Ihr Daten-Template für Lead to Cash
Ihr Daten-Template für Lead to Cash
- Empfohlene Attribute für die Erfassung
- Wichtige Aktivitäten zur Nachverfolgung
- Anleitung zum Datenexport aus Pipedrive
Lead-to-Cash-Attribute
| Name | Beschreibung | ||
|---|---|---|---|
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Aktivitätsname
ActivityName
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Der Name des konkreten Geschäftsvorfalls oder der Aufgabe, die im Vertriebsprozess stattgefunden hat. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut beschreibt einen einzelnen Schritt im Lead-to-Cash-Prozess, etwa „Deal erstellt“, „Angebot versandt“ oder „Zahlung eingegangen“. Aktivitäten bilden die grundlegenden Bausteine für die Visualisierung des Prozessflusses. Die Analyse der Reihenfolge und Häufigkeit von Aktivitäten zeigt die häufigsten Prozesspfade, Engpässe durch aufgestaute Arbeit und Abweichungen von der standardisierten Vorgehensweise im Vertrieb. So wird deutlich, wie der Prozess tatsächlich abläuft.
Warum das wichtig ist
Es legt die Prozessschritte fest und ermöglicht die Visualisierung und Analyse des Prozessflusses, die Erkennung von Engpässen und die Konformitätsprüfung.
Woher beziehen
Wird üblicherweise abgeleitet, indem Pipedrive-Ereignisse, etwa Änderungen der Deal-Phase oder die Erstellung zugehöriger Objekte wie Rechnungen, einer festgelegten Aktivitätenliste zugeordnet werden.
Beispiele
Deal erstelltAngebot versendetDeal gewonnenRechnung versandtZahlung eingegangen
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Ereigniszeit
EventTime
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Der Timestamp, der angibt, wann die Aktivität stattgefunden hat. | ||
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Beschreibung
Die Ereigniszeit oder Startzeit erfasst das genaue Datum und die Uhrzeit, zu der eine bestimmte Aktivität aufgezeichnet wurde. Diese Zeitangabe ist erforderlich, um Ereignisse chronologisch anzuordnen und die Dauer zwischen einzelnen Prozessschritten zu berechnen. In der Analyse dient dieser Timestamp zur Berechnung wichtiger Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Verarbeitungszeit und Wartezeit. Zeitbasierte Dashboards können damit die Leistung überwachen und Verzögerungen im Vertriebsprozess aufzeigen.
Warum das wichtig ist
Dieser Timestamp ist entscheidend, um Ereignisse zu ordnen, Prozessdauern zu berechnen und die Leistung anhand zeitbasierter Zielwerte zu analysieren.
Woher beziehen
Wird über die Pipedrive-API aus Feldern wie „add_time“ oder „update_time“ des Deal-, Activity- oder eines zugehörigen Objekts abgerufen.
Beispiele
2023-04-15T10:00:00Z2023-04-16T14:30:00Z2023-05-01T09:05:00Z
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Verkaufschance
SalesOpportunityId
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Die eindeutige Kennung einer Verkaufschance. Sie dient als Case-ID, um den gesamten Lead-to-Cash-Prozess nachzuverfolgen. | ||
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Beschreibung
Die ID der Verkaufschance ist der Primärschlüssel, der alle zugehörigen Aktivitäten von der ersten Lead-Erstellung bis zum Zahlungseingang miteinander verknüpft. Sie steht für einen einzelnen potenziellen Verkauf, der in Pipedrive nachverfolgt wird. In der Prozessanalyse ist diese Kennung entscheidend, um den durchgängigen Ablauf jedes Deals zu rekonstruieren. Sie ermöglicht es, alle Ereignisse, etwa „Deal erstellt“, „Angebot versandt“ und „Zahlung eingegangen“, zu einem zusammenhängenden Case zusammenzufassen. So lassen sich Prozessvarianten, Durchlaufzeiten und Konversionsraten analysieren.
Warum das wichtig ist
Diese Kennung bildet die Grundlage der Prozessansicht. Sie verknüpft alle zugehörigen Ereignisse zu einem vollständigen Verlauf für jeden Vertriebsdeal.
Woher beziehen
Wird über die Pipedrive-API aus dem Feld „id“ des Deal-Objekts abgerufen.
