เทมเพลตข้อมูลการวางแผนการผลิต
เทมเพลตข้อมูลการวางแผนการผลิต
นี่คือเทมเพลตข้อมูล process mining ทั่วไปสำหรับ การวางแผนการผลิต หากต้องการคำแนะนำเฉพาะเจาะจง โปรดใช้เทมเพลตสำหรับระบบนั้น.
เลือกระบบที่ต้องการ- โครงสร้างบันทึกเหตุการณ์มาตรฐานเพื่อให้วิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างสม่ำเสมอ.
- ฟิลด์ข้อมูลและกิจกรรมสำคัญที่จำเป็นต่อการวิเคราะห์.
- จุดเริ่มต้นที่ปรับใช้ได้กับระบบวางแผนการผลิตทุกประเภท.
แอตทริบิวต์การวางแผนการผลิต
| ชื่อ | คำอธิบาย | ||
|---|---|---|---|
| ชื่อกิจกรรม ActivityName | ชื่อของเหตุการณ์หรือขั้นตอนทางธุรกิจที่เกิดขึ้นในกระบวนการวางแผนการผลิต. | ||
| คำอธิบาย ชื่อกิจกรรมใช้ระบุงาน การเปลี่ยนสถานะ หรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นระหว่างวงจรชีวิตของใบสั่งผลิต เช่น "สร้างใบสั่งผลิต" "เบิกวัสดุแล้ว" หรือ "ผลิตเสร็จแล้ว". ใน process mining กิจกรรมคือจุดต่างๆ บนแผนผังกระบวนการ การวิเคราะห์ลำดับและความถี่ของกิจกรรมช่วยให้เห็นเวิร์กโฟลว์ที่เกิดขึ้นจริง ความเบี่ยงเบนจากกระบวนการมาตรฐาน ตลอดจนจุดที่ต้องแก้ไขงานหรือไม่มีประสิทธิภาพ คุณยังใช้กิจกรรมต่างๆ กำหนดหมุดหมายสำหรับคำนวณ KPI ได้ เช่น วัดระยะเวลาตั้งแต่ "ปล่อยใบสั่ง" จนถึง "เริ่มการผลิต". เหตุผลที่สำคัญ กิจกรรมแสดงขั้นตอนของกระบวนการ การวิเคราะห์ลำดับ ระยะเวลา และความถี่ของกิจกรรมเป็นหัวใจสำคัญของ process mining. แหล่งข้อมูล ชื่อกิจกรรมมักมาจากการเปลี่ยนสถานะในระบบ รหัสธุรกรรม หรือบันทึกเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับใบสั่งผลิต. ตัวอย่าง สร้างคำสั่งผลิตตรวจสอบความพร้อมของวัสดุปล่อยคำสั่งผลิต | |||
| รหัสใบสั่งผลิต ProductionOrderId | รหัสเฉพาะของใบสั่งผลิต ซึ่งใช้แทนหนึ่งกรณีในกระบวนการวางแผนการผลิต. | ||
| คำอธิบาย รหัสใบสั่งผลิตเป็นคีย์หลักที่ใช้ระบุงานผลิตหรือใบสั่งงานแต่ละรายการ ตั้งแต่สร้างจนเสร็จสมบูรณ์ รหัสนี้ทำหน้าที่เป็นรหัสกรณีสำหรับ process mining โดยเชื่อมกิจกรรม เวลาบันทึก และคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องเข้าด้วยกัน เพื่อแสดงภาพกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ รหัสนี้เป็นข้อมูลหลักที่ใช้ติดตามวงจรชีวิตของใบสั่งผลิตแต่ละรายการ นักวิเคราะห์ใช้รหัสนี้ตรวจสอบเส้นทางของใบสั่ง ตั้งแต่การวางแผนและตรวจสอบวัสดุ ไปจนถึงการปล่อยงาน ดำเนินการ และปิดใบสั่ง เมื่อนำเหตุการณ์ทั้งหมดมาจัดกลุ่มตามรหัสใบสั่งผลิต ก็จะคำนวณระยะเวลาของแต่ละกรณี ระบุรูปแบบกระบวนการที่พบบ่อย และค้นหาคอขวดที่กระทบใบสั่งบางรายการได้. เหตุผลที่สำคัญ รหัสกรณีสำคัญนี้เชื่อมโยงเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเข้าด้วยกัน ทำให้สร้างภาพและวิเคราะห์กระบวนการวางแผนการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบได้. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปจะพบรหัสนี้ในตารางส่วนหัวหรือเอกสารหลักของใบสั่งผลิตหรือใบสั่งงานในระบบต้นทาง. ตัวอย่าง WO-2024-00123PRD000587121009845 | |||
| เวลาที่เกิดเหตุการณ์ EventTime | เวลาที่ระบุวันที่และเวลาอย่างแม่นยำ เพื่อบอกว่ากิจกรรมหนึ่งเกิดขึ้นเมื่อใด. | ||
| คำอธิบาย เวลาที่เกิดเหตุการณ์บันทึกช่วงเวลาที่กิจกรรมเกิดขึ้นอย่างแม่นยำ ข้อมูลเวลานี้จำเป็นต่อการเรียงเหตุการณ์ตามลำดับเวลาและคำนวณระยะเวลาระหว่างขั้นตอนต่างๆ ในกระบวนการ อีกทั้งยังเป็นข้อมูลเวลาหลักสำหรับการวิเคราะห์กระบวนการ การวิเคราะห์ตามเวลาใน process mining ต้องอาศัยเวลาที่บันทึกไว้อย่างแม่นยำ ข้อมูลนี้ใช้สร้างแผนผังกระบวนการ คำนวณรอบเวลาระหว่างกิจกรรม วัดเวลารอ และระบุคอขวด ตัวอย่างเช่น ผลต่างระหว่างเวลาที่เกิดเหตุการณ์ "เริ่มการผลิต" กับ "ผลิตเสร็จ" แสดงระยะเวลาผลิตจริงของใบสั่ง. เหตุผลที่สำคัญ ข้อมูลเวลานี้จำเป็นต่อการเรียงเหตุการณ์ตามลำดับเวลาและคำนวณตัวชี้วัดตามเวลา เช่น รอบเวลาและระยะเวลาตั้งแต่เริ่มจนเสร็จ. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไประบบต้นทางจะจัดเก็บเวลาควบคู่กับรายการธุรกรรมหรือการเปลี่ยนสถานะไว้ในบันทึกเหตุการณ์หรือประวัติการเปลี่ยนแปลงเอกสาร. ตัวอย่าง 2023-10-26T09:00:00Z2023-10-26T14:30:15Z2023-10-27T08:45:00Z | |||
