精益流程改进:数据驱动指南
了解DMAIC流程、六西格玛流程和精益流程改进工具,推动业务取得可衡量的成果。
核心结论
数据提取所需的时间不应超过获得洞察的时间。本文将解释我们为何有意不采用开箱即用的连接器,以及数据模板方法如何帮助您更快实现价值。
**正在寻找数据模板?**查看我们的持续流程改进指南,获取适用于采购到付款、订单到收款和应付账款等流程的可直接使用模板。
“流程挖掘中,80%的工作是数据。”
您可能听过这个说法。我们确实也有过类似经历。但令人不适的事实是:数据占据80%的工作量并非自然规律,而是做法不当的表现。
当数据提取变成持续数月的项目时,说明方向已经偏离。流程挖掘的目标不是打造完美的数据管道,而是获得洞察。是发现发票在无人查看前被搁置了12天,是发现由于系统配置错误,40%的订单需要人工干预。
数据是实现目标的手段,而不是目标本身。
那么,为什么这么多流程挖掘项目会卡在数据阶段?很多时候,问题归结为一个决定:选择开箱即用的连接器。
在理想情况下,这会带来变革。公平地说,我们在演示中见过它奏效,有时在采用标准系统配置的简单生产环境中也能运行。
但问题在于:您的企业不是演示环境。
多年来,我们一直帮助组织开展流程挖掘。我们见过哪些做法有效,哪些做法无效。一次又一次,我们看到开箱即用的连接器带来的问题多于解决的问题。
我们的一位客户满怀期待地开始了流程挖掘之旅,原因是供应商承诺提供SAP连接器。“三周即可获得第一批洞察。”对方这样承诺。
18个月后,他们仍在排查数据质量问题。
这并非个例。我们见过连接器项目拖延一年以上,同时消耗预算和团队热情。当现实遇上销售宣传时,所谓“简单”的配置往往一点也不简单。
**您的系统并不标准。**连接器针对特定软件的特定版本构建,但企业会进行定制:增加字段、修改工作流、调整表结构。您正在运行的ERP系统,很可能已经演进了十年。连接器期待的是教科书式安装,而您拥有的是经过多年业务决策塑造的真实系统。
**连接器试图解决所有问题。**一个旨在覆盖所有流程挖掘场景的连接器会变得极其复杂。它需要支持您永远不会遇到的边缘情况,却可能不支持您真正需要的具体分析。这种一刀切的方法迫使您承担不会为项目创造价值的复杂性。
**多表迷宫。**大多数连接器需要处理多个源表,这听起来功能强大,实际上也确实如此。但设置和维护这些表之间的关系非常复杂。您不仅要了解业务流程,还要理解连接器的数据模型、源系统的数据模型,以及它们应如何映射。这涉及大量模型。
**黑箱会滋生不信任。**连接器出问题时(而且总会出问题),您无法查看内部来了解原因。是源系统中的数据有误?是连接器转换错误?还是配置存在问题?您只能盲目排查,这会让所有相关人员感到沮丧,也几乎无法向利益相关方解释结果。
**重复劳动。**讽刺的是,许多组织的数据仓库或数据湖中已经有经过清洗和准备的数据。数据工程师花费多年构建管道、解决数据质量问题并创建可靠数据集。连接器忽略了这些工作,从头开始处理,还可能与组织已经信任的数据引入不一致。
**通用名称让所有人困惑。**连接器使用标准化术语,可能与组织描述流程的方式不一致。当连接器称某项活动为“订单确认”,而您的团队称其为“销售确认”时,您就增加了一层翻译,拖慢了每次沟通。
**ETL陷阱。**大多数连接器会迫使您使用供应商的ETL工具。这意味着学习专有系统、依赖供应商特有功能,并构建无法迁移到其他工具的专业能力。同时,您的企业可能已经拥有ETL基础设施,以及熟悉其使用方法的人员。
**供应商锁定是设计使然。**直说吧:从供应商角度看,复杂的专有数据管道是功能,而不是缺陷。您一旦花费六个月构建基于连接器的基础设施,切换到其他工具的成本就会高得惊人。这并非偶然。
我们选择了不同的路径。我们没有构建连接器,而是创建了数据模板。
理念很简单:以符合您流程且易于生成的格式,定义所需的数据。
没错,您确实可以从Excel开始。
**刚开始接触事件日志?**我们的指南如何创建流程挖掘事件日志将通过示例,逐步指导您使用Excel和SQL创建第一个事件日志。
我们的数据模板会明确列出每类分析所需的列。对于许多流程,这些列包括Case ID、Timestamp和Activity名称,以及业务所需的其他属性。