Beispiele
12543125441254512546
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Deal-Status
DealStatus
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Das aktuelle Ergebnis oder der Status des Deals, zum Beispiel gewonnen, verloren oder offen. | ||
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Beschreibung
Der Deal-Status gibt das endgültige Ergebnis oder den aktuellen übergeordneten Status einer Verkaufschance an. Er ist eine zentrale Dimension für die Analyse von Vertriebserfolgsquoten und Prozesseffizienz. Dieses Attribut ist grundlegend für die Berechnung der Gewinn- und Verlustraten. Außerdem können Sie damit die Prozesslandkarte filtern und die Abläufe gewonnener und verlorener Deals vergleichen. Dabei werden oft wichtige Unterschiede in der Prozessausführung sichtbar, die zum Erfolg oder Misserfolg beitragen. Diese Erkenntnisse helfen bei der Prozessverbesserung.
Warum das wichtig ist
Er ist entscheidend für die Berechnung der Gewinn- und Verlustraten sowie für den Vergleich der Prozessabläufe erfolgreicher und erfolgloser Deals.
Woher beziehen
Wird über die Pipedrive-API aus dem Feld „status“ des Deal-Objekts abgerufen.
Beispiele
gewonnenverlorenoffen
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Deal-Verantwortlicher
DealOwner
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Der Vertriebsmitarbeiter, der für die Betreuung der Verkaufschance zuständig ist. | ||
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Beschreibung
Der Deal-Verantwortliche ist der Benutzer, dem ein bestimmter Deal zugewiesen wurde. Dieses Attribut ist wichtig, um die Ressourcenverteilung und die Leistung im Vertriebsteam zu verstehen. Es ermöglicht Leistungsanalysen auf Ebene einzelner Mitarbeitender oder Teams. Dashboards lassen sich nach Deal-Verantwortlichem filtern, um Kennzahlen wie Vertriebszyklusdauer, Konversionsraten und durchschnittlichen Deal-Wert zu vergleichen. So können Sie leistungsstarke Mitarbeitende und Bereiche mit Schulungsbedarf erkennen.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die Analyse der Leistung einzelner Vertriebsmitarbeitender und hilft dabei, besonders erfolgreiche Mitarbeitende sowie Verbesserungsbedarf zu erkennen.
Woher beziehen
Wird aus dem Feld „user_id“ des Deal-Objekts abgerufen, das über die Pipedrive-API mit dem User-Objekt verknüpft ist.
Beispiele
John SmithJane DoePeter Jones
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Deal-Wert
DealValue
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Der gesamte Geldwert der Verkaufschance. | ||
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Beschreibung
Der Deal-Wert bezeichnet den potenziellen oder tatsächlichen Umsatz einer Verkaufschance. Er ist eine wichtige Kennzahl, um Deals zu priorisieren und ihre finanziellen Auswirkungen auf die Vertriebspipeline einzuschätzen. In der Prozessanalyse dient dieses Attribut dazu, Cases nach ihrem finanziellen Umfang zu segmentieren. So lässt sich die Prozessausführung bei Deals mit hohem und niedrigem Wert vergleichen. Außerdem ist es eine zentrale Kennzahl in Dashboards zur Analyse der Vertriebsleistung, der Wirksamkeit von Rabatten und der gesamten Umsatzentwicklung.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die finanzielle Analyse des Vertriebsprozesses. So lassen sich hochwertige Deals priorisieren und die Auswirkungen auf den Umsatz nachvollziehen.
Woher beziehen
Wird über die Pipedrive-API aus dem Feld „value“ des Deal-Objekts abgerufen.
Beispiele
5000.0025000.501500.75
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Rabatt in Prozent
DiscountPercentage
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Der auf den Deal gewährte Rabatt in Prozent. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt an, ob und in welcher Höhe ein prozentualer Rabatt auf einen Vertriebsdeal gewährt wurde. Es ist ein wichtiger Faktor, um die Preisstrategie und ihre Auswirkungen auf die Rentabilität zu verstehen. Die Analyse des Rabatts in Prozent hilft dabei, die Wirksamkeit von Rabattstrategien zu bewerten. Sie können den Wert mit anderen Attributen wie Deal-Wert, Vertriebsmitarbeiter oder Produkt vergleichen, um zu erkennen, wo Rabatte am häufigsten gewährt werden und ob sie zu höheren Abschlussquoten führen oder lediglich die Margen schmälern.
Warum das wichtig ist
Diese Kennzahl ist entscheidend für die Analyse von Preisstrategien, Vertriebsmargen und der Gesamtrentabilität von Deals.
Woher beziehen
Dies ist häufig ein benutzerdefiniertes Feld des Deal-Objekts in Pipedrive. Informationen zur Einrichtung benutzerdefinierter Felder finden Sie in der Pipedrive-Dokumentation.
