インシデント管理を改善する

Jiraでのインシデント管理を改善するための6ステップガイド。
インシデント管理を改善する
プロセス: インシデント管理
システム: Jira Service Management

Jira Service Managementにおけるインシデント管理を最適化し、迅速な解決へ

インシデントを効果的に管理するには、遅延や非効率がどこで発生しているかを理解する必要があります。当社の分析は、ボトルネックを正確に特定し、手戻りパターンを理解し、より優れたSLA遵守を確保するのに役立ちます。これにより、プロセス全体を合理化し、より迅速な解決と満足度の向上を実現できます。

事前設定されたデータテンプレートをダウンロードし、一般的な課題を解決して、効率化の目標を達成しましょう。6段階の改善計画に従い、データテンプレートガイドを参考にしながら業務を変革してください。

詳細な説明を表示

インシデント管理の最適化が重要な理由

効率的なインシデント管理は、信頼性の高いITサービスの根幹であり、ユーザー満足度、業務継続性、そして企業の収益に直接影響します。今日の目まぐるしいビジネス環境では、インシデントを迅速に特定し、解決し、未然に防ぐ能力が極めて重要です。しかし、多くの組織は、Jira Service Managementのような堅牢なシステムを活用していても、インシデント管理プロセス内に潜む非効率性やボトルネックに悩まされています。こうした非効率性は、長期にわたるダウンタイム、サービスレベル合意(SLA)目標の未達、ユーザーの不満、そして最終的には運用コストの増加につながる可能性があります。理論的なプロセスマップを超えて、インシデントの実際の流れを理解することは、解決時間を真に加速し、サービス提供を向上させるためのデータに基づいた改善を行う上で不可欠です。目に見えない手戻り、不要な引き継ぎ、見過ごされがちな遅延は、静かに効率を蝕み、インシデント管理に対するより深い分析アプローチの必要性を強く示しています。

Jira Service Management向けプロセスマイニングでより深いインサイトを引き出す

プロセスマイニングは、Jira Service Management内でのインシデント管理プロセスの実際の実行状況を可視化し、理解するための強力な手段を提供します。従来のレポートやダッシュボードとは異なり、プロセスマイニングはイベントログに基づいて、すべてのインシデントが最初に報告されてから最終的にクローズされるまでの全行程を再構築します。この機能により、実際のプロセスフローを視覚化し、意図されたパスからの逸脱を特定し、遅延がどこで発生しているのかを正確に明らかにすることができます。長期化する調査フェーズ、サポートグループ間の繰り返し発生する再割り当て、またはユーザー確認の遅延など、ボトルネックの常態化につながる具体的なアクティビティや移行ポイントを特定できます。インシデント処理を客観的かつデータに基づいてX線分析することで、プロセスマイニングは仮説を超え、インシデント管理の改善方法に最も大きな影響を与える改善努力に集中するのに役立ちます。

インシデント解決における主要な改善領域を特定する

Jira Service Managementのインシデントデータにプロセスマイニングを適用することで、最適化の余地がある特定の領域が明らかになります。異なるインシデントタイプ、重要度レベル、または影響を受けるサービスごとのサイクルタイムを分析し、どのインシデントが解決に最も時間がかかり、その理由を明らかにすることができます。例えば、専門チームへの引き継ぎが必要なインシデントで頻繁に大きなアイドル時間が発生していることや、高優先度インシデントの診断フェーズが常に予想よりも長いことなどを発見するかもしれません。プロセスマイニングは、インシデントが繰り返し再オープンされたり再割り当てされたりする手戻りループも浮き彫りにし、初期診断、解決品質、またはユーザーコミュニケーションにおける潜在的な問題を示唆します。これらのパターンを理解することで、不十分なエージェントトレーニング、不明瞭なエスカレーションパス、非効率なコミュニケーションプロトコルなどの根本原因に対処でき、これらすべてが全体のインシデント管理サイクルタイムの短縮に貢献します。

具体的な成果と継続的な最適化を実現する

Jira Service Managementのインシデント分析にプロセスマイニングを活用することで、組織は測定可能な改善を達成できます。平均インシデント解決時間の大幅な短縮が期待でき、これにより基幹サービスのダウンタイムが減少し、ユーザー満足度が向上します。プロセス遵守状況の理解が深まることで、SLA目標を常に達成し、さらには上回ることが可能になります。さらに、ボトルネックや手戻りを特定し排除することで、リソース配分を最適化し、運用コストを削減し、サポートチームがより戦略的なイニシアチブに集中できるようになります。この継続的なプロセス最適化アプローチは、効率性と積極的な問題解決の文化を育み、インシデント管理能力が将来の要求に対応し、サービス提供を継続的に改善できるよう保証します。これにより、ワークフローを洗練させ、より質の高い、より迅速なサービスを提供するために必要なインサイトが得られます。

