Satın Alma'dan Ödeme'ye - Satın Alma Siparişinizi İyileştirin

Dynamics 365 için P2P optimizasyonuna yönelik 6 adımlı rehberiniz.
Satın Alma'dan Ödeme'ye - Satın Alma Siparişinizi İyileştirin
Süreç: Satın Almadan Ödemeye - Satın Alma Siparişi
Sistem: Microsoft Dynamics 365

Dynamics 365'te Satın Alma Siparişi Akışını Verimli Tedarik İçin Optimize Edin

Verimsiz satın alma siparişi işleme, genellikle kaçırılan teslimatlara, artan operasyonel maliyetlere ve hayal kırıklığına uğramış paydaşlara yol açar. Platformumuz, tedarik yaşam döngünüz boyunca gizli darboğazları ve sapmaları belirlemenize yardımcı olur. Operasyonları kolaylaştırmak için gecikmelerin ilk talepten nihai teslime kadar tam olarak nerede meydana geldiğini saptayın. Önemli verimlilik artışları ve maliyet tasarrufu fırsatlarını ortaya çıkarın.

Önceden yapılandırılmış veri şablonumuzu indirin ve verimlilik hedeflerinize ulaşmak için yaygın zorlukların üstesinden gelin. Altı adımlı iyileştirme planımızı takip edin ve operasyonlarınızı dönüştürmek için Veri Şablonu Rehberi'ne başvurun.

Detaylı açıklamayı göster

Satın Alma Siparişi Sürecinizi Neden Optimize Etmelisiniz?

Siparişten Ödemeye (P2P) Satın Alma Siparişi sürecinizi optimize etmek sadece küçük verimlilikler elde etmekten öte, tüm tedarik fonksiyonunuzu temelden güçlendirmeyi hedefler. Microsoft Dynamics 365 gibi karmaşık bir sistemde, Satın Alma Siparişi yönetimindeki verimsizlikler, kuruluşunuz genelinde stok seviyelerinden tedarikçi ilişkilerine, nakit akışından uyumluluk'a kadar her şeyi etkileyerek dalga dalga yayılabilir. Yavaş Satın Alma Siparişi onayları, sık tekrar işleme ve gecikmiş mal kabulleri, doğrudan daha yüksek operasyonel maliyetlere, kaçırılan teslimat sürelerine ve potansiyel olarak gergin satıcı ilişkilerine yol açar. Her bir Satın Alma Siparişinin gerçek akışına dair net bir görünürlük olmadan, bu sorunların temel nedenlerini belirlemek bir tahmin oyununa dönüşür ve hedeflenen iyileştirmeleri zorlaştırır, çoğu zaman da etkisiz kılar. Talep aşamasından nihai kabule kadar her bir Satın Alma Siparişinin kritik rolünü anlamak, yalın, hızlı yanıt veren ve maliyet etkin bir tedarik zinciri sürdürmek için hayati öneme sahiptir.

Process Mining P2P Satın Alma Siparişi Verimliliğini Nasıl Artırır?

Process mining, Microsoft Dynamics 365 içindeki Satın Alma Siparişi yaşam döngüsünü anlamak için objektif, veri odaklı bir yaklaşım sunar. Varsayımlara veya anekdot niteliğindeki kanıtlara dayanmak yerine, process mining, event log verilerini doğrudan sisteminizden çıkarır ve gerçek, mevcut süreci yeniden inşa eder. Satın Alma Siparişleri için bu, "Purchase Requisition Created" (Satın Alma Talebi Oluşturuldu)'dan "Goods Receipt Posted" (Mal Kabul Edildi)'ye ve "Purchase Order Completed" (Satın Alma Siparişi Tamamlandı)'ya kadar her adımı, timestamp'ler ve sorumlu taraflarla birlikte görselleştirmek anlamına gelir. Bu ayrıntılı görünürlük, Satın Alma Siparişlerinizin izlediği kesin yolları görmenizi, standart işletim prosedürlerinden sapmaları ortaya çıkarmanızı ve her aşamada harcanan süreyi hassas bir şekilde ölçmenizi sağlar. Hangi onay adımlarının gecikmelere neden olduğunu, hangi departmanların tekrar işleme döngülerine dahil olduğunu veya belirli tedarikçilerin sürekli olarak daha uzun cycle time'lara yol açıp açmadığını belirleyebilirsiniz. Bu güçlü analitik yetenek, daha önce gizli kalmış verimsizliklere ışık tutarak Siparişten Ödemeye - Satın Alma Siparişi performansını nasıl iyileştireceğinizi bulmanın anahtarıdır.