Beispiele
0.050.100.150.0
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Deal-Phase
DealStage
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Die konkrete Phase der Vertriebspipeline, in der sich der Deal aktuell befindet. | ||
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Beschreibung
Die Deal-Phase bezeichnet einen bestimmten Schritt in der festgelegten Vertriebspipeline eines Unternehmens, zum Beispiel „Qualifiziert“, „Angebot unterbreitet“ oder „Verhandlung“. Sie zeigt den Fortschritt eines Deals genauer als der übergeordnete Deal-Status. Die Analyse der Deal-Phasen ist wichtig, um den Vertriebsprozess zu verstehen und zu erkennen, an welchen Stellen Deals ins Stocken geraten. Wenn Teams die Verweildauer in jeder Phase erfassen, können sie Engpässe erkennen und Verbesserungen gezielt auf die problematischsten Abschnitte des Vertriebszyklus ausrichten.
Warum das wichtig ist
Zeigt den Fortschritt eines Deals durch den Vertriebsprozess im Detail und hilft, Engpässe sowie Konversionsraten zwischen den Phasen zu erkennen.
Woher beziehen
Wird aus dem Feld „stage_id“ des Deal-Objekts abgerufen, das über die Pipedrive-API mit dem Stage-Objekt verknüpft ist.
Beispiele
Lead eingegangenKontakt hergestelltDemo vereinbartAngebot unterbreitetVerhandlungen begonnen
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Deal-Währung
DealCurrency
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Die Währung des Deal-Werts. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt an, in welcher Währung der Deal-Wert angegeben ist, zum Beispiel USD, EUR oder GBP. Es liefert den erforderlichen Kontext für alle Finanzkennzahlen. Bei der Analyse von Deals aus mehreren Regionen oder Ländern ist dieses Attribut für korrekte Finanzberichte und Zusammenfassungen unerlässlich. Es stellt sicher, dass Währungsumrechnungen vor der Zusammenfassung der Finanzdaten korrekt vorgenommen werden und verhindert so irreführende Schlussfolgerungen.
Warum das wichtig ist
Liefert den erforderlichen Kontext zum Deal-Wert und ermöglicht genaue Finanzanalysen und Berichte über verschiedene Regionen hinweg.
Woher beziehen
Wird über die Pipedrive-API aus dem Feld „currency“ des Deal-Objekts abgerufen.
Beispiele
USDEURGBP
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Ereignisendzeit
EventEndTime
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Der Timestamp, der angibt, wann eine Aktivität mit messbarer Dauer abgeschlossen wurde. | ||
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Beschreibung
Die Ereignisendzeit kennzeichnet den Abschluss einer Aktivität mit messbarer Dauer, etwa eines Meetings oder einer Aufgabe. Zusammen mit der Startzeit ermöglicht sie eine genaue Berechnung der Dauer einzelner Aktivitäten. Dieses Attribut ist erforderlich, um die Verarbeitungszeit einzelner Aktivitäten zu berechnen. Die Analyse der Dauer zeigt, welche Aufgaben besonders viel Zeit beanspruchen und wo sich Optimierung, Automatisierung oder eine andere Ressourcenverteilung anbieten.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die genaue Berechnung der Dauer einzelner Aktivitäten. So lassen sich zeitaufwendige Aufgaben und Engpässe erkennen.
Woher beziehen
Wird über die Pipedrive-API aus Feldern wie „due_date“ oder einem Abschluss-Timestamp der Activity-Objekte abgerufen.
Beispiele
2023-04-15T11:00:00Z2023-04-16T15:00:00Z2023-05-01T09:35:00Z
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Lead-Quelle
LeadSource
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Die Quelle oder der Kanal, über den der Lead gewonnen wurde. | ||
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Beschreibung
Die Lead-Quelle gibt an, wie ein potenzieller Kunde erstmals auf das Unternehmen aufmerksam wurde, zum Beispiel über ein Webinar, einen Kaltanruf oder eine Partnerempfehlung. Diese Information ist für die Marketing- und Vertriebsstrategie wichtig. Die Analyse der Lead-Quelle zeigt, wie wirksam die verschiedenen Marketingkanäle sind. Sie können Konversionsraten und Vertriebszyklusdauer für Leads aus unterschiedlichen Quellen vergleichen und so Marketingausgaben und Vertriebsaktivitäten gezielt optimieren.
Warum das wichtig ist
Hilft, die Wirksamkeit verschiedener Marketingkanäle zu messen, indem Konversionsraten und Prozessleistung der Leads aus den jeweiligen Quellen analysiert werden.
Woher beziehen
Wird aus dem Feld „source_name“ des Lead-Objekts abgerufen und anschließend dem Deal zugeordnet.
