sie ist ein direkter Eingabewert für die KPI „Post-Implementation Issue Rate“ und entscheidend für die Messung der Stabilität und des Erfolgs von Änderungen.
Warum das wichtig ist
Misst direkt die Qualität und Stabilität umgesetzter Änderungen und hilft dabei, Änderungen zu erkennen, die Serviceunterbrechungen verursachen.
Bezugsquelle
Wird durch Zählen der Incident-Tickets abgeleitet, die in Freshservice mit einem Änderungsticket verknüpft sind.
Beispiele
015
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Auswirkungsstufe
ImpactLevel
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Die bewertete geschäftliche Auswirkung, falls die Änderung fehlschlägt oder eine Serviceunterbrechung verursacht. | ||
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Beschreibung
Die Auswirkungsstufe gibt die möglichen Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb an, von niedrig, etwa bei einer Beeinträchtigung eines einzelnen Benutzers, bis hoch, etwa bei einer Beeinträchtigung der gesamten Organisation. Zusammen mit der Dringlichkeit bestimmt sie häufig die Gesamtpriorität. Die Analyse nach Auswirkung hilft zu verstehen, ob der Prozess Änderungen mit einer erheblichen Gefährdung der Geschäftskontinuität angemessen behandelt.
Warum das wichtig ist
Hilft bei der Risikoanalyse und bestätigt, dass Änderungen mit potenziell hohen geschäftlichen Auswirkungen mit besonderer Sorgfalt verwaltet werden.
Bezugsquelle
Dies entspricht dem Feld „Impact“ des Change-Objekts in Freshservice.
Beispiele
NiedrigMittelHoch
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Dringlichkeit
Urgency
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Gibt an, wie schnell die Änderung aus geschäftlicher Sicht umgesetzt werden muss. | ||
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Beschreibung
Die Dringlichkeit beschreibt die zeitliche Sensibilität einer Änderung. Ein Sicherheitspatch kann beispielsweise eine hohe Dringlichkeit haben. Dieses Attribut wird häufig zusammen mit der Auswirkung zur Festlegung der Priorität verwendet und hilft bei der Analyse, ob der Prozess angemessen auf zeitkritische geschäftliche Anforderungen reagiert. So lässt sich erkennen, ob dringende Änderungen den Prozess tatsächlich schneller durchlaufen.
Warum das wichtig ist
Liefert Kontext zur zeitlichen Sensibilität einer Änderung, die sich mit der Durchlaufzeit in Beziehung setzen lässt, um die Reaktionsfähigkeit des Prozesses zu bewerten.
Bezugsquelle
Dies ist das Feld „Urgency“ des Change-Objekts in Freshservice.
Beispiele
NiedrigMittelHoch
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Genehmigungsdauer
ApprovalDuration
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Die Zeit, die ein Änderungsantrag in der Genehmigungsphase verbracht hat. | ||
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Beschreibung
Diese berechnete Dauer misst die Zeit von der Anforderung einer Genehmigung bis zu ihrer Erteilung oder Ablehnung. Sie ist entscheidend für das Dashboard „Change Approval Phase Duration“ und hilft dabei, Engpässe im Genehmigungs-Workflow zu lokalisieren. Die Analyse dieser Kennzahl kann langsame Genehmiger, ineffiziente Übergaben zwischen Gruppen oder systembedingte Verzögerungen bei Entscheidungen sichtbar machen.
Warum das wichtig ist
Misst direkt die Effizienz der Genehmigungsphase und hilft dabei, Engpässe zu erkennen und zu beseitigen, die Änderungen verzögern.
Bezugsquelle
Wird als Zeitdifferenz zwischen der Aktivität „Approval Requested“ und der Aktivität „Change Approved“ oder „Change Rejected“ berechnet.
Beispiele
1 Tag 2 Stunden5 Stunden 30 Minuten3 Tage
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Schließcode
CloseCode
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Ein Code oder Grund, der angibt, warum der Änderungsantrag geschlossen wurde. | ||
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Beschreibung
Der Schließcode liefert konkrete Informationen zum Ergebnis einer geschlossenen Änderung. Beispiele sind „Implemented Successfully“, „Backed Out“ oder „Rejected“. Diese Daten bieten zusätzlichen Kontext über den finalen Status hinaus und ermöglichen eine detailliertere Analyse von Erfolgs- und Fehlermustern im Change-Management-Prozess.