| ระบบต้นทาง SourceSystem | ระบุระบบบันทึกข้อมูลหลักที่ใช้ดึงข้อมูลการวางแผนการผลิต. | ||
| คำอธิบาย คุณลักษณะระบบต้นทางระบุแอปพลิเคชันหรือแพลตฟอร์มที่สร้างข้อมูลเหตุการณ์ เช่น ERP หรือ MES หากมีหลายระบบที่เชื่อมต่อกัน ฟิลด์นี้ช่วยแยกแหล่งที่มาของแต่ละขั้นตอนในกระบวนการ การทราบระบบต้นทางมีความสำคัญต่อการตรวจสอบและแก้ไขปัญหาข้อมูล รวมถึงการกำกับดูแลข้อมูล ระบบแต่ละระบบอาจบันทึกและกำหนดเหตุการณ์ต่างกัน จึงควรทราบบริบทของข้อมูล เมื่อนำข้อมูลจากหลายระบบมาวิเคราะห์ อาจพบความล่าช้าในการเชื่อมต่อหรือกระบวนการที่แยกขาดจากกันระหว่างแพลตฟอร์ม. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยให้ทราบที่มาของข้อมูล ซึ่งจำเป็นต่อการกำกับดูแลข้อมูลและการวิเคราะห์กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับหลายระบบ. แหล่งข้อมูล ข้อมูลนี้อาจมีเป็นฟิลด์มาตรฐานในไฟล์ดึงข้อมูล หรือเพิ่มเป็นค่าคงที่ระหว่างการแปลงข้อมูลก็ได้. ตัวอย่าง SAP S/4HANAOracle Fusion CloudDynamics 365 F&O | |||
| อัปเดตข้อมูลล่าสุด LastDataUpdate | เวลาที่ระบุว่ามีการรีเฟรชหรือดึงข้อมูลเหตุการณ์จากระบบต้นทางครั้งล่าสุดเมื่อใด. | ||
| คำอธิบาย เวลาที่อัปเดตข้อมูลล่าสุดระบุเวลาที่ดึงข้อมูลจากระบบต้นทางครั้งล่าสุด เป็นคุณลักษณะทางเทคนิคที่ใช้ตรวจสอบว่าข้อมูลที่นำมาวิเคราะห์เป็นข้อมูลล่าสุดเพียงใด คุณลักษณะนี้ใช้หลักๆ เพื่อจัดการและติดตามข้อมูล ช่วยให้มั่นใจว่าการวิเคราะห์อ้างอิงข้อมูลที่เป็นปัจจุบัน และช่วยให้วิศวกรข้อมูลติดตามความใหม่ของชุดข้อมูล โดยทั่วไปไม่ได้ใช้วิเคราะห์กระบวนการโดยตรง แต่มีความสำคัญต่อการรักษาความถูกต้องของข้อมูลและความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์. เหตุผลที่สำคัญ ฟิลด์ทางเทคนิคนี้สำคัญต่อการกำกับดูแลข้อมูล เพราะช่วยติดตามความใหม่ของข้อมูลและยืนยันว่าการวิเคราะห์ใช้ข้อมูลปัจจุบัน. แหล่งข้อมูล โดยปกติระบบจะสร้างและเพิ่มเวลานี้ระหว่างกระบวนการดึง แปลง และโหลดข้อมูล (ETL). ตัวอย่าง 2023-11-01T02:00:00Z2023-11-02T02:00:00Z2023-11-03T02:00:00Z | |||
| จำนวนตามแผน PlannedQuantity | จำนวนผลิตภัณฑ์เป้าหมายที่กำหนดให้ผลิตตามใบสั่ง. | ||
| คำอธิบาย จำนวนตามแผนคือปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ต้องการให้ได้จากใบสั่งผลิต โดยกำหนดไว้ในขั้นตอนวางแผนตามอุปสงค์จากใบสั่งขาย การคาดการณ์ หรือแนวทางเติมสินค้าในคลัง คุณลักษณะนี้ช่วยให้เห็นขนาดของใบสั่งผลิตแต่ละรายการ และใช้วิเคราะห์ได้ว่าใบสั่งขนาดใหญ่หรือเล็กมีแนวโน้มล่าช้าหรือเกิดปัญหาด้านคุณภาพมากกว่ากัน นอกจากนี้ การเปรียบเทียบจำนวนตามแผนกับจำนวนที่ผลิตเสร็จยังช่วยคำนวณอัตราผลผลิต อัตราของเสีย และประสิทธิภาพการผลิต ซึ่งเป็นตัวชี้วัดสำคัญของการผลิต. เหตุผลที่สำคัญ แสดงปริมาณการผลิตเป้าหมาย ซึ่งจำเป็นต่อการวิเคราะห์ผลผลิต อัตราของเสีย และผลกระทบของขนาดใบสั่งต่อประสิทธิภาพกระบวนการ. แหล่งข้อมูล จำนวนที่วางแผนไว้หรือจำนวนเป้าหมายเป็นฟิลด์พื้นฐาน ซึ่งอยู่ในส่วนหัวหรือรายละเอียดรายการของใบสั่งผลิต. ตัวอย่าง 100500025 | |||
| รหัสผลิตภัณฑ์ ProductId | รหัสเฉพาะของวัสดุ ชิ้นส่วน หรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามใบสั่งผลิต. | ||
| คำอธิบาย รหัสผลิตภัณฑ์ระบุรายการที่เป็นเป้าหมายของใบสั่งผลิต ซึ่งอาจเป็นสินค้าสำเร็จรูป ชิ้นส่วนกึ่งสำเร็จรูป หรือส่วนประกอบ รหัสนี้เชื่อมกระบวนการวางแผนการผลิตเข้ากับวัสดุที่ต้องการผลิต การวิเคราะห์กระบวนการตามรหัสผลิตภัณฑ์ช่วยให้เข้าใจความแตกต่างของกระบวนการในแต่ละผลิตภัณฑ์ และระบุได้ว่าผลิตภัณฑ์ใดใช้เวลาผลิตนานกว่า ต้องแก้ไขงานบ่อยกว่า หรือมีเส้นทางการผลิตต่างออกไป ข้อมูลนี้ช่วยให้ปรับปรุงได้ตรงจุด เช่น ปรับการวางแผนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณสูง หรือแก้ปัญหาของผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและมีปริมาณต่ำ. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยกรองและเปรียบเทียบประสิทธิภาพของกระบวนการระหว่างผลิตภัณฑ์ต่างๆ เพื่อค้นหาคอขวดหรือจุดที่ไม่มีประสิทธิภาพของแต่ละผลิตภัณฑ์. แหล่งข้อมูล รหัสนี้เป็นข้อมูลสำคัญในใบสั่งผลิต โดยทั่วไปจะอยู่ในส่วนหัวใบสั่งหรือรายละเอียดรายการ. ตัวอย่าง FG-1001SA-205B800-0198-02 | |||
