退货与退款处理数据模板
退货与退款处理数据模板
这是我们针对退货与退款处理的通用流程挖掘数据模板。使用我们针对特定系统的模板以获得更具体的指导。
选择特定系统- 适用于任何退货与退款系统的通用数据结构。
- 支撑稳健流程分析的关键属性和活动。
- 揭示低效环节和优化机会的基础。
退货与退款处理属性
| 名称 | 描述 | ||
|---|---|---|---|
| Event 时间 EventTime | 指示特定活动或事件发生时间的时间戳。 | ||
| 描述 事件时间(时间戳)记录了活动发生的精确日期和时间。按时间顺序排列的数据对于正确排序每个案例中的事件并形成退货流程的时间轴至关重要。 此属性对任何基于时间的分析都非常关键。它用于计算活动间的周期时间、测量退货案例的总时长,并监控对服务水平协议 (SLA) 的遵守情况(如退款处理时长)。通过分析时间戳,企业可以精准定位延迟,了解一段时间内的流程表现,并发现缩短退货周期的机会。 为何重要 此属性提供事件的时间顺序,对于计算周期时间、识别瓶颈以及衡量 SLA 合规性至关重要。 获取方式 通常存在于系统日志、交易记录或与每项活动相关的单据创建时间戳中。 示例 2023-04-15T10:30:00Z2023-11-20T14:22:15Z2024-01-05T09:00:00Z | |||
| 活动名称 ActivityName | 在退货与退款流程中发生的特定业务事件或任务的名称。 | ||
| 描述 活动名称描述了退货生命周期中的具体步骤或里程碑。它代表单个操作或状态更改,例如“创建退货申请”、“收到物品”或“已处理退款”。这些活动构成了流程图的基础构件。 在分析中,此属性用于可视化流程流,显示不同步骤的顺序和频率。分析活动有助于识别常用路径、偏离标准流程的情况以及发生返工的环节。它是了解退货实际执行情况的基础,几乎应用于所有流程挖掘仪表板和 KPI 中。 为何重要 它定义了流程步骤,支持流程图可视化、流程变体分析以及瓶颈或返工环路的识别。 获取方式 此信息通常源自 source system 内的状态变更日志、event 表或交易代码。 示例 退货请求已批准物品检查完成贷项通知单已创建退货案例已结案 | |||
| 退货案例 ID ReturnCaseId | 客户退货与退款案例的唯一标识符,将从发起至结案的所有相关活动关联在一起。 | ||
| 描述 退货案例 ID 是唯一标识单个退货流程实例的主键。客户发起的每笔退货都会分配一个唯一 ID,用于跟踪与该特定退货相关的所有后续事件、凭证和沟通内容。 在流程挖掘分析中,此 ID 对于将所有相关事件关联成连贯的流程流至关重要。它支持工具重塑每笔退货从最初申请到最终解决(如退款或换货)的端到端历程。如果没有一致的 Case ID,就无法准确分析流程变体、测量周期时间或识别瓶颈。 为何重要 这是 Process Mining 的核心属性,因为它将所有相关事件归入同一个 case,从而实现端到端退货流程的重构与分析。 获取方式 通常存在于退货订单单据、退货授权 (RMA) 记录或 case 管理系统的抬头中。 示例 RT-94301RMA-2024-00123CASE-582190-RET700045981 | |||
| 最后数据更新 LastDataUpdate | 指示流程数据最后一次刷新的时间戳。 | ||
| 描述 此属性记录了用于 Process Mining 分析的数据集上次从源系统提取或更新的时间。它为生成的洞察提供了数据时效性和参考背景。\n\n虽然该信息不直接用于计算周期时间等流程指标,但对于报表使用者了解数据时效性至关重要。它确保利益相关者了解数据的更新近况,并能正确解读分析结果,例如了解仪表板反映的是截止到昨天还是上周的绩效。 为何重要 提供有关数据新鲜度的关键背景,确保利益相关者了解流程分析的时效性。 获取方式 这通常是在数据提取、转换和加载(ETL)过程中生成的元数据。 示例 2023-05-01T02:00:00Z2023-05-02T02:00:00Z2023-05-03T02:00:00Z | |||
| 源系统 SourceSystem | 提取事件数据的源信息系统。 | ||
