Plantilla de Datos de Gestión de Gastos
Plantilla de Datos de Gestión de Gastos
- Atributos recomendados para el análisis
- Actividades clave a rastrear en su proceso
- Guía para la extracción de `datos`
Atributos de Gestión de Gastos
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Hora del Evento
EventTime
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El timestamp que indica cuándo ocurrió una actividad o evento específico. | ||
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Descripción
La Hora del Evento proporciona la fecha y hora precisas para cada actividad en el proceso. Esta información temporal es fundamental para el process mining, ya que establece el orden cronológico de los eventos. Esta marca de tiempo se utiliza para calcular los tiempos de ciclo entre actividades, identificar los tiempos de espera y las demoras, y analizar el rendimiento del proceso en diferentes períodos de tiempo. Impulsa métricas clave como 'Average Manager Review Time' y 'Reimbursement Execution Lag', apoyando directamente el análisis de cuellos de botella y la monitorización del rendimiento.
Por qué es importante
La marca de tiempo es esencial para calcular todas las métricas basadas en el tiempo, como los tiempos de ciclo y los tiempos de espera, que son cruciales para identificar retrasos.
Dónde obtener
Cada evento o registro de transacción en Brex debe tener una marca de tiempo asociada. Esto se puede encontrar en las respuestas de la API o en las exportaciones de datos para los informes de gastos.
Ejemplos
2023-10-26T10:00:00Z2023-10-26T14:35:10Z2023-10-27T09:00:00Z
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ID de Informe de Gastos
ExpenseReportId
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El identificador único para un informe de gastos, que sirve como identificador principal del caso para rastrear su ciclo de vida. | ||
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Descripción
El ID del Informe de Gastos es la piedra angular del proceso de gestión de gastos. Agrupa todas las actividades relacionadas, desde la creación y el envío hasta la aprobación y el reembolso, en un solo caso. En la minería de procesos, este ID permite el análisis de principio a fin del recorrido de cada informe de gastos. Se utiliza para reconstruir la ruta exacta que ha tomado un informe, medir los tiempos de ciclo totales, identificar bucles de retrabajo cuando los informes se devuelven para revisión y analizar variantes de procesos para comprender los flujos comunes y excepcionales.
Por qué es importante
Este ID es esencial para rastrear el ciclo de vida completo de un informe de gastos, permitiendo el análisis de tiempos de ciclo, cuellos de botella y desviaciones del proceso.
Dónde obtener
Este es un identificador principal en el módulo de gestión de gastos de Brex, típicamente disponible en todas las exportaciones de datos relacionadas con informes de gastos y puntos finales de API.
Ejemplos
ER-2023-08-1012ER-2023-09-2345ER-2023-10-5567
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Nombre de la Actividad
ActivityName
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El nombre de un evento o tarea específica que ocurrió dentro del ciclo de vida del informe de gastos. | ||
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Descripción
El Nombre de la Actividad describe un paso en el proceso, como 'Informe de Gastos Enviado', 'Aprobado por el Gerente' o 'Reembolso Ejecutado'. Estos eventos forman la secuencia de acciones que constituyen el flujo del proceso. Analizar estas actividades permite la visualización del mapa de procesos, la identificación de cuellos de botella entre pasos y el cálculo de frecuencias para diferentes resultados como aprobaciones o rechazos. Es la base para comprender lo que ocurre durante el proceso de gestión de gastos.
Por qué es importante
Este atributo es crítico para construir el mapa de procesos y comprender la secuencia de eventos por los que pasa cada informe de gastos.
Dónde obtener
Esta información se deriva de registros de eventos o estados de transacciones dentro del sistema Brex. Puede requerir un mapeo de códigos de estado o tipos de eventos a nombres fáciles de usar.
Ejemplos
Informe de Gastos CreadoAprobado por el GerenteRechazado por FinanzasReembolso Ejecutado
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Departamento del Empleado
EmployeeDepartment
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El departamento del empleado que presentó el informe de gastos. | ||
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Descripción
Este atributo identifica el departamento comercial, como Ventas, Ingeniería o Marketing, al que pertenece el empleado que presenta el informe. Es una dimensión organizacional clave para el análisis. Analizar los datos por departamento ayuda a identificar variaciones del proceso, cuellos de botella o problemas de cumplimiento específicos de ciertas partes de la organización. Por ejemplo, puede revelar si un departamento tiene una tasa de rechazo significativamente más alta o tiempos de aprobación más largos que otros, lo que apunta a la necesidad de capacitación dirigida o ajustes de proceso. También es vital para el seguimiento del presupuesto departamental y la asignación de costos.
