Strategischer Leitfaden für Datengetriebene Prozessoptimierung
Der vollständige Guide für effektive Prozessoptimierung und geschäftliche Transformation durch smarte Datennutzung.
Das Wichtigste
Die Datenextraktion sollte nicht länger dauern als der Weg zu den ersten Erkenntnissen. In diesem Artikel erklären wir, warum wir bewusst nicht auf vorgefertigte Konnektoren setzen: und wie Sie mit unseren Daten Templates schneller zu messbaren Resultaten kommen.
Sie suchen Datentemplates? Werfen Sie einen Blick in unsere Guides zur kontinuierlichen Prozessoptimierung mit sofort einsatzbereiten Templates für Prozesse wie Einkauf bis Zahlung, Auftrag bis Zahlungseingang und Kreditorenbuchhaltung.
“Daten machen 80% der Arbeit im Process Mining aus.”
Diese Statusstik haben Sie wahrscheinlich schon gehört. Und wir haben sie definitiv selbst erlebt. Doch hier ist die unangenehme Wahrheit: Dass Daten 80% der Arbeit ausmachen, ist kein Naturgesetz: es ist ein Symptom dafür, dass etwas Nein gemacht wird.
Wenn die Datenextraktion zu einem monatelangen Projekt wird, ist etwas schiefgelaufen. Das Ziel von Process Mining sind nicht perfekte Datenpipelines. Es sind Erkenntnisse. Es ist die Entdeckung, dass Rechnungen 12 Tage lang unberührt liegen, bevor sie jemand ansieht. Es ist die Feststellung, dass 40% der Aufträge aufgrund eines Nein konfigurierten Systems manuelles Eingreifen erfordern.
Daten sind ein Mittel zum Zweck, nicht der Zweck selbst.
Warum bleiben also so viele Process Mining-Projekte in der Datenphase stecken? Oft läuft es auf eine einzige Entscheidung hinaus: die Wahl von vorgefertigte Konnektoren.
In einer idealen Welt wäre das transformativ. Und ehrlich gesagt, wir haben es gesehen, wie es funktioniert: in Demos. Manchmal sogar in einfachen Produktionsumgebungen mit Standard-SystemKonfigurationen.
Aber hier ist der Haken: Ihr Unternehmen ist keine Demo-Umgebung.
Wir beschäftigen uns seit Jahren damit, Unternehmen beim Process Mining zu unterstützen. Wir haben gesehen, was funktioniert und was nicht. Und immer wieder haben wir erlebt, wie sofort einsatzbereite Konnektoren mehr Probleme schaffen, als sie lösen.
Einer unserer Kunden startete sein Process-Mining-Projekt begeistert von einem SAP-Konnektor eines Anbieters. “Drei Wochen bis zu den ersten Erkenntnissen” wurde ihm versprochen.
Doch achtzehn Monate später waren sie immer noch mit der Behebung von Datenqualitätsproblemen beschäftigt.
Das ist kein Einzelfall. Wir haben Konnektor-Projekte erlebt, die sich über ein Jahr hinzogen und dabei gleichermaßen Budgets und Enthusiasmus verschlangen. Der “einfache” Aufbau wird alles andere als einfach, wenn die Realität auf das Verkaufsversprechen trifft.
Ihr System ist nicht Standard. Konnektoren sind für bestimmte Versionen spezifischer Software konzipiert. Doch Unternehmen passen ihre Systeme an: Sie fügen Felder hinzu, ändern Workflows und Tabellenstrukturen. Ihr eingesetztes ERP-System hat sich wahrscheinlich über ein Jahrzehnt entwickelt. Der Konnektor erwartet eine Lehrbuch-Installation; Sie aber haben ein lebendiges System, das über Jahre hinweg durch Geschäftsentscheidungen geformt wurde.
