Değer akışı haritalama (VSM): Stratejiyi süreç performansına bağlayın
ProcessMind’de dijital değer akışı haritalamanın uçtan uca süreç mimarisini, gerçek süreç verilerini ve iyileştirme çalışmalarını nasıl birbirine bağladığını öğ…
Process Mining tanımı
Process Mining, IT sistemlerindeki Event Log verilerini kullanarak iş süreçlerini otomatik olarak keşfeder, görselleştirir ve iyileştirir. Manuel süreç haritalamadan farklı olarak işlerin gerçekte nasıl yürüdüğünü gösterir; varsayımlar yerine gerçeklere dayanarak darboğazları, sapmaları ve verimsizlikleri ortaya çıkarır.
Process Mining yazılımı, iş süreçlerinizin gerçekte nasıl yürüdüğünü göstermek için Event Log verilerini analiz eder. SAP gibi ERP platformları, Salesforce gibi CRM platformları, yardım masası araçları ve işlemleri kaydeden diğer uygulamalardaki dijital kayıtlardan gerçek süreç akışlarını yeniden oluşturur. Gerçek Workflowları ideal süreçle karşılaştırabilir, verimsizlikleri belirleyebilir ve performansı iyileştirebilirsiniz. ProcessMind gibi Process Mining çözümleri bu işi kolaylaştırır. Karşılaştırma için 2026’nın en iyi Process Mining araçları hakkındaki blog yazımıza göz atın.
Process Mining öncülerinden Wil van der Aalst, bu teknolojiyi işletmeniz için bir MR cihazına benzetir. Süreçlerinizin gerçekte nasıl yürüdüğünü gösterir, verimsizlikleri, darboğazları ve iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarır. Bu şeffaflık, Process Mining’i dijital dönüşüm ve sürekli iyileştirme için temel araçlardan biri haline getirir. Daha fazla bilgi için veri odaklı süreç iyileştirme stratejileri rehberimize göz atın.
Müşteri siparişlerini yönettiğinizi düşünün: Siparişi almaktan onaylamaya ve göndermeye kadar her adım dijital bir kayıt bırakır. Process Mining, her siparişin gerçek yolculuğunu haritalamak için bu kayıtları bir araya getirir. Görüşmelere veya tahminlere güvenmek yerine, her dönüşü ve sapmayı gösteren veri odaklı bir diyagram elde edersiniz. Süreciniz bir yürüyüş parkuru olsaydı, Process Mining planlanan rotayı değil, ayak izlerinden oluşan gerçek yolu çizerdi. Bazen sonuç, nereleri iyileştirmeniz gerektiğini gösteren karmaşık bir çizim olur.
Jeoloji veya kazma gerekmez. Buradaki “mining” dijitaldir ve elde edilen içgörüler gerçektir.
Upload a CSV or Excel file with your event log and ProcessMind will automatically discover your process, visualize it as a BPMN model, and highlight bottlenecks.
Process Mining, BT sistemlerinizdeki Event Logları analiz eder. Çoğu sistem, her işlem veya olay için üç temel unsuru kaydeder: Vaka kimliği (sipariş veya talep numarası), zaman damgası (her adımın ne zaman gerçekleştiği) ve Etkinlik adı (ne yapıldığı). Process Mining yazılımı bu Event Logları alır ve her vaka için etkinliklerin sırasını yeniden oluşturur. Tüm vakaları birbirine bağlayan Process Mining algoritması, sürecinizin izleyebileceği her yolu, nadir istisnalar ve belgelenmemiş geçici çözümler dahil olmak üzere gösteren görsel bir süreç diyagramı oluşturur. verilerin nereden alınacağını ve hangi veri formatlarına ihtiyaç duyacağınızı öğrenin.
Process Mining’in her biri farklı bir amaca hizmet eden üç temel türü vardır:
Process Discovery en yaygın türdür. Discovery algoritmaları, önceden bilgi gerektirmeden Event Log verilerinizden otomatik olarak bir Process Model oluşturur. Verilerinizi yüklersiniz, Process Mining yazılımı sürecinizin gerçekte nasıl işlediğini gösterir. Çoğu Process Mining projesi için başlangıç noktası budur.
