您的供应链管理数据模板
您的供应链管理数据模板
- 全面分析所需收集的推荐属性
- 需要跟踪的关键流程活动和里程碑
- 从Blue Yonder提取数据的分步指南
供应链管理属性
| 名称 | 说明 | ||
|---|---|---|---|
| 开始时间 EventTime | 表示特定活动开始或发生时间的时间戳。 | ||
| 说明 事件时间或开始时间,是活动在源系统中被记录的准确日期和时间。这些时间顺序数据对于正确排列事件及开展所有基于时间的分析至关重要。 该时间戳用于计算活动之间的周期时间、衡量整个流程的持续时间,以及识别延误或等待时间。它是几乎所有绩效类KPI的基础,例如端到端订单周期时间和运输周期时间。 为什么重要 此时间戳对于排列事件、计算持续时间,以及分析流程绩效和随时间变化的瓶颈至关重要。 获取位置 此信息通常以Blue Yonder各业务对象交易数据表中的创建日期、变更日期或过账日期时间戳形式提供。 示例 2023-10-26T09:00:00Z2023-10-26T14:30:00Z2023-10-27T11:15:00Z | |||
| 活动名称 ActivityName | 物流流程中发生的特定业务事件或步骤的名称,例如“已发出采购订单”或“已拣选并包装货物”。 | ||
| 说明 活动名称描述物流订单生命周期中的单个步骤或任务。这些事件按时间顺序记录,为每个案例构建操作序列。 活动分析是流程挖掘的基础。它可以帮助您可视化流程图,发现特定步骤之间的瓶颈,分析活动频率,并识别偏离标准流程的情况。 为什么重要 此属性定义流程图中的步骤,使物流订单流程能够被可视化、分析和优化。 获取位置 活动名称来源于事件日志、交易代码或Blue Yonder各模块中记录的状态变化,涉及仓储、运输和订单管理等领域。 示例 收到客户订单已生产货物已安排发运已签署交付证明 | |||
| 物流订单 LogisticsOrder | 单个物流订单的唯一标识符,用作跟踪端到端供应链流程的主要案例ID。 | ||
| 说明 物流订单是连接从客户订单创建到最终交付所有相关活动的核心标识符。每个唯一的物流订单号代表供应链流程的一个实例。 在流程挖掘中,按物流订单分析数据可以完整呈现订单生命周期。这对于计算端到端周期时间、识别流程变体,以及了解每个订单经过采购、生产和配送等不同阶段的过程至关重要。 为什么重要 这是基础案例ID。它将所有流程步骤关联起来,从而重建并分析完整的订单履约过程。 获取位置 此标识符通常位于Blue Yonder的主要订单管理或物流执行模块中。 示例 LO-845123LO-845124LO-845125 | |||
| 供应商名称 SupplierName | 为采购订单提供原材料或组件的供应商名称。 | ||
| 说明 供应商名称标识供应链流程中提供货物的供应商,是分析入库物流和采购阶段的重要维度。 “供应商入库绩效”仪表板使用此属性,按供应商拆分从采购订单创建到物料收货的周期时间。该分析有助于识别可靠且交付快速的供应商,以及持续造成延误的供应商,为采购策略和供应商关系管理提供依据。 为什么重要 支持不同供应商的绩效分析,对于优化入库物流和确保生产计划按期执行至关重要。 获取位置 此信息存储在采购订单抬头数据中,并从Blue Yonder或集成ERP中的供应商主数据表关联而来。 示例 Global Components Inc.Advanced Materials LLCPrecision Parts Co. | |||
| 实际交付日期 ActualDeliveryDate | 订单成功交付给客户并通过交付证明确认的实际日期。 | ||
| 说明 实际交付日期在交付完成时记录,通常来自“已签署交付证明”事件。该时间戳标志着物流订单最终履约完成。 此属性对于绩效衡量至关重要。将其与“要求交付日期”比较,可以判断交付是否按时、延迟或提前。该计算是按时交付率KPI的基础,并在“按时交付绩效”仪表板中展示。 为什么重要 此属性用于衡量实际绩效与客户预期之间的差异,是计算按时交付率的关键。 获取位置 此日期通常根据交付证明事件的时间戳推导,该事件可记录在Blue Yonder的TMS或相关物流模块中。 示例 2023-11-142023-11-212023-12-01 | |||
