Szablon danych do zarządzania jakością
Szablon danych do zarządzania jakością
- Zalecane atrybuty do zebrania
- Najważniejsze czynności do śledzenia
- Wskazówki dotyczące ekstrakcji danych
Atrybuty zarządzania jakością
| Nazwa | Opis | ||
|---|---|---|---|
|
Czas rozpoczęcia zdarzenia
EventStartTime
|
Znacznik czasu wskazujący, kiedy rozpoczęło się działanie lub zdarzenie. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa dokładną datę i godzinę rozpoczęcia konkretnego etapu procesu. Jest podstawą chronologicznego porządkowania zdarzeń i odtworzenia kolejności działań dla każdej sprawy jakościowej. W analizie czas rozpoczęcia zdarzenia jest niezbędny do obliczania czasu cyklu, czasu trwania i czasu oczekiwania między działaniami. Pomaga wykrywać wąskie gardła, wskazując długie przerwy między kolejnymi etapami. Służy też do monitorowania wyników względem KPI opartych na czasie, takich jak czas do analizy przyczyny źródłowej.
Dlaczego to ważne
Ten znacznik czasu stanowi podstawę analizy procesu. Umożliwia wszystkie obliczenia oparte na czasie i prawidłowe uporządkowanie działań.
Skąd pobrać
Znacznik czasu znajduje się zwykle w dziennikach transakcji lub tabelach historii powiązanych z działaniami jakościowymi i planami pobierania próbek. Pole może nazywać się CREATION_DATE lub podobnie.
Przykłady
2023-04-15T09:00:12Z2023-04-16T11:30:00Z2023-05-01T14:22:45Z
|
|||
|
Nazwa działania
ActivityName
|
Nazwa konkretnego zadania lub etapu, który wystąpił w procesie zarządzania jakością. | ||
|
Opis
Ten atrybut opisuje pojedyncze zdarzenie lub działanie w ramach obsługi zdarzenia jakościowego. Kolejność tych działań, ustalona na podstawie znaczników czasu, wyznacza przebieg procesu dla każdej sprawy. Analiza nazwy działania jest podstawą process mining. Umożliwia odkrycie rzeczywistego modelu procesu, porównanie go z modelem docelowym w ramach kontroli zgodności oraz wykrywanie wąskich gardeł i pętli poprawek między konkretnymi działaniami. Pozwala na przykład zmierzyć czas między etapami „Rozpoczęto dochodzenie” i „Przeprowadzono analizę przyczyny źródłowej”.
Dlaczego to ważne
Ten atrybut jest niezbędny do mapowania przebiegu procesu, wykrywania odstępstw i zrozumienia, jak faktycznie wykonywana jest praca.
Skąd pobrać
Informacje te pochodzą zwykle z dzienników zdarzeń, rekordów zmian statusu lub tabel historii działań w module Oracle Quality Management.
Przykłady
Zidentyfikowano problem jakościowyRozpoczęto dochodzenieZatwierdzono plan działań korygującychKońcowy przegląd i zamknięcie
|
|||
|
Zdarzenie jakościowe
QualityEventId
|
Unikalny identyfikator pojedynczego zdarzenia jakościowego, takiego jak niezgodność, reklamacja lub odstępstwo. | ||
|
Opis
Identyfikator Quality Event ID jest głównym identyfikatorem sprawy. Łączy wszystkie powiązane działania, od pierwszego zgłoszenia do ostatecznego zamknięcia. Każdemu zdarzeniu jakościowemu przypisuje się unikalny identyfikator, który pozwala zachować pełną historię dochodzenia i rozwiązania problemu. W analizie process mining ten atrybut jest podstawą odtworzenia pełnego przebiegu każdego zdarzenia jakościowego. Umożliwia obliczanie całkowitego czasu cyklu, wykrywanie wariantów procesu i analizę sposobu obsługi różnych rodzajów zdarzeń. Powiązanie każdego wpisu aktywności z konkretnym identyfikatorem Quality Event ID pozwala analitykom zobaczyć cały przebieg procesu i wykryć problemy systemowe, takie jak wąskie gardła lub niezgodności.
Dlaczego to ważne
Ten identyfikator wyznacza zakres pojedynczej sprawy. Umożliwia dokładne śledzenie zdarzeń jakościowych i obliczanie wskaźników efektywności dla całego procesu.
Skąd pobrać
Zwykle jest to klucz główny w głównych tabelach zdarzeń jakościowych lub planów pobierania próbek w Oracle Quality Management, na przykład QA_RESULTS.
