อุตสาหกรรม

วิเคราะห์การเคลมประกันและงานแก้ไขซ้ำด้วย process mining | ProcessMind

ปี

NaN

สถานที่

ทั่วโลก

ขนาดบริษัท

ทุกขนาด

วิเคราะห์การเคลมประกันและงานแก้ไขซ้ำด้วย process mining | ProcessMind

ข้อจำกัดความรับผิดชอบ

กรณีใช้งานในคลังนี้เป็นคู่มือเชิงปฏิบัติที่อ้างอิงจากโครงการปรับปรุงกระบวนการทั่วไป ตัวเลขและผลลัพธ์เป็นค่าที่คาดหวังโดยทั่วไป ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่ตรวจสอบแล้วของลูกค้ารายใด และไม่ใช่การรับประกันผลลัพธ์ในอนาคต.

เริ่มจากแบ่งกลุ่มสินไหม

การวิเคราะห์งานประกันภัยด้วย process mining ควรเริ่มจากการแบ่งกลุ่ม เพราะเวลาเฉลี่ยในการจัดการเคลมอาจซ่อนเส้นทางการทำงานที่แตกต่างกันมาก เคสที่จัดการได้ตรงไปตรงมา เคสที่รอข้อมูล และเคสที่ต้องทบทวนซ้ำ ล้วนถูกรวมอยู่ในค่าเฉลี่ยเดียวกันได้ Process mining ช่วยแยกรูปแบบเหล่านี้ เปรียบเทียบเวลาจัดการและงานแก้ไขซ้ำในแต่ละกลุ่ม แล้วดูว่าเคลมแต่ละประเภทล่าช้าตรงไหน.

ความแตกต่างนี้สำคัญเมื่อตั้งเป้าหมาย หากกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเป็นสาเหตุหลักของความล่าช้า การตั้งเป้าหมายเดียวสำหรับทั้งกระบวนการอาจไม่ตรงจุด หรือสร้างแรงกดดันให้กับเคสที่ไม่ใช่ต้นเหตุ ProcessMind ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลเหตุการณ์เพื่อดูว่างานดำเนินไปอย่างไรในกระบวนการเคลม การพิจารณารับประกัน การให้บริการกรมธรรม์ และการบริการลูกค้า.

การวิเคราะห์กระบวนการประกันภัย แสดงเส้นทางที่สินไหมแต่ละกลุ่มดำเนินไป

เหตุใดเวลาจัดการสินไหมจึงแตกต่างกัน?

เคลมแต่ละรายการอาจผ่านกิจกรรม ทีม และระบบที่ต่างกันไปตามสถานการณ์ บางเคสดำเนินไปตามขั้นตอนโดยตรง ส่วนบางเคสต้องรอข้อมูล ส่งต่องานระหว่างทีม หรือย้อนกลับไปทำขั้นตอนก่อนหน้าอีกครั้ง.

Process mining เชื่อมข้อมูลเหตุการณ์เข้ากับแต่ละเคส กิจกรรม เวลา และคุณลักษณะ ใช้คุณลักษณะเหล่านี้เปรียบเทียบกลุ่ม เช่น ประเภทการเคลมหรือข้อมูลฟิลด์อื่นที่มีในระบบ การวิเคราะห์แสดงว่ารูปแบบใดใช้เวลานานกว่า เคสรอตรงไหน และมีการทำงานซ้ำบ่อยเพียงใด.

วัดอะไรแยกตามกลุ่มสินไหมได้บ้าง?

เปรียบเทียบตัวชี้วัดที่ช่วยอธิบายต้นทุนการจัดการและความสูญเสีย แทนการดูค่าเฉลี่ยรวมเพียงค่าเดียว:

  • เวลาจัดการ: เปรียบเทียบระยะเวลาตั้งแต่ต้นจนจบและเวลาระหว่างกิจกรรมของแต่ละกลุ่มการเคลม
  • เวลารอ: ค้นหาช่วงที่เคสใช้เวลาระหว่างขั้นตอนหรือทีม
  • งานแก้ไขซ้ำ: ระบุกิจกรรมที่เกิดซ้ำและเส้นทางที่ย้อนกลับไปยังขั้นตอนก่อนหน้า
  • การส่งต่องาน: ดูว่าเคสส่งต่อระหว่างทีมอย่างไร และการส่งต่อจุดใดเกิดขึ้นพร้อมกับความล่าช้า
  • รูปแบบกระบวนการ: เปรียบเทียบเส้นทางของเคสแต่ละประเภทและผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน.