Por qué es importante
Permite filtrar y comparar el rendimiento del proceso en diferentes unidades de negocio, ayudando a identificar problemas o tendencias específicas de cada departamento.
Dónde obtener
Esta información suele obtenerse del perfil del empleado en Brex, que a menudo se sincroniza desde un sistema de información de RRHH.
Ejemplos
VentasIngenieríaMarketingFinanzas
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Estado del Informe
ReportStatus
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El estado actual del informe de gastos en su ciclo de vida. | ||
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Descripción
El Estado del Informe proporciona una instantánea de la posición actual de un informe de gastos en el proceso, por ejemplo, 'Pendiente de Aprobación del Gerente', 'Aprobado', 'Pagado' o 'Rechazado'. Este atributo es crucial para el monitoreo operativo, particularmente para el dashboard de 'Monitor de Estado de Informes de Gastos Abiertos'. Permite a los gerentes y equipos de finanzas ver rápidamente la carga de trabajo actual, identificar informes que están atascados en un estado particular y priorizar sus acciones. Analizar el tiempo pasado en cada estado ayuda a identificar retrasos e ineficiencias del proceso.
Por qué es importante
Proporciona una instantánea actual de la posición de un informe de gastos en el flujo de trabajo, lo cual es vital para los dashboards operativos y el monitoreo de estado.
Dónde obtener
Este es un campo de estado clave en el objeto del informe de gastos dentro de Brex.
Ejemplos
PENDING_APPROVALAPROBADORECHAZADOPAGADO
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Indicador de Violación de Política
PolicyViolationFlag
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Un indicador booleano que señala si el informe de gastos fue marcado por una infracción de política. | ||
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Descripción
Este atributo es un simple indicador verdadero o falso que se establece cuando el motor de política automatizado de Brex detecta una posible violación, como un gasto que excede un límite de categoría o un recibo faltante. Este indicador es fundamental para el análisis de cumplimiento y es la base del KPI de 'Tasa de Violación de Política'. Permite un filtrado rápido de informes no conformes para comprender su impacto en los tiempos de procesamiento y las tasas de rechazo. Analizar estos informes marcados ayuda a refinar las políticas de la empresa e identificar áreas donde los empleados necesitan más orientación.
Por qué es importante
Apoya directamente la monitorización del cumplimiento y ayuda a cuantificar el impacto de las infracciones de políticas en la eficiencia del proceso y la reelaboración.
Dónde obtener
Esto es probablemente un campo booleano o un indicador de estado dentro de los datos del informe de gastos en Brex, a menudo gestionado por su motor de políticas.
Ejemplos
truefalse
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Monto Total
TotalAmount
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El valor monetario total del informe de gastos. | ||
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Descripción
Este atributo representa el monto total reclamado en el informe de gastos. Es una métrica financiera crítica para comprender los patrones de gasto y el impacto financiero del proceso de gastos. En el análisis, el monto total se puede utilizar para segmentar los informes de gastos en diferentes rangos de valor, como informes de alto valor versus bajo valor, que pueden tener diferentes rutas de aprobación o niveles de escrutinio. También es esencial para la elaboración de informes financieros, el análisis presupuestario y la identificación de tendencias de gasto por departamento o categoría.
Por qué es importante
Este atributo permite el análisis financiero, como la identificación de informes de gastos de alto valor que pueden requerir más escrutinio o tener tiempos de aprobación más largos.
Dónde obtener
Este es un campo estándar asociado con cada informe de gastos en Brex. Se puede encontrar en el objeto principal del informe de gastos en las respuestas de la API o en las exportaciones.
Ejemplos
150.752500.0079.99
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Usuario del Evento
EventUser
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El usuario que realizó la actividad, como el gerente que aprobó el informe. | ||
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Descripción
El atributo Usuario del Evento identifica al individuo específico responsable de una actividad. Esto podría ser el empleado que presenta el informe, el gerente que lo revisa o el miembro del equipo de finanzas que procesa el reembolso. Este atributo es esencial para el análisis de carga de trabajo y el seguimiento del rendimiento, como se ve en el dashboard de 'Rendimiento y Carga de Trabajo del Aprobador'. Ayuda a identificar qué aprobadores manejan la mayoría de los informes, quién tiene los tiempos de aprobación más rápidos y si hay individuos que pueden ser un cuello de botella en el proceso. Esto permite una distribución más equilibrada del trabajo y un soporte dirigido donde sea necesario.
Por qué es importante
Identifica a la persona específica responsable de una acción, permitiendo el análisis de la carga de trabajo, el seguimiento del rendimiento y la identificación de cuellos de botella a nivel individual.
