Process Mining 流程挖掘全解:流程优化智能指南

流程挖掘定义

流程挖掘是一种数据驱动的方法,通过分析业务流程数据,将实际工作方式可视化、可监控并加以优化。它从IT系统的事件日志中提取信息,为组织提供基于事实的视角,发现低效环节并优化运营。

什么是 Process Mining?

Process Mining(流程挖掘)利用软件分析业务流程数据,揭示组织内部工作的真实运行情况。它通过提取 ERP、CRM 或客服系统日志等 IT 系统中的数字足迹,还原真实的业务流程。通过这种方式,您可以直观地看到现实状况与理想流程图之间的差距,识别低效环节并优化运营。像 ProcessMind 这样的 Process Mining 解决方案让这一过程变得简单高效。如需了解工具对比,请参阅我们的博客文章:2025 年最佳流程挖掘工具评测

该领域的先驱 Wil van der Aalst 将 Process Mining 比作企业的“核磁共振(MRI)”。它能透视流程的实际运行状态,揭示低效环节、瓶颈和优化机会,是数字化转型的基石。它为企业带来前所未有的透明度,助您精准定位改进方向。欲了解更多深度内容,请阅读我们的数据驱动流程改进战略指南

以客户订单管理为例:从接收、审批到发货,每一个步骤都会留下数字记录。Process Mining 将这些记录串联起来,还原每笔订单的真实路径。您不再需要依赖访谈或主观猜测,而是通过数据生成的图表看清每一个转折和绕道。如果把业务流程比作一条徒步路线,Process Mining 就是根据脚印绘制出的实际轨迹,而非仅仅是地图上的规划路线。有时,它可能是一团杂乱的曲线,而这正是需要改进的地方。

这里不需要地质勘探或十字镐——“挖掘”是数字化的,而获得的洞察则是实打实的。

流程挖掘的工作原理

流程挖掘从IT数据出发。多数系统会记录每一笔交易或事件,通常包含三类关键信息:Case ID(订单号或工单号)、Timestamp(发生时间)和Activity name(做了什么)。流程挖掘软件会分析这些日志,把同一案例的步骤按时间顺序串联起来;把所有案例连在一起,就能生成一张清晰的流程图,展示流程可能走过的所有路径。想了解更多,请查看去哪里获取数据支持的数据格式

ProcessMind 事件日志到流程图示意

这感觉就像魔法!

把数据变成可视化流程图,流程挖掘本身就很“神奇”。但真正的魔法在于那些**“啊哈!”**时刻——隐藏的洞见突然浮现。这正是它成为业务流程改进利器的原因。

魔法

人人都能上手的流程挖掘

如今,像 ProcessMind 这样成熟且易用的现代化流程挖掘工具,让业务人员也能轻松开启流程优化之旅。开启流程挖掘,只需以下五个步骤:

流程挖掘的五个阶段

ProcessMind 数据提取图标:收集用于流程挖掘的事件数据

数据提取

从系统中收集事件数据(例如“从订单到收款”流程中的所有步骤)。使用 Excel 文件也没问题!

ProcessMind 流程发现图标:重现流程现状 (as-is)

流程发现

利用流程挖掘软件,根据 case ID 和时间顺序关联事件,自动重现流程的“现状” (as-is)。

ProcessMind 合规性检查图标:对比已发现流程与预期模型

合规性检查

上传或创建一个 BPMN 模型作为标准流程,流程挖掘工具将自动对比发现的实际流程与预期流程。

ProcessMind 洞察与优化图标:识别流程瓶颈与改进点

洞察与优化

通过流程仪表板精准定位瓶颈、返工和低效环节。现在就开始优化您的业务流程吧。

ProcessMind 监控图标:持续跟踪流程性能

持续监控

流程挖掘并非一劳永逸。您需要持续监控流程表现,并不断进行迭代改进。

为什么你需要关注 Process Mining

Process Mining 是一项成熟的技术,已助力全球各地的组织解锁了巨大价值。起初,Process Mining 技术仅供大型企业使用,但随着像 ProcessMind 这样新型 Process Mining 应用的出现,各种规模的组织现在都能获得流程智能。每个人都能享受到以下核心优势:

透明度图标

透明度与洞察
Process Mining 揭示了 workflow 中的盲点,让流程的表现一目了然。告别猜测,依靠事实依据。

效率提升图标

效率提升
识别低效环节、瓶颈和冗余步骤。优化 workflow,缩短周期时间并提高生产率。

成本节约图标

成本节约
效率的提升直接减少了成本。消除瓶颈可以减少加班、避免重复劳动并优化资源配置。

流程中的感知与现实

你可能认为自己非常清楚流程的运作方式。但 Process Mining 往往会揭示出完全不同的现状。看清真实的图景,而非仅仅是理想化的版本。立即通过我们的 免费试用 亲自体验。

合规图标

增强合规性与质量
Process Mining 就像一位合规审计员,能够指出被跳过或顺序错误的步骤。对于受监管行业或申请 ISO 认证的组织来说,这一点至关重要。

客户体验图标

优化客户体验
当流程运转顺畅时,客户是能感受到的。Process Mining 帮助你发现摩擦点并提升客户满意度。

数据驱动文化图标

数据驱动文化
Process Mining 鼓励基于 data 做出决策,让 IT 部门和业务团队基于同样的事实聚在一起。

核心要点

Process Mining 将隐藏的运营噪音转化为清晰、可执行的洞察。它带领组织告别猜测,迈向精准,发掘出以前难以察觉的改进机会。业务 Process Mining 将隐藏的 data 转化为可操作的知识,助力组织提升效率、降低成本并增强响应能力。难怪它会成为业务流程管理领域增长最快的趋势之一。


优点、缺点与坑点

优点、缺点与坑点示意图

优点

  • 客观性强——呈现流程的真实面貌,而非一堆主观判断。
  • 诊断更快更准——过去要几周的分析,如今几分钟就能完成。
  • 适用面广——只要有结构化数据基本都能用;在实际中,凡依赖IT系统的流程几乎都符合。
  • 流程仪表板让业务用户也能看懂关键洞见,不再是数据科学家的专属。
ProcessMind 典型场景

查看BPM方案在各行业的实际成效。

  • 输入垃圾,输出也会是垃圾;分析好坏取决于数据质量。
  • 数据清洗与准备很费工。我们尽量简化,但老实说,数据准备往往是最难的环节。
  • 流程挖掘本身不修复问题——它负责揭示问题,真正的改进还得你来推动。

我们打造 ProcessMind,就是要让流程挖掘变得简单、亲民、易部署,凭借多年经验做成每个人都能用的工具。

Christiaan Esmeijer - CEO ProcessMind

不足与挑战

数据中的复杂性
  • 复杂的流程图可能让人一时招架不住,也需要一定的解读能力。
  • 人工步骤或未记录的沟通不会出现在图上,因此它无法完全取代人的经验。ProcessMind支持在流程设计器中补充手工步骤。关于BPMN,请参见什么是BPMN?
必读指南:流程挖掘的挑战与应对

掌握流程挖掘的常见难题与破解之道。

  • 有些工具价格高昂,还离不开IT才能部署。
  • 误读数据会得出错误结论。务必与熟悉流程的一线同事交叉验证。流程挖掘是发现工具,不是灵丹妙药。
  • 把流程挖掘当“老大哥”监控员工,只会制造恐惧与对立。透明的目的应是改进流程,而不是将问题归咎于个人。
  • 没计划就一头扎进去,容易被数据淹没。先设定清晰目标;记住:流程挖掘不能单枪匹马解决所有问题。

容易踩的坑

流程中的困惑

要点

想要流程挖掘跑得好:用好数据洞见,确保高质量数据与专业解读,避免针对个人追责或无目标的项目推进。


Process Mining 如何用对(避免误区)

Process Mining 是强大工具,用得好能变革业务,用错则适得其反。为避免常见误区,下面总结实际应用中的“不要做”以及推荐做法:

别在没有清晰目标时就上马
目标不清

买了流程挖掘工具,并不会自动治好流程里的毛病。它是诊断助手,不是一键式解决方案。把它想象成GPS:能指路,但车还是要你来开。

要深入解读结果、与团队讨论并落实变更。软件也许会指出审批环节拖慢了节奏,但优化审批流程、增加资源,仍需你来推动。

别把它当魔法棒
“魔法棒”迷思
别单打独斗,协作让一切更清晰
信息孤岛式工作

别把它当成一次性项目。

流程挖掘用于持续改进。要持续监控,并把它融入日常运营。

流程挖掘不是为了抓个别人做错了什么,而是为了优化整体流程。

务必让所有人都清楚这一点。尽早让流程负责人和一线同事参与。如果结果显示某人的工作更耗时,先讨论背后的原因:也许他在同时处理10个任务,或者系统在拖慢节奏。把透明度当作改进流程的工具,而不是用来追责。