| 描述 源系统属性标识了记录该活动的原始应用程序或平台。在许多组织中,退货流程横跨多个系统,例如 CRM 用于发起申请,WMS 用于接收物品,ERP 用于处理退款。 识别源系统对于数据治理和了解流程的技术全景至关重要。在分析中,它可以帮助追溯数据质量问题的源头,或揭示任务在不同系统间频繁交接导致的流程破碎,而这往往是延迟和低效的根源。 为何重要 有助于了解数据来源,并分析由不同 IT 系统之间的交互导致的流程交接或延迟。 获取方式 这通常是数据提取期间添加的元数据字段,或存在于系统日志抬头中。 示例 SAP S/4HANASalesforceOracle NetSuiteDynamics 365 | |||
| 事件结束时间 EventEndTime | 指示特定活动完成的时间戳。 | ||
| 描述 Event Time 标记活动的开始,而 Event End Time 记录其完成。这对于有明确持续时间的活动(如“物品检验”或“质检”)特别有用。\n\n此属性在分析中的主要用途是计算单个活动的处理时间或持续时长。通过 Event End Time 减去 Event Time,分析人员可以衡量每一步所用的时间。这对于瓶颈分析、资源产能规划以及识别整体流程中耗时最多的活动至关重要。 为何重要 支持计算活动持续时间,这对于进行详尽的瓶颈分析和了解资源利用率至关重要。 获取方式 位于记录了操作开始和结束时间戳的系统日志或交易数据中。 示例 2023-04-15T11:00:00Z2023-11-20T14:55:00Z2024-01-05T17:30:00Z | |||
| 产品 ID ProductId | 退回产品或服务的唯一标识符。 | ||
| 描述 产品 ID 是一个唯一代码(如 SKU 或物料编号),用于标识退回的具体商品。它将退货案例与公司的产品目录联系起来。 按产品 ID 分析退货有助于精准定位退货率高的商品。分析结果可能揭示质量问题、设计缺陷或在线描述不准。企业可据此决定是否停产某产品、改进设计或更新营销资料。它是了解退货对单项产品造成的财务和运营影响的关键维度。 为何重要 支持产品级分析,以识别退货率高的商品,这可能预示着质量问题或产品描述不准确。 获取方式 可在退货单、销售订单或退货授权 (RMA) 记录的行项目详情中查看。 示例 SKU-A-5011-BLUEMAT-987654PROD-000424005808915442 | |||
| 实际退款金额 ActualRefundAmount | 经过所有检查和调整后,最终向客户发放的退款金额。 | ||
| 描述 实际退款金额是退还给客户的最终金额。由于补货费、促销活动、运费扣除或基于退回物品状况的调整等因素,该值可能与申请金额有所不同。 此属性对财务对账和衡量流程结果至关重要。通过与申请金额对比,它是“退款金额准确率”KPI 的核心组成部分。分析此类数据有助于了解退货政策的财务影响以及退款调整的原因,从而洞察价值流失或回收情况。 为何重要 对于财务分析、衡量退款准确性以及了解退货流程对业务的真实财务影响至关重要。 获取方式 位于 ERP 或会计系统中的贷项通知单、财务过账凭证或最终案例结案记录中。 示例 99.99135.000.001200.75 | |||
| 客户ID CustomerId | 发起退货请求的客户唯一标识符。 | ||
| 描述 客户 ID 唯一标识退货的个人或公司。此属性将退货交易与客户在公司的整体历史记录联系起来。 此属性支持以客户为中心的退货流程视角。分析可以揭示某些客户是否存在高频退货,这可能预示着欺诈行为或长期不满。它还可用于细分流程,例如观察 VIP 客户是否比普通客户享有更快或不同的退货流程。 为何重要 支持以客户为中心的分析,帮助识别频繁退货者、进行客户细分,并评估不同客户群体的退货体验。 获取方式 位于 CRM 或 ERP 系统中的退货单抬头或关联的客户账户信息中。 示例 CUST-10045ACCT-9821-B800345user@example.com | |||
| 申请退款金额 RequestedRefundAmount | 在流程开始时,客户申请的退款总额。 | ||
