データ活用で実現するプロセス改善戦略ガイド
データを活用したビジネスプロセス改善と変革をわかりやすく解説。
要点
データ抽出にかける時間が、インサイトを得るまでの時間を上回ってはいけません。なぜ私たちがあえて標準コネクタ(out-of-the-box)を使わないのか、そしてデータテンプレート方式が価値創出までの時間をどう短縮するのかを解説します。
データテンプレートをお探しですか? すぐに使えるテンプレートを掲載した継続的な業務改善ガイドをご覧ください。調達から支払(Purchase to Pay)、受注から入金(Order to Cash)、買掛金管理(Accounts Payable)などを用意しています。
「プロセスマイニングの仕事の80%はデータだ」。
よく聞く話です。私たちも身をもって経験しました。ですが不都合な真実があります。「データが8割」は自然法則ではなく、進め方を誤っているサインです。
データ抽出が数ヶ月の大仕事になっているなら、どこかで道を外しています。プロセスマイニングの目的は完璧なデータパイプラインではありません。インサイトです。請求書が誰にも見られず12日も滞留している、と気づくこと。システム設定の不備で40%の受注が手作業対応になっている、と突き止めること。
データは手段であって目的ではありません。
では、なぜ多くのプロセスマイニングのプロジェクトがデータ準備で立ち往生するのか。しばしば原因は最初の選択、つまり標準コネクタ(out-of-the-box)を選ぶことにあります。
公平に言いましょう。この約束は魅力的です。
標準コネクタ(out-of-the-box)は、SAP、Salesforce、ServiceNow、Oracleなどからプロセスデータを抽出できると謳う事前構築の連携です。売り文句はこんな感じです。

理想の世界なら、これは確かに変革的でしょう。実際、デモではうまく動くのも見てきました。シンプルな“バニラ”構成の本番環境なら動くこともあります。
ただし現実は違います。あなたの会社はデモ環境ではありません。
私たちは長年、企業のプロセスマイニングを支援してきました。うまくいく方法、そうでない方法を見てきました。そして何度も、標準コネクタが解決以上に問題を生む場面を目撃しています。
あるお客様は、ベンダーの SAP コネクタに期待してプロセスマイニングを始めました。「最初のインサイトまで3週間」と約束されて。
18カ月後も、データ品質の不具合をデバッグしていました。
これは例外ではありません。コネクタのプロジェクトが1年以上も長引き、予算と熱意を等しく消耗させる――そんな現場を何度も見てきました。営業トークでは「簡単」でも、現実にぶつかるとまったく簡単ではないのです。
あなたのシステムは「標準」ではない。 コネクタは特定ソフトの特定バージョン向けに作られます。しかし企業はカスタマイズします。フィールドを足し、ワークフローを変え、テーブル構造もいじる。今動いている ERP は、この10年の意思決定の積み重ねで形作られた「生きたシステム」。コネクタは教科書どおりの環境を想定しますが、現場はそうではありません。
全部入りを狙って過剰に複雑。 あらゆるプロセスマイニングのユースケースを網羅しようとするコネクタは、信じられないほど複雑になります。あなたが遭遇しないレアケースまで支える一方で、本当に必要な分析が抜け落ちることも。万能設計は、価値を生まない複雑さとの戦いを強います。
多テーブルという迷路。 たしかに複数のソーステーブルを扱えるのは強力です。とはいえ、関係の設計と保守は骨が折れます。業務プロセスだけでなく、コネクタのデータモデル、ソース側のデータモデル、そして両者のマッピングまで理解が必要。モデルだらけです。
ブラックボックスは不信を生む。 コネクタで不具合が起きる(そして必ず何かは起きます)と、中身を見て原因を特定できません。ソースのデータが違うのか、コネクタの変換か、設定ミスか。手探りのデバッグは全員にストレスで、関係者へ結果を説明するのもほぼ不可能です。
