Votre modèle de données de Gestion des Dépenses
Votre modèle de données de Gestion des Dépenses
- Attributs recommandés à collecter
- Activités clés à suivre
- Guide d'extraction pour Ramp
Attributs de gestion des dépenses
| Nom | Descriptionn | ||
|---|---|---|---|
|
Horodatage de l'événement
EventTimestamp
|
La date et l'heure exactes de l'activité. | ||
|
Descriptionn
Chaque activité du processus a un horodatage ( En Process Mining, les horodatages sont utilisés pour calculer les
Pourquoi est-ce important ? :
Cet attribut fournit l'ordre chronologique des événements et est indispensable pour tous les calculs de durée et l'analyse des performances.
Source des données :
Ces informationsns se trouvent généralement à côté des enregistrements d'activité ou de statut dans les journaux d'événements ou les données de transaction de Ramp.
Exemples
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-26T14:30:00Z2023-10-27T09:00:00Z
|
|||
|
ID de la note de frais
ExpenseReportId
|
L'identifiant unique pour chaque note de frais, servant d'identifiant de dossier principal pour le processus. | ||
|
Descriptionn
L'ID de la note de frais regroupe tous les événements et activités liés à une seule soumission de dépenses. Il permet un suivi complet et chronologique d'une demande de remboursement, de son entrée initiale à son paiement final. Dans le process mining, cet attribut est indispensable pour reconstituer le parcours complet de chaque note de frais. En l'utilisant comme ID de cas, les analyses peuvent calculer avec précision les temps de cycle, identifier les points de blocage et visualiser les différents chemins empruntés par les rapports à travers le processus d'approbation.
Pourquoi est-ce important ? :
C'est l'attribut clé qui relie toutes les activités associées en une seule instance de processus, permettant l'analyse complet.
Source des données :
Cet identifiant devrait être disponible dans la table principale des notes de frais ou des transactions dans Ramp.
Exemples
ER-2023-08-1123ER-2023-09-4591ER-2023-10-0024
|
|||
|
Nom de l'activité
ActivityName
|
Le nom de l'événement ou de la tâche spécifique qui s'est produit à un moment donné du processus de gestion des dépenses. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut décrit une étape unique dans le cycle de vie de la note de frais, telle que « Dépense soumise », « Approuvé par le manager » ou « Remboursement exécuté ». Ces activités constituent les nœuds de la cartographie des processus, pour visualiser et l'analyse du flux de processus. L'analyse des activités aide à identifier les étapes les plus fréquentes, où se produisent les points de blocage et comment les différents workflows varient. C'est un élément clé pour comprendre la séquence des opérations et mesurer la performance à chaque étape.
Pourquoi est-ce important ? :
Il définit les étapes de la cartographie des processus, pour visualiser et l'analyse du flux de processus du début à la fin.
Source des données :
Ceci est généralement dérivé des journaux d'événements ou des enregistrements de changement de statut associés à chaque note de frais dans Ramp.
Exemples
Dépense soumiseApprouvé par le responsableRévision financière en attenteRemboursement exécuté
|
|||
|
Catégorie de dépenses
ExpenseCategory
|
La catégorie attribuée à une dépense, telle que 'Voyage', 'Logiciel' ou 'Repas'. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut classe les dépenses en catégories prédéfinies, ce qui aide à suivre et à contrôler les dépenses de l'entreprise. Une seule note de frais peut contenir des éléments de plusieurs catégories. L'analyse par catégorie de dépenses est indispensablele pour le tableau de bord « Analyse des catégories de dépenses ». Elle aide les équipes financières à comprendre où l'argent est dépensé, à surveiller le respect du budget et à identifier les tendances ou les anomalies en matière de dépenses au fil du temps.
Pourquoi est-ce important ? :
Il permet une analyse détaillée des dépenses, aidant à identifier les principaux facteurs de coût et les opportunités d'optimisation budgétaire.
Source des données :
Il s'agit généralement d'un détail au niveau de la ligne sur la note de frais dans Ramp. Les données peuvent nécessiter d'être agrégées au niveau du rapport pour certaines analyses.
