您的质量管理数据模板
您的质量管理数据模板
- 建议收集的属性
- 需要追踪的关键活动
- 提取指南
质量管理属性
| 名称 | 描述 | ||
|---|---|---|---|
|
Quality Event
QualityEventId
|
单个 quality event 的唯一标识符,如不合格项、投诉或偏差。 | ||
|
描述
Quality Event ID 作为主要的 case identifier,将从初始报告到最终结案的所有相关活动归类在一起。每个质量事件都会被分配一个唯一的 ID,从而创建调查和解决过程的完整历史记录。 在 Process Mining 分析中,此 attribute 是重建每个 quality event 端到端旅程的基础。它实现了对整体周期时间的计算、流程变体的识别以及对不同类型 events 处理方式的分析。通过将每个活动日志链接到特定的 Quality Event ID,分析人员可以实现完整流程流的可视化,并识别系统性瓶颈或合规问题。
为何重要
此 ID 至关重要,因为它定义了单个 case 的范围,实现了对 quality events 的准确跟踪以及端到端绩效指标的计算。
获取方式
这通常是 Oracle 质量管理中主 quality event 或收集计划表(如 QA_RESULTS)中的主键。
示例
NC-2023-00123CAPA-45892QE-500-A
|
|||
|
事件开始时间
EventStartTime
|
指示某项活动或事件开始时间的时间戳。 | ||
|
描述
此 attribute 提供特定流程步骤开始的精确日期和时间。它是用于按时间顺序排列 events 并为每个 quality event case 构建流程序列的主要时间元素。 在分析中,Event Start Time 对于计算周期时间、时长以及 activities 之间的等待时间至关重要。它通过突出连续步骤之间的长时间延迟来实现瓶颈识别,并用于根据基于时间的 KPIs(如根本原因分析提前期)跟踪绩效。
为何重要
此 timestamp 是流程分析的骨干,支持所有基于时间的计算以及 activities 的正确排序。
获取方式
此 timestamp 通常存在于与质量行动和收集计划相关的交易日志或历史表中,通常命名为 CREATION_DATE 或类似名称。
示例
2023-04-15T09:00:12Z2023-04-16T11:30:00Z2023-05-01T14:22:45Z
|
|||
|
活动名称
ActivityName
|
质量管理流程中发生的特定任务或步骤的名称。 | ||
|
描述
此 attribute 描述作为管理 quality event 一部分而采取的单个 event 或行动。这些活动按其 timestamps 排序,构成了每个 case 的流程流。 分析 Activity Name 是 Process Mining 的核心。它实现了实际流程模型的发现、与期望模型的一致性检查对比,以及对特定活动之间的瓶颈或返工 loops 的识别。例如,它有助于衡量从“调查已启动”到“根本原因分析已执行”之间的时间。
为何重要
此 attribute 是映射流程流、识别偏差以及了解工作实际执行方式的基础。
获取方式
此信息通常源自 Oracle 质量管理模块中的 event logs、状态更改记录或行动历史表。
示例
质量问题已确定调查已启动纠正措施计划已批准最终审核与关闭
|
|||
|
严重性级别
SeverityLevel
|
对质量事件影响的分类,例如紧急、重要或次要。 | ||
|
描述
Severity Level 是在分拣期间做出的评估,用于衡量质量问题对客户、合规性或业务运营的潜在影响。此分类有助于优先级排序并定义所需响应的紧急程度。 在 Process Mining 中,此 attribute 对于细分分析至关重要。分析人员可以对比高严重程度 events 与低严重程度 events 的流程流、周期时间和结果。这通过揭示关键问题是否得到了更快速、更有效的处理,为“quality event 分拣一致性”dashboard 和“基于严重程度的解决率”KPI 提供支持。