Beispiele
Organische SucheBezahlte soziale MedienEmpfehlungMesse
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Letzte Datenaktualisierung
LastDataUpdate
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Der Timestamp der letzten Datenaktualisierung aus dem Quellsystem. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt an, wann die Daten zuletzt extrahiert und im Process-Mining-Datensatz aktualisiert wurden. Es zeigt eindeutig, wie aktuell die analysierten Daten sind. Für jede Analyse ist die Aktualität der Daten entscheidend. Anhand dieses Attributs können Benutzer einschätzen, ob die angezeigten Erkenntnisse den aktuellen Prozessstand widerspiegeln. Das ist wichtig für die operative Überwachung und fundierte Entscheidungen.
Warum das wichtig ist
Zeigt an, wie aktuell die Daten sind, damit Benutzer den Aktualitätsstand der Prozessanalyse einschätzen können.
Woher beziehen
Dieser Wert wird während der Datenübernahme oder des ETL-Prozesses erzeugt und gespeichert.
Beispiele
2023-10-27T02:00:00Z2023-10-28T02:00:00Z
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Nacharbeit
IsRework
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Ein Kennzeichen für Aktivitäten, die zu einer Nacharbeitsschleife gehören. | ||
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Beschreibung
„Nacharbeit“ ist ein boolescher Wert, der üblicherweise vom Process-Mining-Tool berechnet wird. Er kennzeichnet Fälle, in denen der Prozess von einem linearen Ablauf abweicht und vorherige Schritte wiederholt. Wechselt ein Deal beispielsweise von „Verhandlung“ zurück zu „Angebot versandt“, gilt dies als Nacharbeit. Nacharbeit zu erkennen ist für die Prozessoptimierung wichtig, da sie auf Ineffizienz, unnötigen Aufwand und mögliche Unklarheiten für den Kunden hinweist. Die Analyse der entsprechend gekennzeichneten Aktivitäten zeigt, an welchen Stellen der Prozess nicht wie vorgesehen abläuft und wo gezielte Verbesserungen ansetzen können.
Warum das wichtig ist
Hilft, Ineffizienz im Prozess zu quantifizieren, indem Aktivitäten gekennzeichnet werden, die zu einem wiederholten oder kreisförmigen Prozesspfad gehören.
Woher beziehen
Wird von der Process-Mining-Software berechnet, indem die Reihenfolge der Aktivitäten in jedem Case analysiert wird.
Beispiele
truefalse
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Name der Organisation
OrganizationName
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Der Name des Kundenunternehmens oder der Organisation, die dem Deal zugeordnet ist. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut bezeichnet den Unternehmenskunden, der mit der Verkaufschance verknüpft ist. Es zeigt, welche Unternehmen sich in der Vertriebspipeline befinden. Die Analyse nach Organisationsname hilft dabei, das Kundenverhalten zu verstehen und wichtige Kunden zu erkennen. Sie können die Prozessanalyse segmentieren, um Abläufe bei strategischen Kunden mit denen bei kleineren Kunden zu vergleichen oder den gesamten Vertriebsverlauf mit einem bestimmten Unternehmen nachzuverfolgen.
Warum das wichtig ist
Identifiziert den Kunden und ermöglicht eine kundenorientierte Analyse sowie die Segmentierung des Vertriebsprozesses.
Woher beziehen
Wird aus dem Feld „org_id“ des Deal-Objekts abgerufen, das über die Pipedrive-API mit dem Organization-Objekt verknüpft ist.
Beispiele
ABC CorporationGlobal Tech Inc.Innovate Solutions
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Produkt
ProductAttached
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Das Produkt oder die Dienstleistung der Verkaufschance. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt an, welches Produkt oder welche Dienstleistung im Rahmen des Deals verkauft wird. Damit lassen sich Vertriebsaktivitäten zu bestimmten Angeboten detaillierter analysieren. Mit dem Produktattribut können Sie Vertriebsprozesse für verschiedene Produktlinien vergleichen. So wird sichtbar, ob bestimmte Produkte längere Vertriebszyklen, andere Konversionsraten oder abweichende Prozessschritte aufweisen. Daraus lassen sich gezieltere Vertriebsstrategien ableiten.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die Analyse des Vertriebsprozesses nach Produktlinie und hilft, Unterschiede bei Vertriebszyklen und Erfolgsquoten verschiedener Angebote zu erkennen.
Woher beziehen
Wird über die Pipedrive-API aus dem Product-Objekt abgerufen, das mit einem Deal verknüpft ist.