| รหัสผู้ใช้ UserId | รหัสของผู้ใช้ ผู้วางแผน หรือพนักงานที่รับผิดชอบกิจกรรมหนึ่งๆ. | ||
| คำอธิบาย รหัสผู้ใช้ระบุบุคคล หรือในบางกรณีคือผู้ใช้ระบบ ที่ดำเนินขั้นตอนหนึ่งในกระบวนการ เช่น ผู้วางแผนที่สร้างใบสั่ง ผู้จัดการที่อนุมัติ หรือหัวหน้างานที่ยืนยันขั้นตอนการผลิต การวิเคราะห์กระบวนการตามรหัสผู้ใช้ช่วยให้เข้าใจการกระจายภาระงาน ระบุความต้องการด้านการฝึกอบรม และตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด ตัวอย่างเช่น อาจพบว่าผู้วางแผนบางคนสร้างใบสั่งที่ต้องปรับแก้บ่อยครั้ง หรือขั้นตอนอนุมัติมักล่าช้าเพราะบุคคลบางคน การวิเคราะห์ที่คำนึงถึงผู้ปฏิบัติงานช่วยให้ได้ข้อมูลสำหรับบริหารผลการทำงานและจัดสรรทรัพยากร. เหตุผลที่สำคัญ เชื่อมโยงกิจกรรมในกระบวนการกับบุคคลที่ดำเนินการ ช่วยวิเคราะห์ผลการทำงาน ภาระงาน และการปฏิบัติตามขั้นตอนของผู้ใช้. แหล่งข้อมูล ข้อมูลผู้ใช้มักบันทึกไว้ในบันทึกการเปลี่ยนแปลงหรือประวัติธุรกรรมของเหตุการณ์ในใบสั่งผลิต โดยเชื่อมโยงผู้ใช้กับเวลาและการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง. ตัวอย่าง JSMITHPLANNER_GROUP_A7001432 | |||
| โรงงาน Plant | โรงงานผลิต สถานประกอบการ หรือสถานที่ที่ดำเนินการตามใบสั่งผลิต. | ||
| คำอธิบาย คุณลักษณะโรงงานระบุสถานที่จริงที่ดำเนินกิจกรรมการผลิต และให้บริบทด้านภูมิศาสตร์หรือองค์กรของใบสั่งผลิต คุณลักษณะนี้สำคัญต่อการเปรียบเทียบระหว่างโรงงานผลิตแต่ละแห่ง เมื่อแบ่งข้อมูลกระบวนการตามโรงงาน องค์กรจะเปรียบเทียบผลการดำเนินงาน ระบุแนวทางปฏิบัติที่ได้ผลดีในสถานที่ที่ทำผลงานได้ดี และค้นหาปัญหาเชิงระบบในสถานที่ที่ทำผลงานได้ไม่ดีได้ นอกจากนี้ยังช่วยตอบคำถาม เช่น "โรงงานใดทำงานตามกำหนดการได้ดีที่สุด" หรือ "ปัญหาวัสดุไม่พร้อมกระจุกตัวอยู่ที่สถานที่ใดหรือไม่". เหตุผลที่สำคัญ ช่วยเปรียบเทียบผลการดำเนินงานระหว่างสถานที่ผลิต และระบุปัญหาเฉพาะพื้นที่กับแนวทางปฏิบัติที่ได้ผลดี. แหล่งข้อมูล โรงงานหรือสถานที่เป็นคุณลักษณะพื้นฐานของใบสั่งผลิต โดยทั่วไปจะกำหนดไว้ในส่วนหัวใบสั่ง. ตัวอย่าง DallasFrankfurt Plant 1Shanghai | |||
| วันที่เริ่มต้นตามแผน PlannedStartDate | วันที่และเวลาที่กำหนดให้เริ่มใบสั่งผลิตตามแผนการผลิต. | ||
| คำอธิบาย วันที่เริ่มต้นตามแผนคือเวลาเป้าหมายที่จะเริ่มกิจกรรมการผลิตของใบสั่งหนึ่งรายการ เป็นผลลัพธ์สำคัญจากการจัดตาราง และใช้เป็นเกณฑ์อ้างอิงในการวัดผลการดำเนินงานจริง วันที่นี้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับวิเคราะห์การทำงานตามกำหนดการ เมื่อนำวันที่เริ่มต้นตามแผนมาเปรียบเทียบกับเวลาเริ่มผลิตจริง บริษัทจะวัดความคลาดเคลื่อนของเวลาเริ่มต้นและค้นหาสาเหตุของความล่าช้าได้ การวิเคราะห์นี้ช่วยเพิ่มความแม่นยำในการวางแผน จัดการกำลังการผลิตในพื้นที่ผลิต และส่งมอบสินค้าให้ลูกค้าได้ตรงเวลา. เหตุผลที่สำคัญ ใช้เป็นเกณฑ์อ้างอิงในการวัดการทำงานตามกำหนดการและวิเคราะห์สาเหตุของความล่าช้าระหว่างการวางแผนกับการดำเนินงาน. แหล่งข้อมูล เป็นวันที่วางแผนมาตรฐาน ซึ่งอยู่ในส่วนหัวใบสั่งผลิตหรือรายละเอียดการจัดตาราง. ตัวอย่าง 2023-11-10T08:00:00Z2023-11-15T08:00:00Z2023-12-01T08:00:00Z | |||
| วันที่สิ้นสุดตามแผน PlannedEndDate | วันที่และเวลาที่กำหนดให้ใบสั่งผลิตเสร็จสมบูรณ์ตามแผนการผลิต. | ||