Przykłady
NC-2023-00123CAPA-45892QE-500-A
|
|||
|
Bieżący status
CurrentStatus
|
Bieżący status sprawy dotyczącej zdarzenia jakościowego. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje aktualny etap zdarzenia jakościowego, na przykład „Otwarte”, „W trakcie dochodzenia”, „Oczekuje na zatwierdzenie” lub „Zamknięte”. Pokazuje stan sprawy w chwili pobrania danych. To ważny atrybut do monitorowania operacyjnego. Wspiera dashboard „Otwarte zdarzenia jakościowe i przegląd statusów”, który pozwala kierownikom szybko sprawdzić bieżące sprawy i ustalić priorytety przydziału zasobów. W process mining filtrowanie według statusu końcowego pomaga analizować wyniki różnych ścieżek procesu.
Dlaczego to ważne
Zapewnia bieżący obraz spraw związanych ze zdarzeniami jakościowymi, ułatwiając zarządzanie operacyjne i ustalanie priorytetów aktywnych spraw.
Skąd pobrać
Informacje te są zwykle dostępne w głównej tabeli nagłówkowej zdarzeń jakościowych i odzwierciedlają ostatni znany stan zdarzenia.
Przykłady
OtwarteW tokuOczekuje na zatwierdzenieZamknięte
|
|||
|
Czas zakończenia zdarzenia
EventEndTime
|
Znacznik czasu wskazujący, kiedy zakończyło się działanie lub zdarzenie. | ||
|
Opis
Czas zakończenia zdarzenia wskazuje, kiedy zakończyło się konkretne działanie. W połączeniu z czasem rozpoczęcia określa czas jego realizacji. W niektórych systemach działanie może być natychmiastowe, a wtedy czas rozpoczęcia i zakończenia jest taki sam. Ten atrybut jest niezbędny do szczegółowej analizy czasu trwania. Pozwala odróżnić aktywny czas realizacji, czyli czas od rozpoczęcia do zakończenia działania, od czasu oczekiwania, czyli przerwy między zakończeniem jednego działania a rozpoczęciem następnego. Dzięki temu można ustalić, kiedy zasoby są zaangażowane w pracę, a kiedy przekazywanie zadań powoduje opóźnienia.
Dlaczego to ważne
Umożliwia dokładne obliczenie czasu realizacji działań, co pomaga odróżnić nieefektywne zadania od długiego oczekiwania.
Skąd pobrać
Może być dostępny w tych samych tabelach transakcji lub historii co czas rozpoczęcia, czasem jako LAST_UPDATE_DATE albo osobny znacznik czasu zakończenia. Można go też ustalić na podstawie czasu rozpoczęcia kolejnego zdarzenia.
Przykłady
2023-04-15T09:15:30Z2023-04-16T12:00:00Z2023-05-02T10:00:00Z
|
|||
|
Docelowa data rozwiązania
TargetResolutionDate
|
Planowana lub przewidywana data ostatecznego zamknięcia zdarzenia jakościowego. | ||
|
Opis
Ten atrybut określa termin, do którego zdarzenie jakościowe powinno zostać w pełni rozwiązane. Jest to termin wynikający z umowy o gwarantowanym poziomie usług (SLA) lub cel wewnętrzny, często ustalany na podstawie wagi albo rodzaju zdarzenia. Data ta ma podstawowe znaczenie przy monitorowaniu wyników i jest bezpośrednio wykorzystywana do obliczania KPI „Terminowość wdrożenia CAPA”. Porównując rzeczywiste daty zakończenia działań z wyznaczonym terminem, analitycy mogą ocenić terminowość, wskazać zdarzenia zagrożone opóźnieniem i śledzić zmiany wyników w czasie. Pomaga to skrócić czas rozwiązywania problemów.
Dlaczego to ważne
Stanowi punkt odniesienia przy ocenie terminowości. Jest też niezbędna do obliczania KPI dotyczących terminowości i zarządzania SLA.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Oracle Quality Management. Może to być standardowe pole daty lub pole zdefiniowane przez użytkownika w planie zbierania danych dotyczących jakości.
Przykłady
2023-05-302023-06-152024-01-10
|
|||
|
Kategoria przyczyny źródłowej
RootCauseCategory
|
Klasyfikacja ustalonej przyczyny źródłowej problemu jakościowego. | ||
|
Opis
Po przeprowadzeniu analizy przyczyny źródłowej jej wyniki często przypisuje się do wcześniej określonych kategorii, takich jak „Awaria sprzętu”, „Błąd człowieka” lub „Wada projektu”. Ten atrybut przechowuje końcową klasyfikację. Analiza procesu według kategorii przyczyny źródłowej pomaga odejść od usuwania pojedynczych objawów i skupić się na problemach systemowych. Na przykład duża liczba zdarzeń, których przyczyną jest „Problem ze szkoleniem”, może wskazywać na potrzebę lepszego przygotowania pracowników. To jeden z celów działań zapobiegawczych.