| 用户名 UserName | 执行活动人员的用户ID或姓名。 | ||
| 说明 此属性标识负责特定流程步骤的员工或系统用户,对于了解资源分配、工作量分布以及个人或团队绩效至关重要。 在分析中,用户名可用于筛选流程图,查看不同用户如何执行同一任务,识别培训需求或找出高绩效人员。它也是“人工任务和自动化潜力”仪表板的关键字段,可用于查看哪些用户经常参与重复性任务。 为什么重要 将用户操作归属到具体人员,从而支持工作量分析、绩效比较和自动化机会识别。 获取位置 通常以交易数据中的“创建人”或“变更人”字段提供,并关联到Blue Yonder中的用户主数据表。 示例 j.doea.smithSYSTEM_RFC | |||
| 要求交付日期 RequestedDeliveryDate | 客户要求订单交付的日期。 | ||
| 说明 要求交付日期是与物流订单关联的关键客户主数据,代表对客户作出的承诺,也是衡量交付绩效的主要基准。 该日期会与“实际交付日期”进行比较,用于计算按时交付率KPI。它是“按时交付绩效”仪表板的基础,可用于分析延误及其根因,例如承运商绩效或内部瓶颈。 为什么重要 这是衡量客户满意度和交付绩效的基准,也是计算按时交付率KPI的必要数据。 获取位置 通常存储在Blue Yonder订单管理系统的客户订单抬头数据中。 示例 2023-11-152023-11-202023-12-01 | |||
| 订单状态 OrderStatus | 物流订单当前或最终的状态,例如“进行中”“已完成”或“已取消”。 | ||
| 说明 订单状态反映数据提取时物流订单所处的生命周期阶段,或订单最终结果,是表示案例状态的重要指标。 该属性可用于筛选分析,仅关注已完成订单,或调查某些订单被取消的原因。它有助于理解不同流程变体的结果,也是衡量整体流程成功率或失败率的简便方式。 为什么重要 表示案例结果,可按已完成、进行中或已取消的订单筛选分析,对于正确解读绩效指标至关重要。 获取位置 该字段通常位于Blue Yonder主物流订单或运输单据的抬头状态字段中。 示例 已完成进行中已取消暂停 | |||
| 订单类型 OrderType | 订单的分类,例如“标准订单”“加急订单”或“大宗订单”。 | ||
| 说明 订单类型根据物流订单的特征、紧急程度或业务背景进行分类。不同订单类型通常遵循不同的流程路径,或适用不同的服务级别协议(SLA)。 按订单类型分析对于理解流程差异至关重要。例如,“加急订单”通常要求更短的周期时间,并可能跳过某些步骤;“大宗订单”则可能具有更长的生产周期时间。该属性有助于解释某些案例偏离常规的原因,也可用于“流程变体分析”仪表板。 为什么重要 有助于解释流程变化和绩效差异,因为不同订单类型通常具有独特的路径、优先级和SLA。 获取位置 此信息通常存储在Blue Yonder订单管理系统的订单抬头数据中。 示例 标准加急库存调拨退货 | |||
| 上次数据更新 LastDataUpdate | 表示数据上次从源系统刷新或提取时间的时间戳。 | ||
| 说明 此属性提供最近一次数据提取的日期和时间,为分析提供上下文,显示数据的新鲜度以及预计下次刷新的时间。 了解所分析数据的新鲜度非常重要。这有助于您正确解读仪表板,并确保决策基于及时信息。 为什么重要 提供有关数据新鲜度的重要上下文,确保您了解流程分析数据的最新程度。 获取位置 此时间戳在数据提取、转换和加载(ETL)过程中生成并添加。 示例 2024-01-15T02:00:00Z2024-01-16T02:00:00Z | |||
| 产品类别 ProductCategory | 物流订单中产品所属的类别,例如电子产品或服装。 | ||
| 说明 产品类别用于将相似产品归为一组。不同产品类别可能对应不同的供应链流程、处理要求或周期时间。 在“物流订单吞吐量趋势”仪表板中,该属性用于筛选和比较不同产品类型的已完成订单量。通过分析可以发现某些产品线是否存在更多延误或吞吐量较低的问题,从而将改进工作集中在最需要的环节。 为什么重要 支持按产品类型细分流程分析,发现特定类别的瓶颈、需求模式或处理复杂性。 获取位置 该信息属于物料或产品主数据,在Blue Yonder中通常与物流订单的行项目关联。 示例 消费电子产品工业机械服装食品杂货 | |||
