Industria: Ottimizzazione Processi Life Sciences Pharma

Ottimizzazione Processi Life Sciences & Pharma

Introduzione

Il settore Life Sciences e Pharma è fondamentale per l’innovazione sanitaria grazie a sviluppo e distribuzione di farmaci e dispositivi medici. Nonostante gli investimenti in ricerca e sviluppo, molte aziende affrontano inefficienze operative, costi alti e requisiti normativi sempre più complessi. Per affrontare queste criticità, le principali aziende internazionali hanno avviato progetti di miglioramento dei processi con l’uso di process mining, process design e process simulation.

Sfide Principali

Il settore Life Sciences e Pharma si trova ad affrontare criticità comuni:

• Cicli di sviluppo farmaci lunghi: Processi complessi rallentano il time-to-market delle nuove terapie.
• Costi operativi elevati: Inefficienze in produzione, supply chain e gestione aumentano i costi.
• Compliance normativa: Requisiti normativi sempre in evoluzione rendono impegnativa la gestione della compliance.
• Visibilità limitata sui processi: La mancanza di visione end-to-end limita decision making e ottimizzazione dei processi.

Metodologia

Le iniziative di process improvement hanno seguito una metodologia strutturata, articolata in questi step:

1. Process Mining:

• Analisi di processi come sviluppo farmaci, produzione, supply chain e compliance normativa tramite process mining tools.
• Raccolta di data da LIMS, ERP e log operativi per mappare i workflow attuali.
• Identificazione di colli di bottiglia, scostamenti e inefficienze nei processi chiave.

2. Process Design:

• Workshop con stakeholder per raccogliere insight e identificare opportunità di miglioramento.
• Ridisegno dei processi per rendere i workflow più snelli, riducendo lavoro manuale e ottimizzando l’efficienza.
• Sviluppo di modelli di processo standard secondo best practice e requisiti di compliance.

3. Process Simulation:

• Simulazione dei processi rivisti tramite software avanzati per prevedere performance e individuare criticità.
• Test di diversi scenari per valutare l’impatto sui KPI come tempi, costi e compliance.
• Ottimizzazione dei modelli processuali sui risultati delle simulazioni per efficienza e efficacia.

Risultati

L’adozione di process improvement ha portato benefici concreti al Life Sciences & Pharma:

• Time-to-market più veloce: -30% sui tempi medi di sviluppo e lancio di nuovi farmaci.
• Riduzione costi operativi: Processi più snelli in produzione e gestione, -25% sui costi.
• Migliore compliance normativa: Processi standard e monitoraggio avanzato, +50% nell’aderenza alle norme.
• Più visibilità sui processi: Insight real-time tramite process mining tools per decisioni più efficaci.
• Efficienza operativa: Automazione e workflow ottimizzati riducono il lavoro manuale del 40%, favorendo ricerca e innovazione.

Grazie a process mining, process design e process simulation, il settore ha trasformato le proprie operation, ottenendo più efficienza, saving e migliore compliance. Questo caso mostra il valore delle soluzioni di business process management per ottimizzare i processi Life Sciences & Pharma e sostenere innovazione e crescita.