Conformance Checking, keşfedilen süreci veya “mevcut durum” modelini, sapmaları belirlemek için bir referans ya da “hedef durum” modeliyle karşılaştırır. Şu soruyu yanıtlar: “Tanımlanan süreci izliyor muyuz?” Conformance Checking, uyumluluk denetimleri, politika ihlallerinin belirlenmesi ve gerçek durumun hedeflenen tasarımla ne ölçüde örtüştüğünün ölçülmesi için önemlidir.
Process Enhancement olarak da adlandırılan süreç genişletme, Event Log verilerinden elde edilen ek bilgilerle mevcut bir Process Model’i zenginleştirir. Enhancement, süreç haritanıza darboğaz süreleri, bekleme süreleri ve kaynak kullanımı gibi performans metrikleri ekler. Statik bir süreç diyagramını dinamik bir performans Dashboarduna dönüştürür.
ProcessMind dahil çoğu Process Mining aracı üç türü de destekler. Tipik bir proje Discovery ile başlar, süreci standartlara göre doğrulamak için Conformance Checking kullanır ve ardından optimizasyon fırsatlarını belirlemek üzere Enhancement uygular.
Verileri görsel diyagramlara dönüştürmek sihir gibi gelebilir, ancak asıl değer, gizli içgörülerin netleştiği “işte bu!” anlarında ortaya çıkar. Process Mining’i iş süreçlerini iyileştirmek için önemli bir araç haline getiren de budur.
ProcessMind gibi modern Process Mining araçları olgun ve kullanıcı dostudur. Bu sayede süreç iyileştirme, iş birimleri için erişilebilir hale gelir. Process Mining’e başlamak için 5 adım:
Siparişten Tahsilata sürecinizdeki her adım gibi, sistemlerinizdeki olay verilerini toplayın. Bir Excel dosyası yeterlidir.
Olayları Case ID ve zaman sırasına göre birbirine bağlayarak “mevcut durum” süreç akışını otomatik olarak yeniden oluşturmak için Process Mining yazılımını kullanın.
Sürecin nasıl işlemesi gerektiğini gösteren bir BPMN modeli yükleyin veya oluşturun. Process Mining aracı, keşfedilen süreci beklenen süreçle karşılaştırır.
Darboğazları, yeniden işlemeyi ve verimsizlikleri belirlemek için süreç Dashboardlarını kullanın. Ardından iş sürecinizi optimize etmeye başlayın.
Process Mining tek seferlik bir proje değildir. Sürecinizi sürekli izleyin ve iyileştirmeyi sürdürün.
Process Mining, dünya genelindeki kuruluşların önemli değer elde etmesine yardımcı olmuş, kendini kanıtlamış bir teknolojidir. İlk Process Mining projeleri büyük işletmelerle sınırlıyken ProcessMind gibi Process Mining uygulamaları artık süreç zekâsını her ölçekteki kuruluş için erişilebilir kılıyor. Şu temel faydaları elde edebilirsiniz:
Şeffaflık ve içgörü
Process Mining, Workflowlarınızdaki kör noktaları ortaya çıkarır ve işlerin nerede doğru ya da yanlış ilerlediğini gösterir. Artık tahmin yürütmeniz gerekmez. Somut kanıtlara ulaşırsınız.
Verimlilik kazanımları
Verimsizlikleri, darboğazları ve gereksiz adımları bulun. Çevrim sürelerini kısaltmak ve üretkenliği artırmak için Workflowları sadeleştirin.
Maliyet tasarrufu
Verimlilik kazanımları maliyetleri doğrudan azaltır. Darboğazları ortadan kaldırmak fazla mesaiyi azaltır, yeniden işlemeyi önler ve kaynak kullanımını iyileştirir.
Süreçlerinizin nasıl işlediğini bildiğinizi düşünebilirsiniz, ancak Process Mining çoğu zaman çok farklı bir gerçeklik ortaya çıkarır. Yalnızca idealize edilmiş görünümü değil, gerçek tabloyu görün. Ücretsiz denememizle bunu kendiniz deneyimleyin.
Daha iyi uyumluluk ve kalite
Process Mining, atlanan veya sırası değişen adımları belirleyerek bir uyumluluk denetçisi gibi çalışır. Bu özellik, düzenlemelere tabi sektörler ve ISO sertifikası almak isteyen kuruluşlar için büyük önem taşır.