Dónde obtener
Estos datos suelen capturarse en la pista de auditoría o el historial de eventos de un informe de gastos en Brex.
Ejemplos
john.smith@example.comjane.doe@example.comfinance-bot
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¿Es Retrabajo?
IsRework
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Un indicador calculado que es verdadero si el informe fue devuelto para revisión al menos una vez. | ||
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Descripción
Este atributo booleano se deriva del flujo del proceso. Se establece en 'verdadero' para cualquier informe de gastos que incluya la actividad 'Informe Enviado para Revisión' en su historial. Esto proporciona una forma sencilla de etiquetar y analizar casos que han pasado por un retrabajo. Este indicador se utiliza para calcular el KPI de 'Tasa de Retrabajo de Informes de Gastos' y alimentar el dashboard de 'Análisis de Violaciones de Política y Retrabajo'. Permite una fácil comparación entre casos que fluyen a través del proceso sin problemas y aquellos que son devueltos, ayudando a cuantificar el tiempo y el costo asociados con el retrabajo.
Por qué es importante
Identifica los informes de gastos que requirieron trabajo adicional y corrección, permitiendo un análisis de las causas y los costos de la reelaboración.
Dónde obtener
Este atributo no está en el sistema de origen. Se calcula verificando si la secuencia de actividades para un caso contiene 'Informe Enviado para Revisión' o actividades de retrabajo similares.
Ejemplos
truefalse
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Aprobación a la Primera
FirstPassApproval
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Un indicador que señala si un informe fue aprobado sin rechazos ni revisiones. | ||
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Descripción
Este atributo booleano calculado identifica las instancias de proceso más eficientes. Se establece en 'verdadero' solo si un informe de gastos navega todo el proceso desde la presentación hasta la aprobación final sin ser rechazado o enviado para revisión. Esta es la base para el KPI de 'Tasa de Aprobación en Primera Instancia', una medida clave de la calidad y eficiencia del proceso. Una tasa alta indica que los empleados están presentando informes de alta calidad y conformes, y que el proceso de aprobación es directo. Analizar las características de los informes que fallan en la aprobación en primera instancia ayuda a identificar las fuentes de fricción y error en el proceso.
Por qué es importante
Mide la calidad de los envíos iniciales y la eficiencia del flujo de trabajo principal identificando los informes que fluyen sin ninguna fricción.
Dónde obtener
Este atributo se calcula dentro de la plataforma de minería de procesos analizando la secuencia de actividades para cada caso para verificar la ausencia de actividades de rechazo o revisión.
Ejemplos
truefalse
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Automatizado
IsAutomated
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Un indicador booleano que señala si la actividad fue realizada por un usuario del sistema o un bot. | ||
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Descripción
Este atributo identifica si una actividad fue ejecutada automáticamente por el sistema, como una verificación de política automatizada, o por un usuario humano, como una aprobación manual. Distinguir entre actividades automatizadas y manuales es crucial para comprender el nivel de automatización en el proceso. Ayuda a evaluar la efectividad de los sistemas basados en reglas e identificar oportunidades para una mayor automatización. Por ejemplo, puede mostrar cuántos informes se aprueban automáticamente versus cuántos requieren intervención manual, guiando los esfuerzos para aumentar el procesamiento sin contacto.
Por qué es importante
Ayuda a medir el nivel de automatización en el proceso e identifica qué pasos son realizados por humanos frente al sistema.
Dónde obtener
Esto se deriva típicamente al verificar el usuario asociado con un evento. Los eventos generados por el sistema a menudo se vinculan a un usuario genérico de 'sistema' o 'bot'.
Ejemplos
truefalse
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Categoría de Gasto
ExpenseCategory
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La categoría asignada al gasto, como viajes, comidas o software. | ||
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Descripción
La Categoría de Gasto es una clasificación elegida por el empleado para describir la naturaleza del gasto. Esto se utiliza para la contabilidad, la presupuestación y la aplicación de políticas. En la minería de procesos, categorizar los gastos permite una vista más granular del proceso. Puede ayudar a determinar si ciertas categorías de gastos, como los viajes internacionales, tienen ciclos de aprobación más largos o tasas de rechazo más altas. Este análisis apoya el refinamiento de políticas y procesos para tipos específicos de gastos.
Por qué es importante
Permite el análisis del proceso en función del tipo de gasto, lo que puede revelar diferentes comportamientos o cuellos de botella para distintos tipos de gastos.
Dónde obtener
Este es un campo estándar en los elementos de línea de gastos, que necesitaría ser agregado al nivel del informe de gastos si un informe contiene múltiples categorías.