Dlaczego to ważne
Atrybut ten pomaga przejść od reaktywnego do proaktywnego zarządzania jakością, ponieważ umożliwia analizę podstawowych przyczyn niepowodzeń.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Oracle Quality Management. Prawdopodobnie jest to pole zdefiniowane przez użytkownika w planie zbierania danych, uzupełniane po działaniu „Przeprowadzono analizę przyczyny źródłowej”.
Przykłady
Awaria sprzętuWada materiałuBłąd człowiekaNieprzestrzeganie procedury
|
|||
|
Odpowiedzialny dział
ResponsibleDepartment
|
Dział lub obszar funkcjonalny odpowiedzialny za zdarzenie jakościowe albo bieżące działanie. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje zespół lub dział odpowiedzialny za obsługę zdarzenia jakościowego. Może to być dział zapewnienia jakości, inżynierii, produkcji lub inna jednostka. Odpowiedzialność może się zmieniać w miarę przechodzenia zdarzenia przez kolejne etapy. Analiza według odpowiedzialnego działu pomaga zrozumieć rozkład obciążenia, wykrywać wąskie gardła w poszczególnych działach i porównywać wyniki zespołów. Wspiera dashboard „Przydział zasobów w obsłudze zdarzeń jakościowych”, pokazując, które działy uczestniczą w poszczególnych działaniach i ułatwiając planowanie zasobów.
Dlaczego to ważne
Umożliwia analizę obciążenia, wyników i wąskich gardeł w poszczególnych działach, co pomaga planować zasoby i usprawniać organizację.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Oracle Quality Management. Mogą być zapisane w tabelach dotyczących działań jakościowych lub przypisań powiązanych ze zdarzeniem jakościowym.
Przykłady
Inżynieria jakościOperacje produkcyjneJakość dostawcówInżynieria projektowa
|
|||
|
Poziom dotkliwości
SeverityLevel
|
Klasyfikacja wpływu zdarzenia jakościowego, na przykład jako krytycznego, poważnego lub niewielkiego. | ||
|
Opis
Poziom dotkliwości to ocena, zwykle przeprowadzana podczas wstępnej oceny, potencjalnego wpływu problemu jakościowego na klientów, zgodność lub operacje biznesowe. Klasyfikacja pomaga ustalać priorytety przydziału zasobów i pilność wymaganej reakcji. W process mining ten atrybut umożliwia podział danych na segmenty. Analitycy mogą porównywać przebieg procesu, czasy cyklu i wyniki dla zdarzeń o wysokiej i niskiej dotkliwości. Wspiera dashboard „Spójność wstępnej oceny zdarzeń jakościowych” i KPI „Wskaźnik rozwiązywania problemów według dotkliwości”, pokazując, czy problemy krytyczne są obsługiwane szybciej i skuteczniej.
Dlaczego to ważne
Ułatwia ustalanie priorytetów i podział analizy na segmenty, dzięki czemu zdarzenia jakościowe o dużym wpływie można skutecznie obsługiwać.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Oracle Quality Management. Często jest to element konfigurowany w planie zbierania danych dotyczących jakości.
Przykłady
1 - Krytyczny2 - Poważny3 - Drobny4 - Informacyjny
|
|||
|
Przypisany użytkownik
AssignedUser
|
Użytkownik przypisany do wykonania działania lub odpowiedzialny za zdarzenie jakościowe. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje osobę odpowiedzialną za konkretne zadanie lub całościową obsługę zdarzenia jakościowego. Zapewnia bardziej szczegółowe informacje niż odpowiedzialny dział. Analiza według użytkownika pomaga ocenić indywidualne obciążenie pracą, określić potrzeby szkoleniowe i rozpoznać osoby osiągające najlepsze wyniki. Może też ujawnić powtarzające się przekazywanie pracy lub zadania, które zatrzymują się u konkretnych osób. Taki poziom szczegółowości przydaje się w zarządzaniu wynikami i optymalizacji zasobów.
Dlaczego to ważne
Umożliwia szczegółową analizę obciążenia i wyników poszczególnych osób, pomagając wykryć ograniczenia zasobów i potrzeby szkoleniowe.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Oracle Quality Management. Dane o przypisaniu użytkowników są zwykle przechowywane w tabelach działań lub workflow powiązanych ze zdarzeniem jakościowym.
Przykłady
j.smitha.jonesr.williams
|
|||
|
Całkowity czas cyklu
TotalCycleTime
|
Łączny czas od wykrycia problemu jakościowego do jego ostatecznego zamknięcia. | ||
|
Opis
Ten atrybut mierzy całkowity czas obsługi pojedynczej sprawy dotyczącej zdarzenia jakościowego, od początku do końca. Oblicza się go jako różnicę między znacznikiem czasu pierwszego działania („Zidentyfikowano problem jakościowy”) a znacznikiem czasu ostatniego działania („Końcowy przegląd i zamknięcie”). To jeden z podstawowych KPI efektywności całego procesu zarządzania jakością. Jest główną miarą na dashboardzie „Całkowity czas obsługi zdarzenia jakościowego”. Śledzenie tego wskaźnika w czasie i podział wyników według takich atrybutów jak waga lub kategoria problemu pozwalają ocenić stan procesu oraz wpływ działań usprawniających.