Satın Alma Siparişi İyileştirmesi İçin Temel Alanlar

Microsoft Dynamics 365'teki P2P Satın Alma Siparişi sürecinize process mining uygulamak genellikle yüksek etkili iyileştirme alanlarını ortaya çıkarır:

  • Darboğaz Belirleme: Satın Alma Siparişlerinin sık sık takıldığı belirli aşamaları veya faaliyetleri kesin olarak belirleyin. Belirli bir onay seviyesi mi? Mal muayenesindeki bir gecikme mi? Yoksa genellikle göz ardı edilen bir veri girişi hatası mı? Bu darboğazları belirlemek, genel Satın Alma Siparişi cycle time'ını azaltmanın ilk adımıdır.
  • Tekrar İşleme ve Sapma Analizi: Satın Alma Siparişlerinin ne sıklıkta, neden değiştirildiğini ve hangi değişikliklerin daha fazla gecikmeye yol açtığını keşfedin. Bu tekrar işleme döngülerini anlamak, ilk talep doğruluğu, tedarikçi iletişimi veya dahili inceleme süreçlerindeki sorunları vurgulayabilir.
  • Uyumluluk ve Politikalara Uyum: Satın Alma Siparişlerinin belirlenmiş dahili politikalara ve yasal gerekliliklere uyduğunu doğrulayın. Satın Alma Siparişlerinin uygun talep olmaksızın oluşturulduğu, sırasız onaylandığı veya yetkisiz personel tarafından işlendiği durumları belirleyerek daha fazla uyumluluk sağlayın.
  • Otomasyon Fırsatları: Manuel devirleri ve tekrarlayan görevleri görselleştirerek, otomasyon için uygun adayları belirleyebilir, akışı kolaylaştırabilir ve daha yüksek değerli faaliyetler için kaynakları serbest bırakabilirsiniz.
  • Tedarikçi Performans İçgörüleri: Farklı tedarikçilerin, onaydan mal kabulüne kadar Satın Alma Siparişi cycle time'larınızı nasıl etkilediğini analiz edin. Bu, tedarikçilerinizle veri destekli görüşmeler ve müzakereler yapmanıza olanak tanır.

P2P Satın Alma Siparişinizi Optimize Etmenin Beklenen Sonuçları

Siparişten Ödemeye - Satın Alma Siparişi süreci optimizasyonu için process mining'den yararlanarak, önemli ve ölçülebilir faydalar bekleyebilirsiniz:

  • Azaltılmış Satın Alma Siparişi Cycle Time'ı: Talepten mal kabulüne kadar daha hızlı sipariş işleme sağlayın; bu da daha çevik tedarik zinciri operasyonlarına ve daha iyi stok yönetimine yol açar.
  • Maliyet Tasarrufu: Hızlandırma ücretlerini en aza indirin, erken ödeme indirimlerinden yararlanın ve geciken veya sorunlu Satın Alma Siparişlerini yönetmeyle ilişkili manuel çabayı azaltın. Bu, doğrudan kar hanenize katkıda bulunur.
  • Geliştirilmiş Uyumluluk ve Azaltılmış Risk: Tüm Satın Alma Siparişlerinin dahili politikalara ve harici düzenlemelere uygun olmasını sağlayarak finansal ve itibar risklerini azaltın.
  • Artırılmış Paydaş Memnuniyeti: Hem mal ve hizmetleri daha zamanında alan dahili departmanlarla hem de daha verimli ve öngörülebilir etkileşimler aracılığıyla harici tedarikçilerle ilişkileri geliştirin.
  • Veri Odaklı Karar Alma: Sezgilerin ötesine geçin ve süreç değişiklikleri, Microsoft Dynamics 365'teki sistem yapılandırmaları ve kaynak tahsisi hakkında somut kanıtlara dayalı bilinçli kararlar alın.

P2P Satın Alma Siparişi Optimizasyonuna Başlarken

Process mining ile Siparişten Ödemeye - Satın Alma Siparişi sürecinizi dönüştürmek, daha fazla verimlilik ve kontrole giden net bir yol sunar. Microsoft Dynamics 365 içindeki Satın Alma Siparişlerinizin gerçek akışını anlayarak, somut sonuçlar sağlayacak hedeflenen iyileştirmeleri hayata geçirmek için gerekli içgörülere ulaşırsınız. Bu güçlü yaklaşımın, Satın Alma Siparişi cycle time'ını azaltmanıza, darboğazları ortadan kaldırmanıza ve tedarik operasyonlarınız genelinde güçlü bir süreç optimizasyonu sağlamanıza nasıl yardımcı olabileceğini keşfedin.

Satın Almadan Ödemeye - Satın Alma Siparişi P2P optimizasyonu tedarik verimliliği tedarik zinciri yönetimi tedarikçi teslim süreleri mal kabulü satın alma talebi satın alma ekibi

Yaygın Sorunlar ve Zorluklar

Sizi etkileyen zorlukları belirleyin

Satın alma siparişlerinin onaylanmasındaki gecikmeler, kaçırılan teslimat tarihlerine ve durmuş operasyonlara yol açar. Bu durum, üretim çizelgelerini ve müşteri memnuniyetini doğrudan etkileyerek teslim sürelerini ve stok dışı kalma potansiyelini artırır. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki Satın Alma Siparişi onay workflow'unuzdaki darboğazları ortaya çıkararak onayların nerede, kim tarafından ve neden takıldığını belirler. Gecikmelere neden olan belirli onaylayıcıları veya adımları tespit ederek workflow'ları daha hızlı işleme için yeniden yapılandırmanıza olanak tanır.