Ejemplos
Pasajes AéreosComidas y EntretenimientoSuscripciones de SoftwareSuministros de Oficina
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Detalles de la Violación de Política
PolicyViolationDetails
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Una descripción de texto de la política específica que fue infringida. | ||
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Descripción
Si bien el Indicador de Violación de Política indica que ocurrió una violación, este atributo proporciona el 'porqué'. Contiene detalles sobre la regla específica que se rompió, como 'Límite de comida excedido de $50' o 'Recibo requerido para gastos superiores a $25'. Este nivel de detalle es invaluable para el dashboard de 'Análisis de Violaciones de Política y Retrabajo'. Permite el análisis de la causa raíz al identificar los tipos más comunes de violaciones. Este insight puede impulsar acciones específicas, como aclarar una política específica, enviar recordatorios a los empleados o ajustar las reglas automatizadas del sistema.
Por qué es importante
Proporciona la causa raíz de las violaciones de políticas, permitiendo mejoras dirigidas a las políticas, la capacitación de usuarios y las configuraciones del sistema.
Dónde obtener
Esta información estaría disponible en la sección de notas de cumplimiento o revisión asociada con un gasto marcado en Brex.
Ejemplos
El gasto excede el límite de la categoría.El recibo falta.Gasto duplicado detectado.
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Hora de Finalización
EndTime
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El timestamp que indica cuándo se completó una actividad. | ||
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Descripción
Mientras que StartTime (EventTime) marca el comienzo de una actividad, EndTime marca su conclusión. Esto es más relevante para actividades que tienen una duración, como 'Revisión del Gerente Iniciada' y 'Aprobado por el Gerente'. La presencia de un tiempo de inicio y fin para una actividad permite el cálculo preciso de su tiempo de procesamiento, separándolo del tiempo de espera que lo precede. Esto ayuda a medir con precisión cuánto tiempo lleva realizar el trabajo en sí, lo cual es un componente clave del análisis de cuellos de botella.
Por qué es importante
Permite el cálculo de tiempos de procesamiento precisos para las actividades, distintos de los tiempos de espera, lo que lleva a un análisis de cuellos de botella más exacto.
Dónde obtener
Ejemplos
2023-10-26T10:05:12Z2023-10-26T14:40:00Z2023-10-27T09:15:25Z
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Método de Pago
PaymentMethod
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Indica cómo se pagó el gasto, por ejemplo, con tarjeta corporativa o fondos personales. | ||
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Descripción
Este atributo distingue entre los gastos cargados a una tarjeta Brex emitida por la empresa y aquellos pagados de su propio bolsillo por un empleado que requieren reembolso. Esta distinción es importante porque el proceso puede variar significativamente según el método de pago. Las transacciones con tarjeta corporativa pueden seguir un proceso de verificación y conciliación, mientras que los reembolsos siguen un proceso de reclamo y pago. Analizar por método de pago puede ayudar a aislar problemas únicos de cada flujo y optimizarlos de forma independiente.
Por qué es importante
El flujo del proceso y los pasos requeridos a menudo difieren para los gastos con tarjeta corporativa frente a los reembolsos de gastos de bolsillo, lo que lo convierte en un atributo clave para el análisis de variantes.
Dónde obtener
Esta información es inherente a los datos de transacción dentro de Brex.
Ejemplos
Tarjeta Corporativa BrexReembolsoPago de Facturas
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Moneda
Currency
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El código de moneda para el monto total del informe de gastos. | ||
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Descripción
El atributo Moneda especifica la unidad del Monto Total, como USD, EUR o GBP. Esto es crucial para un análisis financiero preciso, especialmente para organizaciones multinacionales que manejan múltiples monedas. Este atributo asegura que los datos financieros se interpreten correctamente. Permite una agregación y comparación adecuadas de los montos de los gastos, a menudo requiriendo la conversión a una moneda de informe común. Previene el error analítico de sumar valores monetarios de diferentes monedas.
Por qué es importante
Garantiza la precisión financiera en un entorno multidivisa y permite una agregación y un reporte correctos de los valores de los gastos.
Dónde obtener
Este campo suele estar disponible junto con el campo de monto en los datos del informe de gastos de Brex.
Ejemplos
USDEURGBP
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Motivo de rechazo
RejectionReason
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La razón proporcionada por un gerente o usuario de finanzas para rechazar un informe de gastos. | ||
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Descripción
Este atributo captura la razón de texto libre o predefinida dada cuando se rechaza un informe de gastos. Esto es distinto de un indicador de política automatizado y representa una decisión manual de un aprobador. Analizar las razones de rechazo es clave para comprender las causas de fallas en el proceso y retrabajo. Ayuda a identificar errores comunes de presentación, políticas poco claras o malentendidos por parte de empleados o gerentes. Esta información se puede utilizar para mejorar los materiales de capacitación y las preguntas frecuentes, reduciendo en última instancia las tasas de rechazo y retrabajo.
