Il Suo Template per i dati di Quality Management
Il Suo Template per i dati di Quality Management
- Attributi consigliati da raccogliere
- Attività chiave da monitorare
- Guida all’estrazione
Attributi della gestione della qualità
| Nome | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
|
Evento di qualità
QualityEventId
|
L'identificativo univoco di un singolo evento di qualità, ad esempio una non conformità, un reclamo o una deviazione. | ||
|
Descrizione
Il Quality Event ID funge da identificativo principale del caso e raggruppa tutte le attività correlate, dalla segnalazione iniziale alla chiusura definitiva. A ogni incidente di qualità viene assegnato un ID univoco, che crea uno storico completo del processo di indagine e risoluzione. Nell'analisi di Process Mining, questo Attributo è fondamentale per ricostruire il percorso end-to-end di ogni evento di qualità. Consente di calcolare i tempi complessivi del ciclo, identificare le varianti di processo e analizzare la gestione dei diversi tipi di evento. Collegando ogni log delle attività a uno specifico Quality Event ID, gli analisti possono visualizzare il flusso completo del processo e individuare colli di bottiglia sistemici o problemi di Conformità.
Perché è importante
Questo ID è essenziale perché definisce l'ambito di un singolo caso, consentendo di monitorare con precisione gli eventi di qualità e calcolare le metriche di performance end-to-end.
Dove reperirlo
In genere è la chiave primaria nelle tabelle principali degli eventi di qualità o dei piani di raccolta all'interno di Oracle Quality Management, come QA_RESULTS.
Esempi
NC-2023-00123CAPA-45892QE-500-A
|
|||
|
Nome dell'attività
ActivityName
|
Il nome dell'attività o del passaggio specifico eseguito nell'ambito del processo di gestione della qualità. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo descrive un singolo evento o un'azione eseguita nell'ambito della gestione di un evento di qualità. La sequenza di queste attività, ordinata in base ai relativi timestamp, costituisce il flusso del processo per ogni caso. L'analisi dell'Activity Name è centrale nel Process Mining. Consente di individuare il modello effettivo del processo, confrontarlo con un modello desiderato per i controlli di conformità e identificare colli di bottiglia o cicli di rilavorazione tra attività specifiche. Ad esempio, aiuta a misurare il tempo trascorso tra 'Investigation Initiated' e 'Root Cause Analysis Performed'.
Perché è importante
Questo Attributo è fondamentale per mappare il flusso del processo, identificare le deviazioni e comprendere come viene effettivamente svolto il lavoro.
Dove reperirlo
Queste informazioni derivano in genere dagli Event Log, dai record delle modifiche di stato o dalle tabelle dello storico delle azioni all'interno del modulo Oracle Quality Management.
Esempi
Problema di qualità identificatoIndagine avviataPiano di azioni correttive approvatoRevisione finale e chiusura
|
|||
|
Ora di inizio dell'evento
EventStartTime
|
Il timestamp che indica quando è iniziata un'attività o un evento. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo fornisce la data e l'ora precise di avvio di uno specifico passaggio del processo. È il principale elemento temporale utilizzato per ordinare cronologicamente gli eventi e costruire la sequenza del processo per ogni caso di evento di qualità. Nell'analisi, l'Event Start Time è fondamentale per calcolare tempi di ciclo, durate e tempi di attesa tra le attività. Consente di identificare i colli di bottiglia evidenziando i ritardi prolungati tra passaggi consecutivi e viene utilizzato per monitorare le performance rispetto a KPI basati sul tempo, come il Root Cause Analysis Lead Time.
Perché è importante
Questo timestamp è la base dell'analisi del processo, poiché consente tutti i calcoli basati sul tempo e il corretto ordinamento delle attività.
Dove reperirlo
Questo timestamp si trova in genere nei log delle transazioni o nelle tabelle dello storico associate alle azioni di qualità e ai piani di raccolta, spesso con il nome CREATION_DATE o un nome analogo.
Esempi
2023-04-15T09:00:12Z2023-04-16T11:30:00Z2023-05-01T14:22:45Z
|
|||
|
Categoria della causa principale
RootCauseCategory
|
La classificazione della causa principale individuata del problema di qualità. | ||
|
Descrizione
Dopo aver eseguito un’analisi della causa principale, i risultati vengono spesso suddivisi in gruppi predefiniti, come «Guasto dell’apparecchiatura», «Errore umano» o «Difetto di progettazione». Questo attributo memorizza la classificazione finale. L’analisi del processo per categoria di causa principale è estremamente efficace, perché consente di spostare l’attenzione dalla correzione dei singoli sintomi alla risoluzione dei problemi sistemici sottostanti. Ad esempio, un numero elevato di eventi con causa principale «Problema di formazione» può evidenziare la necessità di migliorare i programmi di formazione del personale, un obiettivo fondamentale delle azioni preventive.