インシデント管理改善の旅を始める

この最適化の旅に乗り出すのは簡単です。適切なツールとJira Service Managementからのインシデントデータに対する明確な理解があれば、プロセス内に隠された真実を迅速に明らかにすることができます。この詳細な分析は、インシデント管理能力を変革し、より回復力のあるサービスと満足度の高いユーザーにつながる情報に基づいた意思決定を可能にします。今日からプロセスマイニングでインシデントデータを探索し、効率性と有効性の可能性を最大限に引き出しましょう。これは、インシデント管理のパフォーマンスを真に理解し、改善するためのアクセスしやすい道筋です。

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よくある問題と課題

影響を与えている課題を特定する

インシデントがサービスレベル契約(SLA)の目標を頻繁に超過し、ユーザーの不満や潜在的なペナルティにつながることがあります。これは、解決プロセスにおける根本的な非効率性やボトルネックを示唆し、全体的なサービス品質と顧客満足度に影響を与えます。ProcessMindは、インシデントが過剰な時間を費やしている箇所を正確に突き止め、一貫してSLA違反を引き起こしているアクティビティや引き継ぎを特定します。Jira Service Managementで実際のプロセスフローを可視化することで、これらの違反の原因となっている逸脱パターンを特定できます。

インシデントは、サポートグループ間で頻繁に転送されたり、異なる担当者に再割り当てされたりするため、遅延を発生させ、解決時間を増加させます。各ハンドオフは潜在的なコミュニケーションギャップとコンテキストの切り替えを引き起こし、効率を低下させます。ProcessMindは、Jira Service Management内のすべての再割り当てと転送を可視化し、そのようなループに頻繁に関与する部門や個人を強調表示します。この分析は、ルーティングの誤りの特定や、初期割り当ての合理化、知識共有の改善機会を見つけるのに役立ちます。

診断および調査フェーズで、インシデントに説明のつかない長時間の待機や遅延が発生することがあります。これにより、問題解決が遅れ、影響を受けるユーザーのダウンタイムが長引き、全体的な解決時間が延びてしまいます。ProcessMindは、診断開始および調査実施アクティビティの実際の所要時間をマッピングし、これらの遅延がどこで、なぜ発生しているのかを明らかにします。Jira Service Management内の特定のキュー、リソース制約、またはプロセスのステップがボトルネックとなっている箇所を特定するのに役立ちます。

インシデントの作成時にカテゴリ分けや優先順位付けが一貫していないため、重要な問題が軽視されたり、軽微な問題に過度な注意が払われたりすることがあります。このリソースの誤った割り当ては、効果的なインシデント解決とSLA遵守に影響を与えます。ProcessMindは、初期のカテゴリ分けと優先順位付けのアトリビュートを、その後の解決パスおよびSLA遵守と比較して分析します。Jira Service Managementにおいて、特定のカテゴリや優先度が予期せぬ遅延や頻繁な再優先順位付けにつながるパターンを明らかにし、より明確なガイドラインの必要性を示します。

インシデントが再調査や解決策の再適用など、以前完了したステップに頻繁に戻ることがあります。このような手戻りループは、リソースを無駄にし、解決時間を延長させ、担当者と影響を受けるユーザーの両方を苛立たせます。ProcessMindはインシデントの実際のフローを可視化し、一般的な手戻りパターンを容易に特定できるようにします。Jira Service Management内で診断開始や解決策適用/テスト済みのようなアクティビティが同じインシデントで繰り返されている箇所を特定するのに役立ちます。

インシデントが専門チームに引き継がれると頻繁に滞留し、大量のキューが発生し解決が長引くことがあります。これは、特定のエキスパートグループへの潜在的なリソース制約や非効率な引き継ぎメカニズムを示唆しています。ProcessMindは、専門チームへ引き継ぎ後のインシデントの平均待機時間とスループットを明らかにします。これにより、Jira Service Managementのセットアップ内で、どの専門チームがボトルネックとなっており、プロセス全体の効率に影響を与えているかを特定するのに役立ちます。