Por qué es importante
Explica por qué ocurren los rechazos manuales, proporcionando retroalimentación directa que se puede utilizar para mejorar la capacitación del usuario y reducir errores futuros.
Dónde obtener
Este es típicamente un campo de comentario que los aprobadores pueden rellenar cuando realizan la acción de 'Rechazar' en la interfaz de usuario de Brex.
Ejemplos
Categoría de gasto incorrecta seleccionada.Por favor, proporcione una justificación de negocio más detallada.Esta compra no fue preaprobada.
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Nombre del Empleado
EmployeeName
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El nombre del empleado que creó y presentó el informe de gastos. | ||
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Descripción
Este atributo especifica el nombre del empleado en cuyo nombre se presentó el informe de gastos. Mientras que Usuario del Evento identifica quién realizó una acción, Nombre del Empleado identifica el sujeto del caso del informe de gastos. En el análisis, esto permite rastrear los gastos por empleado. Puede ayudar a identificar a las personas que con frecuencia presentan informes con violaciones de política o a aquellos cuyos informes son rechazados consistentemente, lo que indica la necesidad de capacitación adicional. También ayuda a comprender los patrones de gasto de diferentes empleados o roles dentro de la organización.
Por qué es importante
Identifica al propietario del informe de gastos, permitiendo el análisis de la calidad del envío y el cumplimiento a nivel de empleado individual.
Dónde obtener
Esta es una pieza fundamental de información en cada informe de gastos, vinculada desde el perfil de usuario del creador en Brex.
Ejemplos
Alice JohnsonRobert WilliamsMaria Garcia
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País
Country
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El país asociado con el empleado o la transacción de gastos. | ||
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Descripción
Este atributo indica el país de la oficina principal o centro de costos del empleado. Para empresas globales, esta es una dimensión esencial para el análisis comparativo. Analizar el proceso por país puede resaltar diferencias regionales en el rendimiento del proceso, las tasas de cumplimiento o el comportamiento de gasto. Por ejemplo, los tiempos de aprobación podrían ser más largos en un país debido a regulaciones locales o diferentes estructuras de gestión. Este insight es valioso para estandarizar procesos globalmente mientras se acomodan las necesidades locales.
Por qué es importante
Permite el análisis del rendimiento y el cumplimiento del proceso en diferentes regiones geográficas, lo cual es crítico para organizaciones multinacionales.
Dónde obtener
Obtenido de la información del perfil del empleado dentro de Brex, que a menudo se sincroniza desde un sistema central de RRHH.
Ejemplos
EE. UU.CANGBRDEU
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Recibos Adjuntos a Tiempo
ReceiptsAttachedOnTime
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Un indicador que señala si se adjuntaron recibos antes de que se enviara el informe. | ||
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Descripción
Este atributo booleano calculado está diseñado para medir la adherencia a una práctica común de mejores procesos: adjuntar todos los recibos necesarios antes de presentar un informe de gastos para revisión. Se establece en 'verdadero' si la actividad 'Recibos Adjuntos' ocurre antes de la actividad 'Informe de Gastos Enviado' para un caso dado. Este indicador apoya directamente el dashboard de 'Adherencia e Impacto de Recibos' y el KPI de 'Adherencia de Adjuntos de Recibo'. Analizar este atributo ayuda a cuantificar con qué frecuencia ocurren recibos tardíos o faltantes y a correlacionar este comportamiento con los resultados del proceso como retrasos, rechazos y retrabajo.
Por qué es importante
Mide el cumplimiento de las políticas de presentación de recibos, ayudando a identificar una causa raíz común de los retrasos y rechazos del proceso.
Dónde obtener
Esto se calcula dentro de la herramienta de minería de procesos comparando las marcas de tiempo de las actividades 'Recibos Adjuntos' e 'Informe de Gastos Enviado' dentro de cada caso.
Ejemplos
truefalse
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Source System
SourceSystem
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El sistema del cual se extrajo la data. | ||
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Descripción
Este atributo identifica el origen de los datos del proceso, que es 'Brex' en este contexto. Es importante para la gobernanza y trazabilidad de los datos, especialmente en entornos donde los datos de múltiples sistemas pueden combinarse para una vista holística del proceso. En el análisis, ayuda a filtrar y segmentar datos cuando múltiples sistemas fuente están involucrados, asegurando que las métricas y los mapas de proceso se interpreten correctamente según su origen. Para una vista de sistema único, sirve como una validación constante de la fuente de los datos.