Perché è importante
Questo attributo è fondamentale per passare da una gestione della qualità reattiva a una proattiva, consentendo di analizzare le cause fondamentali dei guasti.
Dove reperirlo
Consulti la documentazione di Oracle Quality Management. Si tratta probabilmente di un elemento definito dall’utente in un collection plan, valorizzato dopo l’attività «Analisi della causa principale eseguita».
Esempi
Malfunzionamento dell'apparecchiaturaDifetto del materialeErrore umanoProcedura non seguita
|
|||
|
Data obiettivo di risoluzione
TargetResolutionDate
|
La data pianificata o prevista per la chiusura definitiva dell'evento di qualità. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo rappresenta la scadenza entro la quale si prevede che un evento di qualità sia completamente risolto. Funge da accordo sul livello di servizio (SLA) o da obiettivo interno, spesso determinato in base alla gravità o al tipo di evento. Questa data è fondamentale per il monitoraggio delle performance e viene utilizzata direttamente nel calcolo del KPI 'CAPA Impl. On-Time Rate'. Confrontando le date effettive di completamento delle attività con questo obiettivo, gli analisti possono misurare la puntualità, identificare gli eventi a rischio di ritardo e monitorare le tendenze delle performance puntuali. Ciò supporta gli interventi volti a ridurre i tempi del ciclo di risoluzione.
Perché è importante
Fornisce un riferimento per misurare la puntualità ed è essenziale per calcolare i KPI di tempestività e gestire gli SLA.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Oracle Quality Management. Può trattarsi di un campo data standard o di un elemento definito dall'utente nel piano di raccolta della qualità.
Esempi
2023-05-302023-06-152024-01-10
|
|||
|
Livello di gravità
SeverityLevel
|
Una classificazione dell'impatto dell'evento di qualità, ad esempio critico, maggiore o minore. | ||
|
Descrizione
Il Severity Level è una valutazione, generalmente effettuata durante il triage, del potenziale impatto del problema di qualità sui clienti, sulla Conformità o sulle operazioni aziendali. Questa classificazione aiuta a stabilire le priorità delle risorse e a definire l'urgenza della risposta necessaria. Nel Process Mining, questo Attributo è fondamentale per la segmentazione. Gli analisti possono confrontare i flussi di processo, i tempi di ciclo e i risultati degli eventi ad alta gravità con quelli degli eventi a bassa gravità. Supporta il Dashboard 'Quality Event Triage Consistency' e il KPI 'Severity-Based Resolution Rate', mostrando se i problemi critici vengono effettivamente gestiti in modo più rapido ed efficace.
Perché è importante
Consente di stabilire le priorità e segmentare l'analisi, garantendo che gli eventi di qualità ad alto impatto siano gestiti in modo efficace ed efficiente.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Oracle Quality Management. Si tratta spesso di un elemento configurabile all'interno di un piano di raccolta della qualità.
Esempi
1 - Critico2 - Maggiore3 - Minore4 - Informativo
|
|||
|
Ora di fine dell'evento
EventEndTime
|
Il timestamp che indica quando un'attività o un evento è stato completato. | ||
|
Descrizione
L'Event End Time indica il completamento di una specifica attività. Insieme all'Event Start Time, definisce il tempo di elaborazione dell'attività. In alcuni sistemi un'attività può essere istantanea, nel qual caso l'ora di inizio e quella di fine coincidono. Questo Attributo è essenziale per un'analisi dettagliata delle durate. Consente agli analisti di distinguere tra tempo di elaborazione attivo, ovvero la durata tra l'ora di inizio e quella di fine, e tempo di attesa, ovvero la durata tra la fine di un'attività e l'inizio di quella successiva. È fondamentale per identificare dove le risorse sono effettivamente impegnate e dove i passaggi di consegne causano ritardi.
Perché è importante
Consente di calcolare con precisione i tempi di elaborazione delle attività, aiutando a distinguere le attività inefficienti dai lunghi periodi di attesa.
Dove reperirlo
Può essere disponibile nelle stesse tabelle delle transazioni o dello storico dell'ora di inizio, talvolta come LAST_UPDATE_DATE o come timestamp specifico di completamento. Può inoltre essere dedotto dall'ora di inizio dell'evento successivo.