Warum das wichtig ist
Liefert detaillierte Informationen zu den Ergebnissen von Änderungen und ermöglicht eine vertiefte Analyse der Gründe für Erfolg, Fehlschlag oder Rücknahme.
Bezugsquelle
Prüfen Sie die Freshservice-Dokumentation oder das Change-Formular auf ein Feld wie „Closure Code“ oder ein vergleichbares Feld.
Beispiele
ErfolgreichErfolgreich mit ProblemenFehlgeschlagenZurückgesetzt
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SLA verletzt
IsSlaBreached
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Ein boolesches Kennzeichen, das angibt, ob der Änderungsantrag nach seinem Zieldatum abgeschlossen wurde. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut ist ein binärer Indikator für die SLA-Konformität. Es wird auf „true“ gesetzt, wenn die Endzeit der Änderung nach ihrem geplanten Abschlussdatum liegt, andernfalls auf „false“. Dadurch lassen sich Dashboards und KPIs zur SLA-Einhaltung einfacher erstellen sowie verspätete Änderungen schnell filtern und aggregieren. Das Attribut unterstützt direkt die KPI „Change SLA Adherence Rate“.
Warum das wichtig ist
Liefert ein eindeutiges binäres Ergebnis zur SLA-Leistung und vereinfacht die Filterung und Berichterstattung zu fristgerechten und verspäteten Änderungen.
Bezugsquelle
Wird durch den Vergleich von EndTime mit TargetCompletionDate berechnet. Wenn EndTime > TargetCompletionDate, lautet der Wert true.
Beispiele
truefalse
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Umsetzungsdauer
ImplementationDuration
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Die für die Implementierungsphase der Änderung benötigte Zeit. | ||
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Beschreibung
Diese Kennzahl berechnet die Dauer der eigentlichen Implementierungsarbeit, typischerweise gemessen von der Aktivität „Implementation Started“ bis zur Aktivität „Implementation Completed“. Sie dient zur Analyse der Effizienz der technischen Ausführungsphase und unterstützt das Dashboard „Change Implementation Phase Efficiency“. Lange Durchlaufzeiten können auf technische Komplexität, fehlende Ressourcen oder unvorhergesehene Herausforderungen hinweisen.
Warum das wichtig ist
Misst die Effizienz der praktischen technischen Arbeit unabhängig von Verzögerungen bei Planung und Genehmigung.
Bezugsquelle
Berechnet als Zeitdifferenz zwischen den Aktivitäten „Implementation Started“ und „Implementation Completed“.
Beispiele
4 Stunden1 Stunde 30 Minuten8 Stunden
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Aktivitäten des Change Managements
| Aktivität | Beschreibung | ||
|---|---|---|---|
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Änderung genehmigt
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Ein wichtiger Meilenstein, bei dem eine zuständige Stelle, etwa das Change Advisory Board (CAB), den Änderungsantrag formell zur Umsetzung genehmigt. Dabei handelt es sich in der Regel um eine ausdrücklich im System erfasste Aktion. | ||
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Warum das wichtig ist
Markiert das Ende der Genehmigungsphase und den Beginn der Umsetzungsplanung. Diese Aktivität ist entscheidend für die Messung der „Average Change Approval Time“ und der „First-Pass Approval Rate“.
Bezugsquelle
Freshservice protokolliert dies als ausdrückliches Ereignis, sobald ein Genehmiger auf die Schaltfläche „Approve“ klickt. Das Ereignis wird mit einem Timestamp im Aktivitätsprotokoll des Tickets erfasst.
Erfassen
Der Timestamp der Aktion „Approved“ im Genehmigungsbereich oder im Aktivitätsprotokoll.
Ereignistyp
explicit
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|
Änderung geschlossen
|
Markiert den offiziellen erfolgreichen Abschluss des Change-Management-Prozesses. Dieses Ereignis wird erfasst, wenn der Status des Änderungstickets auf den finalen Status „Closed“ gesetzt wird. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dies ist das zentrale Endereignis des Prozesses. Es bildet den letzten Datenpunkt für die Berechnung der End-to-End-„Average Change Cycle Time“ und der „Change SLA Adherence Rate“.
Bezugsquelle
Dieses Ereignis wird aus dem Timestamp erfasst, der mit der abschließenden Statusänderung zu „Closed“ in der Historie des Änderungstickets verknüpft ist.
Erfassen
Der Timestamp der abschließenden Statusänderung zu „Closed“.