İlk onaydan sonra Satın Alma Siparişlerinde yapılan sürekli değişiklikler, yeniden işleme, kafa karışıklığı yaratır ve mal kabul veya faturalandırmada hatalara yol açabilir. Bu durum, verimliliği ve tedarikçi ilişkilerini etkiler, gizli idari maliyetlere neden olur. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki tüm Satın Alma Siparişi değişikliklerini görselleştirir, bunların sıklığını, kimin başlattığını ve hangi aşamada meydana geldiğini belirler. Bu içgörü, net olmayan gereksinimler veya tedarikçi iletişim sorunları gibi temel nedenleri ele alarak maliyetli revizyonları azaltmaya yardımcı olur.

Malları teslim alma ile makbuzu resmi olarak kaydetme arasındaki gecikmeler, envanter doğruluğunu ve faturaları eşleştirme yeteneğini etkileyerek ödeme gecikmelerine neden olur. Bu durum tedarikçi ilişkilerini zorlayabilir ve mutabakat sorunları yaratabilir. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 sisteminizde malların gelişinden mal kabul kaydına kadar geçen süreyi haritalandırır, gecikmeleri ve potansiyel uyumluluk sorunlarını vurgular. Satın Alma Siparişi yerine getirilmesini etkileyen verimsiz iç süreçleri veya sistem yapılandırma boşluklarını ortaya çıkarır.

Standart, onaylanmış süreçten sapan Satın Alma Siparişleri genellikle kontrolleri atlar; bu da uyumsuz harcamalara, artan riske ve potansiyel dolandırıcılığa yol açar. Bu tür sapmalar, maliyet kontrolünü ve tedarik politikalarını baltalar. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki tüm gerçek Satın Alma Siparişi süreç akışlarını otomatik olarak keşfeder ve bunları tanımlanmış standardınızla karşılaştırır. Tüm uyumsuz yolları işaretler ve sıklıklarını ve etkilerini belirleyerek tedarik politikalarına uyumu garanti eder.

Bir satın alma talebi oluşturulması ile Satın Alma Siparişi taslağının hazırlanması veya tedarikçiye gönderilmesi arasındaki sürenin uzaması, operasyonel ihtiyaçların karşılanmasında gecikmelere neden olur. Bu durum, daha yüksek maliyetlerle acil, son dakika satın alımlarına yol açabilir. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 içindeki 'Satın Alma Talebi Oluşturuldu' olayından 'Satın Alma Siparişi Tedarikçiye Gönderildi' olayına kadar olan uçtan uca döngü süresini analiz eder. Devirlerin yavaş olduğu veya görevlerin beklediği yerleri ortaya çıkararak daha hızlı Satın Alma Siparişi oluşturulmasını sağlar.

Talep edilen teslim tarihi ile malların fiili kabul tarihi arasındaki önemli boşluk, envanter planlama sorunlarına, üretim gecikmelerine ve karşılanamayan müşteri taahhütlerine yol açar. Bu durum, operasyonel verimliliği ve güvenilirliği doğrudan etkiler. ProcessMind, 'Talep Edilen Teslim Tarihi' özniteliğini Microsoft Dynamics 365'teki fiili 'Mal Kabulü Kaydedildi' olayı ile karşılaştırır. Hangi tedarikçilerin, kategorilerin veya departmanların sürekli olarak teslimat tutarsızlıkları yaşadığını belirleyerek hedefli tedarikçi performans iyileştirmelerini mümkün kılar.

'İade Edilen Mallar' olaylarının yüksek sıklığı; tedarikçi kalitesi, yanlış siparişler veya hatalı dahili kabul süreçleriyle ilgili sorunlara işaret eder. Bu durum, operasyonel maliyetleri artırır, yeniden işleme ihtiyacı doğurur ve tedarikçi ilişkilerine zarar verir. ProcessMind, mal iadelerindeki kalıpları Microsoft Dynamics 365'teki belirli tedarikçilere, satın alma kategorilerine veya hatta münferit Satın Alma Siparişlerine bağlayarak tespit eder. Kalite kontrol sorunları mı yoksa hatalı sipariş karşılaması mı olduğunu belirleyerek temel nedenlerin ortaya çıkarılmasına yardımcı olur.

'Quality Inspection Performed' etkinliğindeki gecikmeler, envanterin kullanımını geciktirerek üretim çizelgelerini veya zamanında hizmet teslimini potansiyel olarak etkiler. Bu durum, dahili bir darboğaz yaratır ve müşteri memnuniyetsizliğine yol açabilir. ProcessMind, 'Goods Receipt Posted' ve 'Quality Inspection Performed' arasındaki süreyi analiz ederek denetimlerin Microsoft Dynamics 365'te nerede ve neden geciktiğini belirler. Kalite kontrol sürecindeki kaynak kısıtlamalarını veya prosedürel sorunları tespit eder.