| 描述 此属性代表客户预期的初始退款金额,通常基于退回物品的价格。它作为退货退款流程开始时的基准值。\n\n在分析中,将此金额与“实际退款金额”进行对比对于“退款金额准确率”KPI 至关重要。差异可以揭示退货手续费、损坏物品的部分退款或初始计算错误等问题。分析此数值还有助于按财务影响对退货进行分类。 为何重要 作为衡量退款准确性的基准,并有助于按财务价值对退货进行分类,以便集中处理高价值案例。 获取方式 通常存在于退货请求或初始退货订单单据中,并与物品净值关联。 示例 99.99150.0025.501200.75 | |||
| 负责人 ResponsibleUser | 执行或负责特定活动的员工、用户或自动化系统代理。 | ||
| 描述 此属性用于识别退货流程中执行特定任务的人员或团队。可以是批准退货的客服专员、检查物品的库管员,或是处理退款的自动化系统。\n\n分析 Responsible User 有助于了解工作量分配、团队绩效和培训需求。它可以揭示特定用户或团队是否成为瓶颈,或者他们是否遵循了不同的流程变体。这些数据对于分析返工也至关重要,因为它能显示谁执行了原始任务,以及谁必须对其进行修正。 为何重要 此属性是资源绩效分析的关键,可用于对比团队效率、分析工作量分布并识别培训机会。 获取方式 通常位于交易详情、凭证修改日志或用户活动日志中的“用户 ID”或“处理人”字段。 示例 j.smithServiceTeam_EUSYSTEM_AUTOAgent045 | |||
| 退货原因 ReturnReason | 由客户提供或在检查过程中确定的退货原因。 | ||
| 描述 退货原因记录了商品被退回的原委。原因多种多样,从“发错货”、“产品缺陷”到“改变主意”或“尺寸不合”。此信息通常在退货发起过程中由客户提供。 此属性对根本原因分析极具价值。通过分析最常见的退货原因,企业可以发现产品质量、物流准确性或产品描述方面的潜在问题。这种洞察力可以推动产品、物流或营销的战略性改进,最终降低整体退货率并提升满意度。 为何重要 支持强大的根本原因分析,以识别产品缺陷、发货错误或客户偏好的模式,帮助减少未来的退货。 获取方式 通常在退货申请表或订单单据中获取,一般体现为标准化的原因代码或自由文本字段。 示例 产品缺陷尺寸/颜色错误到货太晚不再需要 | |||
| 退货渠道 ReturnChannel | 客户发起退货所采用的方式或渠道。 | ||
| 描述 退货渠道指明了退货的启动方式,例如“在线门户”、“门店”、“客服热线”或“邮寄”。不同渠道关联的流程、成本和满意度可能大不相同。 通过不同渠道透视退货流程,企业可以对比其效率和成本效益。分析可能会发现,某个渠道的周期明显更长,或者人工干预率更高。这些洞察能辅助决策:应在何处投入流程改进或自动化,从而在所有渠道中打造一致且高效的客户体验。 为何重要 按渠道分析有助于对比不同退货方式的效率、成本及客户体验,从而指导战略投资。 获取方式 此信息通常在发起退货时获取,并存储在退货请求或 case 管理记录中。 示例 在线店内呼叫中心邮件 | |||
| 公司代码 CompanyCode | 处理该退货的特定法律实体或公司分支机构的标识符。 | ||
| 描述 在大型跨国组织中,公司代码用于区分不同的法律实体或子公司。此标识符确保财务交易和库存变动能正确归因于相应的业务部门。 对于拥有多个法律实体的公司,此属性对细分流程分析至关重要。它支持对比不同国家、业务单元或品牌的退货流程绩效。这能揭示在效率、政策合规性或常见退货原因方面的地区差异。 为何重要 对于多实体组织,它支持跨不同业务单位、地区或子公司的流程绩效和合规性对比。 获取方式 这是 ERP 系统中财务和物流单据抬头里的基础组织数据字段。 示例 1000US01DE015400 | |||
| 安置代码 DispositionCode | 指示物品检查结果及后续待采取行动的代码。 | ||