Ereignistyp
explicit
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Änderung terminiert
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Die Aktivität, einen konkreten Start- und Endzeitpunkt für die Umsetzung der genehmigten Änderung festzulegen. Dies wird üblicherweise daraus abgeleitet, dass die Felder „Scheduled Start Time“ und „Scheduled End Time“ ausgefüllt werden. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dies ist ein wichtiger Meilenstein, der den Beginn der Umsetzungsphase auslöst. Er ist entscheidend für die Berechnung der „Average Implementation Time“ und die Analyse der Planungseffizienz.
Bezugsquelle
Wird aus dem Timestamp abgeleitet, zu dem die datumsbezogenen Planungsfelder ausgefüllt werden und sich der Status in „Scheduled“ oder einen vergleichbaren Status ändert.
Erfassen
Wird aus dem Ausfüllen von „Scheduled Start Date“ und einer entsprechenden Statusaktualisierung abgeleitet.
Ereignistyp
inferred
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Änderungsanfrage erstellt
|
Dieses Event markiert den offiziellen Beginn des Change-Management-Prozesses. Ein neuer Änderungsantrag wird dabei formell in Freshservice erfasst. Das Event wird ausdrücklich aufgezeichnet, wenn ein Benutzer ein neues Change-Ticket speichert. Dabei werden eine eindeutige Change Request ID und ein Erstellungs-Timestamp angelegt. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dies ist das primäre Start-Event des Prozesses. Die Analyse der Zeit von dieser Aktivität bis zu „Change Closed“ liefert die End-to-End-Durchlaufzeit, eine zentrale KPI für die Prozesseffizienz.
Bezugsquelle
Dies ist ein ausdrücklich in der Audit-Historie des Änderungsdatensatzes erfasstes Event. Es entspricht dem Erstellungs-Timestamp des Change-Tickets.
Erfassen
Der Erstellungs-Timestamp des Änderungsantragsdatensatzes.
Ereignistyp
explicit
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Umsetzung abgeschlossen
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Zeigt an, dass die technische Arbeit zur Umsetzung der Änderung abgeschlossen ist. Dies wird üblicherweise aus einer Statusänderung zu einem Status nach der Umsetzung wie „Pending Review“ abgeleitet. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dieser Meilenstein markiert das Ende der eigentlichen Umsetzungsarbeit. Er ist der Endpunkt für die Berechnung der „Average Implementation Time“ und signalisiert den Beginn von Test- oder Prüfaktivitäten.
Bezugsquelle
Wird aus einer Statusänderung zu einem Wert wie „Pending Review“, „Awaiting Testing“ oder „Completed“ abgeleitet.
Erfassen
Wird aus einer Änderung des Statusfelds zu „Pending Review“ oder einem vergleichbaren Status abgeleitet.
Ereignistyp
inferred
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|||
|
Änderung abgebrochen
|
Beschreibt die Beendigung eines Änderungsantrags vor dessen Abschluss. Dies ist ein alternativer Endstatus, der erfasst wird, wenn der Ticketstatus auf „Cancelled“ oder „Withdrawn“ gesetzt wird. | ||
|
Warum das wichtig ist
Die Analyse abgebrochener Änderungen kann Probleme in den anfänglichen Planungs- oder Genehmigungsphasen sichtbar machen, etwa Anträge, die nicht mehr benötigt werden oder für die kein tragfähiger Business Case vorliegt.
Bezugsquelle
Wird aus dem Timestamp der Statusänderung zu „Cancelled“ oder einem gleichwertigen Endstatus abgeleitet, der nicht „Closed“ ist.
Erfassen
Der Timestamp der Statusänderung zu „Cancelled“.
Ereignistyp
explicit
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|||
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Änderung abgelehnt
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Zeigt an, dass ein Genehmiger den Änderungsantrag formell abgelehnt hat und dieser nicht fortgesetzt werden kann. Die Aktion wird ausdrücklich protokolliert und führt den Prozess häufig in eine Überarbeitungsschleife. | ||
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Warum das wichtig ist
Diese Aktivität ist entscheidend für die Analyse von Überarbeitungen und die Ermittlung von Gründen für Prozessfehler. Eine hohe Ablehnungsquote weist auf Probleme bei der Qualität des Antrags oder der Risikobewertung hin.