Esempi
2023-04-15T09:15:30Z2023-04-16T12:00:00Z2023-05-02T10:00:00Z
|
|||
|
Reparto responsabile
ResponsibleDepartment
|
Il reparto o l'area funzionale responsabile dell'evento di qualità o dell'attività corrente. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo identifica il team o il reparto incaricato di gestire l'evento di qualità. Può trattarsi di Quality Assurance, Engineering, Production o di un altro gruppo e può cambiare man mano che l'evento attraversa il proprio ciclo di vita. Nel Process Mining, l'analisi per Responsible Department è fondamentale per comprendere la distribuzione del carico di lavoro, identificare i colli di bottiglia dei reparti e confrontare le performance tra team diversi. Supporta il Dashboard 'Quality Event Resource Allocation' mostrando quali reparti sono coinvolti nei diversi tipi di attività e contribuendo a ottimizzare la gestione delle risorse.
Perché è importante
Consente di analizzare carico di lavoro, performance e colli di bottiglia per reparto, aspetto essenziale per la pianificazione delle risorse e il miglioramento organizzativo.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Oracle Quality Management. Queste informazioni possono essere memorizzate in tabelle relative alle azioni di qualità o alle assegnazioni, collegate all'evento di qualità.
Esempi
Ingegneria della qualitàOperazioni di produzioneQualità dei fornitoriIngegneria di progettazione
|
|||
|
Stato attuale
CurrentStatus
|
Lo stato attuale del caso relativo all'evento di qualità. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo indica lo stato attuale dell'evento di qualità nel suo ciclo di vita, ad esempio 'Open', 'Under Investigation', 'Pending Approval' o 'Closed'. Fornisce una fotografia della posizione del caso nel processo al momento dell'estrazione dei dati. È un Attributo fondamentale per il monitoraggio operativo e supporta direttamente il Dashboard 'Open Quality Events & Status Overview'. Consente ai responsabili di visualizzare rapidamente la pipeline corrente dei problemi di qualità e di assegnare le priorità alle risorse. Nel Process Mining, il filtro per stato finale aiuta ad analizzare i risultati dei diversi percorsi di processo.
Perché è importante
Fornisce una vista in tempo reale della pipeline degli eventi di qualità, consentendo una gestione operativa e una prioritizzazione efficaci dei casi attivi.
Dove reperirlo
Queste informazioni sono generalmente disponibili nella tabella principale di intestazione degli eventi di qualità e riflettono l'ultimo stato noto dell'evento.
Esempi
ApertoIn corsoIn attesa di approvazioneChiuso
|
|||
|
Utente assegnato
AssignedUser
|
L'utente incaricato di eseguire un'attività o di essere responsabile dell'evento di qualità. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo specifica la persona responsabile di una determinata attività o della gestione complessiva dell'evento di qualità. Fornisce un livello di dettaglio maggiore rispetto al reparto responsabile. L'analisi per utente aiuta a comprendere i carichi di lavoro individuali, identificare le esigenze formative e riconoscere le persone con le performance migliori. Può inoltre evidenziare schemi ricorrenti, come la riassegnazione sistematica del lavoro o il blocco delle attività presso determinate persone. Questo livello di dettaglio è utile per la gestione delle performance e per un'ottimizzazione approfondita delle risorse.
Perché è importante
Consente un'analisi dettagliata del carico di lavoro e delle performance individuali, aiutando a identificare vincoli sulle risorse o opportunità formative.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Oracle Quality Management. Le informazioni sull'assegnazione degli utenti sono generalmente memorizzate nelle tabelle delle azioni o dei Workflow associate all'evento di qualità.
Esempi
j.smitha.jonesr.williams
|
|||
|
Categoria del problema
IssueCategory
|
La categoria o il tipo del problema di qualità, ad esempio 'Product Defect' o 'Process Deviation'. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo classifica l'evento di qualità e aiuta a raggruppare problemi simili ai fini dell'analisi. Le categorie sono generalmente definite dall'organizzazione per riflettere il proprio specifico contesto operativo. Analizzare il processo per Issue Category consente di identificare schemi ricorrenti associati a specifici tipi di problema. Ad esempio, potrebbe rivelare che i problemi relativi ai 'Supplier Material' hanno un tempo di ciclo molto più lungo rispetto a quelli relativi agli 'Internal Process'. Questa segmentazione è preziosa per iniziative mirate di miglioramento del processo.
Perché è importante
La categorizzazione dei problemi consente un'analisi mirata per identificare tendenze e cause principali in specifiche aree problematiche.
Dove reperirlo
Consultare la documentazione di Oracle Quality Management. È probabilmente un elemento definito dall'utente all'interno del piano di raccolta della qualità.