Konnektoren versuchen, alles zu lösen. Ein Konnektor, der jeden denkbaren Process-Mining-Anwendungsfall abdecken soll, wird unglaublich komplex. Er muss Sonderfälle unterstützen, denen Sie nie begegnen werden, während er möglicherweise genau die spezifische Analyse, die Sie wirklich benötigen, nicht unterstützt. Dieser “Einheitsgröße für alle”-Ansatz bedeutet, dass Sie sich durch eine Komplexität kämpfen müssen, die Ihrem Projekt keinen Mehrwert bringt.
Das Multi-Tabellen-Labyrinth. Die meisten Konnektoren arbeiten mit mehreren Quelltabellen, was zwar leistungsstark klingt, es in der Praxis auch ist. Doch die Einrichtung und Pflege dieser Tabellenbeziehungen ist komplex. Sie müssen nicht nur Ihren Geschäftsprozess verstehen, sondern auch das Datenmodell des Konnektors, das Datenmodell des Quellsystems und wie diese zueinander abgebildet werden sollen. Das sind viele Modelle.
Black Boxes schüren Misstrauen. Wenn bei einem Konnektor etwas schiefläuft (und es läuft immer etwas schief), können Sie nicht hineinschauen, um den Grund zu verstehen. Sind die Daten im Quellsystem Nein? Transformiert der Konnektor sie fehlerhaft? Gibt es ein Konfigurationsproblem? Sie debuggen “blind”, was für alle Beteiligten frustrierend ist: und es nahezu unmöglich macht, Resultate den Stakeholdern zu erklären.
Doppelte Arbeit. Hier ist die Ironie: Viele Organisationen haben bereits saubere, aufbereitete Daten in ihren Daten Warehouses oder Daten Lakes. Ihre Daten Engineers haben Jahre damit verbracht, Pipelines aufzubauen, Datenqualitätsprobleme zu lösen und leistungsstarke Datensätze zu erstellen. Ein Konnektor ignoriert all diese Arbeit und beginnt bei Null, was potenziell Inkonsistenzen mit den Daten einführt, denen Ihr Unternehmen bereits vertraut.
Generische Namen, die verwirren. Konnektoren verwenden standardisierte Terminologie, die möglicherweise nicht mit der Art und Weise übereinstimmt, wie Ihr Unternehmen über seine Prozesse spricht. Wenn der Konnektor etwas als “Order Confirmation” bezeichnet, Ihr Team aber von “Sales Acknowledgment” spricht, haben Sie eine zusätzliche Übersetzungsebene geschaffen, die jede Konversation verlangsamt.
Die ETL-Falle. Die meisten Konnektoren zwingen Sie in die ETL-Tools des Anbieters. Das bedeutet, proprietäre Systeme zu erlernen, von anbieterspezifischen Funktionen abhängig zu sein und Fachwissen aufzubauen, das nicht auf andere Tools übertragbar ist. Währenddessen verfügt Ihr Unternehmen wahrscheinlich bereits über eine ETL-Infrastruktur und Mitarbeiter, die wissen, wie man sie bedient.
Vendor Lock-in als Konzept. Seien wir direkt: Komplexe, proprietäre Datenpipelines sind aus Sicht des Anbieters ein Funktion, kein Bug. Sobald Sie sechs Monate in den Aufbau einer Konnektor-basierten Infrastruktur investiert haben, wird ein Wechsel zu einem anderen Tool enorm teuer. Das ist kein Zufall.
Wir haben einen anderen Weg gewählt. Anstatt Konnektoren zu entwickeln, haben wir Daten-Templates erstellt.
Die Philosophie ist einfach: Wir geben vor, welche Daten in einem Format benötigt werden, das nah an Ihrem Prozess ist und einfach generiert werden kann.
Ja, wirklich. Sie können mit Excel starten.
Neu beim Thema Event Log? Unser Leitfaden So erstellen Sie ein Event Log für Process Mining führt Sie Schritt für Schritt durch den Aufbau Ihres ersten Event-Logs: mit Beispielen in Excel und SQL.
Unsere Daten Templates geben genau vor, welche Spalten Sie für jede Art von Analyse brauchen. In vielen Prozessen sind das Case-ID, Zeitstempel und der Name der Aktivität: plus alle weiteren Attribute, die für Ihr Unternehmen relevant sind.