Bezugsquelle
Freshservice protokolliert dies als ausdrückliches Ereignis, sobald ein Genehmiger auf die Schaltfläche „Reject“ klickt. Das Ereignis wird im Aktivitätsprotokoll des Tickets erfasst.
Erfassen
Der Timestamp der Aktion „Rejected“ im Genehmigungsbereich oder im Aktivitätsprotokoll.
Ereignistyp
explicit
|
|||
|
Änderung erneut geöffnet
|
Tritt auf, wenn eine zuvor geschlossene oder gelöste Änderung wieder in einen offenen Status versetzt wird, üblicherweise aufgrund von Problemen, die nach der Umsetzung entdeckt wurden. Dies wird aus einer Statusänderung von einem geschlossenen zu einem offenen Status abgeleitet. | ||
|
Warum das wichtig ist
Diese Aktivität ist ein deutlicher Hinweis auf Überarbeitungen oder fehlgeschlagene Änderungen. Ihre Häufigkeit zu verfolgen ist entscheidend, um die Qualität von Änderungen und die Wirksamkeit von Tests zu verstehen.
Bezugsquelle
Wird erkannt, wenn im Aktivitätsprotokoll des Tickets ein Statusübergang von „Closed“ oder „Resolved“ zurück zu „Open“ oder „In Progress“ erfolgt.
Erfassen
Erkennt eine Statusänderung von einem Endstatus, beispielsweise „Closed“, zu einem nicht finalen Status, beispielsweise „Open“.
Ereignistyp
inferred
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|||
|
Genehmigung angefordert
|
Dieses Event bezeichnet den Zeitpunkt, an dem der Änderungsantrag formell zur Prüfung und Genehmigung eingereicht wird. Es wird typischerweise abgeleitet, wenn der Status des Änderungsantrags in einen Status wie „Awaiting Approval“ wechselt oder der Antrag einem Genehmiger zugewiesen wird. | ||
|
Warum das wichtig ist
Diese Aktivität markiert den Beginn der Genehmigungsphase. Die Messung der Dauer von diesem Zeitpunkt bis zu „Change Approved“ ist entscheidend, um Engpässe im Genehmigungszyklus zu erkennen.
Bezugsquelle
Abgeleitet aus dem Activity Log oder durch die Nachverfolgung von Änderungen des Statusfelds zu „Awaiting Approval“. Der Timestamp dieser Statusänderung wird als Event-Zeit verwendet.
Erfassen
Abgeleitet aus einer Änderung des Statusfelds zu „Awaiting Approval“.
Ereignistyp
inferred
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|||
|
Notiz zur Änderung hinzugefügt
|
Beschreibt das Hinzufügen eines Kommentars oder einer Notiz zu einem Änderungsantrag und weist damit auf eine Kommunikations- oder Dokumentationsaktivität hin. Freshservice protokolliert diese Ereignisse ausdrücklich im Aktivitäts-Feed jedes Tickets. | ||
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Warum das wichtig ist
Obwohl die Nachverfolgung von Notizen kein zentraler Prozessschritt ist, kann sie Kontext zu Verzögerungen liefern, insbesondere während der Genehmigungs- oder Planungsphasen. Eine hohe Anzahl von Notizen kann auf unklare Anforderungen oder Kommunikationsprobleme hinweisen.
Bezugsquelle
Wird im Abschnitt „Activity“ oder „Audit“ eines Änderungsantrag-Tickets ausdrücklich mit einem Timestamp und dem Benutzer protokolliert, der die Notiz hinzugefügt hat.
Erfassen
Wird im Aktivitätsprotokoll des Tickets als Ereignis „Note Added“ protokolliert.
Ereignistyp
explicit
|
|||
|
Planung abgeschlossen
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Zeigt an, dass die gesamte erforderliche Planung der Änderung abgeschlossen ist, einschließlich der Erstellung des Umsetzungs- und Rückfallplans. Dies wird üblicherweise aus einer Statusänderung nach der Genehmigung abgeleitet. | ||
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Warum das wichtig ist
Markiert den Übergang von der Planung zur Ausführung. Die Analyse der Dauer der Planungsphase hilft dabei, Möglichkeiten zur Vereinfachung der Aktivitäten vor der Umsetzung zu erkennen.
Bezugsquelle
Wird aus einer Statusänderung von einem planungsbezogenen Status wie „Pending Release“ zu einem Umsetzungsstatus wie „Scheduled“ abgeleitet.