| 供应商承诺交付日期 SupplierPromisedDeliveryDate | 供应商针对特定采购订单承诺的交付日期。 | ||
| 说明 该日期表示供应商承诺交付原材料或组件的时间,是衡量供应商可靠性和交付及时性的基准。 该属性对于计算“供应商准时交付率”KPI至关重要。通过与物料实际收货日期(“原材料已收货”事件时间戳)比较,可以判断供应商是否履行承诺。这项分析是“供应商入库绩效”仪表板的核心。 为什么重要 作为入库交付的绩效基准,用于衡量供应商可靠性及其对生产计划的影响。 获取位置 该日期通常存储在采购订单行项目层级,依据供应商提供的信息或标准周期时间确定。 示例 2023-10-102023-10-122023-10-15 | |||
| 客户名称 CustomerName | 下单客户的名称。 | ||
| 说明 用于识别物流订单的最终客户,是从客户视角细分分析的基础维度。 按客户分析流程绩效,可以发现某些客户是否经历了更长的交付周期或更多问题。该属性支持“准时交付绩效”等仪表板按客户拆分数据,从而优先改进重点客户的服务。 为什么重要 支持以客户为中心的分析,帮助识别受流程低效影响最大的客户,并确定服务改进优先级。 获取位置 该信息存储在客户订单抬头数据中,并从Blue Yonder或集成CRM/ERP的客户主数据表关联而来。 示例 Retail CorpMegaStore Inc.Direct Consumer Goods | |||
| 承运商名称 CarrierName | 负责运输货物的运输公司名称。 | ||
| 说明 承运商名称标识负责将货物从仓库运往最终目的地的物流合作伙伴,是评估出库物流绩效的重要维度。 在“运输效率监控”仪表板中,按承运商名称分析数据,有助于比较不同承运商的“货物在途”持续时间。企业可以据此识别速度最快、最可靠或最具成本效益的运输合作伙伴,并相应优化发运策略。 为什么重要 支持不同运输承运商的绩效基准比较,帮助优化运输成本、路线和交付时间。 获取位置 通常位于Blue Yonder运输管理系统(TMS)的发运或货运订单单据中。 示例 Express FreightNational LogisticsSwift Haulage | |||
| 是否准时交付 IsOnTimeDelivery | 用于表示订单是否在要求的交付日期当天或之前交付的计算标记。 | ||
| 说明 这是通过比较“实际交付日期”和“要求交付日期”得出的布尔属性。它将每个订单简化为“准时”(true)或“延迟”(false),便于绩效分析。 该属性直接支持“准时交付绩效”仪表板,并用于计算“准时交付率”KPI。通过快速筛选和根因分析,可以了解承运商或产品类型等与延迟交付相关的常见因素。 为什么重要 通过为每个订单提供明确的布尔结果,简化准时交付分析,便于计算绩效比率并识别延误原因。 获取位置 该属性不在源系统中,而是在数据转换期间使用公式计算:ActualDeliveryDate <= RequestedDeliveryDate。 示例 truefalse | |||
| 是否返工 IsRework | 用于表示订单是否经历过返工的计算标记,例如重复执行包装或质量控制步骤。 | ||
| 说明 如果物流订单显示出返工循环的迹象,该布尔标记将设为true。例如,活动序列“货物已拣选并包装”→“已执行质量控制”→“货物已拣选并包装”就属于返工。它用于识别偏离标准高效流程的案例。 该属性用于计算“订单返工率”KPI,并在“流程变体与返工分析”仪表板中展示。定位返工案例有助于发现履约流程中的错误或低效来源,从而采取针对性改进措施,减少浪费和运营成本。 为什么重要 通过标记重复执行步骤的案例,突出流程低效和质量问题,支持针对性提升流程稳定性并降低成本。 获取位置 这不是Blue Yonder中的字段,而是在流程挖掘分析期间,通过检测案例中的特定活动重复序列计算得出。 示例 truefalse | |||
| 源系统 SourceSystem | 数据提取来源的系统,在此处为Blue Yonder。 | ||