回避策の導入プロセスは、遅延したり効果が不十分な場合が多く、恒久的な解決策が模索されている間、ユーザーへの影響が長期化します。これにより、一時的な緩和策としての回避策の価値が低下します。ProcessMindは、「診断開始」から「回避策実施」までの時間と、その後のプロセスステップを分析します。Jira Service Managementのインシデント管理プロセス内における回避策が遅延しているか、頻繁にさらなる遅延を伴うパターンを特定し、非効率性を示唆します。

解決策が適用されてからユーザーがその有効性を確認するまでに著しい遅延があり、インシデントのクローズが滞る可能性があります。これは「解決までの時間」などの指標に影響を与え、コミュニケーションギャップやユーザーエンゲージメントの問題を示唆します。ProcessMindは、「ユーザー通知送信済み」と「ユーザー確認受信済み」の間の期間を定量化し、一貫して確認に時間がかかるインシデントまたはユーザーグループを特定します。この分析は、Jira Service Management内のコミュニケーションまたは通知プロセスの改善点を浮き彫りにすることができます。

「根本原因カテゴリ」属性は、しばしば欠落しているか、汎用的なものであったり、予防措置に紐付いていなかったりするため、インシデントの再発につながります。適切な根本原因特定がなければ、インシデント管理はプロアクティブではなくリアクティブなままです。ProcessMindは、「根本原因カテゴリ」属性が頻繁に欠落しているイベントや、類似のインシデントの再発パターンを示すイベントを強調表示できます。Jira Service Managementでのフローを分析することで、「根本原因カテゴリ」がプロアクティブな対策に適切に活用されているかどうかを示します。

インシデントが適切な検証なしにクローズされることがあり、問題の再オープンやユーザーの不満につながることがあります。重要な「インシデント検証済み」のステップをスキップすると、解決策の品質と永続性が損なわれる可能性があります。ProcessMindは、Jira Service Managementにおいて「インシデント検証済み」アクティビティが頻繁にバイパスされたり、早すぎたりするケースを特定し、「インシデントクローズ済み」の前に検証手順が不十分であることを示唆します。これは、解決プロセス内での品質管理を確実にするのに役立ちます。

同様のタイプや優先度のインシデントが、大きく異なる解決パスをたどることが頻繁にあり、これは標準化された手順やベストプラクティスの欠如を示唆しています。このばらつきは、サービス品質のばらつきや予測不可能な解決時間につながる可能性があります。ProcessMindは、インシデント解決における全ての発見されたプロセスバリアントを可視化し、理想的なパスからの一般的な逸脱を強調します。Jira Service Managementでこれらのフローを分析することで、効率と一貫性を向上させるために標準化が必要な箇所を特定できます。

代表的な目標

成功の定義を明確にする

サービスレベル契約(SLA)に違反することは、ユーザー満足度と企業の評判に悪影響を及ぼします。この目標は、合意された時間内にインシデントを一貫して解決し、重要なサービスを迅速に復旧させ、ユーザーとの信頼を維持することにあります。これを達成することは、サービス品質と運用信頼性の向上に直接貢献します。ProcessMindは、Jira Service Managementにおけるインシデント解決の全体像を提供し、遅延やSLA違反の原因となる特定のプロセスステップやボトルネックを特定します。インシデントが停滞したり、不必要に転送されたりする箇所を正確に突き止め、非準拠の経路を明らかにすることで、ワークフローを再設計するための洞察を提供します。これにより、解決が加速され、SLA違反を20〜30%削減するなどの大幅な改善が期待できます。

チームや担当者間の頻繁な引き継ぎは、遅延を引き起こし、解決時間を増やし、ユーザーとサポートスタッフの両方を不満にさせます。これらのhandoff(引き継ぎ)を最小限に抑えることは、インシデントが最初から適切なチームによって効率的に処理され、初回解決率とプロセス全体の流動性を向上させることにつながります。これにより、運用コストの削減とチームの士気の向上がもたらされます。ProcessMindは、Jira Service Management内でインシデントがたどる正確なパスを可視化し、すべての再割り当てを強調し、それらが最も頻繁に発生する箇所を特定します。これにより、不要な転送の根本原因を特定し、データに基づいたワークフロー調整を通じて、組織がチームのルーティングルールを最適化し、再割り当てを15〜25%削減できる可能性を秘めています。