Söz verilen lead time'lara sürekli olarak uymayan tedarikçiler (gecikmiş 'Tedarikçi Tarafından Onaylanan Satın Alma Siparişi' veya 'Mal Kabulü Yapıldı' event'leri ile görülebilir), planlamayı aksatır ve envanter taşıma maliyetlerini artırır. Bu durum, tedarik zinciri güvenilirliğini olumsuz etkiler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki her bir tedarikçi için 'Satın Alma Siparişi Tedarikçiye Gönderildi' event'inden 'Mal Kabulü Yapıldı' event'ine kadar geçen cycle time'ları analiz ederek tedarikçi performansını değerlendirir. Bu sayede, tedarikçi ilişkilerini ve sözleşme koşullarını etkili bir şekilde yönetmek için veri odaklı içgörüler sunar.

Otomatik workflow'lar tarafından yakalanmayan sık manuel müdahaleler veya manuel Satın Alma Siparişi değişiklikleri, sistemdeki eksiklikleri veya eğitim ihtiyaçlarını gösterir. Bu durum, hata riskini artırır, genel süreç verimliliğini düşürür ve çoğunlukla gizli maliyetler oluşturur. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki otomatik yollardan sapmaları tespit eder ve standart sistem akışının dışında veya sıkça manuel olarak gerçekleştirilen faaliyetleri belirler. İnsan hatasını azaltarak otomasyon ve standardizasyon fırsatlarını ortaya koyar.

Malların teslim alınıp kullanıldıktan çok sonra bile açık veya işlemde kalan, 'Satın Alma Siparişi Tamamlandı' aşamasındaki gecikmelerle gösterilen Satın Alma Siparişleri, işletme sermayesini bağlar ve finansal raporlamayı bozar. Bu durum, mutabakat yükleri yaratır ve finansal kapanış döngülerini etkiler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki bireysel Satın Alma Siparişleri için 'Mal Girişi Kaydedildi' aşamasından 'Satın Alma Siparişi Tamamlandı' aşamasına kadar geçen süreyi izler. Ödenmemiş faturalar veya idari birikmeler gibi bu gecikmelerin nedenlerini belirleyerek daha hızlı finansal kapanış sağlar.

Tipik Hedefler

Başarının neye benzediğini tanımlayın

Satınalma Siparişlerinin onay süresini kısaltmak, tedarik süreçlerinin verimliliğini önemli ölçüde artırır. Daha kısa onay döngüleri sayesinde siparişler daha çabuk verilir, envanter yönetimi iyileşir ve tedarikçi ilişkileri güçlenir. Bu hedef, Satınalma-Ödeme sürecinizdeki stok tükenmeleri veya üretim planı aksaklıklarına yol açabilecek gecikmeleri ortadan kaldırmayı amaçlar. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 Satınalma Siparişi onay workflow'unuzdaki belirli darboğazları ve sapmaları tespit eder. Gerçek süreç akışlarını görselleştirerek, zaman alan adımları veya uyumluluk dışı onayları belirleyerek, iyileştirme için somut alanlara odaklanabilir; böylece onay sürelerini %20-30 oranında kısaltabilir ve daha hızlı sonuçlar alabilirsiniz.

Satın Alma Siparişlerinde oluşturulduktan veya onaylandıktan sonra sık yapılan değişiklikler gecikmelere yol açar, yönetim yükünü artırır ve hatalara neden olabilir. Bu değişiklikleri en aza indirmek, siparişlerin başlangıçtan itibaren doğru olmasını sağlayarak planlama istikrarını artırır ve Satın Alma'dan Ödeme'ye süreçlerinizdeki yeniden işleme oranını azaltır. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki her bir Satın Alma Siparişi'nin yolculuğunu izleyerek bu değişikliklerin temel nedenlerini ortaya çıkarmaya yardımcı olur. Değişikliklerin en sık hangi aşamalarda ve kimler tarafından yapıldığını göstererek, hedefli eğitimler uygulamanıza, başlangıç veri kalitesini iyileştirmenize veya onay süreçlerini iyileştirerek değişiklik oranlarını potansiyel olarak %15-25 oranında azaltmanızı sağlar.

Zamanında ve doğru mal kabul işleme, envanter doğruluğu, tedarikçi ödemeleri ve operasyonel süreklilik için kritik öneme sahiptir. Buradaki gecikmeler, stok bulunabilirliği, üretim duraklamaları ve vadesi geçmiş ödemelerle ilgili sorunlara yol açabilir. Bu hedef, Satın Almadan Ödemeye (Purchase to Pay) sürecinizde alınan ürünlerin kaydını hızlandırmayı amaçlar.ProcessMind kullanarak, Microsoft Dynamics 365 içindeki tüm mal kabul akışını haritalandırabilir, gecikmelerin meydana geldiği aşamaları belirleyebilirsiniz. Optimal yoldan sapmaları vurgulayarak süreç verimsizliklerini, eğitim ihtiyaçlarını veya sistem entegrasyonu sorunlarını tespit etmenize olanak tanır, bu da mal kabul kaydını %30'a kadar hızlandırabilir.