Dlaczego to ważne
To ważny KPI, który mierzy szybkość i efektywność całego procesu zarządzania jakością, od początku do końca.
Skąd pobrać
Wartość oblicza się dla każdej sprawy podczas przygotowywania danych do process mining. Potrzebny jest czas rozpoczęcia pierwszego zdarzenia i czas zakończenia ostatniego zdarzenia dla każdego QualityEventId.
Przykłady
P30DT12HP15DP92D
|
|||
|
Czy ponowne wykonanie
IsRework
|
Flaga informująca, czy działanie jest powtórzeniem lub ponownym wykonaniem wcześniejszego kroku w tej samej sprawie. | ||
|
Opis
Ten atrybut logiczny przyjmuje wartość prawda, jeśli określone działanie, na przykład „Zaproponowano plan działań korygujących”, występuje więcej niż raz w ramach jednej sprawy dotyczącej zdarzenia jakościowego. Oznacza to pętlę lub korektę w procesie, czyli konieczność ponownego wykonania wcześniej zakończonego kroku. Wykrywanie ponownego wykonywania działań to jedna z możliwości process mining. Flaga ułatwia pomiar takich nieefektywności i bezpośrednio wspiera KPI „Częstotliwość ponownego wykonywania działań”. Analiza kroków najczęściej wykonywanych ponownie oraz okoliczności, w których do tego dochodzi, może ujawnić problemy ze szkoleniami, jakością danych lub kryteriami akceptacji. Wskazuje też możliwości usprawnienia procesu.
Dlaczego to ważne
Wskazuje nieefektywności i pętle w procesie, pomagając mierzyć straty i ustalać przyczyny ponownego wykonywania działań.
Skąd pobrać
Wartość oblicza się podczas przygotowywania danych, używając funkcji okienkowych lub analizy sekwencyjnej dziennika zdarzeń. Pozwala to wykryć, że ta sama nazwa działania występuje wielokrotnie w ramach jednej sprawy.
Przykłady
truefalse
|
|||
|
Czy w terminie
IsOnTime
|
Flaga informująca, czy działanie korygujące wdrożono do docelowej daty rozwiązania. | ||
|
Opis
Ten atrybut logiczny jest wyznaczany przez porównanie znacznika czasu zakończenia działania „Wdrożono działanie korygujące” z docelową datą rozwiązania sprawy. Przyjmuje wartość prawda, jeśli działanie zakończono w wyznaczonym terminie lub wcześniej, a w przeciwnym razie wartość fałsz. Atrybut ten bezpośrednio wspiera KPI „Terminowość wdrożenia CAPA”. Ułatwia analizę i tworzenie dashboardów, ponieważ jasno klasyfikuje terminowość każdej sprawy. Pozwala łatwo filtrować i agregować dane, monitorować dotrzymywanie poziomów usług oraz ustalać przyczyny opóźnień.
Dlaczego to ważne
Ułatwia monitorowanie realizacji celów w terminie oraz pomiar i raportowanie tego KPI.
Skąd pobrać
To flaga wyliczana podczas przekształcania danych. Do jej obliczenia potrzebne są TargetResolutionDate i znacznik czasu odpowiedniego działania kończącego.
Przykłady
truefalse
|
|||
|
Identyfikator planu działań korygujących
CorrectiveActionPlanId
|
Unikalny identyfikator planu działań korygujących (CAPA) utworzonego w celu rozwiązania zdarzenia jakościowego. | ||
|
Opis
Ten atrybut bezpośrednio łączy zdarzenie jakościowe z konkretnym planem działań korygujących i zapobiegawczych, który ma rozwiązać problem. Plan jest często osobnym obiektem w systemie i ma własny cykl życia. Podczas analizy identyfikator ten pozwala połączyć dane z procesu obsługi zdarzeń jakościowych z danymi z procesu zarządzania CAPA, zapewniając pełniejszy obraz. Ułatwia sprawdzenie, czy do każdego zdarzenia wymagającego CAPA przypisano plan, oraz ocenę skuteczności podjętych działań.
Dlaczego to ważne
Łączy problem, czyli zdarzenie jakościowe, z rozwiązaniem w postaci CAPA. Umożliwia pełniejszą analizę systemu zarządzania jakością od początku do końca.
Skąd pobrać
To pole referencyjne w rekordzie zdarzenia jakościowego, które wskazuje rekord w tabeli lub module przeznaczonym do obsługi CAPA.