Exemples
Billets d'avionRepas et DivertissementsAbonnement logicielFournitures de bureau
|
|||
|
Département de l'employé
EmployeeDepartment
|
Le département de l'employé qui a soumis la note de frais. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut indique l'unité commerciale ou le département auquel appartient l'employé soumettant la dépense, comme 'Ventes', 'Ingénierie' ou 'Marketing'. C'est une dimension d'analyse critique, car elle permet de filtrer et de comparer les performances des processus à travers différentes parties de l'organisation. Elle peut révéler des variations dans les temps d'approbation, les taux de révision et la conformité aux politiques entre les départements, soutenant des initiatives d'amélioration ciblées.
Pourquoi est-ce important ? :
Il permet de comparer les métriques de processus entre différentes unités commerciales, mettant en évidence les variations d'efficacité, de conformité et de dépenses.
Source des données :
Ces informationsns sont probablement associées au profil utilisateur de l'employé dans Ramp ou un système RH intégré.
Exemples
VentesMarketingIngénierieFinance
|
|||
|
Indicateur de violation de politique
PolicyViolationFlag
|
Un indicateur signalant si le rapport de dépenses a été signalé pour une violation de politique. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut booléen est défini sur vrai si les vérifications automatisées du système détectent une violation potentielle des politiques de dépenses de l'entreprise, comme le dépassement d'une limite de dépenses ou la soumission d'une dépense en double. Cet indicateur est indispensable pour le tableau de bord « Détection des violations de politique » et le KPI associé. Il aide à mesurer l'efficacité des contrôles de politique et à identifier les domaines courants de non-conformité, ce qui peut éclairer les mises à jour de politique ou la formation des employés.
Pourquoi est-ce important ? :
Il mesure directement la conformité aux politiques, aidant à identifier et à réduire les dépenses non conformes et les risques associés.
Source des données :
Il s'agit probablement d'un indicateur généré par le système dans Ramp, déclenché par des contrôles de politique automatisés pendant le processus de soumission ou d'approbation.
Exemples
truefaux
|
|||
|
Montant total du rapport
ReportTotalAmount
|
La valeur monétaire totale de la note de frais. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut représente la somme de toutes les dépenses incluses dans un seul rapport. C'est une métrique financière clé pour comprendre les schémas de dépenses. Dans l'analyse des processus, le montant du rapport peut être utilisé pour segmenter les cas et étudier si les rapports de grande valeur suivent des parcours d'approbation différents ou prennent plus de temps à traiter. Il est indispensable pour les dashboards d'analyse des dépenses et pour identifier les opportunités d'économies.
Pourquoi est-ce important ? :
Il fournit une dimension financière essentielle pour l'analyse, permettant la segmentation des rapports par valeur et le suivi des dépenses globales.
Source des données :
Ceci est un champ principal sur l'objet note de frais dans Ramp.
Exemples
150.752500.0089.99
|
|||
|
Nom d'utilisateur
UserName
|
Le nom ou l'ID de l'utilisateur qui a effectué l'activité, y compris l'employé soumettant la dépense ou l'approbateur. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut identifie l'individu responsable d'un événement particulier dans le processus, tel que la soumission, l'approbation ou la révision d'une note de frais. Il peut s'agir du nom d'un employé ou d'un ID utilisateur unique. L'analyse par utilisateur aide à comprendre la répartition de la charge de travail, à identifier les meilleurs collaborateurs les plus performants et à cibler les individus qui pourraient nécessiter une formation supplémentaire. Il est indispensable pour les dashboards liés à la performance d'approbation et à la gestion des ressources.
Pourquoi est-ce important ? :
Il attribue les activités de processus à des individus spécifiques, permettant l'analyse des performances au niveau des ressources et l'identification des besoins de formation.
Source des données :
Les informations utilisateur sont généralement enregistrées dans la piste d'audit ou l'historique des transactions pour chaque note de frais dans Ramp.