Satın alma politikaları ve yönetmeliklerine uyum sağlamak, finansal riskleri azaltmak, dolandırıcılığı önlemek ve operasyonel bütünlüğü korumak için hayati öneme sahiptir. Satın Alma Siparişlerindeki onaysız değişiklikler, kontrol dışı harcamalara ve tutarsız tedarik uygulamalarına yol açabilir. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki tüm Satın Alma Siparişi yollarını otomatik olarak keşfeder ve bunları tanımlanmış uyumluluk kurallarıyla karşılaştırır. Yetkisiz personel tarafından onaylanan siparişler veya atlanan adımlar gibi tüm sapmaları görselleştirerek, politikaları uygulamanızı ve kritik alanlarda %100'e yakın uyumluluk sağlamanıza olanak tanır.

Bir satınalma talebinin onaylanmış bir Satınalma Siparişine dönüşme hızı, iş ihtiyaçlarına yanıt verme yeteneğini ve genel tedarik zinciri verimliliğini doğrudan etkiler. Yavaş dönüşüm, kritik satın alımları geciktirerek proje zaman çizelgelerini ve operasyonel yetenekleri olumsuz etkileyebilir. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 içindeki tüm talep-Satınalma Siparişi sürecine net bir bakış sunar. event log'larını analiz ederek, darboğazları, el değiştirme gecikmelerini ve verimsiz döngüleri ortaya çıkarır; böylece dönüşüm sürecini kolaylaştırmanıza ve potansiyel olarak dönüşüm süresini %20-40 oranında azaltmanıza yardımcı olur.

Talep edilen teslimat tarihlerine sürekli uyum, verimli envanter planlaması, üretim çizelgeleme ve müşteri memnuniyeti için hayati önem taşır. Sık görülen uyumsuzluklar operasyonları aksatabilir, acele maliyetlere neden olabilir ve tedarikçi ilişkilerine zarar verebilir.ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki fiili Satın Alma Siparişi teslimat tarihlerini talep edilen tarihlerle karşılaştırır, tutarsızlıkları belirli tedarikçiler veya süreç varyasyonları ile ilişkilendirir. Bu içgörü, temel sorunları ele almanıza, tedarikçi performans takibini iyileştirmenize ve zamanında teslimat oranlarını %10-20 artırmanıza olanak tanır.

Satın Alma Siparişleriyle ilişkili yüksek mal iade oranları, ürün kalitesi, yanlış sipariş veya teslimat farklılıklarıyla ilgili sorunları gösterir. İadeleri azaltmak, yeniden işleme oranını minimize eder, maliyetleri düşürür ve tedarikçi güvenini ve genel tedarik etkinliğini artırır. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki Satın Alma Siparişlerinin yaşam döngüsünü izleyerek, iadeleri belirli sipariş nitelikleri, satıcılar veya denetim noktalarıyla ilişkilendirir. İadelere yol açan ortak nedenleri ve süreç sapmalarını belirleyerek, iade oranlarını %5-15 oranında azaltmak için önleyici tedbirler uygulayabilirsiniz.

Verimli kalite denetimi, teslim alınan malların standartları karşılamasını sağlamak ve envanteri hızlı bir şekilde hareket ettirmek için kritik öneme sahiptir. Yavaş denetimler birikimler yaratabilir, malların kullanılabilirliğini geciktirebilir ve üretim çizelgelerini etkileyebilir.ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 içindeki Satın Almadan Ödemeye sürecinizin kalite denetim aşamasında yer alan süreyi ve faaliyetleri görselleştirir. Denetim workflow'larındaki darboğazları ve varyasyonları vurgulayarak kaynak tahsisini optimize etmenize ve potansiyel olarak denetimleri %10-20 hızlandırmanıza olanak tanır.

Öngörülebilir tedarikçi teslim süreleri, etkin tedarik zinciri planlaması ve envanter yönetimi için temeldir. Teslim sürelerine düşük uyum, operasyonları aksatır, hızlandırılmış gönderim maliyetlerine yol açar ve iş sürekliliğini olumsuz etkiler. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'teki geçmiş Satın Alma Siparişi verilerini analiz ederek tedarikçi performansını kararlaştırılan teslim süreleriyle karşılaştırır. Tutarsız tedarikçileri ve gecikmelere katkıda bulunan süreç adımlarını belirleyerek, daha iyi tedarikçi seçimi yapmanızı ve teslim süresi uyumunu genel olarak iyileştirmenizi sağlar.