Por qué es importante
Proporciona un contexto esencial sobre el origen de los datos, asegurando la trazabilidad y permitiendo un filtrado correcto de los datos en entornos multisistema.
Dónde obtener
Este es un valor estático, 'Brex', que se añade típicamente durante la fase de extracción y transformación de datos.
Ejemplos
BrexBrex-API-v2.1
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Tiempo de Ciclo
CycleTime
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El tiempo total transcurrido desde la creación del informe de gastos hasta su finalización. | ||
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Descripción
El Tiempo de Ciclo es una métrica calculada que mide la duración de principio a fin para cada caso de informe de gastos. Generalmente se calcula como la diferencia entre la marca de tiempo del primer evento (por ejemplo, 'Expense Report Created') y el último evento (por ejemplo, 'Reimbursement Executed' o 'Accounting Posted'). Este es uno de los KPI más fundamentales para medir la eficiencia general del proceso, apoyando directamente el dashboard de 'Tiempo de Ciclo de un Informe de Gastos de Principio a Fin'. Analizar el tiempo de ciclo ayuda a identificar casos de larga duración, comprender las tendencias en el rendimiento del proceso y medir el impacto de las iniciativas de mejora de procesos.
Por qué es importante
Este es un indicador clave de rendimiento que mide la velocidad y eficiencia general del proceso de gestión de gastos de principio a fin.
Dónde obtener
Esto se calcula dentro de la herramienta de minería de procesos restando la marca de tiempo del evento más temprano de la marca de tiempo del evento más reciente para cada caso.
Ejemplos
3 días 4 horas10 días 1 hora22 horas 30 minutos
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Última actualización de datos
LastDataUpdate
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El timestamp cuando los datos se actualizaron por última vez desde el sistema de origen. | ||
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Descripción
Este atributo indica la frescura de los datos que se están analizando. Registra la fecha y hora de la última extracción de datos exitosa de Brex. Conocer la hora de la última actualización de datos es crucial para que los usuarios comprendan la actualidad de los insights. Les ayuda a determinar si los dashboards reflejan el estado más actual de las operaciones o si se basan en datos más antiguos, gestionando las expectativas sobre la precisión en tiempo real del análisis.
Por qué es importante
Informa a los usuarios sobre la actualidad de los datos, lo cual es crítico para tomar decisiones operativas precisas y actualizadas.
Dónde obtener
Esta marca de tiempo es generada por la herramienta o proceso de extracción de datos al final de una extracción de datos exitosa de Brex.
Ejemplos
2023-11-20T02:00:00Z2023-11-21T02:00:00Z
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Actividades de Gestión de Gastos
| Actividad | Descripción | ||
|---|---|---|---|
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Aprobado por el Gerente
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El gerente de primer nivel ha revisado el informe de gastos y lo ha aprobado para su posterior procesamiento. Este es un punto de decisión clave que mueve el informe a la siguiente etapa, típicamente revisión de finanzas o aprobación automática. | ||
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Por qué es importante
Este hito completa el paso de aprobación inicial. Es esencial para rastrear los tiempos del ciclo de aprobación, la carga de trabajo del gerente y la 'Tasa de Aprobación en Primera Instancia'.
Dónde obtener
Este evento probablemente se registra explícitamente en una tabla de historial de aprobaciones o pista de auditoría, conteniendo el ID del aprobador y una marca de tiempo.
Capturar
Capturado de un registro de eventos o de un cambio de estado a 'Aprobado por el Gerente' con una marca de tiempo asociada.
Tipo de evento
explicit
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Aprobado por Finanzas
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El departamento de finanzas ha completado su revisión y ha dado la aprobación final para el informe de gastos. Esta es la última puerta de aprobación antes de que se procese el reembolso. | ||
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Por qué es importante
Este es un hito crítico que autoriza el pago. Es el punto final para medir el ciclo completo de aprobación y el punto de inicio para medir el KPI de 'Retraso en la Ejecución del Reembolso'.
Dónde obtener
Este evento debe registrarse explícitamente en un historial de aprobación o pista de auditoría con el ID del aprobador final y una marca de tiempo.
Capturar
Capturado de un registro de eventos o de un cambio de estado a 'Aprobado por Finanzas' o 'Aprobado para Pago'.
Tipo de evento
explicit
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Contabilidad Registrada
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Representa el paso final donde los datos de gastos se registran exitosamente en el libro mayor o sistema ERP de la empresa. Esto concluye la conciliación financiera del informe de gastos. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad confirma que el proceso está completo desde una perspectiva contable financiera. Los retrasos entre el reembolso y el registro pueden indicar problemas con la integración del sistema o los flujos de trabajo contables.