Beispiele
Standard-SaaS-AbonnementEnterprise-PlattformlizenzPaket für professionelle Dienstleistungen
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Pünktliche Zahlung
IsOnTimePayment
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Ein boolescher Wert, der angibt, ob die Zahlung innerhalb der vereinbarten Zahlungsfrist eingegangen ist. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut ist ein binärer Wert (True/False), der angibt, ob eine Zahlung fristgerecht eingegangen ist. Er wird ermittelt, indem die tatsächliche Rechnungszahlungsdauer mit den festgelegten Zahlungsbedingungen verglichen wird. Der Wert vereinfacht die Analyse des Zahlungsverhaltens. Damit lässt sich die Kennzahl für pünktliche Zahlungen schnell berechnen und nach verspäteten Zahlungen filtern. So können Sie gezielt untersuchen, warum bestimmte Kunden oder Deal-Arten zu Zahlungsverzögerungen führen.
Warum das wichtig ist
Vereinfacht die Analyse der Einhaltung von Zahlungsfristen und dient zur Berechnung der Kennzahl für pünktliche Zahlungen.
Woher beziehen
Wird durch den Vergleich der Attribute „InvoicePaymentTime“ und „PaymentTerms“ berechnet. Beispiel: Wenn „PaymentTerms“ den Wert „Net 30“ hat und „InvoicePaymentTime“ höchstens 30 Tage beträgt, ist der Wert True.
Beispiele
truefalse
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Quellsystem
SourceSystem
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Gibt an, aus welchem System die Daten extrahiert wurden. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut gibt die Herkunft der Daten an, in diesem Fall Pipedrive. Es ist besonders hilfreich, wenn Daten aus mehreren Systemen für eine umfassende Prozessansicht zusammengeführt werden. Bei einer Analyse mit nur einem System ist der Wert oft statisch. Dennoch liefert er wichtigen Kontext und unterstützt Datenverwaltung und Rückverfolgbarkeit. Er bestätigt, dass die Ereignisse und Attribute zur Pipedrive-Instanz gehören.
Warum das wichtig ist
Gibt wichtigen Aufschluss über die Herkunft der Daten und sorgt für Rückverfolgbarkeit und Klarheit, insbesondere wenn Daten aus mehreren Systemen zusammengeführt werden.
Woher beziehen
Wird üblicherweise als statischer Wert während der Datentransformation hinzugefügt.
Beispiele
Pipedrive
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Rechnungszahlungsdauer
InvoicePaymentTime
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Die Zeitspanne zwischen dem Versand einer Rechnung und dem Eingang der Zahlung. | ||
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Beschreibung
Die Rechnungszahlungsdauer misst die Effizienz des Forderungsmanagements. Sie erfasst die Zeit zwischen der Aktivität „Rechnung versandt“ und der Aktivität „Zahlung eingegangen“. Diese Kennzahl ist wichtig, um den Cashflow zu überwachen und Verzögerungen beim Zahlungseingang zu erkennen. Die Analyse zeigt, wie Kunden zahlen und wie wirksam Mahn- und Inkassostrategien sind. Das wirkt sich unmittelbar auf den Zyklus vom Angebot bis zur Zahlung aus.
Warum das wichtig ist
Misst direkt die Effizienz des Zahlungseinzugs und ist für die Steuerung des Cashflows wichtig.
Woher beziehen
Wird für einen Case als Differenz zwischen den Timestamps der Aktivitäten „Zahlung eingegangen“ und „Rechnung versandt“ berechnet.
Beispiele
28 Tage45 Tage10 Tage
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Region
Region
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Die geografische Region des Kunden oder der Verkaufschance. | ||
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Beschreibung
Dieses Attribut ordnet Deals geografischen Gebieten wie Nordamerika, EMEA oder APAC zu. So lassen sich Vertriebsleistung und Prozesse nach Standort analysieren. Durch die Segmentierung nach Region können Unternehmen regionale Unterschiede bei Vertriebszyklusdauer, Abschlussquoten und Prozessvarianten erkennen. Diese Erkenntnisse unterstützen regionale Vertriebsstrategien, die Ressourcenverteilung und die Standardisierung von Prozessen.
Warum das wichtig ist
Ermöglicht die geografische Analyse des Vertriebsprozesses und zeigt regionale Unterschiede bei Leistung und Kundenverhalten auf.
Woher beziehen
Dies ist üblicherweise ein benutzerdefiniertes Feld des Deal- oder Organization-Objekts. Die Region lässt sich auch aus den Adressfeldern der Organisation ableiten.