Przykłady
CAPA-2023-088CAPA-2023-091
|
|||
|
Identyfikator produktu
ProductIdentifier
|
Identyfikator produktu powiązanego ze zdarzeniem jakościowym. | ||
|
Opis
Ten atrybut łączy zdarzenie jakościowe z konkretnym produktem, materiałem lub usługą. Może to być kod produktu, SKU albo numer części. Powiązanie to ma duże znaczenie w analizie jakości produktów. process mining pozwala porównywać procesy zarządzania jakością dla różnych linii produktów i wskazywać produkty często powiązane z problemami jakościowymi. Dzięki temu można skupić działania inżynieryjne lub produkcyjne na obszarach, które najbardziej tego wymagają.
Dlaczego to ważne
Łączy zdarzenia jakościowe z konkretnymi produktami, co pozwala analizować trendy dotyczące jakości produktów i różnice w przebiegu procesów.
Skąd pobrać
Informacja ta jest przechowywana w polu planu zbierania danych dotyczących jakości, często powiązanym z kartoteką pozycji Oracle Inventory.
Przykłady
SKU-100-A-REDPN-987654CHEM-X2
|
|||
|
Jednostka biznesowa
BusinessUnit
|
Jednostka biznesowa lub dział organizacji, w którym wystąpiło zdarzenie jakościowe albo w którym jest ono obsługiwane. | ||
|
Opis
Ten atrybut przypisuje zdarzenie jakościowe do określonej części struktury firmy. Ułatwia analizę i porównywanie wyników w zakresie jakości między jednostkami organizacyjnymi. Duże przedsiębiorstwa często analizują procesy osobno dla każdej jednostki biznesowej. Pozwala to tworzyć dashboardy dla poszczególnych jednostek i sprawdzać, czy niektóre z nich mają sprawniejsze procesy zarządzania jakością lub mierzą się z odrębnymi problemami. Takie podejście wspiera nadzór na poziomie całej firmy i wymianę dobrych praktyk.
Dlaczego to ważne
Umożliwia porównywanie wyników i analizę różnych części organizacji, wspierając zarządzanie jakością w całej firmie.
Skąd pobrać
Zazwyczaj jest to część danych o strukturze organizacyjnej powiązanych z transakcją. Dane te często pochodzą z kartoteki użytkowników lub działów.
Przykłady
Wyroby medyczneElektronika użytkowaCzęści samochodowe
|
|||
|
Kategoria problemu
IssueCategory
|
Kategoria lub rodzaj problemu jakościowego, na przykład „Wada produktu” lub „Odchylenie od procesu”. | ||
|
Opis
Ten atrybut klasyfikuje zdarzenie jakościowe i ułatwia grupowanie podobnych problemów na potrzeby analizy. Kategorie są zwykle definiowane przez organizację, tak aby odpowiadały jej specyfice operacyjnej. Analiza procesu według kategorii problemu pozwala wykrywać prawidłowości związane z konkretnymi rodzajami problemów. Może na przykład wykazać, że problemy z materiałami od dostawców trwają znacznie dłużej niż problemy wewnętrzne. Taki podział pomaga lepiej ukierunkować działania usprawniające proces.
Dlaczego to ważne
Kategoryzacja problemów pozwala analizować konkretne obszary, wykrywać trendy i ustalać przyczyny źródłowe.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Oracle Quality Management. Prawdopodobnie jest to pole zdefiniowane przez użytkownika w planie zbierania danych dotyczących jakości.
Przykłady
Wada produktuOdchylenie od procesuMateriał od dostawcyReklamacja klienta
|
|||
|
Kod zamknięcia
ClosureCode
|
Kod określający przyczynę lub wynik zamknięcia zdarzenia jakościowego. | ||
|
Opis
Po zamknięciu zdarzenia jakościowego często przypisuje się kod klasyfikujący końcowy wynik. Przykłady to „Działanie skuteczne”, „Nie wymagano działania” lub „Problem zduplikowany”. Atrybut ten jest przydatny przy analizie wyników. Filtrując dane według kodów zamknięcia, analitycy mogą porównywać ścieżki procesu prowadzące do skutecznego rozwiązania z tymi, które go nie przynoszą. Można na przykład sprawdzić, jak przebiega obsługa problemów zamkniętych jako duplikaty, i wykryć nieefektywności w procesie wstępnej oceny.
Dlaczego to ważne
Dostarcza informacji o wyniku sprawy i pozwala analizować, które ścieżki procesu prowadzą do skutecznego rozwiązania.
Skąd pobrać
Informacje można znaleźć w dokumentacji Oracle Quality Management. Pole to jest prawdopodobnie uzupełniane podczas końcowego działania zamykającego sprawę.