Satın Alma Siparişi sürecindeki manuel müdahaleler, insan hatalarına yol açar, darboğazlar oluşturur ve değerli kaynakları tüketir. Bu adımları otomatikleştirmek verimliliği önemli ölçüde artırabilir, operasyonel maliyetleri azaltabilir ve veri doğruluğunu iyileştirebilir. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365 içindeki tüm Satın Alma Siparişi faaliyetlerinin detaylı bir analizini sunarak, tekrarlayan manuel görevleri ve otomasyon için potansiyel alanları net bir şekilde gösterir. Bu fırsatları belirleyerek iş akışlarınızı düzene koyabilir, personelinizi daha stratejik faaliyetlere yönlendirebilir ve manuel çabayı %20-50 oranında azaltabilirsiniz.

Mal kabulü ve faturalandırma sonrası Satınalma Siparişlerinin (PO) zamanında tamamlanması, doğru finansal raporlama ve tedarik döngülerinin kapanışı için kritik öneme sahiptir. Uzayan tamamlama süreçleri muhasebe işlemlerini geciktirebilir ve gerçek operasyonel maliyetleri gizleyebilir. ProcessMind, Microsoft Dynamics 365'te mal kabulünden nihai kapanışa kadar eksiksiz teslimat sonrası Satınalma Siparişi yaşam döngüsünü haritalandırır. Hızlı tamamlanmayı engelleyen belirli faaliyetleri veya gecikmeleri tespit ederek bu adımları optimize etmenizi ve Satınalma Siparişlerinin verimli bir şekilde kapatılmasını sağlar, böylece tamamlama süresini potansiyel olarak %15-25 oranında azaltabilir.

Satınalma-Ödeme - Satınalma Siparişi Süreci İçin 6 Adımlı İyileştirme Yolu

1

Veri Template'ini İndir

Ne yapmalı

Microsoft Dynamics 365'te Satın Alma Siparişi analizi için özel olarak tasarlanmış, önceden yapılandırılmış Excel veri şablonuna erişin. Bu şablon, gerekli tüm event log verilerini yakalamanızı sağlar.

Neden önemli

Doğru yapıyı en başından kullanmak, doğru analiz için hayati öneme sahiptir. Bu template, veri toplama sürecini kolaylaştırarak ilerideki hataları ve yeniden çalışmaları önler.

Beklenen sonuç

Satın Almadan Ödemeye - Satın Alma Siparişi verileriniz için doğru şemaya sahip, kullanıma hazır bir Excel şablonu.

NE KAZANACAKSINIZ?

Dynamics 365 Akışınızdaki P2P Darboğazlarını Belirleyin

ProcessMind, karmaşık Satın Alma Siparişi verilerini anlaşılır, eyleme geçirilebilir içgörülere dönüştürür. Her adımın detaylı görselleştirmelerini görerek, P2P sürecinizin maksimum verimlilik için nerede optimize edilebileceğini keşfedin.
  • Satın Alma Siparişi sürecinizi uçtan uca haritalayın
  • Satın Alma Siparişlerindeki maliyetli gecikmeleri ve yeniden işlemeleri belirleyin
  • Satın Alma Siparişi varyant performansını ve sapmalarını karşılaştırın
  • Temel Satın Alma Siparişi KPI'larını gerçek zamanlı izleyin
Discover your actual process flow
Discover your actual process flow
Identify bottlenecks and delays
Identify bottlenecks and delays
Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
Design your optimized process

BEKLENEN SONUÇLAR

Satın Alma Siparişi İşlemede Somut Sonuçlar Elde Etme

Bu sonuçlar, kuruluşların Microsoft Dynamics 365 içerisinde Satınalma Siparişi süreçlerini optimize ederek elde ettiği önemli operasyonel ve finansal faydaları vurgulamaktadır. Veri odaklı içgörüler sayesinde işletmeler, darboğazları tespit edebilir ve verimliliği artırmak için hedefe yönelik iyileştirmeler uygulayabilir.

0 %
Daha Hızlı Satın Alma Siparişi Onayları

Onay süresindeki ortalama azalma

Satınalma Siparişi onay sürecinizi kolaylaştırarak darboğazları ortadan kaldırın ve tedarik döngülerini hızlandırın, böylece siparişlerin zamanında verilmesini sağlayın.

0 %
Daha Az Satın Alma Siparişi Değişikliği

Onay sonrası değişikliklerde azalma

Yeniden işleme, yönetim yükü ve potansiyel tedarik zinciri kesintilerini azaltmak için onay sonrası Satın Alma Siparişi değişikliklerinin temel nedenlerini belirleyin.

0 %
Daha Yüksek Satın Alma Siparişi Uyumluluğu

Politika uyumluluğunda artış

Satın Alma Siparişlerinin iç politikalara ve yasal gerekliliklere uygunluğunu sağlamak, riskleri ve denetimleri en aza indirmek için süreç sapmalarına ilişkin görünürlük kazanın.

0 days
Talep Formundan Satınalma Siparişine Daha Hızlı Dönüşüm

Dönüşüm döngü süresinde azalma

Taleplerin Satın Alma Siparişlerine dönüştürülmesini hızlandırarak, talebe daha hızlı yanıt verilmesini ve genel operasyonel çevikliğin artırılmasını sağlayın.