Exemples
Alice JohnsonBob SmithCharlie Brown`Automatisation du système`
|
|||
|
Raison de la révision
RevisionReason
|
La raison fournie lorsqu'une note de frais est renvoyée à l'employé pour révision. | ||
|
Descriptionn
Lorsqu'un approbateur rejette ou renvoie une note de frais, il fournit généralement une raison. Cet attribut capture cette raison, telle que « Reçu manquant », « Catégorie incorrecte » ou « Non conforme à la politique ». Ces informationsns sont précieuses pour le tableau de bord « Taux de révision des dépenses et causes ». En analysant les raisons les plus courantes de reprises, les organisations peuvent identifier les problèmes systémiques dans le processus de soumission et mettre en œuvre des formations ciblées ou des améliorations de système pour réduire les erreurs.
Pourquoi est-ce important ? :
Il offre un aperçu direct des causes profondes des retouches, permettant des actions ciblées pour améliorer la qualité des soumissions initiales.
Source des données :
Ces données seraient capturées dans les commentaires ou les détails de rejet lorsque l'activité « Dépense renvoyée pour révision » se produit dans Ramp.
Exemples
Reçu détaillé manquantDépense dépassant la limite de politiqueCatégorie de dépense incorrecte sélectionnéeTransaction en double
|
|||
|
Approbateur financier
FinanceApprover
|
L'utilisateur de l'équipe financière qui a approuvé la note de frais. | ||
|
Descriptionn
Pour les Cet attribut soutient le Tableau de bord 'Efficacité de la révision financière' en permettant d'analyser les performances au niveau individuel ou d'équipe. Il aide à identifier les points de blocage, à évaluer la répartition de la charge de travail et à mesurer l'efficacité de l'étape de révision financière.
Pourquoi est-ce important ? :
Il permet une analyse détaillée des performances de l'étape de révision financière, contribuant à optimiser un point de contrôle critique du processus.
Source des données :
Ceci serait capturé dans l'historique d'approbation de la note de frais dans Ramp pendant l'étape d'examen financier.
Exemples
Équipe financière ADavid LeeRobot d'automatisation financière
|
|||
|
Dernière mise à jour des données
LastDataUpdate
|
L'horodatage indiquant la dernière fois que les données ont été actualisées à partir du système source. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut consigne la date et l'heure de la dernière extraction de données. Il fournit un contexte sur la la réactualisation des données analysées. Dans toute analyse, connaître la date de mise à jour des données est impératif pour interpréter correctement les résultats. Cet attribut aide les utilisateurs à savoir s'ils consultent des informations à jour.
Pourquoi est-ce important ? :
Il informe les utilisateurs sur la pertinence des données, garantissant que les analyses sont basées sur des informations actuelles et pertinentes.
Source des données :
Cet horodatage est généré et ajouté pendant le processus d'extraction des données.
Exemples
2023-11-01T06:00:00Z
|
|||
|
Est un reprises
IsRework
|
Un indicateur calculé qui signale si un rapport de dépenses a été renvoyé pour révision au moins une fois. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut booléen est dérivé en vérifiant si l'activité « Dépense renvoyée pour révision » s'est produite pour un cas donné. Il est défini sur vrai pour tout rapport ayant subi au moins un cycle de révision. Cet indicateur simplifie le calcul du KPI « Taux de révision des notes de frais » et permet un filtrage et une comparaison faciles entre les rapports approuvés dès le premier passage et ceux qui ont nécessité un reprises. L'analyse de ces deux cohortes peut révéler l'impact temporel et financier des révisions.
Pourquoi est-ce important ? :
Il segmente facilement le processus pour l'analyse des retouches, aidant à quantifier la fréquence et l'impact des rapports renvoyés pour correction.
Source des données :
Ceci est un champ calculé, dérivé lors de la transformation des données en vérifiant l'existence d'une activité de révision au sein du cas.
Exemples
truefaux
|
|||
|
Heure de fin de l'événement
EventEndTime
|
L'horodatage indiquant la fin d'une activité ayant une durée. | ||
|
Descriptionn
Alors que de nombreuses activités sont instantanées, certaines, comme « Contrôle de politique effectué », peuvent avoir une durée mesurable. Cet attribut capture l'heure de fin de ces activités, complétant l'heure de début. Avoir à la fois une heure de début et de fin permet le calcul précis des temps de traitement des activités. C'est indispensable pour les KPI comme « Durée moyenne du contrôle de politique » et pour identifier exactement combien de temps les tâches automatisées ou manuelles spécifiques prennent pour être terminées dans le processus global.