别忽视人的因素。
聚焦流程,而非个人
别用劣质数据
数据质量

要点

避开这些“不要”,遵循好做法:目标明确、协同配合、保持常识判断。


流程挖掘快速上手指南

准备实践流程挖掘?照这条简明路线图一步步来:

ProcessMind 教育图标:了解流程挖掘基础并与相关方达成共识
宣导并达成共识

先让关键相关方弄清楚流程挖掘是什么、能做什么。

展示一些案例或成功故事,确保大家达成一致。最好组建一个小型核心团队,或有一位热心的推动者带头。这个人可以是流程改进团队成员、IT分析师,或正想解决特定痛点的业务经理。

先造点势:
“我们有一种更好的方式来看流程数据,来试试吧!”

ProcessMind 选择流程图标:挑选要进行挖掘的业务流程
选定一个流程(小步起步)

挑一个重要但可控的流程做试点。优先选择已有痛点或效率低下、且数据易于获取的流程:比如发票审批总被抱怨拖延,或客服工单处理像个“黑箱”。

收窄范围:先从某个事业部或产品线开始,不用一上来就覆盖全球运营。选得准、范围小,越容易尽快证明价值。

ProcessMind 收集与准备数据图标:采集并清洗事件日志
收集并准备数据

用最简单的方式抽取试点流程的数据。先从系统里用Excel或CSV导出,快速起步;若需要访问事件日志或整合多源数据,及时邀请IT同事协助。

先用小样本试跑,比如一个月的数据;确认没问题再逐步扩量。

做基础清洗:统一日期格式,检查每条事件都有Case ID等标识。数据准备或许枯燥,但至关重要。

ProcessMind 选择工具图标:选择流程挖掘软件并开展分析
开始挖掘数据

精彩从这里开始:加载数据,让流程挖掘软件自动生成你的第一个流程模型。

在流程挖掘应用中校验数据,确认实例数量、时间范围等是否合理;若有异常,返回数据准备阶段修正。

探索流程挖掘图:查看主干、分支、耗时,以及各路径的实例占比。利用筛选器或滑块聚焦特定变体(例如仅看耗时超过30天的订单)。

定位瓶颈与模式:也许30%的订单会多走3道额外审批,导致拖期;或A组完成更快而B组偏慢——为什么?及时记录。大多数工具支持导出图表或截图,后续沟通很有用。

ProcessMind 解读并规划改进图标:将洞察转化为行动
解读洞察并制定改进计划

召集团队一起讨论并验证发现。参与者应包括熟悉流程的一线人员和管理者,以及分析同事。例如:“我们发现大量案例回到‘数据更正’这一步。”同事回应:“是的,表单填错就会打回。”

围绕最大问题头脑风暴:例如“在前端加一份检查清单,减少表单错误?”或“低金额订单可跳过经理审批以节省时间?”

优先挑选影响最大的几项改进,并定义量化指标,例如“平均周期缩短20%”,让目标一目了然。

ProcessMind 实施、度量与扩展图标:落地并推广流程改进
落地、度量并扩展

把计划中的变更真正落到流程里。

变更生效后,再用流程挖掘衡量影响:平均处理时长是否下降?回跳或返工是否减少?有成果就该庆祝——你刚用数据闭环完成了一次流程改进!

当试点跑通后,就可以考虑扩展:处理队列中的下一个问题流程,或把挖掘推广到其他部门。许多组织会在初步成功基础上打造更系统的流程挖掘计划,甚至建立卓越中心(CoE)来长期支持。

核心要点

入门是一段旅程,但每一步都可掌控:先学基础,选定目标,拿到数据,开始挖掘,分析并行动,然后重复。小步快跑,边做边学。


ProcessMind的定位与优势

从 ProcessMind 开始

要点

ProcessMind 是强调“简单”和“集成”的新一代工具。它降低技术门槛,把建模与数据打通,鼓励行动与协作,让流程挖掘真正走向人人可用。免费试用 ProcessMind


常见问题

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