二重作業。 皮肉なことに、多くの組織にはすでにクリーンで準備済みのデータがデータウェアハウスやデータレイクに存在します。データエンジニアが年月をかけてパイプラインを整備し、品質問題を解消し、信頼できるデータセットを作ってきたのに、コネクタはそれを無視してゼロからやり直し、社内で信頼されているデータと矛盾を生むことすらあります。
名前が汎用すぎて現場が混乱。 コネクタは標準化された用語を使いますが、自社の言い回しと合わないことが多い。コネクタが「Order Confirmation」と呼ぶものを、現場は「Sales Acknowledgment」と呼んでいる――その時点で毎回“翻訳レイヤー”が発生し、会話のスピードが落ちます。
ETL の罠。 多くのコネクタはベンダー製の ETL ツール群の利用を前提にします。独自機能を学び、特定ベンダーに依存し、他ツールに転用できないスキルが増える一方。社内にはすでに ETL 基盤と人材があるのに、です。
意図されたベンダーロックイン。 率直に言えば、複雑で専用的なデータパイプラインは、ベンダー側にとって「仕様」です。6カ月かけてコネクタ前提の基盤を作ってしまえば、別ツールに乗り換えるコストは跳ね上がる――偶然ではありません。
技術的な課題だけでなく、コネクタ方式には現実的なコストが伴います。

私たちは別の道を選びました。コネクタを作り込む代わりに、データテンプレートを用意しました。
発想はシンプルです。プロセスに寄り添い、作成しやすい形式で、必要なデータを明確に指定する。
本当に、Excel で始められます。
イベントログが初めての方へ: プロセスマイニングのイベントログの作り方 では、Excel と SQL の例を交えて、最初のイベントログをステップごとに作成できます。
当社のデータテンプレートは、分析ごとに必要な列を明確に定義しています。多くのプロセスでは、ケース ID、タイムスタンプ、アクティビティ名に、ビジネスにとって重要な属性をいくつか足せば十分です。
今日から自分で作れます。IT の順番待ちも、調達プロセスも、コンサルのアサインも不要。システムからデータをエクスポートし、テンプレートの形に並べてアップロード。すぐにプロセスの分析が始められます。
完璧か? いいえ。速いか? もちろんです。プロセスを理解する段階では、完璧さよりスピードが大事です。
私たちは多くの分析で、意図的に単一テーブルのフォーマットを採用しています。一見制約に見えても、理由は明快です。
ProcessMind では複数テーブルも扱えます。視点の違い、別プロセス、オブジェクトセントリックなアプローチまで。ただ、最初からそこに飛び込む必要はありません。まずはシンプルに始め、価値が出るところにだけ複雑さを足しましょう。
私たちの経験上、コネクタ方式はしばしば社内のデータエンジニアを素通りします。これは誤りです。
社内のデータチームはシステムを知り尽くしています。どこにデータ品質の課題があるか、どのフィールドを信頼すべきか、どれを検証すべきか。コネクタが直面する問題の多くは、彼らがすでに解いています。
当社のデータテンプレートは共通言語になります。テンプレートをデータエンジニアに渡せば、必要なものがすぐに伝わります。彼らは慣れたツール――SQL、既存の ETL プラットフォーム、データウェアハウス――で、必要なデータを正確に生成できます。
新しいシステムを覚える必要はありません。ベンダー独自のトレーニングも不要。経験あるデータ人材がすばやく応えられる、明快な要件だけを提示します。
多くの組織には、すでに十分なデータ基盤があります。
テンプレート方式なら、これらをそのまま活かせます。あるものを作り直す必要はありません。並行して別のデータパイプラインを作る必要もありません。これまでの投資を無駄にしないで済みます。
さらに、プロセスマイニングのために整えたデータは他でも再利用できます。データセットを一度作れば、プロセスマイニング、機械学習、従来の BI、そして次に来るものまで横展開できます。これが効率です。