Przykłady
SKUTECZNEBRAK_DZIAŁANIADUPLIKATRYZYKO_AKCEPTOWANE
|
|||
|
Ostatnia aktualizacja danych
LastDataUpdate
|
Znacznik czasu ostatniego odświeżenia lub aktualizacji danych z systemu źródłowego. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje, kiedy ostatnio zaktualizowano dane o zdarzeniu w zbiorze danych do process mining. Informuje o aktualności danych i pomaga ocenić, na ile bieżąca jest analiza. W dashboardach i raportach ten znacznik czasu zapewnia użytkownikom ważny kontekst. Pokazuje, czy analizowane są dane bieżące, czy migawka z określonego momentu. Dzięki temu można podejmować decyzje operacyjne na podstawie aktualnych informacji i sprawdzić, jak świeże są dane.
Dlaczego to ważne
Ten znacznik czasu informuje o aktualności danych, dzięki czemu wiadomo, jak bieżąca jest analiza procesu.
Skąd pobrać
Wartość jest generowana i zapisywana podczas procesu ETL, zwykle jako znacznik czasu ostatniego pomyślnego uruchomienia potoku danych.
Przykłady
2023-10-27T04:00:00Z2023-10-26T04:00:00Z
|
|||
|
System źródłowy
SourceSystem
|
Wskazuje system źródłowy, z którego pobrano dane. | ||
|
Opis
Ten atrybut wskazuje aplikację lub system, z którego pochodzą dane o zdarzeniu. W organizacji dane o zdarzeniach jakościowych mogą pochodzić z wielu źródeł, na przykład z głównego modułu Oracle Quality, osobnego systemu CAPA lub portalu reklamacji klientów. W analizie pole to pomaga ustalić pochodzenie danych i umożliwia podział procesu według systemu źródłowego. Jest ważne dla zarządzania danymi i diagnozowania problemów z integracją, a także pozwala sprawdzić, czy widok procesu prawidłowo łączy dane z różnych źródeł.
Dlaczego to ważne
Informacja o pochodzeniu danych jest ważna przy ich weryfikacji i zarządzaniu oraz podczas analizy różnic w przebiegu procesu między systemami.
Skąd pobrać
Zwykle jest to stała wartość dodawana podczas procesu ekstrakcji, transformacji i ładowania danych (ETL), która oznacza źródło zbioru danych.
Przykłady
Oracle Quality Management R12Oracle EBS QualityQM-PROD
|
|||
Czynności w zarządzaniu jakością
| Działanie | Opis | ||
|---|---|---|---|
|
Końcowy przegląd i zamknięcie
|
Ostatni etap, na którym potwierdza się wykonanie wszystkich powiązanych działań i formalnie zamyka nadrzędny problem jakościowy. Zdarzenie jest rejestrowane jako końcowa zmiana statusu głównego rekordu na „Closed” lub „Resolved”. | ||
|
Dlaczego to ważne
To główne zdarzenie końcowe procesu. Jest niezbędne do obliczenia KPI „Średni czas obsługi zdarzenia” i pomiaru ogólnej przepustowości procesu.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie końcowej zmiany statusu nadrzędnego rekordu Quality Issue na „Closed”. Znacznik czasu tej zmiany jest czasem zdarzenia.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu głównego rekordu Quality Issue na „Closed”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Potwierdzono skuteczność działania
|
Potwierdza, że wdrożone działanie korygujące usunęło przyczynę źródłową i zapobiegło ponownemu wystąpieniu problemu. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy użytkownik kończy weryfikację i aktualizuje status rekordu. | ||
|
Dlaczego to ważne
To ważny etap potwierdzający osiągnięty rezultat i podstawa KPI „Wskaźnik potwierdzonej skuteczności”. Zamyka cykl działań korygujących i pozwala sprawdzić, czy problem został rzeczywiście rozwiązany.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie zmiany statusu rekordu CAPA na „Verification Complete” lub „Effective”. Może też wymagać uzupełnienia określonych pól z wynikami weryfikacji.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu na „Verification Complete” lub „Effective”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Rozpoczęto dochodzenie
|
Oznacza formalne rozpoczęcie dochodzenia mającego ustalić przyczynę źródłową problemu jakościowego. Zwykle odpowiada mu zmiana statusu w systemie, na przykład na „Under Investigation”. | ||
|
Dlaczego to ważne
To punkt początkowy pomiaru KPI „Czas do analizy przyczyny źródłowej”. Pozwala też ustalić, jak długo problemy czekają na rozpoczęcie formalnego dochodzenia.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie zmiany statusu rekordu Quality Issue lub powiązanego rekordu Quality Action na „Investigation”. Znacznikiem czasu zdarzenia jest czas tej zmiany.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu na „Under Investigation” lub podobny.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Sklasyfikowano i ustalono priorytet problemu