0 %
Artırılmış STP Oranı

Daha fazla doğrudan işlem

Manuel adımları otomatikleştirin ve istisnaları ortadan kaldırarak daha yüksek doğrudan işleme oranları elde edin, böylece insan hatasını azaltın ve verimliliği artırın.

Sonuçlar süreç karmaşıklığına ve veri kalitesine göre değişiklik gösterir. Bu rakamlar, uygulamalar genelinde gözlemlenen tipik iyileşmeleri temsil etmektedir.

Önerilen Veriler

En önemli nitelikler ve aktivitelerle başlayın, ihtiyaç duydukça kapsamı genişletin.
Event log'lara yeni mi başlıyorsunuz? Öğrenin Process Mining event log'u nasıl oluşturulur.

Öznitelikler

Analiz için yakalanacak temel veri noktaları

Satınalma Siparişi için birincil vaka olarak hizmet veren benzersiz tanımlayıcı.

Neden önemli

Süreç akışını yeniden yapılandırmak için temel anahtardır ve her bir satın alma siparişinin baştan sona yolculuğunun analizini sağlar.

Satınalma siparişi yaşam döngüsü içinde gerçekleşen belirli iş olayının veya adımının adı.

Neden önemli

Bu öznitelik, süreç haritasını oluşturmak ve satınalma siparişi yaşam döngüsünü oluşturan eventlerin sırasını anlamak için esastır.

Belirli bir aktivite veya olayın gerçekleştiği kesin tarih ve saat.

Neden önemli

Timestamp'ler, süreç bottleneck'lerini belirlemek için hayati öneme sahip olan cycle time'lar ve süreler gibi tüm zamana dayalı performans metriklerini hesaplamak için kritik öneme sahiptir.

Belirli bir aktiviteyi gerçekleştiren kullanıcının adı.

Neden önemli

Kullanıcı bazında performans analizini sağlar, belirli kişilerle ilgili darboğazları belirlemeye yardımcı olur ve süreç adımları için hesap verebilirliği sağlar.

Satınalma siparişinin oluşturulduğu tedarikçinin veya satıcının adı.

Neden önemli

Bu öznitelik, tedarikçi performans yönetimi için esastır; teslimat sürelerinin, iade oranlarının ve tedarikçiye göre genel güvenilirliğin analizini sağlar.

Satınalma siparişinin toplam parasal değeri.

Neden önemli

Tedarik sürecinin finansal analizini sağlar, sipariş değerinin onay süreleri ve yollar gibi süreç davranışlarını nasıl etkilediğini belirlemeye yardımcı olur.

Satınalma siparişinin yaşam döngüsündeki güncel durumu.

Neden önemli

Satın alma siparişinin mevcut durumunun anlık bir görüntüsünü sunar; bu da durumları filtrelemek ve tamamlama veya iptal oranları gibi süreç sonuçlarını analiz etmek için faydalıdır.

İşletmenin satıcıdan mal veya hizmetleri teslim etmesini talep ettiği tarih.

Neden önemli

Tedarikçi güvenilirliğini ve tedarik zinciri verimliliğini değerlendirmek için kritik bir KPI olan zamanında teslimat performansını ölçmek için temel teşkil eder.

Aktiviteler

İzlenecek ve optimize edilecek süreç adımları

Bu faaliyet, mal veya hizmetler için resmi talep olan bir satınalma talebinin oluşturulmasını işaret eder. Satınalma talebi tablosunda yeni bir kayıt oluşturulduğunda kaydedilir ve tedarik talebinin başlangıcını gösterir.

Neden önemli

Bu, satın alma siparişi sürecinin ilk tetikleyicisidir. Bu Event'ten satın alma siparişi oluşturulmasına kadar geçen süreyi analiz etmek, dahili süreç verimliliğini ve talebe yanıt verme yeteneğini ölçmeye yardımcı olur.

Bu faaliyet, sistemde bir taslak satınalma siparişi belgesinin oluşturulmasını ifade eder. Genellikle onaylanmış bir talebi takiben, satınalma siparişi başlık kaydının oluşturulma zaman damgasından kaydedilir.

Neden önemli

Bu, dahili bir talepten resmi bir satın alma belgesine geçişi işaret eder. Satın Alma Siparişi işleme ve onay cycle time'larını ölçmek için önemli bir başlangıç noktasıdır.

Satın alma siparişinin nihai onayını işaretleyerek tedarikçiye gönderilmesini yetkilendirir. Bu olay genellikle Satın Alma Siparişindeki bir durum değişikliğinden veya doğrudan iş akışı geçmişinden çıkarılır.

Neden önemli

Bu kritik bir kilometre taşıdır, çünkü satın alma siparişi onaylanana kadar başka hiçbir işlem yapılamaz. Onay bottleneck'lerini analiz etmek ve 'Satın Alma Siparişi Onay Süresi' KPI'sını ölçmek için hayati öneme sahiptir.