| 说明 此属性标识流程数据的来源。在整合多个系统数据以获得全局流程视图的环境中,它尤其有用,可确保数据血缘清晰。 对于本次分析,该值始终为“Blue Yonder”,但它是数据治理和分析上下文的重要元数据,尤其是在集成ERP或CRM等其他系统时。 为什么重要 标识数据来源,对于数据治理、验证以及跨多个企业系统开展分析至关重要。 获取位置 通常在数据提取和转换过程中添加静态值,用于标记数据集来源。 示例 Blue Yonder TMSBlue Yonder WMSBlue Yonder SCP | |||
| 端到端周期时间 EndToEndCycleTime | 物流订单从第一个活动“收到客户订单”到最后一个活动“签署交付证明”所经过的总时间。 | ||
| 说明 该指标衡量物流订单生命周期的总时长,是反映整个供应链流程速度和效率的关键绩效指标。 它是“端到端订单交付周期分析”仪表板和“物流订单端到端周期时间”KPI的主要指标。分析该时长有助于发现系统性延误,并从整体层面评估流程健康状况。还可以按订单类型或产品类别等维度拆分,找出周期时间过长的原因。 为什么重要 这是衡量供应链整体速度的关键KPI,直接影响客户满意度和营运资金。 获取位置 该值不存储在源系统中,而是针对每个案例,用最后一个事件的时间戳减去第一个事件的时间戳计算得出。 示例 15天4小时22天11小时10天2小时 | |||
| 结束时间 EndTime | 表示活动完成时间的时间戳。 | ||
| 说明 结束时间标志着活动的完成。当开始时间和结束时间均可用时,可以准确计算活动处理时间,并将其与空闲或等待时间区分开来。 这对于分析“已拣选并包装货物”或“已完成质量控制”等具体任务的持续时间非常有价值。它有助于定位耗时最长的活动,为有针对性的优化和自动化提供依据。 为什么重要 支持准确计算活动处理时间,对于识别低效任务和衡量资源生产率至关重要。 获取位置 与开始时间一样,此信息通常以Blue Yonder各业务对象交易数据表中的时间戳形式提供,常用于标记状态完成。 示例 2023-10-26T09:05:14Z2023-10-26T14:45:00Z2023-10-27T11:18:30Z | |||
| 运输方式 ModeOfTransport | 发运所采用的运输方式,例如卡车、航空或海运。 | ||
| 说明 此属性指定货物运输所采用的方式。不同运输方式在成本、速度和运力方面各不相同,因此是物流规划和分析的重要因素。 “运输效率监控”仪表板使用此属性比较不同运输方式的在途时间和成本,帮助企业根据订单优先级和成本约束作出战略决策,例如在更快但更昂贵的空运与更慢但成本更低的海运之间进行选择。 为什么重要 提供分析运输成本和速度的关键维度,支持选择最有效发运方式的战略决策。 获取位置 此信息通常存储在Blue Yonder的TMS货运或运输订单详情中。 示例 整车运输(FTL)航空货运海运铁路运输 | |||
| 采购申请创建人 PurchaseRequisitionCreator | 发起商品或物料采购申请的用户或部门。 | ||
| 说明 该属性用于识别创建采购申请的人员或团队。采购申请是触发正式采购订单创建的内部单据,可帮助了解组织内部采购需求的来源。 按该属性分析有助于了解内部采购模式,也可用于“人工任务与自动化潜力”仪表板。如果少数用户创建了大量标准采购申请,可能表明采购申请流程存在自动化机会。 为什么重要 识别采购申请的来源,有助于分析内部需求模式并发现流程自动化机会。 获取位置 该信息位于采购申请单据数据中,通常对应“创建人”字段。 示例 m.jonesp.chenPLANNING_DEPT | |||
| 采购订单号 PurchaseOrderNumber | 为向供应商采购原材料或商品而创建的采购订单的唯一标识符。 | ||
| 说明 采购订单号将物流订单与采购流程关联起来,通常在“创建采购申请”和“下达采购订单”等活动中生成。 该属性支持对采购子流程进行详细分析。在“供应商入库绩效”仪表板中,它用于跟踪特定PO从下达到收货的全过程,并将延误关联到具体供应商或物料。 为什么重要 将主要履约流程与上游采购活动关联起来,从而详细分析供应商绩效和采购周期时间。 获取位置 该标识符由Blue Yonder的采购模块或集成的ERP系统生成并存储。 示例 PO45000123PO45000124PO45000125 | |||