| 描述 处置代码是在实物检查后分配的,它决定了流程的下一步,如“重新入库”、“维修”、“报废”或“退回供应商”。 分析处置代码可以提供退货结果的洞察。它可以量化退货的财务影响,例如展示报废商品与可转售商品的比例。这些数据对于库存管理以及了解除退款金额之外的退货真实成本至关重要。 为何重要 揭示检查流程的结果,这对于库存管理以及计算退货带来的财务损失或价值回收至关重要。 获取方式 通常在退回物品的实际质检完成后,记录在仓库管理或库存系统中。 示例 重新入库报废维修退回供应商 | |||
| 拒绝原因 RejectionReason | 退货申请或退款被否决的具体原因。 | ||
| 描述 当退货不被接受时,Rejection Reason 会说明原因。常见原因包括“超出政策时限”、“客户损坏物品”或“不可退换商品”。\n\n此属性是了解流程合规性和政策执行情况的关键。分析拒绝原因有助于识别客户在退货政策上常见的误解点。它还能揭示不同专员或团队在执行政策时的一致性差异。这些洞察可用于向客户进一步明确退货政策,或为员工提供更好的培训。 为何重要 它解释了退货被否决的原因,提供了关于客户行为、政策清晰度以及政策执行一致性的洞察。 获取方式 位于退货授权或案例管理系统中的案例备注或特定状态字段。 示例 退货期限已过物品非原始状态清仓商品缺失原包装 | |||
| 退货状态 ReturnStatus | 事件发生时退货案例的整体状态。 | ||
| 描述 退货状态提供了退货在其生命周期中所处位置的快照,例如“待审批”、“待收货”、“检查完成”或“已关闭”。它代表了案例的整体状态。 活动名称捕获的是离散事件,而退货状态则适用于根据当前状态对案例进行过滤和分析。它能展示任意时间点各阶段的案例数量,从而辅助吞吐量管理。这可用于构建仪表板,监控在制品并识别特定阶段的积压情况。 为何重要 支持跟踪退货进度并分析在制品,这对于管理吞吐量和识别积压工作至关重要。 获取方式 这是退货订单、RMA 或 case 记录抬头级别的状态字段。 示例 待审批项目已接收退款已处理已结案 | |||
退货与退款处理活动
| 活动 | 描述 | ||
|---|---|---|---|
| 物品检查完成 | 此活动代表退回物品的质检已完成。在检查过程中,系统会评估物品状况,以确定其是否符合全额退款、部分抵扣或换货的标准。 | ||
| 为何重要 检查的时长和结果对于识别仓库处理瓶颈及了解产品质量问题至关重要,是决定财务结果的关键决策点。 获取方式 这可以是质量管理模块中的一个显性事件,也可以根据退货行项目的状态变更推断得出,表明质检已完成。 捕获 捕获质量判定记录、处置代码应用或“检查完成”状态更新的时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 贷项通知单已创建 | 此活动意味着已创建授权向客户退款的财务单据。它正式记录了退款金额,并为财务系统的支付操作做好准备。 | ||
| 为何重要 这标志着退货财务结算阶段的开始。从收到物品到创建贷记通知单的时间,是衡量内部处理效率的关键指标。 获取方式 这是从财务或销售模块中创建贷记通知单、红字发票或同等账单单据时获取的显性事件。 捕获 捕获与退货案例关联的贷项通知单凭证的创建时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 退款已处理 | 此活动标志着最终的财务结算,即资金已实际退还给客户。它确认付款已发出,且公司的财务义务已履行完毕。 | ||
| 为何重要 这是满足客户退款预期的最后一步。即便此前所有步骤都很迅速,此处的延迟仍会导致客户不满和纠纷。 获取方式 此事件通常从财务系统中获取(当支付清算单据针对贷记通知单入账时),或来自支付网关的确认信息。 捕获 查找财务清账凭证的时间戳或贷项通知单上的“已支付”状态。 事件类型 explicit | |||
| 退货处置已确定 | 该活动代表检查后对退回物品的处理决策。常见的处置包括重新入库、报废或送修。 | ||
| 为何重要 处置决策直接影响库存水平和财务核销。分析这些结果有助于了解退货成本和产品故障模式。 获取方式 这通常记录为在质检完成后,应用于退货项目行的特定处理代码或原因代码。 捕获 识别退货物品被分配处置代码或后续行动(如“贷记”或“报废”)的事件。 事件类型 explicit | |||