Pourquoi est-ce important ? :
Il permet le calcul précis des durées d'activités individuelles, ce qui est impératif pour identifier les étapes de processus inefficaces.
Source des données :
Pour les activités ayant une durée, cela serait enregistré dans les données d'événements de Ramp. Pour les événements instantanés, cela peut être identique à l'heure de début (StartTime).
Exemples
2023-10-26T10:00:05Z2023-10-26T14:35:10Z2023-10-27T09:10:00Z
|
|||
|
Méthode de remboursement
ReimbursementMethod
|
La méthode utilisée pour exécuter le paiement de remboursement, telle que l'ACH ou le virement bancaire. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut spécifie le canal de paiement par lequel l'employé a été remboursé. Différentes méthodes peuvent avoir des temps de traitement et des coûts associés différents. L'analyse de la performance du remboursement par méthode aide à identifier les canaux de paiement les plus efficaces. Le tableau de bord « Performance des méthodes de remboursement » utilise ces données pour comparer les temps de cycle et la fiabilité, pouvant potentiellement conduire à l'optimisation des stratégies de paiement.
Pourquoi est-ce important ? :
Il permet de comparer les performances entre les différents canaux de paiement, aidant à optimiser la vitesse et la fiabilité.
Source des données :
Ces informationsns devraient être disponibles dans les enregistrements de paiement ou de remboursement dans Ramp.
Exemples
Virement ACHCrédit de carte d'entrepriseDépôt direct
|
|||
|
Méthode de soumission
SubmissionMethod
|
Le canal par lequel la note de frais a été soumise, tel qu'une application mobile ou un portail web. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut indique comment l'employé a soumis sa note de frais. Les méthodes courantes incluent l'utilisation d'une application mobile, d'un navigateur web de bureau ou le renvoi par e-mail. L'analyse de la méthode de soumission peut fournir des informations sur le comportement des utilisateurs et l'adoption de la technologie. Par exemple, un taux élevé de révisions pour les rapports soumis via un certain canal pourrait indiquer des problèmes d'utilisabilité avec l'interface de ce canal.
Pourquoi est-ce important ? :
Il fournit un contexte sur le comportement des utilisateurs et peut aider à identifier si certains canaux de soumission sont associés à des taux d'erreur ou des retards plus élevés.
Source des données :
Ces informationsns peuvent être capturées dans les métadonnées de l'événement de soumission dans les journaux système de Ramp.
Exemples
Application mobilePortail webE-mail
|
|||
|
Nombre d'étapes d'approbation
ApprovalStepCount
|
Le nombre total d'étapes d'approbation formelles qu'une note de frais a traversées. | ||
|
Descriptionn
Cette métrique calculée compte le nombre d'activités d'approbation distinctes, telles que « Approuvé par le manager » et « Approuvé par la finance », qui ont eu lieu pour une seule note de frais. Elle aide à quantifier la complexité du workflow d'approbation. Cet attribut est utilisé pour le KPI « Nombre moyen d'étapes d'approbation par rapport » et le tableau de bord « Parcours d'approbation des dépenses simples ». En analysant ce compte, notamment en relation avec la valeur ou la catégorie du rapport, les organisations peuvent identifier si les dépenses simples et de faible valeur sont soumises à des processus d'approbation excessivement complexes.
Pourquoi est-ce important ? :
Il quantifie la complexité du
Source des données :
Ceci est calculé en comptant les occurrences d'activités spécifiques liées à l'approbation dans chaque cas dans le journal d'événements.
Exemples
123
|
|||
|
Responsable approbateur
ApprovingManager
|
Le nom du manager qui a effectué l'étape d'approbation. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut identifie le manager responsable de l'examen et de l'approbation de la note de frais d'un employé. Il est distinct de l'utilisateur qui a soumis le rapport. Le suivi du manager approbateur est indispensable pour le tableau de bord « Temps de cycle d'approbation du manager ». Il permet d'analyser les charges de travail et les performances d'approbation, en mettant en évidence les managers qui approuvent rapidement par rapport à ceux qui constituent des points de blocage. Cela peut aider à équilibrer les charges de travail ou à fournir un soutien supplémentaire.
