您的生产计划数据模板
您的生产计划数据模板
这是适用于生产计划的通用流程挖掘数据模板。如需更具体的指导,请使用系统专用模板。
选择具体系统- 标准化事件日志结构,确保分析一致。
- 涵盖全面洞察所需的关键数据字段和活动。
- 适用于任意生产计划系统的灵活起点。
生产计划属性
| 名称 | 说明 | ||
|---|---|---|---|
| 事件时间 EventTime | 表示具体活动发生时间的精确时间戳,包括日期和时间。 | ||
| 说明 事件时间记录活动发生的准确时刻。该时间戳对于按时间顺序排列事件、计算流程中不同步骤之间的持续时间至关重要,也是流程分析的主要时间数据点。 准确的时间戳是流程挖掘中所有基于时间的分析的基础。它们用于构建流程图、计算活动之间的周期时间、衡量等待时间并识别瓶颈。例如,“生产已开始”和“生产已完成”的事件时间之差,即可得出订单的实际生产时长。 为什么重要 该时间戳对于按时间顺序排列事件,以及计算周期时间、周期时长等所有基于时间的指标至关重要。 获取位置 时间戳通常与源系统事件日志或文档变更历史中的事务记录或状态变更记录一同存储。 示例 2023-10-26T09:00:00Z2023-10-26T14:30:15Z2023-10-27T08:45:00Z | |||
| 活动名称 ActivityName | 生产计划流程中发生的具体业务事件或步骤的名称。 | ||
| 说明 活动名称用于描述生产订单生命周期中的具体任务、状态变更或事件,例如“生产订单已创建”“物料已发放”或“生产已完成”。 在流程挖掘中,活动是流程图中的节点。分析这些活动的顺序和频率,可以揭示实际工作流、偏离标准流程的情况,以及返工或低效环节。不同活动还可用于定义KPI计算的里程碑,例如衡量“订单已下达”到“生产已开始”之间的时间。 为什么重要 活动定义流程步骤。分析活动的顺序、持续时间和频率,是流程挖掘的核心。 获取位置 活动名称通常来自与生产订单对象相关的系统状态变更、事务代码或事件日志。 示例 生产订单已创建已检查物料可用性订单已下达生产 | |||
| 生产订单ID ProductionOrderId | 生产订单的唯一标识,代表生产计划流程中的一个独立案例。 | ||
| 说明 生产订单ID是唯一标识单个制造任务或工单的主键,贯穿订单创建到完成的整个过程。它是流程挖掘中的案例标识符,将所有相关活动、时间戳和属性关联起来,形成完整的端到端流程视图。 在分析中,该ID是跟踪每个生产订单生命周期的基础。借助它,分析人员可以追踪订单经过计划、物料检查、下达、执行和关闭等阶段的路径。按生产订单ID对所有事件分组后,即可计算案例持续时间、识别常见流程变体,并定位影响特定订单的瓶颈。 为什么重要 这是连接所有相关事件的核心案例标识符,可用于重建和分析端到端生产计划流程。 获取位置 该标识符通常位于源系统中生产订单或工单的抬头表或主文档内。 示例 WO-2024-00123PRD000587121009845 | |||
| 最后数据更新时间 LastDataUpdate | 表示该事件数据最近一次从源系统刷新或提取时间的时间戳。 | ||
| 说明 最后数据更新时间时间戳标记数据最近一次从源系统提取的时间点。这是一个技术属性,用于了解所分析数据的新鲜度和时效性。 该属性主要用于数据管理和监控。它有助于确保分析基于最新信息,并让数据工程师跟踪数据集的更新情况。它通常不直接用于流程分析,但对于维护数据完整性以及确保分析结果可信至关重要。 为什么重要 该技术字段对于数据治理十分重要,有助于跟踪数据新鲜度,确保分析基于当前信息。 获取位置 该时间戳通常在数据提取、转换和加载(ETL)过程中生成并添加。 示例 2023-11-01T02:00:00Z2023-11-02T02:00:00Z2023-11-03T02:00:00Z | |||
| 源系统 SourceSystem | 标识提取生产计划数据的记录系统。 | ||
| 说明 源系统属性用于指定生成事件数据的应用程序或平台,例如ERP或MES。在多个系统集成的环境中,该字段有助于区分不同流程步骤的来源。 了解源系统对于数据验证、问题排查和治理十分重要。它为数据提供背景信息,因为不同系统记录和定义事件的方式可能不同。在复杂的系统环境中,分析来自不同源系统的数据,可以发现平台之间的集成延迟或流程割裂。 为什么重要 提供有关数据来源的关键信息,对于数据治理以及分析跨多个系统的流程至关重要。 获取位置 该信息可能作为标准字段存在于数据提取结果中,也可以在数据转换过程中以静态值添加。 示例 SAP S/4HANAOracle Fusion CloudDynamics 365 F&O | |||