为何重要
它支持分析的优先级排序和细分,确保高效处理高影响力的 quality events。
获取方式
请参阅 Oracle 质量管理文档。这通常是质量收集计划中的一个可配置元素。
示例
1 - 紧急2 - 重要3 - 次要4 - 提示
|
|||
|
事件结束时间
EventEndTime
|
指示活动或事件完成的时间戳。 | ||
|
描述
Event End Time 标志着特定活动的完成。当与 Event Start Time 配对时,它定义了该活动的处理时间。对于某些系统,活动可能是瞬时的,在这种情况下,开始和结束时间相同。 此 attribute 对于详细的时长分析至关重要。它允许分析人员区分 active processing time(开始和结束时间之间的时间段)和 waiting time(一个活动的结束与下一个活动的开始之间的时间段)。这是识别资源在何处被积极投入以及移交在何处导致延迟的关键。
为何重要
它支持精确计算活动处理时间,帮助区分低效任务与漫长的等待期。
获取方式
这可能在与开始时间相同的交易或历史表中提供,有时表现为 LAST_UPDATE_DATE 或特定的完成 timestamp。它也可能从后续 event 的开始时间推断出来。
示例
2023-04-15T09:15:30Z2023-04-16T12:00:00Z2023-05-02T10:00:00Z
|
|||
|
处理时间
ProcessingTime
|
在一项活动上实际投入工作的时间长度。 | ||
|
描述
Processing Time 是指单个活动在 Event Start Time 与 Event End Time 之间的时长。它代表 active work time,而非活动之间的等待时间。 该指标是详细绩效分析的核心。通过汇总一个 case 中所有活动的 processing times,可以了解总 touch time。将总 touch time 与整体 case 周期时间进行对比,可以揭示流程中有多少是增值工作,有多少是闲置等待时间,这是精益和六西格玛改进工作的关键洞察。
为何重要
它将 active work time 与闲置等待时间分离开来,帮助识别哪些特定任务最为耗时。
获取方式
该指标是在 data 转换期间从 EventStartTime 和 EventEndTime 属性计算得出的。
示例
PT15M30SPT2HP1D
|
|||
|
当前状态
CurrentStatus
|
quality event case 的当前状态。 | ||
|
描述
此 attribute 指示 quality event 在其生命周期中的当前状态,例如“Open”、“Under Investigation”、“Pending Approval”或“Closed”。它提供了 data 提取时 case 在流程中所处位置的快照。 这是运营监控的关键 attribute,直接支持“未结 quality events 及状态概览”dashboard。它允许管理人员快速查看当前的质量问题流水线并优化资源优先级。在 Process Mining 中,通过最终状态进行过滤有助于分析不同流程路径的结果。
为何重要
它提供了 quality event 流水线的实时视图,实现了有效的运营管理和活跃 cases 的优先级排序。
获取方式
此信息通常可在 quality events 的主抬头表中找到,反映了该 event 的最后已知状态。
示例
未结进行中等待审批已结案
|
|||
|
根因类别
RootCauseCategory
|
对确定的质量问题根本原因的分类。 | ||
|
描述
在执行根本原因分析后,分析结果通常被归类为预定义的组,如“设备故障”、“人为错误”或“设计缺陷”。此属性存储该最终分类。 按“根本原因类别”分析流程非常有用。它有助于将重点从修复单个表象转移到解决潜在的系统性问题上。例如,如果出现大量根本原因为“培训问题”的事件,则可能表明需要更好的员工培训计划,这是预防性措施的一个关键目标。
为何重要
此 attribute 是通过分析故障的根本原因,从被动质量管理转向主动质量管理的关键。