インシデントの根本原因や初期の問題診断の遅延は、解決を大幅に長引かせ、ダウンタイムやビジネスインパクトを増大させます。診断を迅速化することは、問題の性質を素早く特定し、解決策の策定と適用を早めることで、サービス復旧を迅速にし、中断を最小限に抑えることにつながります。この目標は、サービス回復能力を直接的に向上させます。ProcessMindは、インシデント管理の診断フェーズを可視化し、Jira Service Managementにおける調査の遅延を引き起こしているアクティビティ、担当者、またはグループを明らかにします。典型的なアクティビティのシーケンスとそのバリエーションを強調することで、ベストプラクティスやトレーニングニーズの特定を可能にし、既存のワークフローを合理化することで診断サイクルを10~20%短縮できる可能性があります。

優先順位付けが一貫していないと、重要なインシデントが見落とされ、軽微な問題に過度な注意が払われることにつながり、リソースの誤配分や事業継続性への影響が生じます。優先順位付けを標準化することで、インシデントが影響度と緊急性に基づいて一貫して分類され、ビジネス優先順位と取り組みが一致し、最も重要な問題が最初に処理されるようになります。ProcessMindは、Jira Service Management内で重大度や影響度といったインシデント属性を分析することで、定義されたポリシーと実際の優先順位付けパターンを明らかにします。これにより、異なる初期優先順位がどのように多様な解決パスや時間につながるかを可視化し、データに基づいた分類および優先順位付けルールの調整を可能にし、一貫性を30%向上させ、リソース配分を最適化します。

インシデントがステータスやチーム間を行き来する手戻りループは、著しい非効率性、無駄な労力、解決時間の延長を意味します。これらのループを排除することは、よりスムーズで直線的なプロセスフローを実現し、反復的なアクションや不要な遅延を防ぐことでエージェントの生産性とユーザー満足度を向上させます。ProcessMindは、Jira Service Managementにおけるインシデントプロセス内の手戻りや繰り返しアクティビティのインスタンスを明示的に特定し、定量化します。これらのループにつながるトリガーと条件を明らかにし、再発を防ぎ不要なステップを削減するプロセス再設計を可能にし、インシデント全体のサイクルタイムを10~15%削減します。

専門チームへのハンドオフは、複雑な問題には必要不可欠ですが、効率的に管理されない場合、重大な遅延を引き起こす可能性があります。これらの転送を効率化することは、必要なすべての情報とともにインシデントがスムーズかつ迅速に移行されるようにし、ボトルネックを防ぎ、複雑なインシデント解決を加速させます。これは、高度なサポート層の効率を直接的に向上させます。ProcessMindは、Jira Service Managementにおいて専門チームに転送されたインシデントの過程を分析し、転送前、転送中、転送後に発生する遅延を特定します。非効率なキューや情報ギャップを明らかにし、エスカレーション手順とコラボレーションの的を絞った改善を可能にし、転送に関連する遅延を20%削減できる可能性があります。

重大インシデントの影響を最小限に抑え、恒久的な解決策を開発している間に部分的なサービスを迅速に復旧させるには、回避策の迅速な実施が不可欠です。この目標は、インシデントの特定から機能する回避策の導入までの時間を短縮し、事業中断を軽減し、ユーザーエクスペリエンスを向上させることに焦点を当てています。ProcessMindは、回避策の特定と導入を含むプロセスセグメントをマッピングし、Jira Service Management内でこの重要なフェーズを長期化させる特定の遅延や欠落ステップを特定できます。アクティビティシーケンスとリソース配分を分析することで、ワークフローの最適化を支援し、回避策の導入時間を15~25%短縮し、レジリエンスを向上させます。

解決策適用後のユーザー確認の待ち時間の長期化は、解決メトリクスを不自然に膨らませ、インシデントのクローズを遅らせる可能性があります。これらの遅延を短縮することで、迅速なフィードバックを確保し、解決を検証し、タイムリーなインシデントクローズを可能にします。これは、実際のサービス復旧を反映し、サービスメトリクスの精度を向上させます。ProcessMindは、Jira Service Managementにおける「User Notification Sent」と「User Confirmation Received」間の期間とアクティビティを可視化します。これにより、遅延の原因となるパターンや特定の担当者、またはユーザーを特定でき、ターゲットを絞ったコミュニケーション改善や自動リマインダーを可能にし、最終的に確認時間を最大30%削減し、最終クローズを加速します。