| 产品ID ProductId | 生产订单中正在制造的物料、零件或产品的唯一标识符。 | ||
| 说明 产品ID用于指定生产订单的目标产品,可以是成品、半成品或组件。它将生产计划流程与具体生产物料关联起来。 按产品ID分析流程,对于了解产品特定的差异至关重要。该分析可以帮助识别某些产品是否周期时间更长、需要更多返工,或遵循不同的生产路径。借助这类分析,企业可以实施有针对性的改进,例如优化高产量产品的计划流程,或解决复杂低产量产品的问题。 为什么重要 支持筛选和比较不同产品的流程绩效,揭示产品特定的瓶颈或低效环节。 获取位置 该标识符是生产订单的重要信息,通常位于订单抬头或项目明细中。 示例 FG-1001SA-205B800-0198-02 | |||
| 工厂 Plant | 执行生产订单的制造工厂、生产基地或地点。 | ||
| 说明 工厂属性用于标识生产活动发生的实际地点,为生产订单提供地理或组织背景。 该属性对于比较不同制造基地至关重要。按工厂细分流程数据后,企业可以对绩效进行基准比较,识别高绩效地点的最佳实践,并发现低绩效地点的系统性问题。它有助于回答“哪个工厂的计划执行率最高?”或“物料可用性问题是否集中在某个地点?”等问题。 为什么重要 支持比较不同制造地点的绩效并进行基准分析,帮助识别地点特有的问题和最佳实践。 获取位置 工厂或地点是生产订单的基础属性,通常在订单抬头层级定义。 示例 达拉斯法兰克福工厂1上海 | |||
| 生产订单状态 ProductionOrderStatus | 表示事件发生时生产订单当前或最终所处的生命周期状态。 | ||
| 说明 生产订单状态反映订单在生命周期中的状态,例如“已创建”“已下达”“进行中”“已完成”或“已取消”。该状态提供了订单在整体流程中所处位置的快照。 该属性对于根因分析非常有价值。通过筛选状态为“已取消”的订单,分析人员可以调查取消原因。比较按时完成订单与延迟订单的流程,可以发现与状态变更相关的模式。它还可以帮助识别长时间停留在某一状态的订单。 为什么重要 提供有关订单生命周期阶段的关键信息,对于分析流程偏差、延迟以及取消等结果至关重要。 获取位置 这是生产订单抬头中的标准字段,会随着订单推进生命周期而更新。 示例 已创建已发布技术完成已关闭 | |||
| 用户ID UserId | 负责执行具体活动的用户、计划员或员工的标识符。 | ||
| 说明 用户ID用于标识执行流程中特定步骤的人员,有时也可能对应系统用户。例如,创建订单的计划员、审批订单的经理,或确认生产步骤的主管。 按用户ID分析流程,有助于了解工作量分配、识别培训需求并确保合规。例如,可以发现某些计划员创建的订单是否经常需要调整,或审批步骤是否经常因特定人员而延迟。这类以人员为中心的分析,可为绩效管理和资源优化提供有价值的洞察。 为什么重要 将流程活动归属到具体人员,从而分析用户绩效、工作量和流程遵循情况。 获取位置 用户信息通常记录在生产订单事件的变更日志或事务历史中,将用户与具体时间戳和操作关联起来。 示例 JSMITHPLANNER_GROUP_A7001432 | |||
| 计划开始日期 PlannedStartDate | 根据生产计划,生产订单计划开始的日期和时间。 | ||
| 说明 计划开始日期是指定订单开始生产活动的目标时间戳。它是排程流程的重要输出,也是衡量实际绩效的基准。 该日期是分析计划执行情况的基础。将计划开始日期与实际生产开始时间进行比较,可以衡量开始时间偏差并识别延迟根因。这对于提高计划准确性、管理车间产能和确保按时交付客户订单至关重要。 为什么重要 作为衡量计划执行情况的基准,并用于分析计划与执行之间延迟的原因。 获取位置 这是生产订单抬头或排程明细中的标准计划日期。 示例 2023-11-10T08:00:00Z2023-11-15T08:00:00Z2023-12-01T08:00:00Z | |||
| 计划数量 PlannedQuantity | 生产订单计划生产的产品目标数量。 | ||
| 说明 计划数量是生产订单预期产出的产品数量。该数值在计划阶段根据销售订单、预测或库存补充策略确定。 该属性反映每个生产订单的规模,可用于分析大批量或小批量订单是否更容易延迟或出现质量问题。此外,将计划数量与最终完成数量进行比较,可以计算良率、报废率和生产效率,这些都是制造运营的重要绩效指标。 为什么重要 提供目标生产量,对于分析良率、报废率以及订单规模对流程绩效的影响至关重要。 获取位置 计划数量或目标数量是生产订单的基础字段,位于订单抬头或项目明细中。 示例 100500025 | |||