Daha iyi müşteri deneyimi
Süreçler sorunsuz işlediğinde müşteriler bunu fark eder. Process Mining, sürtüşme noktalarını bulmanıza ve memnuniyeti artırmanıza yardımcı olur.
Veri odaklı kültür:
Process Mining, veri odaklı kararları destekler ve IT ile iş ekiplerini aynı gerçekler etrafında bir araya getirir.
Özet
Process Mining, gizli operasyonel karmaşayı net ve uygulanabilir içgörülere dönüştürür. Kuruluşları tahminlerden kesinliğe taşır ve daha önce görünmeyen iyileştirme fırsatlarını ortaya çıkarır. Business Process Mining, gizli verileri uygulanabilir bilgiye dönüştürür. Kuruluşların daha verimli, maliyet açısından daha etkili ve daha hızlı tepki veren yapılar haline gelmesine yardımcı olur. İş süreçleri yönetiminde en hızlı büyüyen trendlerden biri olması şaşırtıcı değildir.
Sektörler genelinde BPM çözümlerinin gerçek dünyadaki etkisini görün.
Process Mining’i kolay, uygun maliyetli ve kurulumu basit hale getirmek için ProcessMind ürününü geliştirdik. Yıllara dayanan deneyimimizi, herkesin kullanabileceği bir çözüm oluşturmak için değerlendirdik.
Christiaan Esmeijer - ProcessMind CEO’su
Process Mining’in zorluklarını nasıl aşacağınızı öğrenin.
Özet
Process Mining’den başarılı sonuç almak için veri içgörülerinden yararlanın, iyi veriler ve yetkin yorumlama sağlayın, suçlu aramaktan ve amaçsız projelerden kaçının.
Her güçlü araç gibi Process Mining de doğru kullanılabilir veya yanlış amaçlarla kullanılabilir. Yolunuzu kaybetmemeniz için kuruluşunuzda Process Mining kullanırken kaçınmanız gereken yaygın hataları ve bunların yerine ne yapmanız gerektiğini aşağıda bulabilirsiniz:
Bir Process Mining aracı satın almak, süreç sorunlarınızı kendiliğinden çözmez. Bu araç, tek tıklamayla çözüm sunan bir sistem değil, teşhis koymanıza yardımcı olan bir araçtır. Onu GPS gibi düşünün: en iyi rotayı gösterir, ancak aracı yine sizin kullanmanız gerekir.
Sonuçları ayrıntılı inceleyin, ekibinizle değerlendirin ve değişiklikleri uygulayın. Yazılım, onayların yavaş ilerlediğini gösterebilir, ancak onay sürecini sadeleştirmek veya kaynak eklemek sizin sorumluluğunuzdadır.
Process Mining, sürekli iyileştirmeyi destekler. Süreçlerinizi izlemeyi sürdürün ve bu yaklaşımı devam eden operasyonlarınızın bir parçası haline getirin.
Process Mining, birilerinin yanlış yaptığını ortaya çıkarmakla ilgili değildir. Amaç, genel akışı iyileştirmektir.
Herkesin bunu anlamasını sağlayın. Süreç sahiplerini ve çalışanları erkenden sürece dahil edin. Bulgular, bir kişinin işinin daha uzun sürdüğünü gösteriyorsa bunun nedenlerini birlikte değerlendirin. Bu kişi aynı anda 10 farklı görevle ilgileniyor olabilir veya sistem işini yavaşlatıyor olabilir. Şeffaflığı, suçlamak için değil, süreci iyileştirmek için kullanın.
Özet
Bu hatalardan kaçının ve iyi uygulamaları izleyin: bilinçli ilerleyin, iş birliği yapın ve sağduyulu davranın.
Process Mining’i denemeye hazır mısınız? İşte izleyebileceğiniz basit bir yol haritası:
Temel paydaşların Process Mining’in ne olduğunu ve neler yapabileceğini anlamasını sağlayın.
Herkesin aynı noktadan başlaması için örnekler veya vaka çalışmaları paylaşın. Fikre ilgi duyan küçük bir çekirdek ekibin ya da öncünün olması faydalıdır. Bu kişi süreç iyileştirme ekibinden bir çalışan, bir BT analisti veya belirli bir sorunu çözmek isteyen bir iş yöneticisi olabilir.
İvme kazandırın:
“Süreç verilerimizi incelemek için yeni bir yöntemimiz var. Hadi deneyelim.”
Pilot uygulamanız için önemli ancak yönetilebilir bir süreç seçin. Bilinen sorunları veya verimsizlikleri olan ve verilerine kolayca erişilebilen süreçler iyi adaylardır. Fatura onay sürecinizde gecikmelerle ilgili şikayetler olabilir ya da müşteri destek talebi süreciniz bir kara kutu gibi görünebilir.
Kapsamı tüm küresel operasyon yerine tek bir iş birimi veya ürün grubuyla sınırlayın. Odaklanmış bir pilotla başlamak, değeri hızlıca göstermenize yardımcı olur.
Pilot sürecin verilerini mümkün olan en basit yöntemle çıkarın. Hızlı başlamak için sistemlerinizden Excel veya csv dışa aktarımlarını kullanın. Olay günlüklerine erişmek ya da farklı kaynaklardaki verileri birleştirmek için yardıma ihtiyacınız varsa BT ekibini sürece dahil edin.
İlk çalıştırmalar için bir aylık veri gibi daha küçük bir örneklemle başlayın. Her şey doğru göründüğünde kapsamı genişletin.
Verileri temizleyin: tarih biçimlerini standartlaştırın, her olayın bir vaka kimliği olduğundan emin olun ve benzeri kontrolleri yapın. Veri hazırlama çoğu zaman en zahmetli adımdır, ancak gereklidir.
Artık analiz başlıyor: verilerinizi yükleyin ve Process Mining yazılımının ilk süreç modelinizi oluşturmasını sağlayın.
Process Mining uygulamasındaki verileri doğrulayın ve vaka sayısı ile zaman aralıkları dahil olmak üzere her şeyin doğru göründüğünü teyit edin. Doğru görünmüyorsa veri hazırlama adımlarınızı düzenleyip yeniden deneyin.
Process Mining diyagramını inceleyin. Ana akışı, dallanmaları, harcanan süreyi ve her yolu izleyen vaka sayısını kontrol edin. 30 günden uzun süren siparişler gibi belirli varyantlara odaklanmak için filtreleri veya kaydırıcıları kullanın.
Darboğazları ve örüntüleri arayın. Siparişlerin %30’u gecikmelere yol açan 3 ek onay adımından geçiyor olabilir. Ya da Ekip A, Ekip B’den daha hızlı tamamlıyor olabilir. Neden? Not alın. Çoğu araç, daha sonra kullanabileceğiniz diyagramları veya ekran görüntülerini dışa aktarmanıza izin verir.
Bulgularınızı değerlendirmek ve sonuçları doğrulamak için ekibi bir araya getirin. Analistlerinizin yanı sıra yöneticiler ve ön saflarda çalışanlar gibi süreci iyi bilen kişileri de dahil edin. “Veri düzeltme” adımına geri dönen çok sayıda döngü görüyoruz.” Bir ekip üyesi şöyle diyebilir: “Form yanlış doldurulduğunda onu geri gönderiyoruz.”
En büyük sorunlara yönelik çözümler için beyin fırtınası yapın. Örneğin, “Form hatalarını baştan azaltmak için bir kontrol listesi eklesek nasıl olur?” veya “Zamandan kazanmak için düşük tutarlı siparişlerde Yönetici onayı atlanabilir mi?”
En büyük etkiyi yaratacak iyileştirmelere öncelik verin. Başarının nasıl görüneceğini netleştirmek için “ortalama çevrim süresini %20 azaltmak” gibi metrikler belirleyin.
Planlanan değişiklikleri gerçek süreçte uygulayın.
Değişiklikler uygulandıktan sonra etkilerini ölçmek için Process Mining’i yeniden kullanın. Ortalama işlem süresi azaldı mı? Döngüler veya yeniden işleme örnekleri azaldı mı? Artık verileri kullanarak süreç iyileştirme döngüsünü tamamladınız.
Pilot uygulama başarıyla tamamlandıysa kapsamı genişletmeyi değerlendirin. Sıradaki sorunlu süreci ele alın veya analizi diğer departmanlara taşıyın. Birçok kuruluş, erken başarıların üzerine inşa ederek daha geniş bir Process Mining programı oluşturur ve bazen bu programı desteklemek için bir Mükemmeliyet Merkezi kurar.