| คำอธิบาย วันที่สิ้นสุดตามแผนคือเวลาเป้าหมายที่จะทำกิจกรรมการผลิตทั้งหมดของใบสั่งให้เสร็จ เป็นวันที่ฝ่ายผลิตให้คำมั่นว่าจะดำเนินการให้เสร็จ และใช้คำนวณระยะเวลาตั้งแต่เริ่มจนเสร็จตามแผน เช่นเดียวกับวันที่เริ่มต้นตามแผน คุณลักษณะนี้สำคัญต่อการวิเคราะห์การทำงานตามกำหนดการและการส่งมอบตรงเวลา เมื่อนำวันที่สิ้นสุดตามแผนมาเปรียบเทียบกับวันที่ผลิตเสร็จจริง จะเห็นความคลาดเคลื่อนของกำหนดส่งและประเมินผลกระทบจากความล่าช้าในการผลิตได้ การวิเคราะห์ใบสั่งที่มักเสร็จไม่ทันวันที่กำหนดช่วยให้พบปัญหาเชิงระบบในการวางแผนกำลังการผลิต การจัดหาวัสดุ หรือประสิทธิภาพการผลิต. เหตุผลที่สำคัญ เป็นเกณฑ์อ้างอิงหลักสำหรับวัดการเสร็จงานตรงเวลาและทำความเข้าใจปัจจัยที่ทำให้ระยะเวลาผลิตคลาดเคลื่อน. แหล่งข้อมูล เป็นวันที่วางแผนมาตรฐาน ซึ่งอยู่ในส่วนหัวใบสั่งผลิตหรือรายละเอียดการจัดตาราง. ตัวอย่าง 2023-11-12T17:00:00Z2023-11-20T17:00:00Z2023-12-05T17:00:00Z | |||
| สถานะใบสั่งผลิต ProductionOrderStatus | ระบุสถานะปัจจุบันหรือสถานะสุดท้ายของใบสั่งผลิตในวงจรชีวิต ณ เวลาที่เกิดเหตุการณ์. | ||
| คำอธิบาย สถานะใบสั่งผลิตแสดงสถานะของใบสั่งในวงจรชีวิต เช่น "สร้างแล้ว" "ปล่อยงานแล้ว" "กำลังดำเนินการ" "เสร็จสมบูรณ์" หรือ "ยกเลิกแล้ว" สถานะนี้แสดงให้เห็นว่าใบสั่งอยู่ในขั้นตอนใดของกระบวนการโดยรวม คุณลักษณะนี้มีประโยชน์มากต่อการวิเคราะห์หาสาเหตุ เมื่อกรองใบสั่งที่มีสถานะ "ยกเลิกแล้ว" นักวิเคราะห์จะตรวจสอบสาเหตุของการยกเลิกได้ การเปรียบเทียบเส้นทางของใบสั่งที่เสร็จตรงเวลากับใบสั่งที่ล่าช้าอาจเผยให้เห็นรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนสถานะ นอกจากนี้ยังช่วยระบุใบสั่งที่ค้างอยู่ในสถานะใดสถานะหนึ่งนานเกินไป. เหตุผลที่สำคัญ ให้บริบทสำคัญเกี่ยวกับขั้นตอนในวงจรชีวิตของใบสั่ง ซึ่งจำเป็นต่อการวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน ความล่าช้า และผลลัพธ์ เช่น การยกเลิก. แหล่งข้อมูล เป็นฟิลด์มาตรฐานในส่วนหัวใบสั่งผลิต ซึ่งจะอัปเดตเมื่อใบสั่งดำเนินไปตามวงจรชีวิต. ตัวอย่าง สร้างแล้วปล่อยงานแล้วเสร็จสมบูรณ์ทางเทคนิคปิดแล้ว | |||
| จำนวนที่ผลิตเสร็จ CompletedQuantity | จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้จริงและรายงานว่าเสร็จสมบูรณ์ตามใบสั่ง. | ||
| คำอธิบาย จำนวนที่ผลิตเสร็จคือปริมาณสินค้าขั้นสุดท้ายที่ผลิตได้ตามใบสั่งและยืนยันแล้ว โดยผ่านมาตรฐานคุณภาพ นี่คือผลผลิตจริงจากกระบวนการผลิต คุณลักษณะนี้สำคัญต่อการวัดผลการดำเนินงาน เมื่อนำไปเปรียบเทียบกับจำนวนตามแผน นักวิเคราะห์จะคำนวณตัวชี้วัดสำคัญ เช่น อัตราการผลิตได้ตามใบสั่ง ผลผลิต และของเสียได้ การตรวจสอบความแตกต่างระหว่างจำนวนตามแผนกับจำนวนที่ผลิตเสร็จอาจช่วยค้นหาปัญหาด้านคุณภาพการผลิต ประสิทธิภาพเครื่องจักร หรือวัสดุได้ ตัวเลขนี้วัดประสิทธิผลของกระบวนการผลิตโดยตรง. เหตุผลที่สำคัญ วัดผลผลิตจริงจากกระบวนการผลิต และช่วยคำนวณ KPI สำคัญ เช่น ผลผลิต ของเสีย และอัตราการผลิตได้ตามใบสั่ง. แหล่งข้อมูล ค่านี้ได้จากรายการรับสินค้าหรือการยืนยันการผลิตที่บันทึกจำนวนสินค้าสำเร็จรูปจากใบสั่ง. ตัวอย่าง 100495024 | |||
| ประเภทใบสั่งผลิต ProductionOrderType | การจัดประเภทที่ระบุวัตถุประสงค์ของใบสั่งผลิต เช่น ผลิตตามปกติ แก้ไขงาน หรือทำต้นแบบ. | ||
| คำอธิบาย ประเภทใบสั่งผลิตใช้จัดกลุ่มใบสั่งตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ประเภทที่พบบ่อย ได้แก่ ใบสั่งผลิตมาตรฐานเพื่อรองรับอุปสงค์ทั่วไป ใบสั่งแก้ไขงานเพื่อแก้สินค้าที่มีข้อบกพร่อง ใบสั่งทำต้นแบบเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และใบสั่งพิเศษสำหรับงานตามความต้องการเฉพาะ การวิเคราะห์กระบวนการตามประเภทใบสั่งช่วยให้เห็นความแตกต่างของเส้นทางและผลการดำเนินงาน เช่น ใบสั่งแก้ไขงานมักมีเส้นทางและรอบเวลาต่างจากใบสั่งมาตรฐาน การทำความเข้าใจปริมาณและประสิทธิภาพของกระบวนการในแต่ละประเภทช่วยวางแผนทรัพยากรและปรับปรุงกระบวนการให้เหมาะกับความต้องการทางธุรกิจได้. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยแบ่งการวิเคราะห์ตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของใบสั่ง และแสดงให้เห็นความแตกต่างของกระบวนการระหว่างใบสั่งมาตรฐาน ใบสั่งแก้ไขงาน และใบสั่งพิเศษ. แหล่งข้อมูล เป็นฟิลด์การตั้งค่าในใบสั่งผลิต ซึ่งมักเลือกไว้ตอนสร้างใบสั่งเพื่อกำหนดวิธีดำเนินการ. ตัวอย่าง มาตรฐานแก้ไขงานต้นแบบ | |||
