流程挖掘ROI计算器

流程挖掘ROI计算器

根据您对节省时间、改善合规和降低成本的假设,估算流程挖掘的潜在回报。此ROI计算器会显示每项输入对结果的影响。估算结果可作为商业论证的起点,并不保证一定节省成本。

1

您的流程智能许可证

5

包含流程挖掘功能的许可证。两个计算器共用此数量,您可以在任一计算器中修改。

30

通过仪表板查看结果的人员:每个席位包含3个查看者,额度包每包增加10个,可覆盖更多受众。

预估年费

€17,340

预估月费

€1,700

* Estimated pricing. Visit 价格页面 for accurate pricing in your currency.

如需估算混合席位费用,请使用 定价计算器.

2

时间节省(效率提升)

10,000

例如,每年处理的订单、发票或索赔数量

0.5

每个案例的总处理时间,包括返工

$35

包含工资、福利和管理费用的全成本

20%

可编辑估算值,用于设定预计节省的处理时间比例

基准年处理工时

1,000

年节省工时

100

节省时间的价值

$3,500

3

合规与错误减少

10

每年发生的合规违规、严重错误或审计问题数量

$500

罚款、返工、调查和客户影响

40%

可编辑估算值,用于设定通过提高可见性和加强控制预计避免的事件比例

年避免事件数

4

合规成本节省

$2,000

4

其他直接成本节省

$75,000

例如,物流、采购、外包或库存成本

5%

可编辑估算值,用于设定预计降低的流程成本比例

年节省的其他成本

$3,750

ROI汇总

年度总收益

$9,250

年度净收益

$3,130

投资回报率

51%

投资回收期

7.9 months

估算结果基于您输入的数值和假设。将结果用于预算讨论前,请逐项核对输入内容。

或观看演示

计算方法: 此计算器根据节省的时间、避免的事件和其他直接成本降低,估算年度收益。它会将这些收益与ProcessMind的预估年费进行比较,计算净收益、投资回报率和投资回收期。所有默认值均为可编辑的假设,并非收益承诺。估算结果取决于您的流程、数据、实施范围和组织情况。计算未包含实施工作和数据准备成本,请在商业论证中另行计入这些成本。

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常见问题

计算器估算三个方面的潜在收益:

通过减少处理时间(包括返工)节省时间。 通过减少事件及相关成本,降低合规和错误成本。 根据年度流程成本估算其他直接成本节省。

计算器还会根据您选择的方案输入估算ProcessMind的成本。结果基于您提供的假设,仅供估算,不保证节省金额,也不代表实际结果预测。

请输入年案例量、每个案例的平均处理时间、每小时人工成本和预期时间缩短比例。计算器会据此估算基准工时、节省工时及其价值。

公式:

节省时间的价值 = 年案例数 × 每个案例的平均处理小时数 × 预期时间缩短比例 × 每小时人工成本

请使用完整案例的合理平均值,并在适用时计入返工。如果周期时间包含等待时间,除非您能证明等待时间会产生财务影响,否则应将其与实际人工处理时间分开。流程挖掘可以帮助您发现延误和返工,但估算应反映您预期实施的改进。

请输入每年的事件或错误数量、每起事件的平均成本,以及预期事件减少比例。计算器会估算可能避免的事件数量及相应节省。

公式:

合规成本节省 = 年事件数 × 每起事件的平均成本 × 预期事件减少比例

请纳入有依据的成本,例如返工、调查、罚款或客户影响。预期减少比例是可编辑的假设,并不表示流程挖掘能够避免所有事件。

请输入流程年度基准成本和预期降低比例。根据流程不同,这些成本可能包括物流、采购、外包或库存成本。

公式:

其他成本节省 = 流程年度基准成本 × 预期成本降低比例

避免重复计算同一项收益。例如,如果节省时间的估算已包含返工,就不要再将返工成本计入事件成本或直接成本节省。

计算器会汇总预估年度收益,并与ProcessMind的预估年费进行比较。

年度总收益 = 节省时间的价值 + 合规成本节省 + 其他成本节省

年度净收益 = 年度总收益 − ProcessMind预估年费

投资回报率 = 年度净收益 ÷ ProcessMind预估年费 × 100

投资回收期 = ProcessMind预估年费 ÷ 年度总收益

回收期估算使用年度数据,未包含实施工作和数据准备成本。如果年度总收益为零或负数,计算器无法给出有意义的回收期。

每个默认值都是可编辑的假设。分享结果前,请将默认值替换为您能够解释并提供依据的数据。

年度案例数:代表性年份内的流程量。每个案例的平均耗时:处理时间,必要时包括返工。每小时人工成本:包含各项用工成本的每小时费用。时间缩减比例:根据预期采取的改进措施谨慎估算。事件数量及成本:由财务或合规团队确认的已记录事件及其成本。事件缩减比例:谨慎估算,不代表预期结果。流程基准成本:与该流程相关且未在其他项目中计入的成本。其他成本缩减:可编辑的估算值,避免重复计算。ProcessMind许可证:您的流程智能席位,以及查看结果的仪表板查看者。

计算器不包含实施工作和数据准备的投入。编制商业论证时,请另行计入这些成本。计算结果取决于您输入的数据、分析范围和成本假设。

了解成本构成

请与流程负责人、财务合作伙伴和实施团队一起,将结果作为一个情景进行评估。核对案例数量和成本基线,记录各项降幅假设的依据,并计入未纳入的成本。调整可编辑的输入项,即可比较保守情景与预期情景。

构建商业论证