Das können Sie selbst erledigen. Heute. Kein Warten auf die IT. Kein Beschaffungsprozess. Kein Beratungsprojekt. Exportieren Sie einige Daten aus Ihrem System, formatieren Sie sie nach unserem Template-Format, laden Sie sie hoch: und schon analysierenn Sie Ihren Prozess.
Ist das perfekt? Nein. Ist es schnell? Auf jeden Fall. Und schnell ist wichtiger als perfekt, wenn Sie Ihren Prozess verstehen wollen.
Für die meisten Analysen setzen wir bewusst auf ein einziges Tabellenformat. Das mag auf den ersten Blick einschränkend wirken: bis Sie die dahinterliegende Logik verstehen:
Selbstverständlich können Sie in ProcessMind weiterhin mit mehreren Tabellen arbeiten: sei es für unterschiedliche Perspektiven, verschiedene Prozesse oder sogar bei Ansätzen des object-centric Process Mining. Doch Sie müssen nicht damit anfangen. Starten Sie einfach und fügen Sie Komplexität erst dann hinzu, wenn sie einen echten Mehrwert bietet.
Das haben wir gelernt: Der Konnektor-Ansatz umgeht oft Ihre Daten Engineers. Das ist ein Fehler.
Ihr Daten Team kennt Ihre Systeme. Es weiß, wo die Datenqualitätsprobleme liegen. Es weiß, welchen Feldern man vertrauen kann und welche überprüft werden müssen. Wahrscheinlich hat es bereits viele Probleme gelöst, auf die ein Konnektor stoßen würde.
Unsere Datentemplates schaffen eine gemeinsame Sprache. Geben Sie das Template Ihrem Daten Engineer, und er wird sofort verstehen, was benötigt wird. Er kann die Tools einsetzen, die er bereits kennt: SQL, seine bestehende ETL-Plattform, sein Daten Warehouse –, um genau die benötigten Daten zu generieren.
Keine neuen Systeme zu lernen. Keine proprietären Anbieterschulungen. Nur klare Anforderungen, die erfahrene Datenexperten schnell erfüllen können.
Die meisten Unternehmen verfügen bereits über eine umfangreiche Dateninfrastruktur:
Der Template-Ansatz ermöglicht es Sie, all dies optimal zu einsetzen. Bauen Sie nicht neu auf, was bereits existiert. Erstellen Sie keine parallelen Datenpipelines. Verwenden Sie die Investitionen, die Sie bereits getätigt haben.
Das bedeutet auch, dass die Daten, die Sie für Process Mining aufbereiten, an anderer Stelle wiederverwendet werden können. Erstellen Sie einen Datensatz einmal und einsetzen Sie ihn für Process Mining, Machine Learning, traditionelle BI und alles, was danach kommt. Das ist Effizienz.
BPMN-basiertes Process Mining: Ein Vorteil für die Datenqualität
Nicht alle Process Mining-Ansätze sind gleich, wenn es um Daten geht.
Traditionelle, rein Datengetriebene Process-Mining-Tools müssen alles über Ihren Prozess aus dem Event Log ableiten. Jedes Gateway, jeder Entscheidungspunkt, jeder parallele Pfad muss in den Daten kodiert sein. Wenn Ihre Daten Lücken oder Unvollkommenheiten aufweisen, kämpft der Algorithmus: oder liefert irreführende Resultate.
BPMN-basiertes Process Mining funktioniert anders. Da die Prozessstruktur in einem Modell definiert ist, kann das Tool Lücken in den Daten eleganter handhaben. Fehlende Ereignisse unterbrechen die Analyse nicht unbedingt. Das Modell liefert Kontext, der reinen Datenbasierten Ansätzen fehlt.
Dies ist ein Grund, warum wir ProcessMind um die BPMN-Modelllierung herum aufgebaut haben. Daten aus der realen Welt sind unübersichtlich. Ihr Process Mining-Tool sollte mit dieser Realität arbeiten, nicht gegen sie.
