Dönüşüm/Rol: Denetçiler için Process Mining

Denetçi Rolünde Süreç İyileştirme

Başlık: Process Mining, Tasarım ve Simülasyon ile Denetimde Verimlilik Artışı
Yıl: 2024
Rol: Denetçi
Lokasyon: Global
Şirket Büyüklüğü: Büyük (Çoklu şirket, 100.000+ çalışan)

Giriş

Denetçiler, şirketlerde finansal doğruluk, uyum ve operasyonel verimliliğin sağlanmasında önemli rol oynar. Finansal raporların doğruluğunu kontrol eder, iç kontrolleri değerlendirir ve riskli alanları tespit ederler. Ancak, manuel data toplama, uzun denetim döngüleri ve değişen mevzuatlar nedeniyle birçok denetçi zorluk yaşar. Bu sorunlara çözüm olarak önde gelen şirketler, Process Mining, süreç tasarımı ve simülasyon ile denetim fonksiyonlarını daha etkili ve verimli hale getirmiştir.

Problem Tanımı

Denetim fonksiyonu şirketlerde şu ortak sorunlarla karşılaştı:

• Manuel Data Toplama: Zaman alan manuel data toplama ve analiz, uzun denetim döngülerine neden oluyordu.
• Yüksek Operasyonel Maliyet: Süreçlerdeki verimsizlik ve kaynak kullanımı operasyon maliyetlerini artırıyordu.
• Karmaşık Uyum Süreçleri: Sürekli değişen regülasyonlar uyum denetimlerini daha zor ve maliyetli yapıyordu.
• Kısıtlı Süreç Görünürlüğü: Organizasyon workflow’larının yeterince görünür olmaması risk analizi ve denetim planlamasını olumsuz etkiliyordu.

Metodoloji

Süreç iyileştirme projeleri birden fazla şirkette denetim ekipleriyle aşağıdaki adımlar izlenerek uygulandı:

1. Process Mining:

• Audit süreçlerinde data toplama, risk analizi ve uyum kontrolleri için Process Mining araçları kullanıldı.
• Finansal ve ERP sistemlerinden alınan loglarla mevcut denetim workflow’ları çıkarıldı.
• Kritik denetim süreçlerinde darboğaz, sapma ve verimsizlikler tespit edildi.

2. Süreç Tasarımı:

• Kilit paydaşlar ve denetim ekipleriyle workshoplar yapılıp geliştirme alanları belirlendi.
• Denetim süreçleri yeniden tasarlanıp manuel adımlar azaltıldı, verimlilik artırıldı.
• Endüstri standartlarına ve uyum gereksinimlerine uygun standart proses modelleri oluşturuldu.

3. Proses Simülasyonu:

• Yeniden tasarlanan süreçler gelişmiş yazılımlar aracılığıyla simüle edilip performans ve potansiyel sorunlar öngörüldü.
• Farklı senaryolarla ana metrikler (denetim süresi, operasyon maliyeti, uyum doğruluğu v.b.) test edildi.
• Simülasyon sonuçlarına göre modeller en verimli hale getirildi.

Sonuçlar

Denetim ekiplerinin uyguladığı süreç iyileştirmeleri önemli faydalar sağladı:

• Hızlı Denetim Döngüsü: Ortalama denetim süresi %40 azaldı, zamanında ve verimli denetim sağlandı.
• Düşük Operasyonel Maliyet: Optimize edilmiş süreçler ve otomasyonla maliyet %30 azaldı.
• Gelişen Uyum Doğruluğu: Gelişmiş metodoloji ve otomatik kontroller ile uyum doğruluğu %50 artırıldı.
• Artan Süreç Görünürlüğü: Process Mining sayesinde organizasyon süreçlerinde gerçek zamanlı görünürlük ve daha iyi risk analizi mümkün oldu.
• Verimlilik Kazancı: Otomasyon ve optimize workflow’lar ile manuel iş %50 azaldı, denetçiler stratejik risk yönetimine daha fazla odaklanabildi.

Process Mining, süreç tasarımı ve simülasyon kullanarak denetim ekipleri operasyonlarını dijital olarak dönüştürdü; maliyet azalttı ve denetim kalitesini yükseltti. Bu örnek, business process management tekniklerinin denetimde nasıl fark yarattığını gösteriyor.