Erfassen
Wird aus einer Statusänderung weg von „Planning in Progress“ oder einem vergleichbaren Status abgeleitet.
Ereignistyp
inferred
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|||
|
Post-Implementation Review abgeschlossen
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Zeigt den Abschluss des Post-Implementation Review (PIR) an, mit dem der Erfolg der Änderung bewertet und Erkenntnisse dokumentiert werden. Dies wird häufig daraus abgeleitet, dass nach der Umsetzung Prüfnotizen hinzugefügt oder ein Status aktualisiert wird. | ||
|
Warum das wichtig ist
Stellt sicher, dass ein formeller Prüfprozess eingehalten wird. Die Analyse dieser Aktivität hilft dabei, die Wirksamkeit von Änderungen zu verstehen und die kontinuierliche Prozessverbesserung zu unterstützen.
Bezugsquelle
Wird daraus abgeleitet, dass PIR-bezogene Felder im Änderungsformular nach dem Umsetzungsdatum ausgefüllt werden oder sich der Status zu einem Wert wie „Review Complete“ ändert.
Erfassen
Wird aus dem Ausfüllen der Felder für PIR-Notizen oder einer bestimmten Statusaktualisierung abgeleitet.
Ereignistyp
inferred
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|||
|
Risikobewertung abgeschlossen
|
Dieses Event zeigt an, dass die formelle Bewertung potenzieller Risiken im Zusammenhang mit der Änderung abgeschlossen wurde. Die Aktivität wird häufig abgeleitet, wenn das Feld für die Risikostufe ausgefüllt oder aktualisiert wird oder eine zugehörige Aufgabe abgeschlossen wurde. | ||
|
Warum das wichtig ist
Die Nachverfolgung dieser Aktivität unterstützt die Einhaltung von Änderungsrichtlinien, die eine Risikobewertung vorschreiben. Sie ermöglicht die Analyse der „Risk Assessment Coverage“ und der für diesen kritischen Schritt aufgewendeten Zeit.
Bezugsquelle
Dieses Event wird wahrscheinlich aus einer mit Timestamp versehenen Aktualisierung des Felds „Risk“ im Änderungsformular oder aus dem Abschluss einer bestimmten Aufgabe zur Risikoanalyse abgeleitet.
Erfassen
Abgeleitet aus dem Timestamp, zu dem das Feld „Risk“ ausgefüllt oder ein zugehöriger Checklistenpunkt als abgeschlossen markiert wird.
Ereignistyp
inferred
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|||
|
Tests abgeschlossen
|
Beschreibt den Abschluss aller erforderlichen Test- und Validierungsaktivitäten, mit denen sichergestellt wird, dass die Änderung erfolgreich war und keine negativen Auswirkungen verursacht hat. Dies kann aus dem Schließen einer Aufgabe oder einer Statusänderung abgeleitet werden. | ||
|
Warum das wichtig ist
Die Nachverfolgung dieser Aktivität hilft bei der Messung der KPI „Testing Completion Rate“ und stellt sicher, dass Änderungen vor dem endgültigen Abschluss ordnungsgemäß validiert werden. Dadurch lassen sich Probleme nach der Umsetzung reduzieren.
Bezugsquelle
Diese Aktivität lässt sich möglicherweise nur schwer erfassen und muss eventuell aus dem Abschluss einer verknüpften „Testing“-Aufgabe oder einer Statusänderung zu „Testing Complete“ abgeleitet werden.
Erfassen
Wird aus dem Abschluss einer mit der Änderung verknüpften testbezogenen Aufgabe abgeleitet.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Umsetzung gestartet
|
Markiert den Beginn der tatsächlichen Bereitstellung oder Ausführung der Änderung. Dies wird daraus abgeleitet, dass der Status des Änderungsantrags auf „In Progress“ oder einen vergleichbaren aktiven Status aktualisiert wird. | ||
|
Warum das wichtig ist
Liefert einen eindeutigen Startpunkt für die Erfassung der aktiven Umsetzungsdauer. Dadurch lässt sich Wartezeit von tatsächlich geleisteter Arbeit unterscheiden.
Bezugsquelle
Wird aus einer Statusänderung zu einem Wert wie „In Progress“ oder „Implementation in Progress“ zum geplanten Startzeitpunkt abgeleitet.
Erfassen
Wird aus einer Änderung des Statusfelds zu „In Progress“ abgeleitet.
Ereignistyp
inferred
|
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