Dónde obtener
Esto probablemente se captura mediante una confirmación de API o una actualización de estado después de una sincronización exitosa con el sistema de contabilidad. La marca de tiempo del evento refleja la hora de registro.
Capturar
Registrado tras una devolución de llamada (callback) exitosa de la API o una actualización de estado desde el ERP integrado o el software de contabilidad.
Tipo de evento
explicit
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Informe de Gastos Creado
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Esta actividad marca el inicio de un informe de gastos por parte de un empleado. El sistema captura este evento cuando se genera un nuevo registro de informe de gastos, ya sea como borrador o con los elementos de gastos iniciales añadidos. | ||
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Por qué es importante
Este es el evento de inicio principal para el proceso. Analizar el tiempo desde este punto hasta la presentación ayuda a comprender el comportamiento del empleado y los posibles retrasos en la presentación de gastos.
Dónde obtener
Este evento probablemente se captura de la marca de tiempo de creación del objeto o registro del informe de gastos en la base de datos de Brex. Debe corresponder a la marca de tiempo más temprana asociada con el ID del Informe de Gastos.
Capturar
Identificado por la fecha de creación del registro del encabezado del informe de gastos.
Tipo de evento
explicit
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Informe de Gastos Enviado
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Esta actividad ocurre cuando el empleado presenta formalmente el informe de gastos completo para su aprobación. Es una acción clave impulsada por el usuario que transiciona el estado del informe de 'Borrador' o 'Abierto' a 'Pendiente de Aprobación'. | ||
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Por qué es importante
Este es un hito importante que inicia oficialmente el flujo de trabajo de aprobación. El tiempo entre la presentación y la aprobación final es un componente crítico del tiempo de ciclo general.
Dónde obtener
Este es típicamente un evento explícito registrado en un registro de auditoría o puede inferirse de un cambio de estado a 'Enviado' o 'Pendiente de Aprobación del Gerente' junto con una marca de tiempo correspondiente.
Capturar
Capturado del registro de eventos o de un campo 'submission_timestamp' en el registro del informe de gastos.
Tipo de evento
explicit
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Informe Enviado para Revisión
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Un aprobador, ya sea gerente o del equipo de finanzas, devuelve el informe al empleado para su corrección. Esto difiere de un rechazo definitivo e inicia un ciclo de reelaboración. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad es el indicador principal de retrabajo. El seguimiento de su frecuencia es esencial para el KPI de 'Tasa de Retrabajo de Informes de Gastos' y el dashboard de 'Análisis de Violaciones de Política y Retrabajo'.
Dónde obtener
Esto probablemente se infiere de un cambio de estado a 'Necesita Revisión' o 'Enviado de Vuelta'. El sistema debe capturar la marca de tiempo de esta actualización de estado.
Capturar
Inferido de un cambio de estado a uno como 'Necesita Revisión', a menudo acompañado de comentarios.
Tipo de evento
inferred
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Reembolso Ejecutado
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Esta actividad marca el momento en que el pago se desembolsa realmente al empleado. Este es el paso final desde el punto de vista del empleado y un final exitoso del proceso. | ||
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Por qué es importante
Este es el punto final de éxito principal del proceso. Se requiere para calcular los KPI de 'Tiempo de Ciclo Promedio de Principio a Fin' y 'Retraso en la Ejecución del Reembolso', impactando directamente la satisfacción del empleado.
Dónde obtener
Este evento debe capturarse de los registros de transacciones de pago o una confirmación de API de un banco o procesador de pagos. Corresponde a la fecha real de ejecución del pago.
Capturar
Capturado del registro de transacciones de pago que incluye una marca de tiempo de ejecución.
Tipo de evento
explicit
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Rechazado por el Gerente
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El gerente de primer nivel ha revisado el informe de gastos y lo ha rechazado. Esta acción típicamente detiene el proceso o envía el informe de vuelta al empleado para corrección. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad representa un resultado negativo y una excepción de proceso. Es crucial para calcular la 'Tasa de Rechazo de Informes de Gastos' e identificar las razones del fracaso en el primer nivel de aprobación.
Dónde obtener
Esto debe registrarse explícitamente en una tabla de historial de aprobaciones o pista de auditoría, similar a una aprobación, con una marca de tiempo y un código de razón.
Capturar
Capturado de un registro de eventos o de un cambio de estado a 'Rechazado por el Gerente' con una marca de tiempo asociada.
Tipo de evento
explicit
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Rechazado por Finanzas
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El departamento de finanzas ha rechazado el informe de gastos, típicamente por razones de política, cumplimiento o documentación. Este es un rechazo final que detiene el proceso. | ||
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Por qué es importante
Este es un evento de excepción clave. Analizar su frecuencia y causas es vital para comprender las fallas de cumplimiento y calcular la 'Tasa General de Rechazo de Informes de Gastos'.