Esempi
Difetto del prodottoDeviazione del processoMateriale del fornitoreReclamo del cliente
|
|||
|
Codice di chiusura
ClosureCode
|
Un codice che indica il motivo o l’esito della chiusura dell’evento di qualità. | ||
|
Descrizione
Quando un evento di qualità viene chiuso, spesso gli viene assegnato un codice di chiusura per classificare l’esito finale. Tra gli esempi figurano «Azione efficace», «Nessuna azione richiesta» o «Problema duplicato». Questo attributo è molto utile per analizzare gli esiti. Filtrando i diversi codici di chiusura, gli analisti possono studiare i percorsi di processo che portano a risultati positivi rispetto a quelli che non vi conducono. È possibile rispondere a domande come «Come si svolge il processo per i problemi chiusi come duplicati?» e individuare le inefficienze nel processo di triage.
Perché è importante
Fornisce informazioni essenziali sull’esito di un caso e consente di analizzare quali percorsi di processo portano a risoluzioni efficaci.
Dove reperirlo
Consulti la documentazione di Oracle Quality Management. Si tratterebbe probabilmente di un campo valorizzato durante l’attività finale di chiusura.
Esempi
EFFICACENO_ACTIONDUPLICATERISK_ACCEPTED
|
|||
|
È nei tempi previsti
IsOnTime
|
Un indicatore che segnala se un’azione correttiva è stata implementata entro la data prevista per la risoluzione. | ||
|
Descrizione
Questo attributo booleano deriva dal confronto tra il timestamp di completamento dell’attività «Azione correttiva implementata» e la «Data prevista di risoluzione» del caso. Il valore è true se l’azione è stata completata entro la data prevista o in anticipo, e false negli altri casi. Questo attributo supporta direttamente il KPI «Tasso di implementazione CAPA nei tempi previsti». Semplifica l’analisi e la creazione di Dashboard fornendo una classificazione chiara e binaria della puntualità di ogni caso. Consente di filtrare e aggregare facilmente i dati per monitorare il rispetto dei livelli di servizio e individuare le cause principali dei ritardi.
Perché è importante
Semplifica il monitoraggio delle prestazioni rispetto agli obiettivi di puntualità, rendendo più semplice misurare e comunicare questo KPI fondamentale.
Dove reperirlo
È un indicatore derivato, calcolato durante la trasformazione dei dati. Richiede TargetResolutionDate e il timestamp dell’attività di completamento pertinente.
Esempi
truefalse
|
|||
|
È una rilavorazione
IsRework
|
Un indicatore che segnala se un’attività è la ripetizione o la rilavorazione di un passaggio precedente nello stesso caso. | ||
|
Descrizione
Questo attributo è un indicatore booleano impostato su true se una specifica attività, come «Piano di azioni correttive proposto», si verifica più di una volta all’interno di un singolo caso relativo a un evento di qualità. Indica un loop o una correzione nel processo, in cui un passaggio già completato ha dovuto essere eseguito nuovamente. Individuare le rilavorazioni è una delle funzionalità fondamentali del Process Mining. Questo indicatore semplifica la quantificazione di tali inefficienze e supporta direttamente il KPI «Frequenza di rilavorazione delle attività». Analizzare quali passaggi sono più soggetti a rilavorazione e in quali condizioni può far emergere problemi di formazione, qualità dei dati o criteri di approvazione, evidenziando opportunità per rendere il processo più efficiente.
Perché è importante
Segnala inefficienze e loop del processo, aiutando a quantificare gli sprechi e a individuare le cause principali delle rilavorazioni.
Dove reperirlo
Viene calcolato utilizzando funzioni finestra o un’analisi sequenziale sull’event log durante la preparazione dei dati. Individua i casi in cui lo stesso nome di attività compare più volte per lo stesso caso.
Esempi
truefalse
|
|||
|
ID del piano di azioni correttive
CorrectiveActionPlanId
|
L’identificativo univoco del piano di azioni correttive e preventive (CAPA) creato per gestire l’evento di qualità. | ||
|
Descrizione
Questo attributo collega direttamente un evento di qualità allo specifico piano di azioni correttive e preventive progettato per risolverlo. Spesso si tratta di un oggetto separato nel sistema, con un proprio ciclo di vita. Nell’analisi, questo ID può essere utilizzato per unire i dati del processo relativo all’evento di qualità con quelli del processo di gestione CAPA, creando una visione più completa. Consente di verificare se ogni evento che richiede una CAPA ne abbia una assegnata e di analizzare l’efficacia delle azioni intraprese.