Pourquoi est-ce important ? :
Il permet l'analyse des performances des approbateurs individuels, aidant à identifier et à résoudre les points de blocage dans le
Source des données :
Ces informationsns font partie des données du workflow d'approbation dans Ramp, enregistrées lorsqu'un manager agit sur un rapport.
Exemples
Jane DoeJohn MillerSusan Chen
|
|||
|
Résultat de l'audit
AuditOutcome
|
Le résultat d'un audit interne ou externe de la note de frais. | ||
|
Descriptionn
Pour les rapports de dépenses qui font l'objet d'un audit formel, cet attribut enregistre le résultat final, tel que 'Approuvé', 'Partiellement refusé' ou 'Informations complémentaires requises'. Ces données sont au cœur du Tableau de bord 'Performance d'audit des dépenses'. Elles aident à évaluer l'efficacité du processus d'audit, à suivre la fréquence des différents résultats et à comprendre l'impact financier des conclusions de l'audit.
Pourquoi est-ce important ? :
Il mesure l'efficacité et les résultats du processus d'audit, fournissant des aperçus sur la conformité et les faiblesses de contrôle.
Source des données :
Ceci serait enregistré dans le module d'audit de Ramp ou un système intégré si l'un est utilisé pour un audit détaillé des dépenses.
Exemples
RéussiApprouvé avec réservesRejetéEscaladé
|
|||
|
Système source
SourceSystem
|
Identifie l'application source à partir de laquelle les données ont été extraites. | ||
|
Descriptionn
Cet attribut spécifie le système d'enregistrement des données de processus, qui est Ramp dans ce cas. Il est utile dans les environnements où les données peuvent provenir de plusieurs systèmes, assurant une lignée claire des données. Pour l'analyse, il aide à filtrer les données d'une source spécifique et peut être utilisé à des fins de validation et de gouvernance des données.
Pourquoi est-ce important ? :
Il fournit le contexte sur l'origine des données, ce qui est impératif pour la gouvernance des données et lors de l'intégration de données provenant de plusieurs systèmes.
Source des données :
Il s'agit généralement d'une valeur statique ('Ramp') ajoutée lors du processus d'extraction et de transformation des données.
Exemples
Ramp
|
|||
Activités de gestion des dépenses
| Activité | Descriptionn | ||
|---|---|---|---|
|
Approuvé par le responsable
|
Le manager a examiné la dépense et l'a approuvée, lui permettant de passer à l'étape suivante, comme l'examen financier ou le remboursement. Ceci est enregistré via une action utilisateur explicite. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
C'est un jalon clé indiquant la réussite de la première étape d'approbation. C'est impératif pour analyser les workflows d'approbation et identifier les points de blocage.
Source des données :
Comptabilisé comme événement dans l'historique d'approbation de la dépense lorsque le manager clique sur 'Approuver'. Le journal d'événements doit contenir l'ID de l'approbateur et un horodatage.
Capture
Un événement est enregistré lors de l'action 'Approuver' par un utilisateur disposant des autorisations de gestionnaire.
Type d'événement
explicit
|
|||
|
Dépense engagée
|
Marque la création d'une dépense, généralement initiée automatiquement lors de l'utilisation d'une carte d'entreprise ou lorsqu'un employé crée manuellement un enregistrement de dépense personnelle. Cet événement est habituellement capturé à partir des flux de données de transaction ou des actions de l'interface utilisateur. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
C'est l'événement de début principal du cycle de vie des dépenses. L'analyse du temps à partir de cet événement aide à comprendre les retards de soumission et la vitesse globale du processus.
Source des données :
Généré à partir des journaux de transactions par carte Ramp ou de l'horodatage de création d'un objet de dépense saisi manuellement. Recherchez l'événement de création d'enregistrement initial dans la table des dépenses ou des transactions.