ตัวชี้วัดเหล่านี้ช่วยตรวจสอบว่าความล่าช้าหรืองานที่ต้องทำซ้ำอาจทำให้ต้นทุนการจัดการสูงขึ้นหรือเกิดความสูญเสียตรงไหน แต่ไม่ได้ใช้ตัดสินผลการเคลมหรือพิจารณาการเคลมแทนผู้ใช้.

แยกรูปแบบการจัดการสินไหมได้อย่างไร?

เริ่มจากคำถามที่ชัดเจน เช่น เหตุใดการเคลมของกลุ่มหนึ่งจึงใช้เวลาจัดการนานกว่า ใช้คุณลักษณะของเคสในข้อมูลเหตุการณ์เพื่อกำหนดกลุ่ม แล้วเปรียบเทียบเส้นทางและตัวชี้วัดของแต่ละกลุ่ม.

ตัวอย่างเช่น เปรียบเทียบเคลมที่ดำเนินไปตามขั้นตอนโดยตรงกับเคลมที่มีการขอข้อมูลหรือทบทวนซ้ำ หากข้อมูลของคุณบันทึกกิจกรรมเหล่านี้ไว้ ตรวจสอบว่าความแตกต่างเกิดจากการรอ การส่งต่องานเพิ่มเติม หรืองานแก้ไขซ้ำ แล้วปรึกษาผู้ที่เข้าใจกระบวนการเพื่อตรวจสอบข้อสรุปก่อนตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนแปลงอะไร.

ทดสอบการเปลี่ยนแปลงกระบวนการได้อย่างไร?

เมื่อเข้าใจรูปแบบต่างๆ แล้ว ให้สร้างแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงที่เสนอและใช้การจำลองกระบวนการเปรียบเทียบสถานการณ์ ทดสอบผลของการเปลี่ยนกฎ การจัดเส้นทาง หรือกำลังรองรับก่อนนำไปใช้ โดยวัดจากตัวชี้วัด เช่น เวลาจัดการ งานค้าง และงานแก้ไขซ้ำ.

การจำลองช่วยประกอบการตัดสินใจ แต่ไม่ได้เปลี่ยนแปลงเคลมที่กำลังดำเนินการหรือทำให้การพิจารณาเคลมเป็นไปโดยอัตโนมัติ อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ การจำลองกระบวนการ.

ต้องใช้ข้อมูลอะไรในการเริ่มต้น?

เลือกกระบวนการจัดการสินไหมและคำถามที่ตอบได้จากข้อมูลเหตุการณ์ บันทึกเหตุการณ์ที่เป็นประโยชน์ควรมี:

  • รหัสกรณีของสินไหมแต่ละรายการ
  • ชื่อกิจกรรมที่อธิบายขั้นตอนการทำงาน
  • เวลาที่เกิดกิจกรรมเหล่านั้น
  • แอตทริบิวต์ของกรณีที่เกี่ยวข้องสำหรับเปรียบเทียบกลุ่มสินไหม

คุณภาพของข้อมูลและฟิลด์ที่มีเป็นตัวกำหนดว่าคุณจะเปรียบเทียบกลุ่มใดได้บ้าง เริ่มจากขอบเขตที่จัดการได้ ตรวจสอบผลลัพธ์กับเจ้าของกระบวนการ แล้วปรับการวิเคราะห์ก่อนนำไปใช้ประกอบการจัดทำกรณีทางธุรกิจ.

อ่านภาพรวมโครงสร้างข้อมูลที่นำไปใช้ได้จริงได้ที่ วิธีสร้างบันทึกเหตุการณ์สำหรับ process mining.

การวิเคราะห์ประกันภัยด้วย process mining ช่วยทีมจัดการสินไหมอย่างไร?

Process mining แสดงความแตกต่างของงานระหว่างเคส และจุดที่เกิดความล่าช้า การส่งต่องาน หรืองานแก้ไขซ้ำ ใช้ข้อมูลนี้กำหนดจุดเน้นในการปรับปรุงให้กับกลุ่มและขั้นตอนที่ส่งผลต่อการปฏิบัติการอย่างชัดเจน.