Tägliche Updates vs. Smarte Updates
“Echtzeit-Datenaktualisierungen” klingen in einer Verkaufspräsentation beeindruckend. Doch überlegen Sie, was tägliche Updates tatsächlich für die Analyse bedeuten:
Für die meisten Process Mining-Anwendungsfälle funktionieren stabile, periodisch analysierte Datensätze besser. Führen Sie Ihre Analyse monatlich oder quartalsweise durch. Etablieren Sie klare Vergleichspunkte. Nehmen Sie Änderungen vor und messen Sie deren Auswirkungen anhand einer festen Basislinie.
Aktualisieren Sie Ihre Daten, wenn es für Ihren Analysezyklus sinnvoll ist, nicht nur, weil die Technologie konstante Aktualisierungen ermöglicht. Konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf Erkenntnisse und Verbesserungen, nicht auf die Pflege der Pipeline.
So empfehlen wir den Einstieg in Process Mining mit Daten:
Definieren Sie zuerst Ihr Ziel. Welche Prozessfrage möchten Sie beantworten? Welche Verbesserungen erhoffen Sie sich?
Identifizieren Sie verfügbare Daten. Was befindet sich bereits in Ihrem Daten Warehouse? Was können Sie heute aus Ihren Systemen exportieren? Beginnen Sie mit dem, was leicht zugänglich ist.
Verwenden Sie unsere Vorlagen. Laden Sie die passende Vorlage aus unseren Leitfäden zur kontinuierlichen Prozessoptimierung herunter. Das Format ist einfach und gut dokumentiert.
Beginnen Sie in Excel. Exportieren Sie Daten, passen Sie sie an unsere Vorlage an und laden Sie sie hoch. Erkenntnisse erhalten Sie innerhalb einer Stunde, nicht erst nach Monaten.
Iterieren Sie. Ihr erster Datensatz wird nicht perfekt sein. Das ist in Ordnung. Finden Sie heraus, was fehlt, verbessern Sie die Daten und führen Sie die Analyse erneut aus. Jeder Zyklus dauert Tage, nicht Monate.
Automatisieren Sie später. Sobald Sie genau wissen, welche Daten Sie benötigen, und den Wert der Analyse nachgewiesen haben, können Sie über Automatisierung nachdenken. Arbeiten Sie mit Ihrem Datenteam zusammen, um eine nachhaltige Datenpipeline mit Tools aufzubauen, die sie bereits kennen.
Halten Sie es einfach. Widerstehen Sie der Versuchung, Komplexität hinzuzufügen, bevor es nötig ist. Jede zusätzliche Datenquelle, jede extra Transformation, ist ein Wartungsaufwand und eine potenzielle Fehlerquelle.
Technologie ist nicht die Antwort auf den Erfolg im Process Mining. Die Anbieter komplexer Konnektor-Infrastrukturen wollen Sie vielleicht vom Gegenteil überzeugen, aber unsere Erfahrung zeigt etwas anderes.
Was wirklich zählt:
Die Organisationen, die mit Process Mining erfolgreich sind, sind selten diejenigen mit der raffiniertesten Dateninfrastruktur. Es sind diejenigen, die sich auf Geschäftsergebnisse konzentrieren und die Datenextraktion nicht zu einem Selbstzweck werden lassen.
Wir haben ProcessMind nach diesen Prinzipien entwickelt: Einfache Daten. Schnelle Wertschöpfung. Sie behalten die Kontrolle.
Erfahren Sie mehr über unsere Leitfäden zur kontinuierlichen Prozessoptimierung, um Daten-Templates für gängige Prozesse zu finden. Jeder Leitfaden beinhaltet:
Oder starten Sie einfach eine kostenlose Testphase und laden Sie Daten hoch. Sie werden überrascht sein, wie schnell Erkenntnisse erscheinen, wenn Sie nicht darauf warten müssen, dass ein Konnektor konfiguriert wird.
Daten sind nicht das Ziel. Ihr Prozessverständnis ist es. Lassen Sie uns schneller dorthin gelangen.
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