Dział Poznaj zastosowania process mining w swoich procesach
Modelowanie procesu zarządzania zamówieniami
Modeluj proces zarządzania zamówieniami: uzgodnij przebieg, zapisuj akceptacje, śledź wersje i porównuj model z procesem widocznym w danych o zamówieniach.
Procure to Pay: dokumentowanie i przegląd procesu
Udokumentuj proces Procure to Pay, przeanalizuj akceptacje i porównaj zatwierdzony przebieg z danymi zakupowymi, aby usprawniać proces zakupowy.
Otrzymuj na swoją skrzynkę eksperckie wskazówki dotyczące process mining i usprawniania workflow
Zapisz się do newslettera
Aby dodać Państwa do listy mailingowej, potrzebujemy zgody na przechowywanie adresu e-mail w tym celu. Prosimy zaznaczyć pole wyboru.
Z subskrypcji można zrezygnować w dowolnym momencie. Więcej informacji można znaleźć w naszej Polityce prywatności.
Z subskrypcji można zrezygnować w dowolnym momencie. Więcej informacji można znaleźć w naszej Polityce prywatności.
Przewodnik po process mining w procesie należności
Sprawdź za pomocą process mining, jak opóźnienia, spory i ponowna praca w procesie należności wpływają na liczbę dni sprzedaży do otrzymania płatności.
Przewodnik po process mining w procesie zobowiązań
Mierz czas obsługi faktur, odsetek faktur obsługiwanych bez ręcznej interwencji i liczbę wyjątków, a następnie porównuj możliwe zmiany procesu.
Usprawnianie procesów HR
Wykorzystaj dane o zdarzeniach do usprawniania procesów HR: znajdź opóźnienia w rekrutacji i wdrożeniu nowych pracowników, przeanalizuj przekazania spraw i oceń...
Usprawnianie procesów IT
Wykorzystaj analizę procesów IT, aby sprawdzić przekazania zgłoszeń, zmiany priorytetów i wzorce naruszeń SLA, a następnie opracuj KPI dla service desk, którym ...
Zarządzanie zapasami
Analizuj zarządzanie zapasami za pomocą process mining. Mierz czas uzupełniania zapasów i wykrywaj opóźnienia oraz ponowną pracę w procesach magazynowych.
Projektuj lepsze procesy. Buduj spójną architekturę. Zachowaj kontrolę.
Uzyskaj dostęp od razu, bez karty kredytowej i czekania. Przedstaw sposób działania organizacji w postaci przejrzystych, powiązanych modeli procesów.
Buduj architekturę procesów, określaj właścicieli i mechanizmy kontroli oraz uzgadniaj role i zakresy odpowiedzialności na każdym poziomie.
Rozpocznij okres próbny i stwórz solidną podstawę do nadzorowania, zarządzania i ciągłego doskonalenia procesów.