| 计划结束日期 PlannedEndDate | 根据生产计划,生产订单计划完成的日期和时间。 | ||
| 说明 计划结束日期是完成订单全部生产活动的目标时间戳,代表生产承诺日期,并用于计算计划周期时间。 与计划开始日期类似,该属性对于分析计划执行情况和按时交付绩效至关重要。将计划结束日期与实际完成日期进行比较,可以揭示交付偏差,并量化生产延迟的影响。分析经常错过计划结束日期的订单,有助于发现产能计划、物料供应或生产效率方面的系统性问题。 为什么重要 作为衡量按时完成绩效的关键基准,并帮助了解生产周期时间偏差的驱动因素。 获取位置 这是生产订单抬头或排程明细中的标准计划日期。 示例 2023-11-12T17:00:00Z2023-11-20T17:00:00Z2023-12-05T17:00:00Z | |||
| 完成数量 CompletedQuantity | 生产订单中实际成功生产并报告为完工的产品数量。 | ||
| 说明 完成数量表示订单最终确认的合格产品数量,即制造流程的实际产出。 该属性对于绩效衡量至关重要。将其与计划数量进行比较,分析人员可以计算订单履约率、良率和报废率等关键指标。分析计划数量与完成数量之间的差异,可以发现生产质量、设备性能或物料方面的问题。它是衡量生产流程有效性的直接指标。 为什么重要 衡量生产流程的实际产出,支持计算良率、报废率和履约率等关键KPI。 获取位置 该数值来自收货事务或生产确认记录,这些记录会登记订单产出的成品数量。 示例 100495024 | |||
| 工作中心 WorkCenter | 安排制造操作的具体设备、生产线或区域。 | ||
| 说明 工作中心用于标识负责执行生产步骤的具体资源,例如设备、装配线或员工团队。生产订单在生命周期中可能经过多个工作中心。 该属性支持对生产流程进行详细的资源级分析。按工作中心分析数据,企业可以衡量资源利用率、识别产能瓶颈,并比较相似设备或生产线的绩效。它有助于回答“哪个工作中心是主要瓶颈?”或“某台设备是否存在较高的返工率?”等关键问题。 为什么重要 支持资源级分析,用于识别产能瓶颈、衡量利用率并跟踪具体设备或生产线的绩效。 获取位置 工作中心信息通常位于生产订单的工序或工艺路线层级。 示例 CNC-05ASSEMBLY_LINE_2PACKING-A | |||
| 物料可用性状态 MaterialAvailabilityStatus | 表示生产订单所需的全部物料和组件是否可用。 | ||
| 说明 物料可用性状态是一个标志或指标,用于表示开始生产所需的原材料和组件是否已实际到位。在将订单下达到车间之前,这是一个关键检查步骤。 该属性是分析物料短缺对生产计划影响的关键。将物料不可用情况与订单下达或生产开始延迟关联起来,企业可以量化物料计划不佳带来的成本。分析结果可推动库存管理、采购流程和供应商协作改进,确保所需物料及时到位,避免生产线发生高成本中断。 为什么重要 直接衡量物料短缺对生产延迟的影响,帮助识别并解决采购和库存管理问题。 获取位置 该状态通常来自针对生产订单执行的物料可用性检查事务或批处理作业,检查一般发生在订单下达之前。 示例 可用不可用部分可用 | |||
| 生产订单类型 ProductionOrderType | 用于定义生产订单用途的分类,例如标准生产、返工或原型生产。 | ||
| 说明 生产订单类型根据业务用途对订单进行分类。常见类型包括满足常规需求的标准生产订单、用于修复缺陷产品的返工订单、用于新产品开发的原型订单,以及满足定制需求的特殊订单。 按订单类型分析流程可以获得深入洞察,有助于比较不同工作类型的流程和绩效。例如,返工订单通常遵循不同路径,其周期时间也不同于标准订单。了解各订单类型的数量和流程效率,有助于开展资源计划,并针对具体业务需求优化流程。 为什么重要 支持按订单业务用途细分分析,揭示标准订单、返工订单或特殊订单的不同流程特征。 获取位置 这是生产订单中的配置字段,通常在创建订单时选择,用于控制订单的处理方式。 示例 标准返工原型 | |||
| 结束时间 EndTime | 表示活动或事件完成时间的精确时间戳。 | ||