| 退货案例已结案 | 这是最后一项活动,意味着退货的所有物流、财务和行政操作均已完成。该 case 已进入最终的关闭状态,不再有后续处理。 | ||
| 为何重要 这标志着单个 case 流程的最终结束。它对于准确计算端到端周期时间和了解流程吞吐量至关重要。 获取方式 此事件根据主要退货 case 记录的最终状态变更(如“已关闭”或“已完成”)推断得出。 捕获 捕获主退货案例记录更新为最终归档状态的时间戳。 事件类型 inferred | |||
| 退货申请已创建 | 此活动标志着退货流程的启动,即创建正式的退货申请。这通常由客户或客服专员触发,并生成用于跟踪退货的唯一 case 标识符。 | ||
| 为何重要 这是流程的主要起始事件。分析从该活动到结案的时间,可以得出整体退货周期,这是一项关键绩效指标。 获取方式 此事件获取自主要退货记录或单据(如退货订单或退货授权 RMA)的创建时间戳。 捕获 在源系统的交易日志或数据表中识别主退货案例记录的创建事件。 事件类型 explicit | |||
| 项目已接收 | 此活动标志着仓库或指定退货中心已实际收到退回的物品。这是确认物品已回到公司掌控之中的关键物流节点。 | ||
| 为何重要 此事件是一个关键检查点,将退货流程划分为“客户行动”和“内部行动”阶段。从批准到收货的时间间隔可用于衡量客户配合度及物流绩效。 获取方式 这是从仓库管理或库存系统中获取的显性事件,通常发生在入库过账或物品到达扫描时。 捕获 查找与特定退货案例 ID 关联的收货交易或库存移动日志。 事件类型 explicit | |||
| 已通知客户 | 这代表就退货流程中的关键状态更新向客户发送的正式沟通。通知内容可能包括确认收到物品、退款完成或换货发出。 | ||
| 为何重要 主动的客户沟通对良好的客户体验至关重要。分析通知的时机和频率可以揭示客户服务中的漏洞。 获取方式 此事件通常获取自通讯日志、邮件服务集成或旨在触发客户提醒的状态更新。 捕获 从与退货案例关联的系统自动邮件或沟通日志中提取时间戳。 事件类型 inferred | |||
| 换货物品已发运 | 作为换货流程的一部分,此活动标志着更换物品已发货给客户。它意味着公司在换货协议中的义务已履行。 | ||
| 为何重要 在换货场景中,从创建换货单到发货的时间是衡量客户满意度的关键指标,属于换货环路中的履行环节。 获取方式 此事件通常在针对换货销售订单过账发货单据或装箱单时获取。 捕获 捕获换货销售订单的发货过账或发运确认的时间戳。 事件类型 explicit | |||
| 换货订单已创建 | 此活动发生在客户要求换货而非退款的情境下。系统将生成新的销售订单,以便向客户发送更换的物品。 | ||
| 为何重要 这代表了退货流程中一条关键的替代路径,侧重于客户留存而非资金偿还。分析此路径有助于了解换货效率。 获取方式 这是从新生成的销售订单单据中获取的,该单据直接关联或引用了原始退货 case。 捕获 识别被指定为补发或换货且关联了退货 ID 的销售订单创建事件。 事件类型 explicit | |||
| 退货申请被拒绝 | 此活动意味着决定拒绝客户的退货请求,通常是因为违反政策或不符合条件。这是该 case 的终结事件,将停止后续的所有处理。 | ||
| 为何重要 分析被拒绝的退货可以揭示客户的误解、政策的有效性以及潜在欺诈行为,这些都属于偏离标准路径的重要情况。 获取方式 这通过在收到货物之前,将退货 case 记录的状态变更为最终的“已拒绝”或“已取消”来推断。 捕获 捕获退货案例状态更改为“已拒绝”、“已否决”或类似终结状态的时间戳。 事件类型 inferred | |||
| 退货请求已批准 | 此活动代表客户退货请求已获得正式批准,流程得以继续。审批通常基于业务规则,例如退货期限政策和产品合规性。 | ||
| 为何重要 跟踪从请求创建到批准之间的时间,有助于识别流程初始验证阶段的瓶颈。在发生任何实物或财务操作之前,这是一个关键的关卡。 获取方式 这通常根据退货 case 记录的状态变更推断得出,例如从“待定”变为“已批准”,或通过移除处理锁定来实现。 捕获 捕获退货案例记录状态更改为“已批准”或同等状态的时间戳。 事件类型 inferred | |||