获取方式
请参阅 Oracle 质量管理文档。这可能是收集计划中的一个用户定义元素,在“执行根本原因分析”活动后填充。
示例
设备故障材料缺陷人为错误未遵循规程
|
|||
|
目标解决日期
TargetResolutionDate
|
quality event 最终结案的计划或预期日期。 | ||
|
描述
此 attribute 代表 quality event 预期被完全解决的截止日期。它作为 SLA 或内部目标,通常根据 event 的严重程度或类型确定。 该日期是绩效监控的基础,直接用于计算“CAPA 执行按时率”KPI。通过将 activities 的实际完成日期与此目标进行比较,分析人员可以衡量及时性,识别有延期风险的 events,并跟踪按时率绩效趋势。这支持了缩短解决周期时间的努力。
为何重要
它为衡量按时绩效提供了基准,对于计算及时性 KPIs 和管理 SLAs 至关重要。
获取方式
请参阅 Oracle 质量管理文档。这可能是一个标准日期字段或质量收集计划中的用户定义元素。
示例
2023-05-302023-06-152024-01-10
|
|||
|
被分配用户
AssignedUser
|
被分配执行活动或负责 quality event 的个人用户。 | ||
|
描述
此 attribute 指定负责特定任务或 quality event 整体管理的个人。它提供了比负责部门更细粒度的细节。 按用户分析有助于了解个人工作量、识别培训需求并认可优秀员工。它还可以揭示某些模式,例如工作被不断重新分配,或者任务在特定个人手中停滞。这种级别的细节对于绩效管理和详细的资源优化非常有用。
为何重要
它支持对个人工作量和绩效进行细粒度分析,帮助识别资源约束或培训机会。
获取方式
请参阅 Oracle 质量管理文档。用户分配信息通常存储在与质量事件相关联的操作或工作流表中。
示例
j.smitha.jonesr.williams
|
|||
|
负责部门
ResponsibleDepartment
|
负责 quality event 或当前活动的部门或职能领域。 | ||
|
描述
此 attribute 标识被分配处理 quality event 的团队或部门。这可能是质量保证、工程、生产或其他团队,并且随着 event 在其生命周期中的进展,该部门可能会发生变化。 在 Process Mining 中,按负责部门进行分析是了解工作量分布、识别部门瓶颈以及比较不同团队绩效的关键。它通过显示哪些部门参与了哪类活动,为“quality event 资源分配”dashboard 提供支持,助力优化资源管理。
为何重要
它支持按部门分析工作量、绩效和瓶颈,这对于资源规划和组织改进至关重要。
获取方式
请参阅 Oracle 质量管理文档。这可能存储在与质量活动或分配相关的表中,并链接到质量事件。
示例
质量工程制造运营供应商质量设计工程
|
|||
|
业务单元
BusinessUnit
|
发生或管理 quality event 的组织业务单元或部门。 | ||
|
描述
此 attribute 将 quality event 分配到业务结构的特定部分。它有助于分析和比较不同组织单元之间的质量绩效。 按 Business Unit 细分流程分析是大型企业的常见需求。它支持创建特定 BU 的 dashboards,并有助于识别某些部门是否拥有更高效的质量流程,或者是否面临独特的挑战。这对于公司监管以及在整个组织内分享最佳实践非常有价值。
为何重要
它实现了组织不同部门间的绩效对比与分析,支持全企业范围的质量管理。
获取方式
这通常是与交易关联的组织背景 data 的一部分,通常源自用户或部门的 master data。
示例
医疗器械消费电子汽车零部件
|
|||
|
产品标识
ProductIdentifier
|
与 quality event 相关的产品标识符。 | ||
|
描述
此 attribute 将 quality event 链接到特定的产品、材料或服务。它可以是产品代码、SKU 或零件号。 该链接对于产品质量分析至关重要。Process Mining 可用于比较不同产品线的质量管理流程,或识别经常与质量问题相关的产品。这有助于在最需要的地方优先开展工程或制造改进工作。