| 说明 结束时间表示活动完成的时间戳。许多活动是瞬时完成的,只有开始时间;但有些活动具有可衡量的持续时间。对于这类活动,结束时间标志着活动的完成。 在可用时,结束时间可以更精确地分析活动持续时间。这对于“质量检验”或具体生产操作等长时间运行的任务尤其有用。通过计算结束时间与开始时间之差,分析人员可以衡量单个步骤的准确处理时间,并将其与步骤之间的等待时间区分开来。 为什么重要 可精确计算非瞬时任务的活动持续时间,帮助区分处理时间和等待时间。 获取位置 对于系统中记录了明确开始和停止事件的活动,通常可以获得该字段,例如生产确认或检验记录。 示例 2023-10-26T11:05:00Z2023-10-26T17:20:45Z2023-10-28T10:00:00Z | |||
生产计划活动
| 活动 | 说明 | ||
|---|---|---|---|
| 已从生产收货 | 此事件记录成品从生产线接收入库的过程,正式增加所生产物料的库存数量,使其可供销售或进一步使用。 | ||
| 为什么重要 这是使产品可供企业使用的最后一步。“生产已完成”与此事件之间的时间,反映货物从车间转移至仓库时的延误。 获取位置 从货物移动或库存交易日志中获取,重点查找与生产订单关联的收货交易类型。 采集 使用物料移动记录中的过账日期和时间,并筛选移动类型为从订单收货的记录。 事件类型 explicit | |||
| 生产已完成 | 此活动表示生产订单的所有制造工序已在车间完成,通常由工艺路线最后一道工序的最终确认标记。 | ||
| 为什么重要 这标志着实际生产流程结束。从“生产已开始”到此事件的时间,就是纯制造周期时间。 获取位置 从最后一道工序的最终确认记录时间戳中获取,或在订单状态更新为“已完成”时记录。 采集 识别订单所有生产确认记录中的最新时间戳,或识别特定的状态变更事件。 事件类型 explicit | |||
| 生产已开始 | 此活动标志着订单在车间开始第一道实际制造工序,表示流程从准备阶段转入生产阶段。 | ||
| 为什么重要 这是生产交付周期的真正起点。分析从“订单已下达”到“生产已开始”的时间,可以发现车间执行中的延误。 获取位置 通常在操作员通过终端开始作业,或系统记录订单第一道工序的首次工时确认时捕获。 采集 从与订单关联的所有生产确认或车间控制记录中,识别最早的时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 生产订单已创建 | 此活动表示正式创建生产订单。生产订单是制造特定数量产品的主要指令,也是整个生产流程的起点,并建立唯一的案例标识。 | ||
| 为什么重要 这是流程的触发事件。分析从创建到其他里程碑的时间,有助于衡量整体计划效率和交付周期。 获取位置 当制造系统或ERP系统保存新的生产订单记录时,会捕获此事件,通常对应初始的“已创建”状态。 采集 在生产订单主表中查找创建时间戳,或查找表示创建操作的具体状态日志记录。 事件类型 explicit | |||
| 订单已下达生产 | 这是一个关键里程碑,表示生产订单已正式下达至车间,授权开始制造活动。此操作会使订单对生产人员可见并可执行。 | ||
| 为什么重要 这标志着计划阶段结束、执行阶段开始。从创建到下达之间的时间,是衡量计划周期时间的重要指标。 获取位置 这几乎总是由用户或系统明确执行的操作,将订单的主要状态变更为“已下达”。 采集 从订单状态管理日志中获取状态变更为“已下达”时对应的时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 订单已关闭 | 生产订单最终完成行政和财务结算。在此阶段,所有成本均已结算,差异已计算,订单也被锁定,无法再进行物流或财务交易。 | ||
| 为什么重要 此活动标志着订单生命周期的最终结束。分析从“生产已完成”到“订单已关闭”的时间,可以了解财务结算和对账流程的效率。 获取位置 这是一个明确执行的操作,通常由财务或成本控制人员完成,将订单状态设置为最终“已关闭”或“已结算”。 采集 从订单状态日志中获取最终状态变更为“已关闭”“技术完成”或“已结算”时对应的时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 订单已取消 | 表示生产订单在完成前被取消。这是流程的一种非成功终止状态,订单后续所有工作都会停止。 | ||