| เวลาสิ้นสุด EndTime | เวลาที่ระบุอย่างแม่นยำว่ากิจกรรมหรือเหตุการณ์เสร็จสิ้นเมื่อใด. | ||
| คำอธิบาย เวลาสิ้นสุดคือเวลาที่กิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ กิจกรรมหลายอย่างเกิดขึ้นทันทีและมีเพียงเวลาเริ่มต้น แต่บางกิจกรรมใช้เวลานานพอที่จะวัดได้ สำหรับกิจกรรมเหล่านี้ เวลาสิ้นสุดจะระบุเวลาที่งานเสร็จ หากมีข้อมูลเวลาสิ้นสุด ก็จะวิเคราะห์ระยะเวลาของกิจกรรมได้แม่นยำขึ้น โดยเฉพาะงานที่ใช้เวลานาน เช่น "ตรวจสอบคุณภาพ" หรือการปฏิบัติงานบางขั้นตอนในการผลิต เมื่อนำเวลาสิ้นสุดลบด้วยเวลาเริ่มต้น นักวิเคราะห์จะวัดเวลาที่ใช้ดำเนินการในแต่ละขั้นตอนได้อย่างแม่นยำ และแยกออกจากเวลารอระหว่างขั้นตอน. เหตุผลที่สำคัญ ช่วยคำนวณระยะเวลาของงานที่ไม่ได้เกิดขึ้นทันทีได้อย่างแม่นยำ และแยกเวลาที่ใช้ดำเนินการออกจากเวลารอ. แหล่งข้อมูล มักมีข้อมูลนี้สำหรับกิจกรรมที่ระบบบันทึกเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดแยกกัน เช่น การยืนยันการผลิตหรือบันทึกการตรวจสอบ. ตัวอย่าง 2023-10-26T11:05:00Z2023-10-26T17:20:45Z2023-10-28T10:00:00Z | |||
| ศูนย์งาน WorkCenter | เครื่องจักร สายการผลิต หรือพื้นที่เฉพาะที่กำหนดให้ดำเนินงานผลิต. | ||
| คำอธิบาย ศูนย์งานระบุทรัพยากรเฉพาะที่รับผิดชอบขั้นตอนการผลิต เช่น เครื่องจักร สายการประกอบ หรือกลุ่มพนักงาน ใบสั่งผลิตหนึ่งรายการอาจผ่านศูนย์งานหลายแห่งตลอดวงจรชีวิต คุณลักษณะนี้ช่วยวิเคราะห์กระบวนการผลิตในระดับทรัพยากร เมื่อนำข้อมูลมาแยกตามศูนย์งาน บริษัทจะวัดการใช้ทรัพยากร ระบุคอขวดด้านกำลังการผลิต และเปรียบเทียบผลการทำงานของเครื่องจักรหรือสายการผลิตที่คล้ายกันได้ นอกจากนี้ยังช่วยตอบคำถามสำคัญ เช่น "ศูนย์งานใดเป็นคอขวดหลัก" หรือ "เครื่องจักรบางเครื่องมีอัตราการแก้ไขงานสูงหรือไม่". เหตุผลที่สำคัญ ช่วยวิเคราะห์ในระดับทรัพยากรเพื่อระบุคอขวดด้านกำลังการผลิต วัดการใช้ทรัพยากร และติดตามผลการทำงานของเครื่องจักรหรือสายการผลิตแต่ละแห่ง. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปจะพบข้อมูลศูนย์งานในระดับขั้นตอนปฏิบัติงานหรือเส้นทางการผลิตของใบสั่งผลิต. ตัวอย่าง CNC-05ASSEMBLY_LINE_2PACKING-A | |||
| สถานะความพร้อมของวัสดุ MaterialAvailabilityStatus | ระบุว่าวัสดุและชิ้นส่วนที่จำเป็นสำหรับใบสั่งผลิตมีพร้อมครบหรือไม่. | ||
| คำอธิบาย สถานะความพร้อมของวัสดุเป็นตัวบ่งชี้ว่าวัตถุดิบและชิ้นส่วนที่จำเป็นมีพร้อมใช้งานจริงเพื่อเริ่มการผลิตหรือไม่ การตรวจสอบนี้เป็นขั้นตอนสำคัญก่อนปล่อยใบสั่งไปยังพื้นที่ผลิต คุณลักษณะนี้ช่วยวิเคราะห์ผลกระทบของการขาดแคลนวัสดุต่อตารางการผลิต เมื่อนำข้อมูลวัสดุที่ไม่พร้อมมาเทียบกับความล่าช้าในการปล่อยใบสั่งหรือเริ่มการผลิต องค์กรจะประเมินต้นทุนจากการวางแผนวัสดุที่ไม่ดีได้ ผลการวิเคราะห์ช่วยปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลัง กระบวนการจัดซื้อ และการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ เพื่อให้มีวัสดุพร้อมใช้เมื่อจำเป็นและป้องกันการหยุดชะงักที่มีต้นทุนสูงในสายการผลิต. เหตุผลที่สำคัญ วัดผลกระทบของการขาดแคลนวัสดุต่อความล่าช้าในการผลิตโดยตรง ช่วยระบุและแก้ปัญหาในการจัดซื้อและการจัดการสินค้าคงคลัง. แหล่งข้อมูล สถานะนี้มักได้จากธุรกรรมตรวจสอบความพร้อมของวัสดุหรือชุดงานที่ทำงานกับใบสั่งผลิตก่อนปล่อยงาน. ตัวอย่าง พร้อมใช้งานไม่พร้อมใช้งานพร้อมใช้งานบางส่วน | |||
กิจกรรมในการวางแผนการผลิต
| กิจกรรม | คำอธิบาย | ||
|---|---|---|---|