为何重要
它将 quality events 与特定产品关联起来,实现产品相关质量趋势和流程偏差的分析。
获取方式
此信息将存储在质量收集计划的一个字段中,通常链接到 Oracle Inventory 项目主表。
示例
SKU-100-A-REDPN-987654CHEM-X2
|
|||
|
关闭代码
ClosureCode
|
指示质量事件关闭原因或结果的代码。 | ||
|
描述
当质量事件关闭时,通常会分配一个“关闭代码”来对最终结果进行分类。例如:“措施有效”、“无需采取行动”或“重复问题”。 此属性对于结果分析非常有用。通过筛选不同的关闭代码,分析人员可以研究导致成功结果与非成功结果的流程路径。它有助于回答诸如“被判定为重复问题的流程是怎样的?”等问题,并识别分流处理(Triage)过程中的低效环节。
为何重要
它提供了关于 case 结果的关键信息,助力分析哪些流程路径能实现成功解决。
获取方式
请参阅 Oracle 质量管理文档。这可能是在最终结案活动期间填充的字段。
示例
有效无需采取行动重复风险已接受
|
|||
|
最后数据更新
LastDataUpdate
|
源系统最近一次 data 刷新或更新的 timestamp。 | ||
|
描述
此 attribute 指示该 event 的 data 在 Process Mining 数据集中最后一次更新的时间。它反映了 data 的时效性,帮助用户了解分析的及时性。 在 dashboards 和报表中,此 timestamp 对于为用户提供背景信息至关重要。它明确了用户看到的是实时 data 还是特定时间点的快照,这对于做出明智的运营决策必不可少。它确保了 data 时效性的透明度。
为何重要
此 timestamp 提供了 data 时效性的透明度,确保用户了解流程分析的最新程度。
获取方式
此值在 data ETL 过程中生成并存储,通常代表 data 流水线最后一次成功运行的 timestamp。
示例
2023-10-27T04:00:00Z2023-10-26T04:00:00Z
|
|||
|
总周期时间
TotalCycleTime
|
从识别质量问题到最终结案所经过的总时长。 | ||
|
描述
此 attribute 衡量单个 quality event case 的完整端到端时长。它的计算方法是第一个活动(“质量问题已确定”)的 timestamp 与最后一个活动(“最终评审和结案”)的 timestamp 之差。 这是衡量质量管理流程整体效率的主要 KPI。它是“quality event 端到端周期时间”dashboard 的主要指标。随时间跟踪该指标,并按严重程度或问题类别等 attributes 进行细分,可提供流程健康状况和改进计划影响的高层视图。
为何重要
这是一个关键 KPI,用于衡量整个质量管理流程从头到尾的整体速度和效率。
获取方式
这是在 Process Mining 的 data 处理过程中在 case 层级计算的。它需要每个 QualityEventId 的第一个 event 的开始时间和最后一个 event 的结束时间。
示例
P30DT12HP15DP92D
|
|||
|
是否按时
IsOnTime
|
指示纠正措施是否在其目标解决日期前执行的标记。 | ||
|
描述
此布尔属性是通过将“纠正措施已执行”activity 的完成 timestamp 与 case 的“目标解决日期”进行对比而得出的。如果在目标日期或之前完成,则为 true,否则为 false。 此 attribute 直接支持“CAPA 执行按时率”KPI。它通过为每个 case 的及时性提供清晰的二元分类,简化了分析和 dashboard 的创建。它实现了轻松的筛选和汇总,以监控对服务水平的遵守情况并识别延迟的根本原因。
为何重要
它简化了对照目标跟踪按时绩效的过程,让衡量和报告这一关键 KPI 变得更加容易。
获取方式