Dónde obtener
Al igual que otras decisiones de aprobación, esto debe registrarse explícitamente en una pista de auditoría con la ID del aprobador, una marca de tiempo y un motivo.
Capturar
Capturado de un registro de eventos o de un cambio de estado a 'Rechazado por Finanzas'.
Tipo de evento
explicit
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Recibos Adjuntos
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Representa la acción de un usuario al cargar o adjuntar una imagen de recibo o documento a un elemento de línea de gastos. Esto se captura típicamente como un evento explícito con una marca de tiempo para cada archivo adjunto. | ||
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Por qué es importante
El seguimiento de esta actividad es crítico para el dashboard de 'Adherencia e Impacto de Recibos'. Ayuda a determinar si los retrasos o rechazos están correlacionados con la presentación de recibos faltantes o tardíos.
Dónde obtener
Esto probablemente se registra en una tabla relacionada que vincula los archivos adjuntos a los elementos de línea de gastos. Cada registro de archivo adjunto debe tener su propia marca de tiempo de creación.
Capturar
Registrado cuando un usuario carga exitosamente un archivo asociado a una línea de gasto.
Tipo de evento
explicit
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Reembolso Programado
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Tras la aprobación final, el informe de gastos se pone en cola para el pago en un próximo lote de reembolsos. Esta actividad representa el traspaso de la aprobación al sistema de pago. | ||
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Por qué es importante
Este paso puede revelar retrasos entre la aprobación final y el procesamiento real del pago. Ayuda a diferenciar entre cuellos de botella en la aprobación e ineficiencias del sistema de pago.
Dónde obtener
Esto puede inferirse de un cambio de estado a 'Listo para Pago' o 'Programado'. También podría ser un evento explícito si el sistema interactúa con un sistema de pago o ERP separado.
Capturar
Inferido de un cambio de estado a 'Pago Pendiente' o de la creación de un registro de lote de pago.
Tipo de evento
inferred
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Revisión del Gerente Iniciada
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Esta actividad marca el punto en que un informe de gastos ingresa en la cola de aprobación del gerente. Típicamente se infiere del cambio de estado del informe a 'Pendiente de Aprobación del Gerente' inmediatamente después de la presentación. | ||
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Por qué es importante
Esto señala el inicio de la primera etapa de aprobación. Medir la duración desde este punto hasta 'Aprobado por el Gerente' o 'Rechazado por el Gerente' es clave para el KPI de 'Tiempo Promedio de Revisión del Gerente'.
Dónde obtener
Esto se infiere de la marca de tiempo cuando el estado del informe de gastos pasa a 'Pendiente de Aprobación del Gerente' o un estado similar. A menudo coincide con el evento 'Informe de Gastos Enviado'.
Capturar
Inferido de la marca de tiempo del cambio de estado a 'Pendiente de Aprobación del Gerente'.
Tipo de evento
inferred
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Revisión Financiera Iniciada
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Marca cuando un informe de gastos entra en la cola del departamento de finanzas o contabilidad para la revisión final. Esto se infiere típicamente de un cambio de estado después de la aprobación del gerente. | ||
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Por qué es importante
Esto señala el inicio de la etapa de aprobación final, y a menudo la más crítica. Analizar su duración ayuda a identificar cuellos de botella en el departamento de finanzas.
Dónde obtener
Esto se infiere de la marca de tiempo cuando el estado del informe cambia a 'Pendiente de Aprobación de Finanzas' o un estado similar después de la aprobación del gerente.
Capturar
Inferido de la marca de tiempo del cambio de estado a 'Pendiente de Revisión Financiera'.
Tipo de evento
inferred
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Violación de Política Marcada
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Un evento automatizado o manual que indica que uno o más elementos de gasto dentro del informe infringen la política de la empresa. Esto puede capturarse cuando se activa una regla del sistema o un revisor marca manualmente un problema. | ||
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Por qué es importante
Esta actividad es crucial para el dashboard de 'Análisis de Violaciones de Política y Retrabajo' y el KPI de 'Tasa de Violación de Política'. Ayuda a identificar problemas comunes de cumplimiento y áreas para la clarificación de políticas.
Dónde obtener
Derivado de un atributo 'Policy Violation Flag' establecido como verdadero. La marca de tiempo sería cuando el estado del indicador se actualizó por última vez.
Capturar
Inferido de un cambio en un indicador booleano o campo de estado que indica una infracción de política.
Tipo de evento
inferred
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