Sektör: Üretimde Process Mining ve simülasyon
Yıl
Konum
Global
Şirket büyüklüğü
Her boyut
Sorumluluk reddi
Bu kütüphanedeki kullanım alanları, tipik süreç iyileştirme çalışmalarına dayanan pratik rehberlerdir. Rakamlar ve sonuçlar, belirli bir müşterinin doğrulanmış sonuçlarını veya gelecekte elde edilecek sonuçlara ilişkin bir taahhüdü değil, genel beklentileri yansıtır.
Üretimde süreç iyileştirme
Neden önemlidir
Üretim ekipleri çoğu zaman bir sürecin yavaş olduğunu bilir, ancak zamanın tam olarak nerede kaybedildiğini göremez. Üretim, bakım, satın alma, kalite ve tedarik zinciri Workflowları birden fazla sistemi ve ekibi kapsayabilir. Bu durum sezgilere güvenmeyi, tekil darboğazlara odaklanmayı veya olası etkisini kanıtlamadan değişiklikleri onaylamayı kolaylaştırır.
Process Mining, işin operasyonunuzda gerçekte nasıl ilerlediğini kanıta dayalı olarak görmenizi sağlar. Planlanan ve gerçek süreç yollarını karşılaştırabilir, gecikmeleri ve yeniden çalışmayı belirleyebilir, performansı çevrim süresi, işlem hacmi, maliyet ve zamanında teslimat gibi KPI’larla ilişkilendirebilirsiniz.
Simülasyon ikinci bir güven katmanı sağlar. Kanıtlanmamış bir değişikliği uygulamaya almak veya ağır ve ayrı simülasyon araçlarına güvenmek yerine, senaryoları önce süreç modeliniz üzerinde test edebilirsiniz. Ardından öngörülen iyileşmeyi uygulama sonrasındaki gerçek performansla karşılaştırabilirsiniz.
Nasıl yaklaşmalısınız
-
Process Mining yapın: ERP, MES, bakım, kalite, depo ve diğer operasyonel sistemlerden gelen verileri bağlayın. Gerçek süreci haritalamak ve darboğazları, sapmaları, bekleme süresini, yeniden çalışmayı ve manuel devir teslimleri bulmak için Process Mining kullanın. Analizi tesis, ürün, hat, tedarikçi, vardiya veya diğer ilgili boyutlara göre segmentlere ayırın.
-
Modelleyin: Bulguları BPMN 2.0 ile net bir süreç modeline dönüştürün. Mevcut durumu belgeleyin, hedef durumu tanımlayın ve sorumluluklarla bağımlılıkları görünür kılın. Operasyonel verileri süreç bağlamıyla uyumlu hale getirmek için süreç haritalama ve Clarity Engine’i kullanın. Ölçülebilir gecikme, maliyet veya değişkenlik nedenlerini ele alan değişikliklere odaklanın.
-
Simüle edin: Para harcamadan veya üretimi aksatmadan önce önerilen değişiklikleri test edin. Farklı personel seviyeleri, yönlendirme kuralları, parti büyüklükleri, onay yolları, bakım planları veya otomasyon seçenekleri gibi senaryoları karşılaştırın. Tahmini çevrim süresi azalmasını, işlem hacmini, kaynak kullanımını ve diğer KPI’ları inceleyin. Uygulama sonrasında tahminle gerçek iyileştirmeyi karşılaştırın ve modeli iyileştirin.
Neler bekleyebilirsiniz
Sonuçlar veri kalitenize, süreç karmaşıklığına, başlangıç performansına ve uyguladığınız değişikliklere bağlıdır. Ekipler bu yaklaşımı genellikle şunlar için kullanır:
- En fazla gecikmeye neden olan süreç varyantlarını ve darboğazları belirleyin.
- Beklemeyi, yeniden yapılan işleri ve gereksiz devirleri ele alarak çevrim süresini azaltın.
- Planlama, satın alma, üretim ve teslimat boyunca gecikmeleri görünür kılarak tedarik zinciri güvenilirliğini artırın.
- Varsayımlara güvenmek yerine öngörülen ve gerçek iyileşmeyi karşılaştırın.
- Operasyonel verilerden elde edilen kanıtlarla yatırımlara öncelik verin.
- Tesisler, hatlar ve iş birimleri arasında tekrarlanabilir bir iyileştirme döngüsü oluşturun.
Planlama ölçütü olarak ekipler, önemli bekleme sürelerini, yeniden yapılan işleri veya manuel işi ortadan kaldırdıklarında hedeflenen Workflowlarda %20-40 çevrim süresi azalması görebilir. Bunu garantili bir sonuç değil, kendi başlangıç ölçümleriniz ve simülasyonunuzla doğrulamanız gereken bir hipotez olarak değerlendirin.
Başlangıç
Siparişten üretime, üretim planlamaya, bakıma, kalite denetimine veya Satın Almadan Ödemeye gibi iş etkisi net olan tek bir süreç seçin. İyileştirmek istediğiniz KPI’yı tanımlayın ve olay verilerinizden bir temel değer oluşturun.
Süreci kaydeden sistemlerden odaklı bir Veri Seti ile başlayın. Sonuç çıkarmadan önce olay adlarını, zaman damgalarını, vaka tanımlayıcılarını ve kaynak bilgilerini doğrulayın. Ardından ProcessMind ile gerçek süreci BPMN 2.0 modeliyle ilişkilendirin, iyileştirme senaryolarını test edin ve öngörülen performansı gerçekle karşılaştırın.
Yaklaşımı doğruladıktan sonra ilgili süreçlere ve tesislere genişletin. Böylece israfı bulmak, değişiklikleri test etmek ve iyileştirmelere daha güvenle yatırım yapmak için tutarlı bir yöntem elde edersiniz.
İlgili kullanım alanları
Bankacılık sektöründe Process Mining
Tüketim mallarında Process Mining rehberi
Enerji sektöründe Process Mining
Sağlık hizmeti ödeyicileri
Daha iyi süreçler tasarlayın. Bağlantılı bir mimari oluşturun. Kontrolü elinizde tutun.
Kredi kartı gerektirmeden ve beklemeden hemen erişim sağlayın. Kuruluşunuzun çalışma biçimini net ve bağlantılı süreç tasarımlarına dönüştürün.
Süreç mimarinizi oluşturun, sahiplik ve kontrolleri tanımlayın, rolleri ve sorumlulukları her düzeyde uyumlu hale getirin.
Ücretsiz denemeyi başlatın ve süreçlerinizi yönetmek, yönlendirmek ve sürekli iyileştirmek için güvenilir bir temel oluşturun.