这是在 data 转换期间计算的派生标志。它需要 TargetResolutionDate 和相关完成 activity 的 timestamp。
示例
truefalse
|
|||
|
是否返工
IsRework
|
指示活动是否为同一案例中前一步骤的重复或返工的标记。 | ||
|
描述
这是一个布尔标志,如果特定活动(如“提议纠正措施计划”)在单个 quality event case 中发生多次,则该标志被设置为 true。这表明流程中存在 loop 或修正,即之前完成的步骤必须重做。 识别返工是 Process Mining 的一项关键能力。该标志简化了此类低效情况的量化过程,并直接支持“Activity 返工频率”KPI。分析哪些步骤最容易发生返工以及在什么条件下发生,可以发现培训、 data 质量或审批标准方面的问题,从而揭示使流程更高效的机会。
为何重要
它能标记流程中的低效环节和 loops,助力量化浪费并识别返工的根本原因。
获取方式
这是在 data 准备期间通过对 event log 使用开窗函数或顺序分析计算得出的。它能识别同一个 case 中何时多次出现相同的 activity 名称。
示例
truefalse
|
|||
|
源系统
SourceSystem
|
识别提取数据的记录系统。 | ||
|
描述
此 attribute 指定 event data 的来源应用程序或系统。在企业环境中,quality event data 可能来自多个来源,如核心 Oracle Quality 模块、独立的 CAPA 系统或客户投诉门户。 对于分析,该字段有助于了解 data 血缘,并可用于根据来源系统对流程进行细分。这对于 data 治理和排除 data 集成问题至关重要,确保流程视图能准确反映合并后的 data 全貌。
为何重要
它提供了关于 data 来源的关键背景,这对于 data 验证、治理以及分析跨系统的流程差异非常重要。
获取方式
这通常是在数据提取、转换和加载 (ETL) 过程中添加的静态值,用于标记数据集的来源。
示例
Oracle 质量管理 R12Oracle EBS 质量管理QM-PROD
|
|||
|
纠正措施计划 ID
CorrectiveActionPlanId
|
为解决 quality event 而创建的纠正措施计划 (CAPA) 的唯一标识符。 | ||
|
描述
此 attribute 提供了 quality event 与旨在解决该事件的特定纠正和预防措施计划之间的直接联系。这通常是系统中具有自己生命周期的独立对象。 在分析中,此 ID 可用于将 quality event 流程中的 data 与 CAPA 管理流程中的 data 合并,从而创建更全面的视图。它有助于跟踪每个需要 CAPA 的 event 是否都已分配,并分析这些行动的有效性。
为何重要
它将问题 (quality event) 与解决方案 (CAPA) 联系起来,实现质量管理系统更全面的端到端分析。
获取方式
这将是 quality event 记录上的一个引用字段,指向 CAPA 特定表或模块中的记录。
示例
CAPA-2023-088CAPA-2023-091
|
|||
|
问题类别
IssueCategory
|
质量问题的类别或类型,例如“产品缺陷”或“流程偏差”。 | ||
|
描述
此 attribute 提供 quality event 的分类,有助于将类似问题分组进行分析。类别通常由组织定义,以反映其特定的运营背景。 按问题类别分析流程可以识别与特定类型问题相关的模式。例如,它可能会揭示“供应商材料”问题的周期时间比“内部流程”问题长得多。这种细分对于有针对性的流程改进计划非常有价值。
为何重要
对问题进行分类可以进行有针对性的分析,从而识别特定问题领域的趋势和根本原因。
获取方式
请参阅 Oracle 质量管理文档。这可能是质量收集计划中的一个用户定义元素。
示例
产品缺陷流程偏差供应商材料客户投诉
|
|||
质量管理活动
| 活动 | 描述 | ||
|---|---|---|---|
|
最终审核与关闭
|