| 为什么重要 跟踪取消事件对于了解需求波动、计划准确性和流程浪费至关重要。这是一条需要调查的关键异常路径。 获取位置 通常通过订单的特定状态变更捕获,例如变更为“已取消”或设置删除标记。 采集 识别订单状态变更为“已取消”或类似终止性非成功状态时的时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 工序已完成 | 表示生产订单工艺路线中的某个制造步骤或工序已完成。一个典型生产订单通常会包含多个“工序已完成”事件。 | ||
| 为什么重要 跟踪各工序完成情况,可以详细分析生产流,帮助识别瓶颈并衡量具体制造步骤的周期时间。 获取位置 从车间数据采集系统或订单工艺路线中各工序的工时确认记录获取。 采集 从工序级表中提取所有确认事件,并使用工序ID区分不同步骤。 事件类型 explicit | |||
| 已检查物料可用性 | 表示已确认生产订单所需的全部原材料和组件在库存中可用。此检查用于确认生产可以继续,不会因物料问题延误。 | ||
| 为什么重要 此阶段的失败或延误是计划中断的主要原因之一。跟踪该活动有助于识别物料计划问题及其对交付周期的影响。 获取位置 这通常是自动或手动执行的操作,并会在生产订单上更新状态或写入日志记录。 采集 记录执行物料可用性检查的时间戳,或记录设置“物料已承诺”等对应状态的时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 物料已发料至订单 | 表示从库存中为生产订单实物领用并完成账务扣减组件物料,确认所需原材料已移至生产区域。 | ||
| 为什么重要 此活动确认物料已准备就绪,可以开始生产。订单下达与物料发料之间的延误,可能表明仓储或物流效率存在问题。 获取位置 从与特定生产订单号关联的物料交易表或货物移动日志中获取。 采集 使用物料移动或库存交易记录中的过账日期和时间,并筛选移动类型为向订单发料的货物发出记录。 事件类型 explicit | |||
| 生产计划已批准 | 表示经理或计划员已审核并正式批准生产计划和排程。此批准通常是将订单下达至车间的前提。 | ||
| 为什么重要 分析审批耗时,可以发现计划和审核周期中的潜在瓶颈,并区分计划阶段与下达执行阶段。 获取位置 通常以明确的审批操作或生产订单状态变更记录,例如从“审核中”变为“已批准”。 采集 在订单变更日志或状态历史中查找审批时间戳或状态变更事件。 事件类型 explicit | |||
| 生产计划已排程 | 此活动包括将生产订单中的工序分配到特定工作中心和时间段。系统会综合考虑资源产能和物料可用性,生成详细的执行计划。 | ||
| 为什么重要 此步骤确定计划开始日期和结束日期。将计划日期与实际日期进行比较,对于衡量计划执行一致性和识别产能瓶颈至关重要。 获取位置 通常在系统为订单运行排程作业,或计划员手动保存计划并更新计划工序日期时记录。 采集 识别与排程相关的字段被填充或更新时产生的事件,例如计划工序开始和结束时间。 事件类型 explicit | |||
| 生产过程中计划已调整 | 此事件表示生产订单下达至车间后发生了重大变更,常见变更包括数量、日期、工艺路线或物料清单调整。 | ||
| 为什么重要 频繁调整表明流程不稳定,可能导致效率下降和成本增加。识别这些事件有助于定位生产计划变更的根因。 获取位置 通常通过分析变更日志或审计追踪表推断,这些记录保存了生产订单抬头或组件清单关键字段的修改情况。 采集 比较订单数据快照,或使用变更文档表,识别“订单已下达”事件之后发生的修改。 事件类型 inferred | |||
| 质量检验已完成 | 表示质量检验已完成并通过验证,用于确认生产的产品是否符合要求,并获准进入下一步。 | ||
| 为什么重要 这是流程中的关键关口。检验失败或长时间延误可能阻断从生产到入库的整个流程,因此需要重点监控。 获取位置 当用户对质量订单或检验批作出使用决策,并导致状态变更为“已接受”或“已拒绝”等状态时记录。 采集 获取与生产订单关联的质量对象记录最终使用决策时的时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 质量检验已开始 | 表示已启动对该订单生产物料的质量检验,通常包括创建与生产订单关联的独立质量订单或检验批。 | ||
| 为什么重要 这标志着质量保证周期开始。该周期的持续时间可能显著影响产品可用所需的总时间。 获取位置 从引用该生产订单的质量订单或检验批记录的创建时间戳中获取。 采集 在系统质量模块中查找相关质量管理对象的创建事件。 事件类型 explicit | |||
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