|
To działanie następuje po wstępnej ocenie przeprowadzonej przez analityka, który określa między innymi dotkliwość, priorytet i rodzaj problemu. Zwykle można je rozpoznać po zmianie statusu z „New” na „Assessed” lub „In Triage”. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ten etap jest istotny dla KPI „Średni czas wstępnej oceny”. Opóźnienia mogą spowolnić cały proces rozwiązywania problemu, zwłaszcza w przypadku spraw krytycznych.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie zmiany statusu rekordu Quality Issue, na przykład z „New” na „Under Assessment”, albo pierwszego uzupełnienia pól „Severity” lub „Priority”.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu lub pierwszego uzupełnienia pól „Severity” albo „Priority”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Zatwierdzono plan działań korygujących
|
Oznacza formalne zatwierdzenie proponowanego planu działań korygujących przez wyznaczoną osobę lub jednostkę. To ważny punkt kontroli, zwykle rejestrowany jako jawna decyzja zatwierdzająca lub zmiana statusu na „Approved”. | ||
|
Dlaczego to ważne
Zatwierdzenie jest ważnym etapem i często stanowi wąskie gardło. Analiza czasu zatwierdzania pomaga usprawnić proces i zapewnić zgodność z procedurami.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie zmiany statusu rekordu Quality Action lub CAPA na „Approved”. Systemy Oracle z workflow zatwierdzania często jawnie rejestrują tę zmianę w tabelach audytowych.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu na „Approved”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Zidentyfikowano problem jakościowy
|
To działanie oznacza utworzenie nowego rekordu zdarzenia jakościowego, na przykład niezgodności, odstępstwa lub reklamacji klienta. Zdarzenie jest rejestrowane w chwili, gdy użytkownik tworzy w Oracle rekord Quality Issue lub Quality Action. | ||
|
Dlaczego to ważne
Jako zdarzenie początkowe jest niezbędne do obliczenia całkowitego czasu cyklu procesu zarządzania jakością i określenia liczby napływających zdarzeń jakościowych.
Skąd pobrać
Zdarzenie jest rejestrowane na podstawie znacznika czasu utworzenia rekordu Quality Issue lub Quality Action. Można go znaleźć między innymi w tabelach QAM_QUALITY_ISSUES lub QAM_QUALITY_ACTIONS.
Rejestrowanie
Rejestrowane po utworzeniu nowego rekordu Quality Issue lub Quality Action.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
|
Poinformowano zainteresowane strony o rozwiązaniu problemu
|
Oznacza przekazanie informacji o rozwiązaniu zdarzenia jakościowego odpowiednim osobom, na przykład zgłaszającemu lub klientom, których dotyczy problem. Trudno je zarejestrować, dlatego może być ustalane na podstawie zmiany statusu po zamknięciu sprawy lub zapisanego komentarza. | ||
|
Dlaczego to ważne
To zdarzenie ma znaczenie dla KPI „Opóźnienie w powiadomieniu zainteresowanych stron”. Terminowa komunikacja wpływa na zadowolenie klientów i przejrzystość wewnętrzną, także po rozwiązaniu problemu.
Skąd pobrać
Często trudno je automatycznie zarejestrować. Może być ustalane na podstawie statusu „Notification Sent” albo wpisu w polu aktywności lub komentarzy. Wymaga to specjalnej logiki ekstrakcji danych.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie określonej zmiany statusu lub analizy tekstu w dziennikach aktywności.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przedstawiono plan działań korygujących
|
Zdarzenie następuje po określeniu działań korygujących i powiązaniu ich z problemem jakościowym. Plan opisuje kroki potrzebne do usunięcia problemu. Może mu odpowiadać utworzenie powiązanego rekordu Corrective Action lub zmiana statusu wskazująca, że plan jest gotowy do przeglądu. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ten etap pokazuje przejście od analizy problemu do opracowania rozwiązania. Powtarzanie tego kroku, mierzone za pomocą KPI dotyczących poprawek, może wskazywać na niejasne wymagania lub nieskuteczne planowanie.