最后一步,确认所有相关行动已完成,并正式关闭父级质量问题。通过主记录上的最终状态更改为“Closed”或“Resolved”来捕获。 | ||
|
为何重要
这是流程的主要结束 event。它对于计算“平均事件周期时间”KPI 和衡量整体流程吞吐量至关重要。
获取方式
推断自父级质量问题记录上的最终状态更改为“已关闭”。此更改的时间戳即为事件时间。
捕获
推断自主要质量问题记录上的状态更改为“已关闭”。
事件类型
inferred
|
|||
|
措施有效性已验证
|
确认执行的纠正措施已成功解决根本原因并防止再次发生。这在用户完成验证步骤并更新记录状态时捕获。 | ||
|
为何重要
这是一个关键的基于结果的里程碑,也是“有效性验证率”KPI 的基础。它完成了纠正措施循环的闭环,确保问题得到真正解决。
获取方式
推断自 CAPA 记录上的状态更改为“验证完成”或“有效”。这也可能涉及特定验证结果字段的填充。
捕获
推断自状态更改为“验证完成”或“有效”。
事件类型
inferred
|
|||
|
纠正措施计划已批准
|
代表指定的权威机构对提议的纠正措施计划进行正式批准。这是一个关键控制点,通常通过明确的审批行动或状态更改为“Approved”来捕获。 | ||
|
为何重要
此项审批是一个关键里程碑,也是常见的瓶颈。分析审批时间有助于简化流程并确保符合规程。
获取方式
推断自质量活动或 CAPA 记录上的状态更改为“已批准”。具有审批工作流的 Oracle 系统通常会在审计表中明确记录此类更改。
捕获
推断自状态更改为“已批准”。
事件类型
inferred
|
|||
|
调查已启动
|
标志着调查阶段正式开始,以确定质量问题的根本原因。通常表现为系统中的状态更改,例如变更为“Under Investigation”。 | ||
|
为何重要
这作为衡量“根本原因分析提前期”KPI 的起点,有助于识别问题在正式调查开始前等待了多长时间。
获取方式
推断自质量问题或关联质量活动记录上的状态更改为“调查中”状态。此状态更改的时间戳提供了事件时间。
捕获
推断自状态更改为“调查中”或类似状态。
事件类型
inferred
|
|||
|
质量问题已确定
|
此活动标志着新 quality event 记录(如不合格项、偏差或客户投诉)的创建。当用户在 Oracle 中创建新的质量问题或质量行动记录时,将显式捕获此活动。 | ||
|
为何重要
作为起始事件,它对于计算质量管理流程的总周期时间以及了解接收的质量事件量至关重要。
获取方式
此 event 从质量问题或质量行动记录的创建 timestamp 中捕获,可能存在于 QAM_QUALITY_ISSUES 或 QAM_QUALITY_ACTIONS 等表中。
捕获
在创建新的质量问题或措施记录时记录的事件。
事件类型
explicit
|
|||
|
问题已分类并设定优先级
|
当分析师完成初始评估并分配严重程度、优先级和问题类型等关键 attributes 时,将发生此活动。通常在问题从“New”状态转换为“Assessed”或“In Triage”状态时捕获。 | ||
|
为何重要
此里程碑对于“平均分拣处理时间”KPI 至关重要。此处的延迟会减慢整个解决过程,尤其是对于关键问题。
获取方式
推断自质量问题记录上的状态更改,例如从“新建”变为“评估中”,或当首次填充“严重性”或“优先级”等字段时。
捕获
推断自状态更改,或首次填充严重性/优先级字段。
事件类型
inferred
|
|||
|
利益相关者已获知解决结果
|
代表向相关方(如报告人或受影响的客户)沟通 quality event 的解决情况。这很难直接捕获,可能需要通过结案后的状态更改或记录的备注来推断。 | ||
|
为何重要
对于“利益相关者通知滞后”KPI 至关重要。即使在问题解决之后,及时的沟通对于客户满意度和内部透明度也同样重要。
获取方式
这通常难以自动捕获。它可能从“通知已发送”之类的状态中推断出来,或者记录在 activity 或备注字段中,需要特殊的逻辑进行提取。
捕获
推断自特定的状态更改,或可能通过活动日志的文本挖掘得出。
事件类型
inferred
|
|||
|
已提议纠正措施计划
|