Beispiele
NordamerikaEMEAAPACLATAM
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Zahlungsbedingungen
PaymentTerms
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Die vereinbarten Zahlungsbedingungen, zum Beispiel „Net 30“ oder „Net 60“. | ||
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Beschreibung
Die Zahlungsbedingungen legen fest, innerhalb welcher Frist ein Kunde eine Rechnung nach deren Versand begleichen soll. Dieses Attribut ist wichtig für die Verwaltung offener Forderungen und des Cashflows. Im Process Mining dienen die Zahlungsbedingungen als Vergleichsgrundlage für die Bewertung des Zahlungsverhaltens. Sie werden zur Berechnung von Kennzahlen wie der pünktlichen Zahlungsquote herangezogen, indem das tatsächliche Zahlungsdatum mit dem Fälligkeitsdatum verglichen wird, das sich aus Rechnungsdatum und Zahlungsbedingungen ergibt.
Warum das wichtig ist
Dient als Grundlage für die Messung pünktlicher Zahlungen und die Analyse von Verzögerungen beim Zahlungseingang.
Woher beziehen
Dies ist üblicherweise ein benutzerdefiniertes Feld des Deal- oder Organization-Objekts in Pipedrive. Die Angabe kann auch aus einem integrierten Buchhaltungssystem stammen.
Beispiele
Netto 30 TageNetto 60 TageFällig bei Erhalt
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Lead-to-Cash-Aktivitäten
| Aktivität | Beschreibung | ||
|---|---|---|---|
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Angebot versendet
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Bezeichnet den Zeitpunkt, zu dem ein formelles Angebot oder ein Proposal an den Kunden übermittelt wird. Dies wird häufig daraus abgeleitet, dass der Deal in eine bestimmte Pipeline-Phase wie „Proposal Made“ oder „Quote Sent“ wechselt. | ||
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Warum das wichtig ist
Dies ist ein wichtiger Meilenstein im Vertriebsprozess. Die Zeit zwischen diesem Ereignis und „Deal gewonnen“ zeigt, wie lange die Entscheidungs- und Verhandlungsphase dauert.
Woher beziehen
Das Ereignis wird aus dem Änderungsprotokoll des Deals abgeleitet, wenn sich „stage_id“ zu einer für Angebote vorgesehenen Phase ändert. Als Timestamp dient der Zeitpunkt des Phasenwechsels.
Erfassung
Ermitteln Sie, wann „stage_id“ eines Deals auf eine bestimmte Phase „Proposal“ aktualisiert wird.
Ereignistyp
inferred
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Deal erstellt
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Kennzeichnet den offiziellen Beginn einer Verkaufschance. Dieses Ereignis wird ausgelöst, wenn ein neuer Deal manuell erstellt oder automatisch aus einem konvertierten Lead angelegt wird. | ||
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Warum das wichtig ist
Dies ist die erste Aktivität im Verkaufszyklus. Die Zeit zwischen diesem Ereignis und „Deal gewonnen“ oder „Deal verloren“ zeigt die Gesamtdauer des Verkaufszyklus.
Woher beziehen
Dieses Ereignis wird explizit in der Pipedrive-Entität „Deals“ erfasst. Als Ereigniszeit dient der Erstellungs-Timestamp („add_time“) des Deal-Datensatzes.
Erfassung
Verwenden Sie das Feld „add_time“ aus der Entität „Deals“.
Ereignistyp
explicit
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Deal gewonnen
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Kennzeichnet den erfolgreichen Abschluss eines Deals und zeigt an, dass der Kunde mündlich oder schriftlich zugestimmt hat. In Pipedrive wird dieser Statuswechsel standardmäßig ausdrücklich erfasst. | ||
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Warum das wichtig ist
Dies ist der wichtigste Meilenstein für den Erfolg. Er ist entscheidend für die Berechnung der Abschlussquote, der Dauer des Vertriebszyklus erfolgreicher Deals und der Gesamtleistung des Vertriebs.
Woher beziehen
Dieses Ereignis wird ausdrücklich erfasst, wenn der Status eines Deals auf „won“ geändert wird. Das Feld „won_time“ in der Entität Deals enthält den genauen Timestamp.
Erfassung
Verwenden Sie den Timestamp aus dem Feld „won_time“ der Entität Deals.
Ereignistyp
explicit
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|
Deal verloren
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Kennzeichnet den erfolglosen Abschluss eines Deals. Dazu kommt es, wenn der Vertriebsprozess beendet wird, weil sich der Kunde für einen Wettbewerber entscheidet, kein Interesse mehr hat oder andere Gründe vorliegen. | ||
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Warum das wichtig ist
Dies ist der wichtigste Endpunkt für erfolglose Deals. Wann und warum Deals verloren gehen, liefert entscheidende Erkenntnisse zur Verbesserung der Vertriebsstrategie, der Schulung und der Qualifizierungsprozesse.
Woher beziehen
Dieses Ereignis wird ausdrücklich erfasst, wenn der Status eines Deals auf „lost“ geändert wird. Das Feld „lost_time“ in der Entität Deals speichert den Timestamp.
