Industrie: Manufacturing SaaS voor productieprocessen

Procesverbetering in de maakindustrie

Introductie

De maakindustrie is essentieel voor de wereldeconomie en draait om de productie van goederen met moderne technologieën. Ondanks automatisering kampen veel fabrikanten nog met inefficiënties, hoge kosten en verstoringen in de supply chain. Om dit aan te pakken starten toonaangevende fabrikanten wereldwijd met process mining, process design en process simulation om processen te verbeteren.

Probleemstelling

De maakindustrie heeft te maken met bekende uitdagingen:

• Inefficiënte producties: Verlengde cycli en bottlenecks veroorzaken vertragingen en extra kosten.
• Hoge operationele kosten: Inefficiënties in productie, supply chain en onderhoud zorgen voor hoge uitgaven.
• Supply chain verstoringen: Onbetrouwbare supply chain schaadt planningen en beschikbaarheid.
• Beperkte procesinzicht: Gebrek aan zicht op productie- en supply chain processen belemmert goede beslissingen en optimalisatie.

Methodologie

De procesverbeteringsprojecten volgden een gestructureerde aanpak bij verschillende fabrikanten, met de volgende stappen:

1. Process Mining:

• Inzet van process mining tools voor analyse van productie, supply chain management en onderhoud.
• Verzamelen van data uit ERP, MES en operationele logs om processen te mappen.
• Bottlenecks, afwijkingen en inefficiënties in workflows identificeren.

2. Process Design:

• Workshops met stakeholders om inzichten te verzamelen en verbeterpunten vast te stellen.
• Herontwerpen van processen voor optimale flows, minder handmatig werk en meer automatisatie waar mogelijk.
• Standaard procesmodellen ontwikkelen op basis van best practices en compliance.

3. Process Simulation:

• Nieuwe processen simuleren met geavanceerde software om prestaties te voorspellen en risico’s te vinden.
• Verschillende scenario’s testen op KPIs zoals doorlooptijden, operationele kosten en betrouwbaarheid van de supply chain.
• Procesmodellen optimaliseren met behulp van simulatie-resultaten voor maximale efficiëntie.

Resultaten

Procesverbeteringen in de maakindustrie leveren direct merkbare voordelen:

• Kortere doorlooptijden: Gemiddeld 35% snellere productie en hogere klanttevredenheid.
• Lagere operationele kosten: Besparing tot 30% door gestroomlijnde processen.
• Betrouwbaardere supply chain: 40% minder verstoringen, betrouwbare productie en leveringen.
• Meer procesinzicht: Process mining biedt real-time inzichten voor betere beslissingen en verbetering.
• Verhoogde efficiëntie: Automatie en geoptimaliseerde workflows schelen 50% handmatig werk, meer focus op innovatie.

Met process mining, process design en process simulation transformeren fabrikanten hun processen met duurzame efficiëntie, kostenreductie en snellere levering. Deze case toont de kracht van business process management voor groei en innovatie in de Nederlandse en Belgische maakindustrie.