| การผลิตเสร็จสิ้น | กิจกรรมนี้หมายถึงขั้นตอนการผลิตทั้งหมดของคำสั่งผลิตเสร็จสิ้นในพื้นที่การผลิตแล้ว โดยทั่วไปจะบันทึกเมื่อยืนยันขั้นตอนสุดท้ายในเส้นทางการผลิต. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ เหตุการณ์นี้เป็นจุดสิ้นสุดของกระบวนการผลิตจริง เวลาตั้งแต่ 'Production Started' จนถึงเหตุการณ์นี้คือรอบเวลาการผลิตจริง. แหล่งข้อมูล ดึงข้อมูลจากเวลาที่บันทึกการยืนยันขั้นตอนสุดท้าย หรือเวลาที่อัปเดตสถานะคำสั่งผลิตเป็น 'Finished' หรือ 'Completed'. บันทึก ระบุเวลาล่าสุดจากบันทึกการยืนยันการผลิตทั้งหมดของคำสั่งผลิต หรือจากเหตุการณ์เปลี่ยนสถานะที่เกี่ยวข้อง. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ปล่อยคำสั่งผลิต | เหตุการณ์สำคัญที่บันทึกการปล่อยคำสั่งผลิตไปยังพื้นที่การผลิตอย่างเป็นทางการ เพื่ออนุญาตให้เริ่มกิจกรรมการผลิต การดำเนินการนี้ทำให้พนักงานฝ่ายผลิตเห็นและเริ่มดำเนินการตามคำสั่งได้. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ เหตุการณ์นี้เป็นจุดสิ้นสุดของช่วงวางแผนและจุดเริ่มต้นของช่วงปฏิบัติงาน เวลาตั้งแต่สร้างคำสั่งผลิตจนถึงปล่อยคำสั่งเป็นตัวชี้วัดสำคัญของรอบเวลาการวางแผน. แหล่งข้อมูล เกือบทุกครั้งจะเป็นการดำเนินการโดยผู้ใช้หรือระบบที่เปลี่ยนสถานะหลักของคำสั่งผลิตเป็น 'Released'. บันทึก บันทึกเวลาที่สถานะเปลี่ยนเป็น 'Released' จากบันทึกการจัดการสถานะของคำสั่งผลิต. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ปิดใบสั่ง | การปิดใบสั่งผลิตขั้นสุดท้ายทั้งด้านธุรการและการเงิน ในขั้นตอนนี้จะชำระต้นทุนทั้งหมด คำนวณผลต่าง และล็อกใบสั่งไม่ให้ทำรายการด้านโลจิสติกส์หรือการเงินเพิ่มเติม. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ กิจกรรมนี้เป็นจุดสิ้นสุดของวงจรชีวิตใบสั่งอย่างเป็นทางการ การวิเคราะห์ระยะเวลาตั้งแต่ "ผลิตเสร็จ" จนถึง "ปิดใบสั่ง" ช่วยให้เห็นประสิทธิภาพของกระบวนการปิดบัญชีและกระทบยอดทางการเงิน. แหล่งข้อมูล เป็นการดำเนินการที่ระบุชัดเจน ซึ่งฝ่ายการเงินหรือฝ่ายควบคุมมักเป็นผู้ดำเนินการ เพื่อกำหนดสถานะสุดท้ายของใบสั่งเป็น "ปิดแล้ว" หรือ "ชำระแล้ว". บันทึก บันทึกเวลาที่สถานะในประวัติใบสั่งเปลี่ยนเป็น "ปิดแล้ว" "เสร็จสมบูรณ์ทางเทคนิค" หรือ "ชำระแล้ว". ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ยกเลิกใบสั่ง | หมายถึงการยกเลิกใบสั่งผลิตก่อนผลิตเสร็จ ซึ่งเป็นสถานะสิ้นสุดอีกแบบหนึ่งที่ไม่สำเร็จ และทำให้หยุดงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับใบสั่งนั้น. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ การติดตามการยกเลิกมีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจความผันผวนของอุปสงค์ ความแม่นยำในการวางแผน และงานที่สูญเปล่า นี่คือเส้นทางข้อยกเว้นสำคัญที่ควรตรวจสอบ. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปจะบันทึกเป็นการเปลี่ยนสถานะเฉพาะของใบสั่ง เช่น "ยกเลิกแล้ว" หรือการตั้งค่าสถานะลบ. บันทึก ระบุเวลาที่สถานะใบสั่งเปลี่ยนเป็น "ยกเลิกแล้ว" หรือสถานะสิ้นสุดอื่นที่ไม่สำเร็จ. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| รับสินค้าเข้าคลังจากการผลิต | เหตุการณ์นี้บันทึกการรับสินค้าสำเร็จรูปจากสายการผลิตเข้าคลังสินค้า เป็นการเพิ่มจำนวนสินค้าในสต็อกอย่างเป็นทางการ ทำให้สินค้าพร้อมจำหน่ายหรือนำไปใช้ต่อ. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ นี่คือขั้นตอนสุดท้ายที่ทำให้สินค้าองค์กรนำไปใช้ได้ เวลาระหว่าง 'Production Completed' กับเหตุการณ์นี้แสดงความล่าช้าในการเคลื่อนย้ายสินค้าจากพื้นที่การผลิตไปยังคลังสินค้า. แหล่งข้อมูล ดึงข้อมูลจากบันทึกการเคลื่อนย้ายสินค้าหรือธุรกรรมสินค้าคงคลัง โดยค้นหารายการรับสินค้าที่เชื่อมโยงกับคำสั่งผลิต. บันทึก ใช้วันที่และเวลาบันทึกจากรายการเคลื่อนไหววัสดุที่ระบุประเภทการเคลื่อนไหวว่าเป็นการรับสินค้าจากใบสั่ง. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| เริ่มการผลิต | กิจกรรมนี้บันทึกการเริ่มขั้นตอนการผลิตจริงขั้นแรกของคำสั่งผลิตในพื้นที่การผลิต และแสดงการเปลี่ยนจากการเตรียมงานไปสู่การผลิตจริง. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ นี่คือจุดเริ่มต้นจริงของระยะเวลาการผลิต การวิเคราะห์เวลาตั้งแต่ 'Order Released' จนถึง 'Production Started' ช่วยให้เห็นความล่าช้าในการเริ่มงานในพื้นที่การผลิต. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปบันทึกเมื่อผู้ปฏิบัติงานเริ่มงานที่เครื่องปลายทาง หรือเมื่อบันทึกการยืนยันเวลาครั้งแรกของขั้นตอนการผลิตในคำสั่งผลิต. บันทึก ระบุเวลาที่เร็วที่สุดจากบันทึกการยืนยันการผลิตหรือบันทึกควบคุมพื้นที่การผลิตทั้งหมดที่เชื่อมโยงกับคำสั่งผลิต. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| สร้างคำสั่งผลิต | กิจกรรมนี้บันทึกการสร้างคำสั่งผลิตอย่างเป็นทางการ ซึ่งเป็นคำสั่งหลักสำหรับผลิตสินค้ารายการหนึ่งตามจำนวนที่กำหนด และเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการผลิตทั้งหมด พร้อมกำหนดรหัสเคสที่ไม่ซ้ำกัน. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ นี่คือเหตุการณ์เริ่มต้นของกระบวนการ การวิเคราะห์เวลาตั้งแต่สร้างคำสั่งผลิตจนถึงเหตุการณ์สำคัญอื่นๆ ช่วยวัดประสิทธิภาพการวางแผนโดยรวมและระยะเวลาการผลิต. แหล่งข้อมูล บันทึกเหตุการณ์นี้เมื่อบันทึกรายการคำสั่งผลิตใหม่ในระบบการผลิตหรือ ERP โดยมักมีสถานะเริ่มต้นเป็น 'Created'. บันทึก ค้นหาเวลาที่สร้างในตารางส่วนหัวของคำสั่งผลิตหลัก หรือรายการในบันทึกสถานะที่ระบุว่ามีการสร้างคำสั่งผลิต. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| จัดตารางแผนการผลิต | กิจกรรมนี้คือการกำหนดศูนย์งานและช่วงเวลาให้กับขั้นตอนการผลิตของคำสั่งผลิต โดยพิจารณากำลังการผลิตของทรัพยากรและความพร้อมของวัสดุ เพื่อสร้างตารางการปฏิบัติงานโดยละเอียด. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ ขั้นตอนนี้กำหนดวันเริ่มและวันสิ้นสุดตามแผน การเปรียบเทียบวันที่กำหนดไว้กับวันที่เกิดขึ้นจริงมีความสำคัญต่อการวัดว่าการผลิตเป็นไปตามตารางหรือไม่ และการระบุคอขวดด้านกำลังการผลิต. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปจะบันทึกเมื่อระบบจัดตารางทำงานสำหรับคำสั่งผลิต หรือเมื่อผู้วางแผนบันทึกตารางด้วยตนเองและอัปเดตวันที่วางแผนไว้สำหรับแต่ละขั้นตอน. บันทึก ระบุเหตุการณ์ที่มีการกรอกหรืออัปเดตช่องข้อมูลเกี่ยวกับการจัดตาราง เช่น เวลาเริ่มและสิ้นสุดของขั้นตอนการผลิตตามแผน. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ดำเนินการผลิตเสร็จสิ้น | หมายถึงการเสร็จสิ้นขั้นตอนการผลิตแต่ละรายการในเส้นทางการผลิตของคำสั่งผลิต โดยทั่วไปคำสั่งผลิตหนึ่งรายการจะมีเหตุการณ์ 'Operation Completed' หลายครั้ง. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ การติดตามการเสร็จสิ้นของแต่ละขั้นตอนช่วยให้วิเคราะห์การไหลของการผลิตได้ละเอียดขึ้น ระบุคอขวดและวัดรอบเวลาของขั้นตอนการผลิตแต่ละรายการได้. แหล่งข้อมูล ดึงข้อมูลจากระบบเก็บข้อมูลในพื้นที่การผลิตหรือบันทึกยืนยันเวลาของแต่ละขั้นตอนที่ระบุไว้ในเส้นทางการผลิตของคำสั่งผลิต. บันทึก ดึงเหตุการณ์ยืนยันทั้งหมดจากตารางระดับขั้นตอน โดยใช้รหัสขั้นตอนเพื่อแยกแต่ละรายการออกจากกัน. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ตรวจสอบความพร้อมของวัสดุ | หมายถึงการตรวจสอบว่าวัตถุดิบและชิ้นส่วนที่จำเป็นสำหรับคำสั่งผลิตมีอยู่ในสินค้าคงคลังครบถ้วน การตรวจสอบนี้ยืนยันว่าเริ่มผลิตได้โดยไม่ล่าช้าเพราะวัสดุ. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ ความล้มเหลวหรือความล่าช้าในขั้นตอนนี้เป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ตารางการผลิตสะดุด การติดตามกิจกรรมนี้ช่วยระบุปัญหาการวางแผนวัสดุและผลกระทบต่อระยะเวลาการผลิต. แหล่งข้อมูล มักเป็นการดำเนินการโดยระบบอัตโนมัติหรือผู้ใช้ ซึ่งทำให้สถานะของคำสั่งผลิตเปลี่ยนแปลงหรือมีรายการบันทึกเพิ่มขึ้น. บันทึก บันทึกเวลาที่ดำเนินการตรวจสอบความพร้อมของวัสดุ หรือเวลาที่กำหนดสถานะที่เกี่ยวข้อง เช่น 'materials committed'. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ตรวจสอบคุณภาพเสร็จสิ้น | หมายถึงการตรวจสอบคุณภาพเสร็จสิ้นและผ่านการยืนยัน เหตุการณ์นี้ยืนยันว่าสินค้าที่ผลิตได้มาตรฐานที่กำหนดหรือไม่ และพร้อมเข้าสู่ขั้นตอนถัดไปหรือไม่. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ นี่คือจุดตรวจสอบสำคัญของกระบวนการ หากการตรวจสอบไม่ผ่านหรือล่าช้านาน อาจทำให้การไหลจากการผลิตไปยังสินค้าคงคลังหยุดชะงักทั้งหมด จึงควรติดตามอย่างใกล้ชิด. แหล่งข้อมูล บันทึกเมื่อผู้ใช้ตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้งานในคำสั่งตรวจสอบคุณภาพหรือชุดตรวจสอบ ทำให้สถานะเปลี่ยน เช่น 'Accepted' หรือ 'Rejected'. บันทึก บันทึกเวลาที่มีการบันทึกผลการตัดสินใจขั้นสุดท้ายสำหรับรายการตรวจสอบคุณภาพที่เชื่อมโยงกับคำสั่งผลิต. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| เบิกวัสดุให้คำสั่งผลิต | หมายถึงการเบิกวัสดุชิ้นส่วนออกจากสินค้าคงคลังทั้งในทางกายภาพและในระบบธุรกรรม เพื่อนำไปใช้กับคำสั่งผลิต ยืนยันว่ามีการนำวัตถุดิบที่จำเป็นไปยังพื้นที่การผลิตแล้ว. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ กิจกรรมนี้ยืนยันว่าวัสดุพร้อมสำหรับการผลิต ความล่าช้าระหว่างการปล่อยคำสั่งผลิตกับการเบิกวัสดุอาจบ่งชี้ถึงความไม่มีประสิทธิภาพในคลังสินค้าหรือโลจิสติกส์. แหล่งข้อมูล ดึงข้อมูลจากตารางธุรกรรมวัสดุหรือบันทึกการเคลื่อนย้ายสินค้า ซึ่งเชื่อมโยงกับหมายเลขคำสั่งผลิตนั้น. บันทึก ใช้วันที่และเวลาที่บันทึกรายการจากข้อมูลการเคลื่อนย้ายวัสดุหรือธุรกรรมสินค้าคงคลัง โดยเลือกประเภทรายการที่ระบุว่าเบิกสินค้าให้คำสั่งผลิต. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| ปรับแผนระหว่างการผลิต | เหตุการณ์นี้หมายถึงมีการเปลี่ยนแปลงสำคัญในคำสั่งผลิตหลังจากปล่อยไปยังพื้นที่การผลิตแล้ว การเปลี่ยนแปลงที่พบบ่อย ได้แก่ การปรับจำนวน วันที่ เส้นทางการผลิต หรือรายการวัสดุ. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ การปรับเปลี่ยนบ่อยครั้งบ่งชี้ว่ากระบวนการไม่มั่นคง และอาจทำให้ไม่มีประสิทธิภาพกับต้นทุนสูงขึ้น การระบุเหตุการณ์เหล่านี้ช่วยค้นหาสาเหตุที่แท้จริงของการเปลี่ยนแผนการผลิต. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปอนุมานได้จากการวิเคราะห์บันทึกการเปลี่ยนแปลงหรือตารางประวัติการตรวจสอบ ซึ่งบันทึกการแก้ไขช่องข้อมูลสำคัญในส่วนหัวของคำสั่งผลิตหรือรายการชิ้นส่วน. บันทึก เปรียบเทียบสแนปชอตของข้อมูลคำสั่งผลิต หรือใช้ตารางเอกสารการเปลี่ยนแปลงเพื่อระบุการแก้ไขที่เกิดขึ้นหลังเหตุการณ์ 'Order Released'. ประเภทเหตุการณ์ inferred | |||
| เริ่มตรวจสอบคุณภาพ | หมายถึงการเริ่มกระบวนการตรวจสอบคุณภาพวัสดุที่ผลิตตามคำสั่งผลิต โดยมักสร้างคำสั่งตรวจสอบคุณภาพหรือชุดตรวจสอบแยกต่างหากที่เชื่อมโยงกับคำสั่งผลิต. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ เหตุการณ์นี้เป็นจุดเริ่มต้นของรอบการประกันคุณภาพ ระยะเวลาของรอบนี้อาจส่งผลอย่างมากต่อเวลารวมก่อนที่สินค้าจะพร้อมใช้งาน. แหล่งข้อมูล ดึงข้อมูลจากเวลาที่สร้างรายการคำสั่งตรวจสอบคุณภาพหรือชุดตรวจสอบที่อ้างอิงถึงคำสั่งผลิต. บันทึก ค้นหาเหตุการณ์สร้างรายการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคุณภาพในโมดูลคุณภาพของระบบ. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
| อนุมัติแผนการผลิต | หมายถึงผู้จัดการหรือผู้วางแผนตรวจสอบและอนุมัติแผนกับตารางการผลิตอย่างเป็นทางการแล้ว โดยมักต้องได้รับอนุมัติก่อนปล่อยคำสั่งผลิตไปยังพื้นที่การผลิต. | ||
| เหตุผลที่สำคัญ การวิเคราะห์เวลาที่ใช้อนุมัติช่วยให้เห็นคอขวดที่อาจเกิดขึ้นในรอบการวางแผนและตรวจทาน อีกทั้งยังแยกช่วงการวางแผนออกจากช่วงปล่อยคำสั่งผลิตเพื่อเริ่มปฏิบัติงานได้. แหล่งข้อมูล โดยทั่วไปบันทึกเป็นการอนุมัติโดยตรงหรือการเปลี่ยนสถานะของคำสั่งผลิต เช่น จาก 'In Review' เป็น 'Approved'. บันทึก ค้นหาเวลาที่อนุมัติหรือเหตุการณ์เปลี่ยนสถานะในบันทึกการเปลี่ยนแปลงหรือประวัติสถานะของคำสั่งผลิต. ประเภทเหตุการณ์ explicit | |||
คู่มือการดึงข้อมูล
วิธีดึงข้อมูลแตกต่างกันไปตามระบบ หากต้องการคำแนะนำโดยละเอียด
พร้อมเริ่มต้นหรือยัง?
เลือกคู่มือสำหรับระบบที่คุณใช้เพื่อดูคำแนะนำที่ตรงกับระบบ หรือใช้เทมเพลตทั่วไปนี้เป็นจุดเริ่มต้นเพื่อปรับปรุงกระบวนการวางแผนการผลิตได้ทันที.
เริ่มปรับปรุงการวางแผนการผลิตวันนี้
ค้นหาคอขวดและปรับเวิร์กโฟลว์ในทุกระบบของคุณให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น.
ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต ตั้งค่าเสร็จภายใน 5 นาที.