非効率な根本原因分析(RCA)は、恒久的な修正ではなく、再発するインシデントや持続的な問題につながり、繰り返しの障害と無駄な労力を引き起こします。RCAの精度を高めることは、インシデントを徹底的に調査して真の根本原因を特定し、将来の発生を防ぎ、長期的なシステム安定性とサービス信頼性を向上させることを意味します。ProcessMindは、Jira Service Management内で再発するインシデントや繰り返しの修正が必要なインシデントを追跡することで、RCAプロセスの有効性を評価するのに役立ちます。インシデントのカテゴリと最終的な解決コード、根本原因を関連付け、RCAが表面的であったり見過ごされたりした箇所を特定し、RCAの品質向上により再発インシデントを10〜20%削減することにつながります。

適切なインシデント検証は、報告された課題が真に解決されており、一時的に抑制されただけではないことを確実にし、時期尚早のクローズや再オープンの可能性を防ぎます。検証ステップの遵守は品質管理を保証し、解決プロセスにおけるユーザーの信頼を築き、より堅牢で信頼性の高いサービス提供に貢献します。ProcessMindは、「Incident Verified」アクティビティをマッピングし、Jira Service Management内で検証ステップがスキップされたり、急がれたりしたケースを特定します。これにより、標準的な検証プロトコルから逸脱したプロセスバリアントが明らかになり、組織はコンプライアンスを強制し、解決品質を向上させ、解決後の再オープンを15%削減し、プロセスの完全性を高めることができます。

インシデント処理における過度なばらつきは、標準化の欠如を示し、サービス品質のばらつき、エラー、非効率性につながる可能性があります。不要なばらつきを減らすことは、インシデント解決のためのより明確で予測可能な経路を確立し、一貫した成果と運用効率の向上をもたらします。ProcessMindは、Jira Service Management内の実際のインシデント処理パスのすべてを発見マップとして提供し、意図した流れからの一般的かつ稀な逸脱を強調表示します。各バリアントの頻度を定量化することで、組織は付加価値のないパスやコンプライアンスに違反するパスを特定して排除し、プロセスを標準化して全体的な予測可能性を向上させることができます。

インシデント管理のための6つの改善ステップ

1

テンプレートをダウンロード

実施すること

インシデント管理データ用に設計された、事前に構造化されたExcelテンプレートを入手してください。このテンプレートにより、正確な分析に必要なすべての情報を確実に収集できます。

その重要性

最初から適切なデータ構造を利用することで、手戻りを防ぎ、インシデント管理プロセスのスムーズで効果的な分析を確実に実行できます。

期待される成果

Jira Service Managementのインシデント管理に完全に****適合した、すぐに使えるデータテンプレート。

提供内容

インシデント管理の主要なボトルネックを今すぐ特定

ProcessMindは、インシデント管理の真のフローを明らかにし、すべてのステップとインタラクションを可視化します。遅延、SLA遵守、および重要な改善領域に関する深いインサイトを得られます。
  • 真のインシデント解決ジャーニーを可視化
  • 隠れた遅延とワークフローのボトルネックを特定
  • SLA遵守を監視し、違反を防ぐ
  • インシデント管理プロセスを効率化する
Discover your actual process flow
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Identify bottlenecks and delays
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Analyze process variants
Analyze process variants
Design your optimized process
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想定される成果

インシデント解決における実質的な影響

これらの結果は、プロセスマイニングを適用してJira Service Managementシステム内のボトルネックを特定し、ワークフローを最適化することで達成された、インシデント解決の効率と効果における大幅な改善を示しています。

0 % faster
インシデント解決の迅速化

エンドツーエンドの所要時間の平均短縮

プロセスマイニングはボトルネックの特定と排除を支援し、インシデント解決にかかる全体的な時間を大幅に短縮し、サービス提供を改善します。

0 % fewer
SLA違反の削減

目標を達成できなかったインシデントの減少

遅延や非準拠の根本原因を特定することで、組織は問題に積極的に対処し、より多くのインシデントがサービスレベル契約の目標を達成できるようにします。

0 % reduction
引き継ぎと手戻りの最小化

効率化されたプロセスフロー

不要な引き継ぎや繰り返しの作業ステップが特定・排除されることで、より円滑で直接的なインシデント解決プロセスへとつながり、運用効率が向上します。

0 % fewer variants
プロセスの一貫性向上

ユニークなインシデントパスの削減

プロセスマイニングは、インシデント対応におけるあらゆる差異を浮き彫りにすることで、チームがベストプラクティスを標準化し、分岐するプロセス経路の数を減らし、予測可能性を向上させることを可能にします。