Capture
Comptabilisé directement lorsqu'une transaction par carte est traitée ou qu'un utilisateur crée une nouvelle entrée de dépense.
Type d'événement
explicit
|
|||
|
Dépense soumise
|
Un employé confirme que toutes les informations nécessaires pour une dépense sont complètes et les soumet pour le processus d'approbation. Il s'agit d'une action utilisateur explicite qui fait passer la dépense d'un état 'brouillon' ou 'nécessite une attention' à un état 'en attente d'approbation'. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
Cette activité est un jalon critique qui lance officiellement le cycle d'approbation et de remboursement. Elle sert de référence pour mesurer les SLA d'approbation et de remboursement.
Source des données :
Capturé à partir de l'historique de statut de l'objet de dépense. Cela correspond à l'action utilisateur de soumission de la transaction pour révision.
Capture
Comptabilisé lorsque l'utilisateur clique sur le bouton 'S'inscrire', déclenchant un changement de statut.
Type d'événement
explicit
|
|||
|
Remboursement exécuté
|
Le paiement de remboursement a été traité avec succès et envoyé à l'employé. C'est généralement l'étape finale pour l'employé et marque la fin du cycle de paiement. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
C'est l'événement de fin principal pour le processus de remboursement. La durée de la soumission à ce point est un KPI clé pour la satisfaction des employés et l'efficacité du processus.
Source des données :
Capturé à partir des journaux de traitement des paiements ou d'une intégration avec le fournisseur de paiement. Le statut des dépenses dans Ramp serait mis à jour à 'Remboursé' ou 'Payé'.
Capture
Un événement est enregistré lorsque le système de paiement confirme un transfert de paiement réussi.
Type d'événement
explicit
|
|||
|
Synchronisé avec le système comptable
|
Les données de transaction de la dépense ont été correctement comptabilisées dans le système comptable intégré, tel que NetSuite, QuickBooks ou Xero. Cet événement marque l'achèvement de la partie de tenue de registres financiers du processus. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
C'est l'activité finale du processus complet. Les retards ici peuvent impacter la précision des rapports financiers et la vitesse de la clôture financière.
Source des données :
Comptabilisé dans un journal d'intégration ou comme mise à jour de statut sur l'objet dépense dans Ramp. Recherchez un statut comme 'Synchronisé', 'Comptabilisé' ou 'Exporté'.
Capture
Une entrée de journal est créée par le service d'intégration comptable lors d'une synchronisation de données réussie.
Type d'événement
explicit
|
|||
|
Approuvé par la Finance
|
L'équipe financière a examiné et donné son approbation finale pour la dépense, la validant pour le remboursement et la synchronisation comptable. Ceci est enregistré comme une action utilisateur explicite par un membre de l'équipe financière. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
Représente la dernière étape d'approbation avant le paiement. L'analyse de cette activité aide à comprendre le cycle d'approbation complet et l'efficacité de l'équipe financière.
Source des données :
Comptabilisé comme un événement dans l'historique d'approbation de la dépense. Recherchez un événement d'approbation associé à un utilisateur du service financier.
Capture
Un événement est enregistré lors de l'action 'Approuver' par un utilisateur disposant des autorisations financières.
Type d'événement
explicit
|
|||
|
Contrôle de Politique Effectué
|
Le système audite automatiquement la dépense par rapport aux politiques d'entreprise configurées, signalant toute violation potentielle. Il s'agit généralement d'un événement généré par le système qui se produit peu après la soumission. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
Mesure l'efficacité des contrôles de conformité automatisés et leur impact sur le processus. Aide à identifier les violations de politique courantes et les domaines nécessitant une formation des employés.
Source des données :
Probablement enregistré dans un journal d'audit ou un log associé à la transaction de dépense. Recherchez les événements système liés à 'policy_check' ou 'compliance_scan'.
Capture
Une entrée de journal système est créée après l'exécution du moteur de politiques automatisé sur la transaction.
