Digitális átalakítás: meghatározás, példák és a kezdés módja

Nincs szükség bankkártyára · BPMN 2.0-kompatibilis · Ingyenes ROI-kalkulátor

Digitális átalakítás: meghatározás, példák és a kezdés módja
Tervezzen jobb folyamatokat. Építsen összekapcsolt architektúrát. Tartsa kézben a működést.

Először mérjen meg és fejlesszen egy folyamatot, csak utána foglalkozzon a teljes portfólióval.

Hol kezdődik az átalakítás?

1

Válassza ki az érintett folyamatot

Kezdjen egy számlával, rendeléssel vagy felvétellel, amelyre már panaszkodnak a kollégák. A jól látható probléma segít a programnak a célra összpontosítani, és fenntartja a szponzor érdeklődését.

2

Dokumentálja a jelenlegi működést

Modellezze, hogyan kellene működnie a folyamatnak, és egyeztesse a verziót a munkát végzőkkel. Maga a modell a dokumentáció, nem egy róla szóló bemutató.

3

Mérje meg, mi történik valójában

Használja a munkát már rögzítő rendszerek eseménynapló-exportját, vagy egyeztetett becsléseket, ha nincs adat. Így már olyan kiindulási értékekkel rendelkezik, amelyeket alá tud támasztani.

4

Szimuláljon, mielőtt elköteleződik

Modellezze a változtatást, futtassa le a digitális ikerben, majd hasonlítsa össze az előre jelzett ciklusidőt és költséget a kiindulási értékekkel. A bevezetés előtt számszerűsítheti a lehetőségeket.

5

Tegye közzé, és jelöljön ki felelőst

Tegye közzé az aktuális verziót, a felelőst és a felülvizsgálat ütemezését ott, ahol a kollégák keresik. Így kisebb az esélye, hogy a folyamat visszatér a régi működéshez.

Mindegyik pillér más kérdésre ad választ, és külön-külön is hasznos.

A sikeres átalakítás három pillére

Tervezzen jobb folyamatokat. Építsen összekapcsolt architektúrát. Tartsa kézben a működést.

Kérdések a digitális átalakításról

A digitális átalakítás azt jelenti, hogy a technológia folyamatokba építésével megváltozik a szervezet működése: másként halad a munka, a döntések közelebb kerülnek az információhoz, az eredményeket pedig feltételezés helyett mérik. Többről van szó, mint egy rendszer bevezetéséről, de kevesebbről, mint a teljes vállalat átszervezéséről.

Kezdjen egy olyan folyamattal, amelynek problémáit a vállalat már érzékeli, és gondoskodjon három dologról: a folyamat dokumentálásáról, a kiindulási értékek méréséről és egy fejlesztés bevezetés előtti szimulációjáról. Ezzel bizonyítékot szerez a következő döntéshez, és mintát a következő folyamathoz. Ha rögtön az egész vállalatra kiterjedő eszközválasztással kezd, általában egyik eredmény sem születik meg.

Nem minden folyamathoz, de valamilyen mérésre szükség van. Ha a folyamat eseményeket rögzítő rendszerekben fut, a process mining gyorsan eredményt ad, mert az adatok már rendelkezésre állnak. Ha nincs ilyen adat, dokumentálja a folyamatot, használjon egyeztetett becsléseket, majd cserélje le őket mért értékekre, amikor új rendszerek állnak rendelkezésre.

Az első folyamattérkép és a mért kiindulási értékek általában napok alatt, nem hónapok alatt elkészülnek. Nincs szükség telepítésre, az adatok pedig többnyire exportálhatók. A program teljes időtartamát az határozza meg, hány folyamaton végzik el ugyanezt a ciklust, nem az első folyamat.

Üzleti programról, amelyben az informatika partnerként vesz részt. A folyamatgazda dönti el, min kell változtatni, az informatika pedig hozzáférést biztosít a rendszerekhez és az adatokhoz. Ha a programot informatikai projektként kezelik, gyakran olyan rendszerek születnek, amelyeknek nincs gazdájuk, a folyamatok pedig visszatérnek a régi működéshez.

Jelöljön ki minden folyamathoz felelőst, tartson fenn egy aktuális verziót és rendszeres felülvizsgálatot, majd tegye közzé ott, ahol a kollégák keresik. A ProcessMind a modell mellett tárolja a felelősségi köröket, a jóváhagyásokat és a verzióelőzményeket. A szervezet többi tagja a portálon tekintheti meg a folyamatot.

Live walkthrough

Tekintsük át együtt az átalakítási tervét

Hozza magával a módosítani kívánt folyamatot és az igazolandó eredményt. Egy alkalom során bemutatjuk a dokumentált modellt, a mért kiindulási értékeket és a szimulált lehetőséget, így a program megalapozott kiindulóponttal indulhat.

Prefer email? Contact us and we will reply within one business day.

Not ready to talk? Calculate your case with the free ROI calculator first.

Prefer to talk first?

Pick a slot with a specialist. The calendar opens in a popup, no form in between.

30 minutes with a specialist.

Még nem kezdett bele az átalakításba? Kövesse a folyamatok alakulását

Kezdje a folyamatréteggel

Dokumentáljon egy folyamatot, mérje meg a kiindulási értékeit, és szimuláljon egy fejlesztést a következő irányító megbeszélés előtt. Indítsa el az ingyenes, 14 napos próbaverziót, bankkártya nélkül.