您今天就可以自行创建。无需等待IT,无需采购流程,也无需聘请顾问。从系统导出数据,按我们的模板格式整理,上传后即可分析流程。
这是否完美?不。但是否快速?当然。理解流程时,速度往往比完美更重要。
对于大多数分析,我们有意采用单表格式。了解背后的原因后,您就不会觉得它受限:
您仍然可以在ProcessMind中使用多个表,采用不同视角分析不同流程,甚至开展对象中心流程挖掘。但不必从这里开始。先从简单方案入手,仅在复杂性能够带来价值时再增加复杂度。
我们总结出了一点经验:连接器方案往往绕过数据工程师。这是个错误。
您的数据团队了解系统,也知道数据质量问题在哪里。他们清楚哪些字段可以信任,哪些需要核验。他们可能已经解决了连接器会遇到的许多问题。
我们的数据模板提供了一种共同语言。将模板交给数据工程师,他们马上就能了解所需内容。他们可以使用熟悉的工具,包括SQL、现有ETL平台和数据仓库,生成所需的数据。
无需学习新系统,无需接受供应商专属培训。只需明确的要求,经验丰富的数据专业人员就能快速完成。
大多数组织已经拥有完善的数据基础设施:
模板方案让您可以充分利用这些资源。不要重建已有系统,也不要创建并行数据管道。利用已经完成的投入。
这也意味着,为流程挖掘准备的数据可以在其他场景中复用。一次构建数据集,即可用于流程挖掘、机器学习、传统BI以及未来的其他用途。这才是高效的方式。
基于BPMN的流程挖掘:数据质量优势
不同的流程挖掘方法对数据的要求并不相同。
传统的纯数据驱动流程挖掘工具需要从事件日志中推断流程的全部信息。每个Gateway、每个决策点和每条并行路径都必须编码到数据中。如果数据存在缺失或不完整,算法就可能难以处理,或产生误导性结果。
**基于BPMN的流程挖掘采用了不同方式。**由于流程结构已在模型中定义,工具可以更好地处理数据缺失。缺少事件不一定会导致分析失效。模型提供了纯数据方法所缺少的上下文。
这也是我们围绕BPMN建模构建ProcessMind的原因之一。现实世界的数据往往并不规整。流程挖掘工具应适应这种现实,而不是与之对抗。
每日更新与智能更新
“实时数据更新”在销售演示中听起来很有吸引力。但请思考一下,每日更新对分析实际意味着什么:
对于大多数流程挖掘场景,定期分析的稳定数据集效果更好。按月或按季度运行分析,建立明确的比较节点,在固定基线上实施变更并衡量影响。
根据分析周期更新数据,而不是因为技术允许持续刷新。将精力放在洞察和改进上,而不是维护管道。
我们建议您按以下方式处理流程挖掘数据:
**先定义目标。**您要回答什么流程问题?希望发现哪些改进点?
**识别可用数据。**数据仓库中已有些什么?今天可以从系统导出哪些数据?从可获得的数据开始。
**使用我们的模板。**从我们的持续流程改进指南中下载合适的模板。格式简单,并附有说明。
**从Excel开始。**导出数据,按模板整理后上传。您可能一小时内就能获得洞察,而不是等待数月。
**持续迭代。**第一个数据集不会完美,这没关系。了解缺少什么,改进数据,再次运行分析。每个周期只需几天,而不是几个月。
**之后再自动化。**明确所需数据并验证分析价值后,再考虑自动化。与数据团队合作,使用他们熟悉的工具构建可持续的数据管道。
**保持简单。**不要在需要之前急于增加复杂度。每增加一个数据源或转换步骤,都会增加维护工作,并带来潜在故障点。
技术并不是流程挖掘成功的关键。销售复杂连接器基础设施的供应商希望您相信这一点,但我们的经验并非如此。
真正重要的是:
能够通过流程挖掘取得成功的组织,很少是拥有最复杂数据基础设施的组织。他们通常专注于业务成果,不会让数据提取本身成为目标。
我们围绕这些原则构建了ProcessMind:数据要求简单、快速实现价值,并由您掌控。
探索我们的持续流程改进指南,查找常见流程的数据模板。每份指南都包括:
或者开始免费试用并上传一些数据。无需等待连接器配置完成,您可能会惊讶地发现洞察能够如此快速地呈现。
数据不是目标,理解流程才是。让我们更快实现这一点。
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