Type d'événement
explicit
|
|||
|
Dépense renvoyée pour révision
|
Un approbateur, qu'il s'agisse d'un responsable ou d'un réviseur financier, a rejeté la dépense et l'a renvoyée à l'employé pour correction. Ceci est enregistré par un changement de statut vers un état 'Nécessite une révision' ou 'Rejeté'. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
Cette activité représente une boucle de reprises dans le processus, ce qui augmente directement le temps de cycle. Le suivi de ces événements aide à identifier les erreurs de soumission courantes et à améliorer le taux de réussite du premier passage.
Source des données :
Déduit d'un changement de statut sur l'objet de dépense vers 'Nécessite une révision' ou un état similaire. L'événement doit être lié à l'approbateur qui a initié l'action.
Capture
Dérivé de l'horodatage lorsque le statut de la dépense devient 'Nécessite une révision' ou 'Rejeté'.
Type d'événement
inferred
|
|||
|
Reçu joint
|
Représente le moment où un reçu est associé à une dépense, soit automatiquement via la correspondance OCR, soit manuellement par l'utilisateur. Ceci est enregistré lorsque le fichier de reçu est lié avec succès à l'enregistrement de la transaction. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
Le suivi de cette activité aide à identifier les retards causés par des documents manquants. C'est une étape clé pour garantir la conformité et la préparation à l'audit.
Source des données :
Comptabilisé dans l'historique des dépenses ou des transactions lorsqu'un reçu est téléchargé ou mis en correspondance. Vérifiez la présence d'un événement de création de pièce jointe ou d'un indicateur signalant 'receipt_attached'.
Capture
L'événement est créé lorsque le système lie une image ou un fichier de reçu à l'enregistrement de dépense.
Type d'événement
explicit
|
|||
|
Remboursement planifié
|
Pour les dépenses personnelles (hors-poche), le montant approuvé a été mis en file d'attente pour le traitement du paiement. Cet événement indique que la dépense a passé toutes les approbations et est prête à être remboursée. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
Ce jalon sépare le processus d'approbation du processus d'exécution du paiement. Il aide à isoler les retards qui se produisent dans le traitement des paiements par rapport à ceux qui surviennent dans les approbations.
Source des données :
Probablement déduit du changement de statut de la dépense en 'Remboursement en attente' ou 'Prêt pour le paiement' après l'approbation finale. Peut également être un événement explicite si les paiements sont traités par lots.
Capture
Dérivé d'un changement de statut en 'Prêt pour le paiement' ou de la création d'un enregistrement dans une table de lot de paiement.
Type d'événement
inferred
|
|||
|
Révision du responsable en attente
|
La dépense a été soumise et est maintenant en attente d'examen par le manager direct de l'employé. Cet état est déduit lorsque le statut de la dépense passe à 'En attente d'approbation du manager' ou une valeur similaire après la soumission. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
Identifie le début de l'étape d'approbation par le responsable. L'analyse du temps passé dans cet état est indispensablele pour mesurer et améliorer les temps de cycle d'approbation des responsables.
Source des données :
Déduit d'un changement de statut sur l'objet de dépense vers un état tel que 'En attente d'approbation' et d'une affectation à la file d'attente d'un responsable. Nécessite le suivi de l'historique des statuts.
Capture
Dérivé de l'horodatage lorsque le statut de la dépense devient 'En attente d'approbation par le responsable'.
Type d'événement
inferred
|
|||
|
Révision financière en attente
|
Une dépense approuvée a été escaladée et est maintenant en attente d'examen par l'équipe financière ou comptable. Cela se produit généralement pour les dépenses de grande valeur ou celles signalées pour des violations de politique. L'activité est déduite d'un changement de statut. | ||
|
Pourquoi est-ce important ? :
Marque le début du cycle d'examen financier. La mesure de la durée de cette étape aide à évaluer la charge de travail et l'efficacité de l'équipe financière, et identifie les opportunités d'automatisation.
Source des données :
Déduit d'un changement de statut sur l'objet de dépense vers 'En attente d'approbation financière' après l'approbation du responsable. Cela nécessite un accès à l'historique des statuts de la dépense.
Capture
Dérivé de l'horodatage lorsque le statut de la dépense est mis à jour en 'En attente de révision financière'.
Type d'événement
inferred
|
|||