ProcessMind ยังรองรับการทำแผนที่กระบวนการ คุณจึงจัดทำเอกสารขั้นตอนที่ต้องการและเปรียบเทียบกับกระบวนการที่ข้อมูลแสดงได้ ดู วิธีวิเคราะห์กระบวนการของคุณ เพื่อเรียนรู้แนวทางค้นหาคอขวดที่นำไปใช้ได้จริง.

จัดทำกรณีทางธุรกิจอย่างไร?

เลือกกลุ่มการเคลมที่กำหนดขอบเขตชัดเจนและตั้งค่าฐานอ้างอิง บันทึกเวลาจัดการ เวลารอ และงานแก้ไขซ้ำที่พบ แล้วเชื่อมโยงสิ่งที่ค้นพบกับคำถามด้านการปฏิบัติการที่ต้องการคำตอบ ระบุขอบเขตและข้อจำกัดของข้อมูลให้ชัดเจน เพื่อให้ผู้ตัดสินใจแยกผลที่วัดได้ออกจากข้อสมมติ.

ดูแนวทางอย่างเป็นขั้นตอนได้ใน คู่มือจัดทำกรณีทางธุรกิจสำหรับ process mining.

ขั้นต่อไปคืออะไร?

เริ่มจากกลุ่มการเคลมหนึ่งกลุ่มและคำถามที่ชัดเจน การส่งออกข้อมูลการเคลมเพียงชุดเดียวก็ช่วยแสดงเวลาจัดการและงานแก้ไขซ้ำ เพื่อประกอบการจัดทำกรณีทางธุรกิจได้.

วิเคราะห์สินไหมหนึ่งกลุ่ม

เตรียมข้อมูลการเคลมที่มีขอบเขตชัดเจน แล้วเปรียบเทียบเวลาจัดการ รูปแบบกระบวนการ และงานแก้ไขซ้ำในกลุ่มที่ข้อมูลของคุณรองรับ.

วิเคราะห์สินไหมหนึ่งกลุ่ม

กรณีใช้งานที่เกี่ยวข้อง

ใช้ process mining ในธุรกิจธนาคารเพื่อตรวจสอบความสอดคล้อง

ใช้ process mining ในธุรกิจธนาคารเพื่อค้นหาความแตกต่าง ทบทวนเคสที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และส่งออกหลักฐานสำหรับการตรวจสอบ.
ใช้ process mining ในธุรกิจธนาคารเพื่อตรวจสอบความสอดคล้อง

Process Mining สำหรับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภค

ดูว่า process mining ช่วยให้อุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภควิเคราะห์คำสั่งซื้อที่พุ่งสูง ขนาดบรรจุภัณฑ์ที่หลากหลาย การคืนสินค้า คอขวด และงานแก้ไขได้อย่างไร.
Process Mining สำหรับอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภค

Process Mining ในอุตสาหกรรมพลังงาน

ใช้ process mining ในอุตสาหกรรมพลังงานเพื่อค้นหาเวลารอ งานแก้ไข และความล่าช้าในกระบวนการขอใบอนุญาต การตรวจสอบ และใบสั่งงาน.
Process Mining ในอุตสาหกรรมพลังงาน

ผู้จ่ายเงินด้านสุขภาพ

ดูวิธีที่ผู้จ่ายเงินด้านสุขภาพใช้ Process Mining ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของการเคลม ระบุความเบี่ยงเบน และส่งออกหลักฐานพร้อมสำหรับการตรวจสอบ.
ผู้จ่ายเงินด้านสุขภาพ

ออกแบบกระบวนการให้ดีขึ้น วางโครงสร้างที่เชื่อมโยงกัน และควบคุมได้.

เริ่มใช้งานได้ทันที ไม่ต้องใช้บัตรเครดิตและไม่ต้องรอ เปลี่ยนวิธีทำงานขององค์กรให้เป็นแบบจำลองกระบวนการที่ชัดเจนและเชื่อมโยงกัน.

สร้างสถาปัตยกรรมกระบวนการ กำหนดเจ้าของและการควบคุม พร้อมจัดบทบาทและความรับผิดชอบให้สอดคล้องกันในทุกระดับ.

เริ่มทดลองใช้ฟรี แล้วสร้างรากฐานที่เชื่อถือได้สำหรับกำกับดูแล จัดการ และปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง.