Endüstri: Enerji Sektörü Dijital Süreç Yönetimi

Enerji Sektöründe Süreç İyileştirme

Giriş

Petrol, gaz ve yenilenebilir enerji dahil enerji sektörü, küresel ekonomik istikrar ve büyüme için kritik önemdedir. Teknolojideki gelişmelere rağmen, birçok şirket operasyonel verimsizlikler, yüksek maliyetler ve mevzuat zorluklarıyla karşı karşıya. Bu sorunlara çözüm olarak, önde gelen enerji şirketleri hem Türkiye’de hem Kıbrıs’ta Process Mining, süreç tasarımı ve simülasyon teknikleriyle süreç iyileştirme projeleri gerçekleştirmektedir.

Problemler

Enerji sektöründe şirketler birçok ortak zorlukla karşılaşmaktadır:

• Operasyonel Verimsizlikler: Arama, üretim ve dağıtım süreçlerindeki aksaklıklar maliyetleri artırıp verimliliği düşürdü.
• Yüksek Bakım Maliyetleri: Sık yaşanan ekipman arızaları ve bakım sorunları maliyetleri ve duruşları artırdı.
• Regülasyon Uyumu: Sürekli değişen ve karmaşık mevzuat, uyum sağlamayı zor ve kaynak yoğun hale getirdi.
• Yetersiz Süreç Görünürlüğü: Operasyonların yeterince şeffaf olmaması karar verme ve süreç optimizasyonunu zorlaştırdı.

Metodoloji

Enerji şirketlerinde süreç iyileştirme projeleri, aşağıdaki adımları içeren sektör standartlarına uygun bir metodoloji ile yürütüldü:

1. Process Mining:

• Arama, üretim, bakım ve dağıtım gibi süreçler Process Mining araçlarıyla analiz edildi.
• SCADA, ERP ve operasyon log’larından alınan data ile mevcut workflow haritalandı.
• Kritik operasyonlarda darboğazlar, sapmalar ve verimsizlikler tespit edildi.

2. Süreç Tasarımı:

• Ana paydaşlarla yapılan atölye çalışmalarıyla iyileştirme fırsatları belirlendi.
• Manual müdahaleyi azaltmak ve otomasyon sağlamak için süreçler yeniden tasarlandı.
• En iyi sektör uygulamaları ve mevzuat şartlarını içeren standart süreç modelleri oluşturuldu.

3. Süreç Simülasyonu:

• Gelişmiş yazılımlar ile yeniden tasarlanan süreçler simüle edilip performans tahminleri ve potansiyel sorunlar analiz edildi.
• Farklı senaryolar test edilerek operasyonel verimlilik, bakım maliyeti ve regülasyona etkileri ölçüldü.
• En iyi verimlilik için model sonuçlarına göre süreçler optimize edildi.

Sonuçlar

Enerji sektöründe süreç iyileştirme projeleri önemli kazanımlar sağladı:

• Daha Yüksek Operasyonel Verimlilik: Verimlilikte %40 artış sağlanıp maliyetler azaldı, üretkenlik yükseldi.
• Bakım Maliyetinde Azalma: Kestirimci bakım ve yalın süreçlerle bakım maliyeti ve duruşlarda %30 azalma sağlandı.
• Regülasyon Uyumunda Artış: Standart süreçlerle ve iyi izleme sayesinde regülasyonda %50 gelişim oldu.
• Gelişmiş Süreç Görünürlüğü: Process Mining araçlarıyla anlık operasyon içgörüleri elde edildi, daha iyi karar alma ve sürekli gelişim sağlandı.
• Maliyet Tasarrufu: Süreç iyileştirmeleriyle enerji üretim ve dağıtım maliyetlerinde %25 düşüş gerçekleşti.

Process Mining, süreç tasarımı ve simülasyon kullanımıyla enerji sektörü operasyonları hızla dijitalleştirildi; yüksek verimlilik, maliyet avantajı ve uyum artışı elde edildi. Bu örnek, business process management yaklaşımlarının sektöre sunduğu değeri öne çıkarıyor.