Bu faaliyet, onaylanmış satınalma siparişinin tedarikçiye iletildiğini belirtir. Satınalma Siparişi (PO) onaylandığında kaydedilir; bu, bir onay günlüğü oluşturur ve genellikle belgenin gönderilmesini tetikler.

Neden önemli

Bu, dışa dönük ilk adımdır ve tedarikçi teslim süresini başlatır. Tedarikçi performansını ve 'Zamanında Teslimat Oranı' KPI'sını izlemek için kritik öneme sahiptir.

Teslim alınan malların satın alma siparişine karşı sisteme resmi kaydını işaretler. Bu olay, bir ürün teslimat defteri kaydı yapıldığında yakalanır.

Neden önemli

Bu, envanteri güncelleyen ve fatura eşleştirme sürecinin başlangıcını işaret eden önemli bir kilometre taşıdır. 'Zamanında Teslimat Oranı' ve tedarikçi teslim süresini ölçmek için bitiş noktasıdır.

Tüm malların teslim alındığı ve faturalandırıldığı satın alma siparişi yaşam döngüsünün başarılı bir şekilde tamamlandığını gösterir. Bu, genellikle PO durumu nihai, kapalı bir duruma güncellendiğinde çıkarılır.

Neden önemli

Bu faaliyet, başarılı bir süreç örneğinin sonunu tanımlar. Oluşturulmasından tamamlanmasına kadar 'Genel Satınalma Siparişi Döngü Süresi'ni ölçmek, süreç verimliliğine bütünsel bir bakış açısı sunar.

SSS

Sıkça sorulan sorular

Process Mining, Satın Alma Siparişi sürecinizin gerçek akışını görselleştirerek gizli darboğazları ve sapmaları ortaya çıkarır. Onay döngülerinin yavaş olduğu, değişikliklerin sık yapıldığı veya manuel adımların verimsizlik yarattığı alanları vurgular. Bu içgörü, optimizasyon için veriye dayalı kararlar almanızı sağlar.

Satın Alma Siparişlerinizle ilgili event log'larına ihtiyacınız olacak, özellikle her adım için bir case tanımlayıcısı, bir activity ve bir timestamp içermelidir. Bu veriler genellikle Dynamics 365 içinde Satın Alma Siparişi oluşturma, onaylama, değiştirme, mal kabulü ve kesinleştirme event'lerini kaydeden tablolardan çıkarılabilir. Bu loglar, sürecinizi yeniden yapılandırmak için temel oluşturur.

İlk adım, Microsoft Dynamics 365 içindeki ilgili veri kaynaklarını belirlemeyi ve gerekli event log'larını çıkarmayı içerir. Ardından, veri hazırlanır ve bir Process Mining aracına yüklenir. Son olarak, mevcut Satınalma Siparişi sürecinizi görselleştirmek için başlangıç niteliğinde bir keşif analizi yapılır.

Satın Alma Siparişi onay sürelerini azaltmayı ve değişiklik oranlarını minimuma indirmeyi bekleyebilirsiniz. Process Mining, mal kabulü süreçlerini hızlandırmaya, uyumluluk sağlamaya ve talep-PO dönüşümünü hızlandırmaya yardımcı olur. Nihayetinde, daha verimli ve güvenilir bir Satın Alma Siparişi workflow'una yol açar.

İlk içgörüler ve kapsamlı bir süreç haritası, veri kullanılabilirliğine ve karmaşıklığına bağlı olarak genellikle haftalar içinde oluşturulabilir. Uygulanabilir iyileştirme önerileri ve değişikliklerin uygulanması kısa bir süre sonra takip edebilir ve birkaç ay içinde ölçülebilir sonuçlar doğurur. Zaman çizelgesi, kapsam ve kuruluşunuzun hazır olma durumu tarafından etkilenir.

Evet, Process Mining bu yaygın sorunların temel nedenlerini belirlemede çok başarılıdır. Gecikmelere neden olan belirli onay adımlarını tespit edebilir, tekrarlayan değişiklik kalıplarını ortaya çıkarabilir ve bu darboğazlarda hangi kullanıcıların veya departmanların yer aldığını gösterebilir. Bu ayrıntılı görünürlük, hedeflenen müdahaleleri mümkün kılar.

Dynamics 365 veri yapılarının temel bir anlayışı faydalı olsa da, birçok Process Mining aracı veri çıkarma için bağlantılar veya rehberlik sunar. Şirket içi BT ekibiniz veya Dynamics 365'e aşina bir danışman, gerekli event log'larını almanıza yardımcı olabilir. Süreç olabildiğince basit olacak şekilde tasarlanmıştır.

Satın Almadan Ödemeye - Satın Alma Siparişi Verimliliğinizi Şimdi Artırın

Verimsizlikleri belirleyin ve P2P döngü süresini %30'a kadar azaltın.

Ücretsiz Denemenizi Başlatın

Kredi kartı gerekmez, dakikalar içinde kurun