Perché è importante
Collega il problema, ovvero l’evento di qualità, alla soluzione, ovvero la CAPA, consentendo un’analisi end-to-end più completa del sistema di gestione della qualità.
Dove reperirlo
Si tratterebbe di un campo di riferimento nella scheda dell’evento di qualità, collegato a un record in una tabella o in un modulo specifico per le CAPA.
Esempi
CAPA-2023-088CAPA-2023-091
|
|||
|
Identificativo del prodotto
ProductIdentifier
|
L'identificativo del prodotto associato all'evento di qualità. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo collega l'evento di qualità a uno specifico prodotto, materiale o servizio. Può trattarsi di un codice prodotto, di uno SKU o di un codice componente. Questo collegamento è fondamentale per l'analisi della qualità dei prodotti. Il Process Mining può essere utilizzato per confrontare i processi di gestione della qualità tra diverse linee di prodotto o per identificare i prodotti frequentemente associati a problemi di qualità. Ciò aiuta a stabilire le priorità degli interventi di miglioramento ingegneristico o produttivo nei punti in cui sono più necessari.
Perché è importante
Collega gli eventi di qualità a prodotti specifici, consentendo di analizzare le tendenze della qualità dei prodotti e le variazioni del processo.
Dove reperirlo
Queste informazioni vengono memorizzate in un campo del piano di raccolta della qualità, spesso collegato all'anagrafica degli articoli di Oracle Inventory.
Esempi
SKU-100-A-REDPN-987654CHEM-X2
|
|||
|
Sistema di origine
SourceSystem
|
Identifica il sistema di riferimento dal quale sono stati estratti i dati. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo specifica l'applicazione o il sistema di origine dei dati dell'evento. In un ambiente aziendale, i dati degli eventi di qualità possono provenire da più fonti, come il modulo Oracle Quality principale, un sistema CAPA separato o un portale per i reclami dei clienti. Ai fini dell'analisi, questo campo aiuta a comprendere la provenienza dei dati e può essere utilizzato per segmentare il processo in base al sistema di origine. È fondamentale per la governance dei dati e per la risoluzione dei problemi di integrazione, garantendo che la vista del processo rifletta accuratamente il panorama combinato dei dati.
Perché è importante
Fornisce un contesto essenziale sull'origine dei dati, importante per la convalida e la governance dei dati e per analizzare le variazioni del processo tra sistemi diversi.
Dove reperirlo
In genere è un valore statico aggiunto durante il processo di estrazione, trasformazione e caricamento (ETL) dei dati per indicare l'origine del dataset.
Esempi
Oracle Quality Management R12Oracle EBS QualityQM-PROD
|
|||
|
Tempo totale del ciclo
TotalCycleTime
|
Il tempo totale trascorso dall’identificazione di un problema di qualità alla sua chiusura definitiva. | ||
|
Descrizione
Questo attributo misura la durata completa end-to-end di un singolo caso relativo a un evento di qualità. Viene calcolato come differenza tra il timestamp della prima attività («Problema di qualità identificato») e quello dell’ultima attività («Revisione finale e chiusura»). È un indicatore chiave di prestazione (KPI) primario dell’efficienza complessiva del processo di gestione della qualità e rappresenta la metrica principale della Dashboard «Tempo di ciclo end-to-end dell’evento di qualità». Il monitoraggio nel tempo e la segmentazione per attributi come Gravità o Categoria del problema offrono una visione di alto livello dello stato del processo e dell’impatto delle iniziative di miglioramento.
Perché è importante
È un KPI fondamentale che misura la velocità e l’efficienza complessive dell’intero processo di gestione della qualità, dall’inizio alla fine.
Dove reperirlo
Viene calcolato a livello di caso durante l’elaborazione dei dati per il Process Mining. Richiede l’ora di inizio del primo evento e l’ora di fine dell’ultimo evento per ogni QualityEventId.
Esempi
P30DT12HP15DP92D
|
|||
|
Ultimo aggiornamento dei dati
LastDataUpdate
|
Il timestamp dell'aggiornamento o del refresh più recente dei dati provenienti dal sistema di origine. | ||
|
Descrizione
Questo Attributo indica l'ultima volta in cui i dati relativi all'evento sono stati aggiornati nel dataset di Process Mining. Riflette l'aggiornamento dei dati e aiuta gli utenti a comprenderne la tempestività. Nei Dashboard e nei report, questo timestamp è fondamentale per fornire contesto all'utente. Chiarisce se si stanno consultando dati in tempo reale o uno snapshot riferito a uno specifico momento, aspetto essenziale per prendere decisioni operative informate. Garantisce trasparenza sull'attualità dei dati.