Erfassung
Verwenden Sie den Timestamp aus dem Feld „lost_time“ der Entität Deals.
Ereignistyp
explicit
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Zahlung eingegangen
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Kennzeichnet den erfolgreichen Zahlungseingang des Kunden und schließt damit den Zahlungszyklus der Verkaufschance ab. Dies ist das letzte Ereignis im Lead-to-Cash-Prozess und stammt aus einem Finanzsystem. | ||
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Warum das wichtig ist
Dies ist der letzte Schritt, in dem der Wert realisiert wird. Er markiert das tatsächliche Ende des Lead-to-Cash-Prozesses und ist entscheidend für die Messung der durchgängigen Durchlaufzeit und die Analyse von Zahlungsverzögerungen.
Woher beziehen
Wird aus einem Buchhaltungs- oder Zahlungsabwicklungssystem übernommen. Die Zahlungsbestätigung muss dem Pipedrive-Deal zugeordnet werden.
Erfassung
Ereignisdaten aus einem externen Finanzsystem, verknüpft mit dem Deal über eine eindeutige Kennung.
Ereignistyp
explicit
|
|||
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Angebot nachverfolgt
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Erfasst Vertriebsaktivitäten wie Anrufe oder E-Mails, die nach dem Versand eines Angebots an den Kunden stattfinden. Dieses Ereignis zeigt, dass der Vertrieb den Kunden während der Entscheidungsphase aktiv begleitet. | ||
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Warum das wichtig ist
Misst, wie zeitnah und wie häufig Nachfassaktionen erfolgen. Das ist wichtig, um den Kontakt aufrechtzuerhalten und Deals abzuschließen. Die Daten fließen in das Dashboard „Pünktlichkeit der Angebotsnachverfolgung“ ein.
Woher beziehen
Das Ereignis wird aus der Pipedrive-Entität „Activities“ ermittelt. Es handelt sich um eine abgeschlossene Aktivität, die nach dem Ereignis „Angebot versendet“ für denselben Deal stattfindet.
Erfassung
Ermitteln Sie eine abgeschlossene Aktivität, deren „done_time“ nach dem Timestamp des Ereignisses „Angebot versendet“ liegt.
Ereignistyp
explicit
|
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Auftrag erfüllt
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Zeigt an, dass das Produkt versandt oder die Dienstleistung für den Kunden erbracht wurde. Dieses Ereignis stammt aus einem externen Fulfillment- oder Betriebssystem. | ||
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Warum das wichtig ist
Die Erfassung der Auftragserfüllung ist wichtig, um die Durchlaufzeit vom Auftrag bis zur Lieferung zu verstehen. Verzögerungen wirken sich unmittelbar auf die Kundenzufriedenheit und die Umsatzrealisierung aus.
Woher beziehen
Wird aus einem externen ERP-, Bestands- oder Service-Management-System übernommen. Diese Daten müssen dem entsprechenden Pipedrive-Deal zugeordnet werden.
Erfassung
Ereignisdaten aus einem externen System, verknüpft über die Deal-ID oder eine andere gemeinsame Kennung.
Ereignistyp
explicit
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|||
|
Deal qualifiziert
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Zeigt an, dass der Deal festgelegte Kriterien erfüllt und als aussichtsreiche Verkaufschance weiterverfolgt werden sollte. Dies wird üblicherweise daraus abgeleitet, dass ein Deal von einer frühen Pipeline-Phase wie „Lead In“ in eine stärker qualifizierte Phase wie „Contact Made“ oder „Needs Defined“ wechselt. | ||
|
Warum das wichtig ist
Dieser Meilenstein hilft Ihnen, die Wirksamkeit der Lead-Qualifizierung zu beurteilen und zu erkennen, wie lange Deals in den ersten, noch nicht qualifizierten Phasen verbleiben.
Woher beziehen
Das Ereignis wird aus dem Änderungsprotokoll oder Verlauf des Deals abgeleitet, wenn sich das Feld „stage_id“ zu einer Phase ändert, die eine Qualifizierung kennzeichnet.
Erfassung
Ermitteln Sie im Verlauf des Deals den Wechsel zu einer vordefinierten Phase „qualified“.
Ereignistyp
inferred
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|
Deal wieder geöffnet
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Bezeichnet einen Deal, der zuvor als verloren markiert und für weitere Vertriebsaktivitäten wieder aufgenommen wurde. Das Ereignis wird abgeleitet, wenn sich der Status eines Deals von „lost“ zurück zu „open“ ändert. | ||
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Warum das wichtig ist
Diese Aktivität macht Schleifen durch Nacharbeit und erneute Kontaktaufnahme sichtbar. Die Analyse solcher Fälle kann Muster im Kundenverhalten oder bei der Wirksamkeit der Vertriebsnachverfolgung aufzeigen.