テンプレートが明快でも、データが常に理想的な形で届くとは限りません。そこでProcessMindにはAIベースのデータマッピングを備えています。
データをアップロードすれば、多くの場合システムが自動で理解します。どの列がケースIDか、どれがタイムスタンプか、どれにアクティビティ名が入っているかを判別します。もし誤ってマップされた箇所があっても、数クリックで手直し可能です。
目指しているのは、あなたとインサイトの間にある摩擦を取り除くことです。

BPMNベースのProcess Mining:データ品質の強み
プロセスマイニングにおけるデータ要件は、手法によって大きく異なります。
従来の純粋なデータ駆動型のツールは、イベントログからプロセスのすべてを推論する必要があります。あらゆるGateway、判断ポイント、並行パスがデータに正しく記録されていなければなりません。データに欠損や不備があると、アルゴリズムは苦戦し、誤解を招く結果を出すこともあります。
BPMNベースのプロセスマイニングはアプローチが異なります。 プロセス構造をモデルで定義するため、データの抜けをより寛容に扱えます。イベントが一部欠けていても分析が破綻しにくく、純粋なデータ駆動型にはない文脈をモデルが補ってくれます。
現実のデータはきれいではありません。だからこそ私たちはBPMNモデリングをProcessMindの中心に据えています。ツールは現実に寄り添って動くべきです。
毎日更新 vs. スマート更新
「リアルタイム更新」は営業資料では魅力的に聞こえます。でも、日次更新が分析に与える現実的な影響を考えてみてください。
多くのプロセスマイニング用途では、安定したデータセットを定期的に分析する方が有効です。月次や四半期で実行し、比較ポイントを明確にし、変更の効果を固定したベースラインで測定しましょう。
テクノロジー的に常時更新できるからではなく、分析サイクルに合わせて更新してください。労力はパイプラインの保守ではなく、インサイトと改善に投資しましょう。
プロセスマイニングのデータ準備は、次のステップで進めるのが近道です。
まず目的を決める。 どんな問いに答えたいのか?どんな改善を狙うのか?
使えるデータを洗い出す。 既にDWH(データウェアハウス)にあるものは?いまシステムからエクスポートできるものは?手の届くところから始めましょう。
テンプレートを使う。 継続的な業務改善ガイドから該当テンプレートをダウンロード。形式はシンプルで説明も明確です。
まずはExcelで始める。 データをエクスポートし、テンプレートに合わせて整形してアップロード。数ヶ月ではなく、1時間もあればインサイトが得られます。
反復する。 最初のデータセットは完璧でなくて大丈夫。足りない点を学び、データを改善して再実行。1サイクルは数日単位で回せます。
自動化は後から。 必要なデータが明確になり価値が実証できてから自動化を検討。データチームと協力し、慣れたツールで持続可能なパイプラインを構築します。
シンプルを貫く。 余計な複雑さは後回しに。データ源や変換が増えるほど、保守負荷と障害箇所が増えます。
プロセスマイニングの成功はテクノロジーだけで決まりません。複雑なコネクタ基盤を売るベンダーは違うと言うかもしれませんが、私たちの経験は逆です。
大事なのは次のことです。
プロセスマイニングで成功する組織は、必ずしも最先端のデータ基盤を持つ組織ではありません。ビジネス成果に集中し、データ抽出そのものを目的化しない組織です。
ProcessMindはこの原則に基づいて設計されています。必要データはシンプル。価値創出までが速い。主導権はあなたにあります。
継続的な業務改善ガイドで、代表的なプロセスに対応したデータテンプレートを見つけてください。各ガイドには以下が含まれます。
まずは無料トライアルでデータをアップロードしてみてください。コネクタの設定待ちがないだけで、驚くほど早くインサイトが得られます。
目的はデータ集めではなく、プロセスの理解です。もっと速く、そこにたどり着きましょう。
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