Perché è importante
Questo timestamp garantisce trasparenza sull'aggiornamento dei dati, consentendo agli utenti di comprendere quanto sia attuale l'analisi del processo.
Dove reperirlo
Questo valore viene generato e memorizzato durante il processo ETL dei dati e rappresenta in genere il timestamp dell'ultima esecuzione completata correttamente della pipeline dei dati.
Esempi
2023-10-27T04:00:00Z2023-10-26T04:00:00Z
|
|||
|
Unità aziendale
BusinessUnit
|
L’unità aziendale o divisione dell’organizzazione in cui si è verificato l’evento di qualità o in cui viene gestito. | ||
|
Descrizione
Questo attributo assegna l’evento di qualità a una specifica parte della struttura aziendale e consente di analizzare e confrontare le prestazioni in materia di qualità tra diverse unità organizzative. Segmentare l’analisi del processo per unità aziendale è un requisito comune nelle grandi imprese. Consente di creare Dashboard specifiche per ciascuna unità e di individuare le divisioni che dispongono di processi di qualità più efficienti o che affrontano problematiche specifiche. Questo è utile sia per la supervisione a livello corporate sia per condividere le best practice all’interno dell’organizzazione.
Perché è importante
Consente di confrontare e analizzare le prestazioni tra diverse parti dell’organizzazione, supportando la gestione della qualità a livello aziendale.
Dove reperirlo
Fa generalmente parte dei dati relativi al contesto organizzativo associati alla transazione e spesso deriva dai dati master dell’utente o del reparto.
Esempi
Dispositivi mediciElettronica di consumoComponenti automobilistici
|
|||
Attività di gestione della qualità
| Attività | Descrizione | ||
|---|---|---|---|
|
Efficacia dell'azione verificata
|
Conferma che l'azione correttiva implementata ha risolto con successo la causa principale e impedito il ripetersi del problema. Viene acquisita quando un utente completa la fase di verifica e aggiorna lo stato del record. | ||
|
Perché è importante
Si tratta di un traguardo critico basato sui risultati e costituisce la base del KPI 'Effectiveness Verif. Rate'. Chiude il ciclo dell'azione correttiva, garantendo che i problemi siano stati realmente risolti.
Dove reperirlo
Deducibile dalla modifica di stato del record CAPA a 'Verification Complete' o 'Effective'. Può inoltre comportare il popolamento di specifici campi relativi ai risultati della verifica.
Acquisizione
Deducibile dalla modifica di stato a 'Verification Complete' o 'Effective'.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Indagine avviata
|
Indica l'avvio ufficiale della fase di indagine per determinare la causa principale del problema di qualità. Di norma è rappresentato da una modifica di stato nel sistema, ad esempio il passaggio a 'Under Investigation'. | ||
|
Perché è importante
Costituisce il punto di partenza per misurare il KPI 'Root Cause Analysis Lead Time' e aiuta a determinare per quanto tempo i problemi rimangono in attesa prima dell'avvio di un'indagine formale.
Dove reperirlo
Deducibile da una modifica di stato del Quality Issue o di un record Quality Action associato allo stato 'Investigation'. Il timestamp della modifica di stato fornisce l'orario dell'evento.
Acquisizione
Deducibile da una modifica di stato a 'Under Investigation' o a uno stato analogo.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Piano di azioni correttive approvato
|
Rappresenta l'approvazione formale del piano di azioni correttive proposto da parte di un'autorità designata. È un punto di controllo critico, generalmente acquisito tramite un'azione di approvazione esplicita o una modifica di stato a 'Approved'. | ||
|
Perché è importante
Questa approvazione è un traguardo fondamentale e un frequente collo di bottiglia. Analizzare i tempi di approvazione aiuta a semplificare il processo e a garantire la Conformità alle procedure.
Dove reperirlo
Deducibile dalla modifica di stato del record Quality Action o CAPA a 'Approved'. Nei sistemi Oracle dotati di Workflow di approvazione, questa modifica viene spesso registrata esplicitamente nelle tabelle di audit.
Acquisizione
Deducibile dalla modifica di stato a 'Approved'.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Problema categorizzato e prioritizzato
|
Questa attività si verifica quando un analista completa la valutazione iniziale, assegnando Attributi chiave come gravità, priorità e tipo di problema. In genere viene acquisita quando il problema passa dallo stato 'New' allo stato 'Assessed' o 'In Triage'. | ||
|
Perché è importante
Questo traguardo è fondamentale per il KPI 'Avg Triage Processing Time'. I ritardi in questa fase possono rallentare l'intero processo di risoluzione, soprattutto per i problemi critici.