当定义了纠正措施并将其与质量问题关联,概述解决问题的步骤时发生。这可能是创建了相关的 Corrective Action 记录,或者是表示计划已准备好接受评审的状态更改。 | ||
|
为何重要
这跟踪了从问题分析到解决方案设计的过渡。涉及该步骤的返工(通过返工 KPIs 衡量)可能表明需求不明确或计划不力。
获取方式
这可能是一个来自在 CAPA 对象中创建新 Corrective Action 记录的显式 event,也可能是一个来自状态更改为“提议计划”或“待审批”的推断 event。
捕获
推断自状态更改为“待批准”或创建了链接的纠正措施。
事件类型
inferred
|
|||
|
根本原因分析已执行
|
代表根本原因分析 (RCA) 的完成和调查结果的记录。通常在调查团队使用确定的根本原因更新质量问题并更改其状态时捕获。 | ||
|
为何重要
此活动是“根本原因分析提前期”KPI 的终点。分析到此步骤为止的时长有助于精准定位问题解决阶段的瓶颈。
获取方式
推断自状态更改为“RCA 已完成”,或当填充了根本原因类别字段并保存记录时。使用此更新的时间戳。
捕获
推断自状态更改为“RCA 已完成”或填充了根本原因字段。
事件类型
inferred
|
|||
|
纠正措施已执行
|
标志着批准的纠正措施计划中概述的任务已完成。通常在用户将纠正措施记录的状态更新为“Implemented”或“Completed”时捕获。 | ||
|
为何重要
此活动对于“CAPA 执行按时率”KPI 至关重要,因为它标志着计划的修复已执行,并允许与目标日期进行对比。
获取方式
此 event 通过关联的 Quality Action 或 CAPA 记录的状态更改为“Implemented”或“Completed”来推断。
捕获
推断自状态更改为“已执行”或“已完成”。
事件类型
inferred
|
|||
|
问题已分配待分拣
|
代表将新创建的质量问题分配给特定用户或团队进行初步审查和评估。该 event 通常通过跟踪质量问题记录的受指派人或负责人字段的更改来推断。 | ||
|
为何重要
跟踪此初始移交有助于识别评估开始前的延迟。分析处于此状态的时间可以揭示分拣队列中潜在的积压情况。
获取方式
推断自质量问题记录中所有者或被分配人字段的更改。这可能源自审计线索表,或通过追踪与分配工作流相关的状态更改来获取。
捕获
推断自质量问题上“分配给”或“所有者”字段的更改。
事件类型
inferred
|
|||
|
需要有效性检查
|
代表系统或用户标记执行的行动需要进行后续验证以确保其有效。这通常是执行后发生的自动或手动状态更改。 | ||
|
为何重要
此步骤启动了关键的验证阶段。了解执行与此 activity 之间的时间可以突出启动必要后续行动时的延迟。
获取方式
此 event 通过 Quality Action 上的状态更改为“待有效性检查”或工作流中的类似状态来推断。
捕获
推断自状态更改为“待有效性检查”。
事件类型
inferred
|
|||
|
预防措施已执行
|
标志着为减轻系统性风险而定义的预防措施计划任务已完成。这通常在用户将预防措施记录的状态更新为“Implemented”或“Completed”时捕获。 | ||
|
为何重要
衡量组织执行主动质量改进的能力。此处的延迟可能表明组织在实施系统性变革方面存在困难。
获取方式
推断自关联预防措施记录的状态更改为“已执行”或“已完成”,类似于追踪纠正措施的方式。
捕获
推断自预防措施记录上的状态更改为“已执行”。
事件类型
inferred
|
|||
|
预防措施已确定
|
代表创建预防措施 (PA) 以解决系统性问题并防止类似 quality events 再次发生。这通常记录为创建了与原始问题关联的新预防措施记录。 | ||
|
为何重要
此活动显示了一个成熟的质量流程,即从解决单个问题转向预防未来问题。跟踪此活动有助于衡量主动质量改进情况。
获取方式
捕获自创建类型为“预防性措施”的新质量活动记录,该记录通常链接到原始质量问题或纠正措施。
捕获
在创建“预防措施”类型的 Quality Action 记录时记录。
事件类型
explicit
|
|||