0 % improvement
解決品質の向上

検証と根本原因の改善

インシデント検証や根本原因分析といった重要なステップが確実に実行されることで、より強固な解決策が導き出され、同様の問題の再発防止につながります。

結果はプロセスの複雑さ、データ品質、および特定の組織コンテキストによって異なります。これらの数値は、様々なインシデント管理の実装で観察された典型的な改善を示しています。

推奨データ

まず、最も重要な属性とアクティビティをインポートし、必要に応じて分析を拡大していくことができます。
イベントログについて初めての方へ: プロセスマイニングのイベントログ作成方法.

属性

分析のために取得すべき主要なデータポイント

Jira Service Managementにおける各インシデントチケットの一意の識別子です。

その重要性

これは、すべての関連イベントを単一のケースに関連付けるために使用されるコア識別子であり、プロセスマイニング分析の基盤となります。

インシデントで発生した特定のイベントまたはステータス変更の名前です。

その重要性

アクティビティは、プロセスマップ基盤となり、インシデントライフサイクルの可視化分析可能にします。

アクティビティが発生した正確な日時。

その重要性

タイムスタンプは、すべての時間ベースのメトリックの計算、プロセス期間の理解、およびパフォーマンスボトルネックの発見に不可欠です。

現在インシデントに対応するために割り当てられているユーザーです。

その重要性

個人のワークロードを追跡し、特定の担当者に関連するボトルネックを特定し、ハンドオフが解決時間に与える影響を分析するのに役立ちます。

インシデントの処理を担当するチームまたはグループです。

その重要性

チームのパフォーマンス、スループット、および異なるサポートティアや専門グループ間の作業フローを分析するために不可欠です。

インシデントのライフサイクルにおける現在のステージです。

その重要性

インシデントの進行状況を直接反映し、プロセスステップと待機時間を特定するための主要な情報源となります。

インシデントに割り当てられた優先度レベルで、解決の緊急性を示します。

その重要性

SLA パフォーマンス分析や、最も重要なインシデントにリソースが適切に割り当てられているかを確認する上で不可欠です。

システムでインシデントが最初に作成された日時です。

その重要性

すべてのエンドツーエンドのサイクルタイム計算とSLA測定開始点として機能します。

インシデントが解決済みとマークされた日時です。

その重要性

解決プロセスの終了を示し、総cycle timeとSLAパフォーマンスの計算を可能にします。

インシデント作成から解決までの経過時間合計です。

その重要性

インシデント管理プロセスのエンドツーエンドの効率性を直接測定し、パフォーマンス追跡の主要なKPIとなります。

アクティビティ

追跡および最適化すべきプロセスステップ

インシデントレポートが提出され、Jiraで新しい課題が作成されたときに、インシデントライフサイクルの公式な開始を示します。このイベントは、「Incident」タイプの新しい課題がシステムに記録されたときに明示的に捕捉されます。

その重要性

これは、プロセスの主要な開始イベントです。このアクティビティから解決までの時間を分析することは、全体的なサイクルタイムとSLA 順守を測定する上で不可欠です。

担当エージェントがインシデントの診断作業を積極的に開始したことを示します。これは通常、インシデントのステータスがオープンまたは新規から進行中に移行したときに推測されます。

その重要性

この主要なマイルストーンは、積極的な解決努力の開始を意味します。このアクティビティまでの時間を測定することは、初期のキューイング遅延やリソース可用性問題を特定する上で役立ちます。

初回のアサイン後にインシデントが別々のエージェントまたはグループに転送されたときに発生します。このイベントは、「Assignee」または「Assigned Group」フィールドの変更から推測されます。

その重要性

再割り当ての追跡は、引き継ぎ分析にとって不可欠です。再割り当ての回数が多いと、プロセスの非効率性、知識ギャップ、または不正確な初期ルーティングを示していることが多く、解決の遅延を招くことになります`。

サポートチームが顧客からの情報やアクションを待っている時点を示します。これは、「Waiting for customer」のような専用の待機ステータスへの移行から推測されます。