Dove reperirlo
Deducibile da una modifica di stato del record Quality Issue, ad esempio da 'New' a 'Under Assessment', oppure dal primo popolamento di campi come 'Severity' o 'Priority'.
Acquisizione
Deducibile da una modifica di stato o dal primo popolamento dei campi Severity o Priority.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Problema di qualità identificato
|
Questa attività indica la creazione di un nuovo record di evento di qualità, ad esempio una non conformità, una deviazione o un reclamo del cliente. Viene registrata esplicitamente quando un utente crea un nuovo record Quality Issue o Quality Action in Oracle. | ||
|
Perché è importante
In quanto evento iniziale, è essenziale per calcolare il tempo totale del ciclo del processo di gestione della qualità e comprendere il volume degli eventi di qualità in ingresso.
Dove reperirlo
Questo evento viene acquisito dal timestamp di creazione del record Quality Issue o Quality Action, probabilmente presente in tabelle come QAM_QUALITY_ISSUES o QAM_QUALITY_ACTIONS.
Acquisizione
Evento registrato alla creazione di un nuovo record Quality Issue o Action.
Tipo di evento
explicit
|
|||
|
Revisione finale e chiusura
|
È il passaggio finale, durante il quale si conferma il completamento di tutte le azioni correlate e si chiude formalmente il problema di qualità principale. Viene acquisito tramite una modifica di stato finale a 'Closed' o 'Resolved' nel record principale. | ||
|
Perché è importante
È l'evento finale principale del processo. È essenziale per calcolare il KPI 'Average Event Cycle Time' e misurare la produttività complessiva del processo.
Dove reperirlo
Deducibile dalla modifica di stato finale del record Quality Issue principale a 'Closed'. Il timestamp di questa modifica costituisce l'orario dell'evento.
Acquisizione
Deducibile dalla modifica di stato a 'Closed' nel record Quality Issue principale.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Analisi della causa principale eseguita
|
Rappresenta il completamento dell'analisi della causa principale (RCA) e la documentazione dei risultati. In genere viene acquisita quando il team di indagine aggiorna il problema di qualità con la causa principale identificata e ne modifica lo stato. | ||
|
Perché è importante
Questa attività rappresenta il punto finale del KPI 'Root Cause Analysis Lead Time'. Analizzare la durata che precede questo passaggio aiuta a individuare i colli di bottiglia nella fase di risoluzione dei problemi.
Dove reperirlo
Deducibile da una modifica di stato a 'RCA Complete' oppure dal popolamento del campo della categoria della causa principale e dal salvataggio del record. Viene utilizzato il timestamp di questo aggiornamento.
Acquisizione
Deducibile dalla modifica di stato a 'RCA Complete' o dal popolamento dei campi della causa principale.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Azione correttiva implementata
|
Indica il completamento delle attività definite nel piano di azioni correttive approvato. In genere viene acquisita quando un utente aggiorna lo stato del record dell'azione correttiva a 'Implemented' o 'Completed'. | ||
|
Perché è importante
Questa attività è fondamentale per il KPI 'CAPA Impl. On-Time Rate', poiché indica che la soluzione pianificata è stata eseguita e consente il confronto con le date obiettivo.
Dove reperirlo
Questo evento è dedotto dalla modifica di stato del record Quality Action o CAPA associato a 'Implemented' o 'Completed'.
Acquisizione
Deducibile dalla modifica di stato a 'Implemented' o 'Completed'.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Azione preventiva identificata
|
Rappresenta la creazione di un'azione preventiva (PA) per affrontare problemi sistemici e impedire il verificarsi di eventi di qualità analoghi. Spesso viene registrata come creazione di un nuovo record Preventive Action collegato al problema originale. | ||
|
Perché è importante
Questa attività evidenzia la maturità del processo di qualità, che non si limita a risolvere i singoli problemi, ma previene quelli futuri. Il relativo monitoraggio aiuta a misurare i miglioramenti proattivi della qualità.
Dove reperirlo
Acquisita dalla creazione di un nuovo record Quality Action di tipo 'Preventive Action', spesso collegato al Quality Issue o alla Corrective Action originale.
Acquisizione
Registrata alla creazione di un record Quality Action di tipo 'Preventive Action'.
Tipo di evento
explicit
|
|||
|
Azione preventiva implementata
|
Indica il completamento delle attività definite nel piano di azione preventiva per mitigare i rischi sistemici. Viene acquisita quando un utente aggiorna lo stato del record dell'azione preventiva a 'Implemented' o 'Completed'. | ||
|
Perché è importante
Misura la capacità dell'organizzazione di realizzare miglioramenti proattivi della qualità. I ritardi in questa fase possono indicare difficoltà nell'attuazione di cambiamenti sistemici a livello organizzativo.