供应链管理活动
| 活动 | 说明 | ||
|---|---|---|---|
| 已发出采购订单 | 表示正式创建采购订单并将其发送给外部供应商,用于采购原材料或成品。这是Blue Yonder采购功能中的核心明确事件。 | ||
| 为什么重要 这是跟踪供应商周期时间和绩效的关键里程碑,也是供应商按时交付KPI的起点。 获取位置 作为采购系统表中的明确事件记录,并带有采购订单单据创建或正式发出的时间戳。 采集 此事件对应采购订单单据的创建或发出时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 已拣选并包装货物 | 此活动涵盖仓库从存储区拣选物料并完成发运包装的流程。通常由仓库操作员使用WMS中的RF扫描器明确记录。 | ||
| 为什么重要 这是出库物流流程中的关键里程碑。分析其持续时间有助于识别仓库运营低效,也是库存至发运周期时间的一部分。 获取位置 在Blue YonderWMS交易日志中明确记录。仓库员工确认拣选和包装任务完成时,系统会记录时间戳。 采集 订单的最后一项拣选或包装任务确认完成时,记录事件时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 已生产货物 | 此事件标志着物流订单的制造流程完成。通常可根据生产订单状态变化推断,例如状态变为“已完成”或“已结束”。 | ||
| 为什么重要 此里程碑对于衡量生产周期时间至关重要,也是生产至发运周期时间KPI的起点,表示货物已准备好进入下一履约阶段。 获取位置 根据制造订单表中的状态变化推断,例如状态更新为“已完成”。与最终状态更新相关的时间戳作为事件时间。 采集 识别生产订单状态变为终止性的“完成”状态时的时间戳。 事件类型 inferred | |||
| 已签署交付证明 | 此最终活动确认客户已接受交付,通常通过签署交付单据完成。事件一般通过状态更新记录,可由人工操作,也可由司机使用的移动应用自动记录。 | ||
| 为什么重要 这是端到端物流流程中最可靠的结束事件,对于计算整体周期时间和按时交付率至关重要。 获取位置 根据TMS或OMS中交付或发运单据的状态更新推断。使用状态变为“已收到POD”或“已交付”时的时间戳。 采集 根据发运单据中表示交付确认的状态变化推导。 事件类型 inferred | |||
| 收到原材料 | 此活动表示仓库或生产设施实际收到供应商交付的货物。通常通过收货交易明确记录,并经常由扫描入库物料触发。 | ||
| 为什么重要 此事件标志着供应商交付环节结束,对于衡量供应商可靠性和入库物流效率至关重要。 获取位置 从仓库管理系统(WMS)或库存管理模块的交易日志中获取,对应收货单据的过账日期和时间。 采集 根据收货过账交易的时间戳确定。 事件类型 explicit | |||
| 收到客户订单 | 此活动表示系统中创建了新的物流订单,通常由客户请求触发。当用户或EDI消息在Blue Yonder的订单管理模块中创建销售订单单据时,系统通常会明确记录此事件。 | ||
| 为什么重要 这是端到端供应链流程的主要开始事件。分析此活动对于衡量订单接收量以及从下单到交付的整体周期时间至关重要。 获取位置 创建销售订单后,订单管理系统表会明确记录此事件。它对应订单抬头记录的创建时间戳。 采集 销售订单创建时记录此事件,例如事务提交时。 事件类型 explicit | |||
| 货物已装车运输 | 表示已包装货物装上运输车辆并离开仓库。这是关键的明确事件,通常在WMS或TMS中作为“发货过账”交易记录。 | ||
| 为什么重要 此事件是衡量运输周期时间和整体在途效率的起点,表示货物从内部仓库运营移交给外部承运商。 获取位置 在WMS或ERP系统中作为发货过账明确记录。该交易的过账日期和时间作为事件时间戳。 采集 从与交付相关的发货过账交易日志中获取。 事件类型 explicit | |||
| 已创建采购申请 | 当库存不足以履行订单时,会触发采购所需物料的请求。采购申请单据的创建是采购模块中的明确事件。 | ||