その重要性

この保留時間を切り分けることは、解決時間の計算から除外されることが多いため、正確なSLA測定にとって非常に重要です。顧客の応答遅延を分析するのに役立ちます。

このアクティビティは、解決策が特定および実施され、インシデントが確認または最終検証を待っていることを示します。これは、「解決済み」へのステータス遷移から推測されます。

その重要性

これは、サポートチームによるアクティブな作業の終了を示す主要なマイルストーンとなります。多くの場合、SLAの計時を停止させるイベントです。

このアクティビティは、インシデントが正常に解決され、サービスが復旧したことの確認を示します。これは、「解決済み」ステータスへの移行と一致することが多いです。

その重要性

これはプロセスにおける主要な成功マイルストーンです。この時点までの期間は、Time to Resolution (TTR)を表す最も一般的なKPIです。

インシデントチケットが解決・検証された後の、最終的な事務処理上のクローズを表します。「クローズ済み」へのステータス遷移から推測されます。

その重要性

これはプロセスの終端イベントです。ResolvedとClosedの間の時間を分析することで、管理上のクリーンアップやユーザー確認プロセスにおける遅延を明らかにすることができます。

よくある質問

よくある質問

プロセスマイニングは、インシデントの実際のフローを可視化し、隠れたボトルネック、手戻りループ、非遵守ステップを明らかにします。継続的なSLA違反や過剰な引き継ぎの原因を特定し、的を絞った改善を導きます。これにより、データに基づいた意思決定を行い、インシデント解決プロセスを最適化できます。

プロセスマイニングを開始するには、主にケース識別子となるインシデントID、各ステップを説明するアクティビティ名、各アクティビティが発生したタイムスタンプ、そしてそのアクティビティに関連するリソースまたはユーザーが必要です。優先度、カテゴリ、担当者などの追加の属性は、分析をさらに充実させることができます。このコアデータがプロセスマイニングのイベントログを構成します。

インシデントSLA違反や診断時間の劇的な削減が期待できます。また、過剰な引き継ぎや手戻りの削減も実現します。得られた洞察は、インシデントの優先順位付けを標準化し、専門チームへの引き継ぎを効率化するのに役立ちます。最終的に、これはより効率的で効果的なインシデント解決プロセスにつながります。

Jira Service Managementのデータへのアクセスが必要です。通常、これはAPI、データベースへの直接アクセス、またはエクスポート機能を通じて行われます。適切なプロセスマイニングソフトウェアプラットフォームと、データ抽出および変換のための基本的なデータエンジニアリング能力も同様に必要です。また、安全なデータ取り扱いとプライバシーコンプライアンスも重要な考慮事項となります。

プロセスマイニングは、ボトルネック、逸脱、または遅延を引き起こす特定のステップなど、プロセス内で問題が発生する箇所を特定することに優れています。従来の根本原因分析自体は行いませんが、専門家が根本原因を効率的に特定するために必要な正確な証拠と文脈を提供します。この証拠に基づいたアプローチは、RCAを大幅に加速します。

データ抽出は通常、JiraのREST APIを活用するか、Jiraをオンプレミスでホストしている場合はデータベースへの直接クエリを行うか、または関連するテーブルやカスタムレポートのために組み込みのエクスポート機能を使用します。この生データはその後、クリーンアップ、変換され、プロセスマイニングツールに適した標準化された構造であるイベントログにフォーマットされます。この準備は、正確な分析にとって不可欠なステップです。

データの可用性と複雑さにもよりますが、最初のインサイトは通常、数日または数週間以内に生成できます。より深く洗練された分析と重要な最適化機会の特定は、データモデルを反復して洗練させるにつれて、通常数週間かけて進展します。この速度は、データの準備状況とチームの協力に大きく左右されます。

従来のレポートは、静的なスナップショットや集計されたメトリックを提供することで、「何が起こったか」を示します。一方、プロセスマイニングでは、すべてのインシデントについて完全なエンドツーエンドジャーニーを再構築し、実際のイベントシーケンス、隠れたプロセスバリエーション、理想的なパスからの逸脱を明らかにすることで、「どのように」そして「なぜ」事象が発生したかを示します。プロセス実行の動的でデータドリブンなビューを提供します。

プロセスマイニングを行う前には、生データのクリーニングや変換が必要となるのが一般的です。プロセスマイニングツールは実際のデータを取り扱うように設計されており、初期分析によってデータ品質の問題が明らかになることも多く、その結果、具体的な改善が可能になります。最良の結果を得るためには、データ準備と洗練を繰り返すアプローチが通常用いられます。

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