全部 使用案例

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人力资源

通过Process Mining、设计与仿真优化HR流程。提高Global Enterprises Inc.员工生命周期管理效率。
人力资源

供应链

通过Process Mining、Design和Simulation优化供应链运营。解决供应链流程中的低效、高成本和中断。
供应链

保险

通过Process Mining、设计和仿真优化保险运营。解决理赔处理和客户服务中的低效、高成本和挑战。
保险

信息技术 (IT)

使用流程挖掘、设计和模拟优化IT运营。解决低效问题,降低成本,改善服务交付和系统管理。
信息技术 (IT)
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公共部门

通过Process Mining、设计和仿真改造公共部门运营。解决运营低效、高成本和服务交付挑战。
公共部门

公用事业

通过Process Mining、流程设计和模拟提升公用事业运营,解决运营效率低下、高成本和服务交付挑战。
公用事业

制造

利用Process Mining、设计与模拟提升制造效率。解决运营低效、成本高昂与供应链中断问题。
制造

医疗付款方

通过流程挖掘、设计和模拟增强医疗付款方的运营。改进成本管理、理赔处理和会员服务。
医疗付款方

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