Woher beziehen
Wird aus dem Änderungsprotokoll des Deals abgeleitet. Das Ereignis wird erkannt, wenn sich das Feld „status“ von „lost“ zu „open“ ändert.
Erfassung
Suchen Sie im Verlauf des Deals nach einem Statuswechsel von „lost“ zu „open“.
Ereignistyp
inferred
|
|||
|
Erstkontakt hergestellt
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Bezeichnet die erste relevante Interaktion mit dem potenziellen Kunden, der dem Deal zugeordnet ist. Sie wird üblicherweise als abgeschlossene Aktivität erfasst, zum Beispiel als Anruf, E-Mail oder Meeting, das mit dem Deal verknüpft ist. | ||
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Warum das wichtig ist
Damit lässt sich die Zeit bis zum Erstkontakt messen und sicherstellen, dass Leads zeitnah angesprochen werden. Außerdem erhalten Sie Einblick in die Reaktionsgeschwindigkeit des Vertriebsteams.
Woher beziehen
Das Ereignis wird aus der Pipedrive-Entität „Activities“ ermittelt. Dazu wird die früheste abgeschlossene Aktivität gesucht, die mit der Deal-ID verknüpft ist.
Erfassung
Ermitteln Sie anhand des Felds „done_time“ die erste abgeschlossene Aktivität, die einem Deal zugeordnet ist.
Ereignistyp
explicit
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|||
|
Rechnung versandt
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Bezeichnet den Zeitpunkt, zu dem dem Kunden eine Rechnung zur Zahlung zugesandt wird. Dieses Ereignis wird üblicherweise nach der Auftragserfüllung in einem externen Buchhaltungs- oder Abrechnungssystem ausgelöst. | ||
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Warum das wichtig ist
Damit beginnt der Zahlungszyklus. Die Zeit zwischen diesem Ereignis und „Zahlung eingegangen“ ist entscheidend für die Überwachung offener Forderungen und des Cashflows.
Woher beziehen
Stammt aus einem externen Buchhaltungs- oder ERP-System wie Xero oder QuickBooks. Die Ereignisdaten müssen integriert und dem Pipedrive-Deal zugeordnet werden.
Erfassung
Ereignisdaten aus einem externen Abrechnungssystem, die über eine API-Integration dem Deal zugeordnet werden.
Ereignistyp
explicit
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|||
|
Verhandlung begonnen
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Kennzeichnet den Beginn aktiver Verhandlungen über Preis, Bedingungen oder Leistungsumfang. Dies wird üblicherweise daraus abgeleitet, dass ein Deal nach dem Versand eines Angebots in eine Pipeline-Phase „Negotiation“ wechselt. | ||
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Warum das wichtig ist
Wenn Sie die Verhandlungsphase gesondert betrachten, erkennen Sie, wie lange dieser Abschnitt dauert und bei welchen Deals sich die Verhandlungen besonders hinziehen.
Woher beziehen
Das Ereignis wird aus dem Änderungsprotokoll des Deals abgeleitet, wenn „stage_id“ auf eine ausdrücklich als Verhandlungsphase bezeichnete Phase aktualisiert wird.
Erfassung
Ermitteln Sie im Verlauf des Deals den Wechsel zu einer vordefinierten Phase „Negotiation“.
Ereignistyp
inferred
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Verkaufsauftrag erstellt
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Bezeichnet die Erstellung eines formellen Verkaufsauftrags in einem nachgelagerten System, etwa einem ERP- oder Buchhaltungssystem, nachdem ein Deal gewonnen wurde. Diese Aktivität ist nicht in Pipedrive enthalten und setzt Daten aus einem integrierten System voraus. | ||
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Warum das wichtig ist
Dieses Ereignis kennzeichnet die Übergabe vom Vertrieb an den Betrieb oder die Finanzabteilung. Die Zeitspanne zwischen „Deal gewonnen“ und dieser Aktivität macht mögliche Verzögerungen bei der Auftragsbearbeitung sichtbar.
Woher beziehen
Wird in der Regel aus einem angebundenen ERP- oder Finanzsystem übernommen. Die Daten müssen eingelesen und mit der Pipedrive-Deal-ID verknüpft werden.
Erfassung
Ereignisdaten werden über eine API aus einem externen System übertragen und aktualisieren häufig ein benutzerdefiniertes Feld des Pipedrive-Deals.
Ereignistyp
explicit
|
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