Özet
Başlamak bir yolculuktur, ancak her adım yönetilebilir. Temelleri öğrenin, bir hedef seçin, verilerinizi alın, analiz edin, sonuçları değerlendirin ve harekete geçin, ardından bu döngüyü tekrarlayın. Küçük başlayın ve uygulayarak öğrenin.
Özet
ProcessMind, basitlik ve entegrasyona odaklanan yeni nesil bir araçtır. Teknik engelleri azaltır, modellemeyi veriyle birleştirir ve uygulamayı ve iş birliğini destekler. Böylece Process Mining herkes için erişilebilir hale gelir. ProcessMind’i ücretsiz deneyin.
Dijital iz bırakan her iş süreci analiz edilebilir. En yaygın Process Mining kullanım alanları şunlardır:
Process Mining, olayları kaydeden her sistemdeki verilerle çalışır: SAP, Oracle ve Microsoft Dynamics gibi ERP sistemleri; Salesforce ve HubSpot gibi CRM platformları; ServiceNow ve Zendesk gibi destek masası araçları ve özel uygulamalar. Sisteminiz bir zaman damgası, etkinlik ve vaka kimliği kaydediyorsa, bu verileri analiz edebilirsiniz.
Process Mining ile Process Mapping arasındaki fark nedir? Birbirlerini tamamlarlar, ancak farklı şekilde çalışırlar:
| Process Mining | Süreç haritalama | |
|---|---|---|
| Veri kaynağı | BT sistemlerinden alınan gerçek Event Log verileri | Görüşmeler, çalıştaylar, belgeler |
| Çıktı | Gerçeklere dayalı, veri odaklı “mevcut durum” modeli | Algılara dayalı, idealize edilmiş “hedef durum” modeli |
| Çaba | Dakikalar ile saatler arası (otomatik) | Günler ile haftalar arası (manuel) |
| Doğruluk | Gerçekte ne olduğunu gösterir | İnsanların ne olduğunu düşündüğünü gösterir |
| Kapsam | Tüm süreç varyantları ve istisnalar | Genellikle yalnızca “sorunsuz akış” |
| Önyargı | Nesnel, veri odaklı | İnsan belleğine ve kurumsal politikalara bağlı |
Process Mapping yeni süreçler tasarlamak için kullanışlıdır, Process Mining ise gerçekte ne olduğunu ortaya çıkarır. En iyi sonuçlar ikisini birleştirerek elde edilir: “mevcut durum” sürecini keşfetmek için Process Mining’i, ardından iyileştirilmiş “hedef durum” sürecini tasarlamak için Process Mapping’i veya BPMN modellemesini kullanın. ProcessMind, her iki Workflowu tek bir platformda destekler.
ProcessMind’de dijital değer akışı haritalamanın uçtan uca süreç mimarisini, gerçek süreç verilerini ve iyileştirme çalışmalarını nasıl birbirine bağladığını öğ…
Dijital dönüşümün ne anlama geldiğini, faydalarını ve zorluklarını, ayrıca Process Mining, süreç modelleme ve Simülasyonun kurumsal değişimi nasıl desteklediğin…
Ölçülebilir iş sonuçları elde etmek için DMAIC sürecini, Six Sigma sürecini ve yalın süreç iyileştirme araçlarını öğrenin.
Süreçlerinize, bütçenize ve hedeflerinize uygun yazılımı bulmak için Celonis Process Mining ile ProcessMind’i karşılaştırın.
Kredi kartı gerektirmeden ve beklemeden hemen erişim sağlayın. Kuruluşunuzun çalışma biçimini net ve bağlantılı süreç tasarımlarına dönüştürün.
Süreç mimarinizi oluşturun, sahiplik ve kontrolleri tanımlayın, rolleri ve sorumlulukları her düzeyde uyumlu hale getirin.
Ücretsiz denemeyi başlatın ve süreçlerinizi yönetmek, yönlendirmek ve sürekli iyileştirmek için güvenilir bir temel oluşturun.
Deneyiminizi iyileştirmek, içeriği kişiselleştirmek ve trafiği analiz etmek için çerezleri kullanıyoruz. "Tümünü kabul et" seçeneğine tıklayarak çerezleri kullanmamıza izin vermiş olursunuz.