| 为什么重要 跟踪此活动有助于识别对采购的依赖及其对整体订单履约时间的影响,也能突出库存短缺导致供应链延误的情况。 获取位置 创建采购申请单据并将其与销售订单需求关联时,采购或供应计划表会明确记录此事件。 采集 根据采购申请单据的创建时间戳确定。 事件类型 explicit | |||
| 已向客户发送发票 | 表示为已交付货物创建并开具客户发票。这是订单管理或财务模块中记录的明确财务交易。 | ||
| 为什么重要 此活动是订单到收款周期中的关键步骤。分析其相对于交付的时间,有助于发现影响现金流的开票流程延误。 获取位置 在开票或财务表中明确记录,对应发票单据的创建日期或过账日期。 采集 根据客户开票单据的过账时间戳确定。 事件类型 explicit | |||
| 已安排发运 | 此活动表示运输计划,包括选择承运商和预订提货时间段。当在Blue Yonder运输管理系统(TMS)中创建并确认发运时,会明确记录此事件。 | ||
| 为什么重要 此事件反映运输计划阶段。该阶段的延误可能影响按时出库和整体交付绩效。 获取位置 从TMS模块的交易日志中获取,对应发运单据最终确认或承运商分配时的时间戳。 采集 根据发运单据或装载计划的创建或确认时间戳确定。 事件类型 explicit | |||
| 已安排生产 | 表示为生产所需货物而进行生产订单或制造订单的计划与排程。通常由Blue Yonder制造或供应计划模块生成明确事件。 | ||
| 为什么重要 此活动让企业了解制造周期的开始。分析排程到生产完成之间的时间,有助于识别计划与执行之间的差距。 获取位置 记录在制造执行或计划系统表中,并带有生产订单创建或确认的相关时间戳。 采集 根据制造订单的创建时间戳或状态变更时间戳推导。 事件类型 explicit | |||
| 已完成质量控制 | 表示成品在可供发运前完成质量检验。通常可根据库存批次或批号的状态更新推断,例如状态变为“非限制”或“检验通过”。 | ||
| 为什么重要 此活动有助于识别质量保证流程中的瓶颈,对分析返工至关重要。同一订单反复进行QC检查,可能表明存在质量问题。 获取位置 根据库存管理或质量管理模块中的状态字段变化推断。使用状态从“检验中”变为“已放行”的时间戳。 采集 根据相关库存批次或批号的质量状态变化推导。 事件类型 inferred | |||
| 已检查库存可用性 | 表示系统或人工检查,以确认库存中有足够的所需物料来履行客户订单。通常可根据订单行的状态变化推断,即订单行已通过可承诺量(ATP)检查。 | ||
| 为什么重要 此活动有助于衡量订单确认所需时间,并识别缺货造成的延误。它是计算库存可用率KPI和评估履约能力的关键。 获取位置 可根据销售订单行的状态字段变化推断,例如从“新建”变为“已确认”,也可根据Blue Yonder库存或订单管理模块中ATP检查日志的相关时间戳推断。 采集 根据订单行中表示库存已确认的状态变化推导。 事件类型 inferred | |||
| 订单已取消 | 表示物流订单在履约完成前被取消。这是一个替代性结束事件,可根据销售订单最终状态为“已取消”或“已作废”推断。 | ||
| 为什么重要 跟踪取消情况对于了解流程中断和客户不满至关重要。分析订单在何时以及为何被取消,有助于发现销售或运营中的潜在问题。 获取位置 根据销售订单抬头状态推断。状态变为最终“已取消”状态时的时间戳作为事件时间。 采集 根据订单状态变为“已取消”时的时间戳确定。 事件类型 inferred | |||
| 货物已在目的地卸载 | 此活动表示货物已抵达客户地点并完成卸载。通常通过承运商发送的EDI消息或根据承运商信息人工录入来明确记录。 | ||
| 为什么重要 此事件标志着运输在途环节结束,对于准确计算运输周期时间KPI和识别承运商相关延误至关重要。 获取位置 此信息通常来自承运商通过EDI数据流或承运商门户提供的外部数据,并作为TMS中发运单据的状态更新记录。 采集 根据承运商“已交付”状态更新的时间戳确定事件时间。 事件类型 explicit | |||
提取指南
该流程的提取方法正在验证中。请稍后再来查看,或 联系我们 获取帮助。
告别延误:立即优化您的Blue Yonder供应链
实现90%的预测准确率,消除高昂的缺货问题。
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