Skąd pobrać
Może to być jawne zdarzenie związane z utworzeniem rekordu Corrective Action w obiekcie CAPA albo zdarzenie ustalone na podstawie zmiany statusu na „Plan Proposed” lub „Pending Approval”.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu na „Pending Approval” lub utworzenia powiązanego rekordu Corrective Action.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przeprowadzono analizę przyczyny źródłowej
|
Oznacza zakończenie analizy przyczyny źródłowej (RCA) i udokumentowanie ustaleń. Zwykle można je rozpoznać, gdy zespół dochodzeniowy uzupełnia rekord problemu o ustaloną przyczynę źródłową i zmienia jego status. | ||
|
Dlaczego to ważne
To zdarzenie końcowe dla KPI „Czas do analizy przyczyny źródłowej”. Analiza czasu do tego etapu pomaga wskazać wąskie gardła w rozwiązywaniu problemu.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie zmiany statusu na „RCA Complete” lub uzupełnienia pola kategorii przyczyny źródłowej i zapisania rekordu. Wykorzystywany jest znacznik czasu tej aktualizacji.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu na „RCA Complete” lub uzupełnienia pól dotyczących przyczyny źródłowej.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Przypisano problem do wstępnej oceny
|
Oznacza przypisanie nowo zgłoszonego problemu jakościowego do konkretnego użytkownika lub zespołu w celu wstępnego przeglądu i oceny. Zdarzenie często można ustalić na podstawie zmian w polu osoby przypisanej lub właściciela rekordu problemu. | ||
|
Dlaczego to ważne
Śledzenie tego pierwszego przekazania pomaga wykryć opóźnienia przed rozpoczęciem oceny. Analiza czasu spędzonego w tym stanie może ujawnić zaległości w kolejce wstępnej oceny.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie zmian w polu właściciela lub osoby przypisanej w rekordzie Quality Issue. Dane mogą pochodzić z tabel ścieżki audytu lub ze śledzenia zmian statusu związanych z workflow przypisywania.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany pola „Assigned To” lub „Owner” w rekordzie Quality Issue.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Wdrożono działanie korygujące
|
Oznacza wykonanie zadań określonych w zatwierdzonym planie działań korygujących. Zwykle można je rozpoznać po zmianie statusu rekordu działania korygującego na „Implemented” lub „Completed”. | ||
|
Dlaczego to ważne
To działanie ma znaczenie dla KPI „Terminowość wdrożenia CAPA”, ponieważ potwierdza wykonanie zaplanowanej korekty i umożliwia porównanie daty realizacji z terminem docelowym.
Skąd pobrać
Zdarzenie ustalane na podstawie zmiany statusu powiązanego rekordu Quality Action lub CAPA na „Implemented” albo „Completed”.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu na „Implemented” lub „Completed”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Wdrożono działanie zapobiegawcze
|
Oznacza wykonanie zadań określonych w planie działań zapobiegawczych, które mają ograniczyć ryzyko systemowe. Zdarzenie jest rejestrowane, gdy użytkownik zmienia status rekordu działania zapobiegawczego na „Implemented” lub „Completed”. | ||
|
Dlaczego to ważne
Mierzy zdolność organizacji do wdrażania proaktywnych usprawnień jakości. Opóźnienia mogą wskazywać na trudności z wprowadzaniem zmian systemowych w całej organizacji.
Skąd pobrać
Ustalane na podstawie zmiany statusu powiązanego rekordu Preventive Action na „Implemented” lub „Completed”, podobnie jak w przypadku śledzenia działań korygujących.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu rekordu Preventive Action na „Implemented”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Wymagana weryfikacja skuteczności
|
Oznacza, że system lub użytkownik wskazał konieczność sprawdzenia, czy wdrożone działanie przyniosło oczekiwany efekt. Zwykle jest to automatyczna lub ręczna zmiana statusu po wdrożeniu działania. | ||
|
Dlaczego to ważne
Ten etap rozpoczyna ważną fazę weryfikacji. Czas między wdrożeniem działania a tym zdarzeniem może ujawnić opóźnienia w rozpoczęciu wymaganych kontroli.
Skąd pobrać
Zdarzenie ustalane na podstawie zmiany statusu rekordu Quality Action na „Pending Effectiveness Check” lub podobny stan w workflow.
Rejestrowanie
Ustalane na podstawie zmiany statusu na „Pending Effectiveness Check”.
Typ zdarzenia
inferred
|
|||
|
Zidentyfikowano działanie zapobiegawcze
|
Oznacza utworzenie działania zapobiegawczego (PA), które ma rozwiązać problemy systemowe i zapobiec podobnym zdarzeniom jakościowym. Zwykle jest rejestrowane jako nowy rekord Preventive Action powiązany z pierwotnym problemem. | ||
|
Dlaczego to ważne
To działanie wskazuje na dojrzały proces jakościowy, który nie ogranicza się do usuwania pojedynczych problemów, lecz zapobiega kolejnym. Śledzenie tego etapu pomaga mierzyć proaktywne usprawnienia jakości.
Skąd pobrać
Rejestrowane po utworzeniu nowego rekordu Quality Action typu „Preventive Action”, często powiązanego z pierwotnym rekordem Quality Issue lub Corrective Action.
Rejestrowanie
Rejestrowane po utworzeniu rekordu Quality Action typu „Preventive Action”.
Typ zdarzenia
explicit
|
|||
Instrukcje ekstrakcji danych
Gotowi do rozpoczęcia?
Ten szablon ułatwia szybkie przygotowanie danych i rozpoczęcie optymalizacji procesów zarządzania jakością. Już dziś można zacząć szukać sposobów na poprawę efektywności i zgodności.
Usprawnij zarządzanie jakością w Oracle i popraw zgodność
Ogranicz nieefektywności i skróć czas cyklu o 30%.
Karta kredytowa nie jest wymagana. Bezpłatny okres próbny trwa 14 dni.