Dove reperirlo
Deducibile dalla modifica di stato del record Preventive Action associato a 'Implemented' o 'Completed', analogamente al monitoraggio delle azioni correttive.
Acquisizione
Deducibile dalla modifica di stato a 'Implemented' in un record Preventive Action.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Piano di azioni correttive proposto
|
Si verifica quando le azioni correttive vengono definite e collegate al problema di qualità, delineando i passaggi necessari per risolverlo. Può corrispondere alla creazione di un record Corrective Action correlato o a una modifica di stato che indica che il piano è pronto per la revisione. | ||
|
Perché è importante
Questo passaggio rappresenta la transizione dall'analisi del problema alla progettazione della soluzione. La rilavorazione associata a questa fase, misurata tramite i KPI di rilavorazione, può indicare requisiti poco chiari o una pianificazione inefficace.
Dove reperirlo
Può trattarsi di un evento esplicito generato dalla creazione di un nuovo record Corrective Action all'interno di un oggetto CAPA oppure di un evento dedotto da una modifica di stato a 'Plan Proposed' o 'Pending Approval'.
Acquisizione
Deducibile dalla modifica di stato a 'Pending Approval' o dalla creazione di una Corrective Action collegata.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Problema assegnato per il triage
|
Rappresenta l'assegnazione del problema di qualità appena creato a un utente o a un team specifico per la revisione e la valutazione iniziali. Questo evento viene spesso dedotto monitorando le modifiche al campo dell'assegnatario o del responsabile del record del problema di qualità. | ||
|
Perché è importante
Monitorare questo passaggio iniziale consente di individuare i ritardi prima dell'avvio della valutazione. Analizzare il tempo trascorso in questo stato evidenzia potenziali arretrati nella coda di triage.
Dove reperirlo
Deducibile dalle modifiche al campo del responsabile o dell'assegnatario nel record Quality Issue. La fonte può essere costituita da tabelle dello storico di audit oppure dal monitoraggio delle modifiche di stato associate ai Workflow di assegnazione.
Acquisizione
Deducibile da una modifica al campo 'Assigned To' o 'Owner' del Quality Issue.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Stakeholder informati della risoluzione
|
Rappresenta la comunicazione della risoluzione dell'evento di qualità alle parti interessate, ad esempio al segnalatore o ai clienti coinvolti. È difficile da acquisire e può essere dedotta da una modifica di stato successiva alla chiusura o da un commento registrato. | ||
|
Perché è importante
È fondamentale per il KPI 'Stakeholder Notification Lag'. Una comunicazione tempestiva è importante per la soddisfazione del cliente e la trasparenza interna, anche dopo la risoluzione del problema.
Dove reperirlo
Spesso è difficile da acquisire automaticamente. Può essere dedotta da uno stato come 'Notification Sent' oppure registrata in un campo relativo alle attività o ai commenti, richiedendo una logica specifica per l'estrazione.
Acquisizione
Deducibile da una specifica modifica di stato o, potenzialmente, dall'analisi testuale dei log delle attività.
Tipo di evento
inferred
|
|||
|
Verifica dell'efficacia richiesta
|
Rappresenta l'indicazione da parte del sistema o di un utente che l'azione implementata richiede una verifica successiva per accertarne l'efficacia. Spesso si tratta di una modifica di stato automatica o manuale che avviene dopo l'implementazione. | ||
|
Perché è importante
Questo passaggio avvia la fase di verifica, essenziale per il processo. Comprendere il tempo che intercorre tra l'implementazione e questa attività può evidenziare ritardi nell'avvio dei necessari follow-up.
Dove reperirlo
Questo evento è dedotto da una modifica di stato della Quality Action a 'Pending Effectiveness Check' o a uno stato analogo all'interno del Workflow.
Acquisizione
Deducibile dalla modifica di stato a 'Pending Effectiveness Check'.
Tipo di evento
inferred
|
|||
Guide all’estrazione
È pronto a iniziare?
Questo Template è progettato per aiutarLa a preparare rapidamente i dati e iniziare a ottimizzare i processi di Quality Management. Inizi oggi stesso a individuare opportunità di efficienza e conformità.
Trasformi Oracle Quality Management e rafforzi subito la conformità
Elimini le inefficienze e riduca del 30% i tempi di ciclo.
Non è richiesta alcuna carta di credito. Prova gratuita di 14 giorni.