Disco vs. ProcessMind｜2025年おすすめProcess Mining Platform比較
DiscoとProcessMindを徹底比較。2025年に最適なProcess Miningツールや料金、主な特徴を解説。
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Process Modeling（プロセスモデリング）は、一連のイベントで業務の進み方を可視化するツールです。フローチャートやワークフローダイアグラムとも呼ばれ、改善ポイント発見に活用されます。本記事ではプロセスマップの種類・メリット・導入手順を簡潔に解説。さらにProcess ModelingとProcess Miningの違いやその連携による総合的な業務改善法まで紹介します。
なぜプロセスモデリングが必要なのか
ビジネスでプロセスモデリングを導入すべき20の理由をご紹介：
- 業務効率アップ
プロセスのボトルネックやムダ・遅延を発見して解消できます。 - コミュニケーション強化
チームやパートナー、ステークホルダーとの情報共有をスムーズにします。 - プロセス標準化
タスク実行を均一化し品質レベルを保てます。 - ワークフローの見える化
業務全体の流れを始まりから終わりまで一目で把握できます。 - 改善点の発見
非効率や課題部分を見つけて改善につなげます。 - 業務の文書化
参照・コンプライアンス向けに詳細ドキュメントを作成します。 - 社員教育に活用
プロセスマップで新人も業務をすばやく理解できます。 - 継続的改善の推進
ビジネスプロセスを常に磨き続けられます。 - 役割と責任の明確化
プロセスオーナーや担当範囲をはっきり示せます。 - 法令や規定の遵守
文書化されたプロセスでルールに確実に対応。
- プロジェクト計画立案
プロセスマップがあれば効果的にプロジェクト管理可能。 - パフォーマンスモニタリング
KPIなどパフォーマンス指標を明確化・追跡。 - ITプロジェクト支援
ソフトウェア選定や評価・カスタマイズに活用。 - 業務プロセス最適化
現状分析から改善プラン立案まで対応。 - ベンチマーキング
自社・競合のプロセスを比較検討できます。 - 品質・環境マネジメント
標準やコンプライアンス要件を維持。 - 組織変革への対応
M&AやIT刷新などの変化も管理できます。 - プロセス理解の向上
業務全体を多角的に把握できます。 - アウトソーシング判断
外部委託の有無と内容を客観的に検討できます。 - 競争力アップ
プロセスマップで入札やパートナー交渉を有利に進められます。
ビジネスプロセスモデリング（BPM）
1921年、フランク・ギルブレスがASMEのメンバー向けに「Process Charts—First Steps in Finding the One Best Way」を発表したことをきっかけに、プロセスモデリングはBPM（Business Process Modeling）へと発展し、1990年代に一般的になりました。
Process Modeling
Process Modeling（プロセスモデリング）は、作業の進み方を一連のイベントで可視化し、最終成果を示すビジュアルツールです。主にビジネスや組織の改善点の発見に使われます。プロセスマップは定型作業の標準化・ワークフローの見える化・ボトルネックや非効率の発見による生産性向上に役立ちます。チーム間のインプットや意思決定ポイントを整理し、開始から終了までの工程や依存関係を共有・伝達できます。
Process Modeling
Process Modelingは、分析・改善・自動化のために企業のプロセスを詳細かつ高度に捉え直すアプローチです。BPMはevent logなどのITシステムも活用し正確なプロセスモデルを作成可能。主にビジネスアナリストと現場エキスパートが連携し、ビジネスプロセス管理やソフトウェア開発、システムエンジニアリング分野で利用されます。BPMならプロセスの深い分析やシナリオシミュレーション、結果予測、データにもとづく意思決定が行えます。全体最適化や継続的改善にもつながり、業務効率や代替案の提案も可能です。
プロセスモデリングの違いを徹底比較
プロセスモデリングは、業務プロセスを理解し最適化するのに必須ですが、アプローチには違いがあります。 下記の表で、目的・詳細度・ツール・協働・活用事例ごとに比較します。
| Aspect | Process Modeling | Process Modeling |
|---|---|---|
| Purpose | 現状プロセスの可視化・理解と改善点の発見にフォーカス。 | 高度なツールや手法を用いた分析・改善・自動化が目的。 |
| Detail Level | ステップと相互作用をシンプルに俯瞰。 | データフロー・判断ポイント・結果まで詳細に表現。 |
| Tools and Techniques | フローチャートや図などシンプルなツールを使用。 | BPMNなどの最新ソフトやモデリング手法を活用。 |
| Collaboration | チームや関係者と協力し共通認識を形成。 | ビジネスアナリストや専門家の連携で精度向上。 |
| Use Cases | 非効率の特定、業務標準化、社員教育に有効。 | ケース検証、シナリオシミュレーション、業務改革・ITプロジェクト支援に最適。 |
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プロセスマップの種類
プロセスマップにはいくつかの種類があり、それぞれ特定の目的を持っています。プロセスマップの選択は、プロセスの複雑さ、要求される詳細レベル、対象とするオーディエンスに依存します。ここでは一般的なプロセスマップの種類を紹介します。
1. フローチャート [Wiki]
説明: 流れ図記号を用いて業務プロセスの各工程・入力・出力・判断点を順番どおりに表します。
活用例: 継続的改善、情報共有、統合プロジェクトなど。
2. BPMN 2.0 ダイアグラム [Wiki]
説明: 標準化された記号でビジネスプロセスを詳細にモデリング。 活用例: BPM、ソフトウェア開発、システムエンジニアリング。
これはProcessMindで採用している標準です。詳細はBPMN 2.0徹底ガイド をご覧ください。
3. バリューストリームマップ [Wiki]
説明: 原材料やアイデアから最終的な顧客まで、価値の流れを一覧で見える化します。
活用例: Lean、製造業、継続的改善。
4. SIPOCダイアグラム [Wiki]
説明: サプライヤー・インプット・プロセス・アウトプット・カスタマーを一目で整理します。
活用例: プロジェクト範囲定義、関係者が多いプロセス管理。
5. スイムレーンダイアグラム [Wiki]
説明: 複数部門にまたがる業務プロセスをレーンごとに役割分担して可視化します。 活用例: スプリント計画、部門横断プロセスなど。
なお、BPMN 2.0ではParticipantsやLaneとしてスイムレーンが利用できます。詳しくはWhat is BPMN 2.0?をご参照ください。
6. ガントチャート [Wiki]
説明: プロジェクトのタスク・期間・依存関係を一目で把握できる視覚化手法です。 活用例: プロジェクト管理、スケジュール管理に。
7. PERTチャート [Wiki]
説明: プロジェクト内タスクの期間や依存関係を分かりやすく表示します。 活用例: プロジェクト計画、スケジュール管理。
8. 特性要因図（フィッシュボーン）[Wiki]
説明: 問題原因を枝分かれにまとめて整理します。 活用例: 根本原因分析や課題解決時に。
9. ワークフローダイアグラム [Wiki]
説明: タスクや作業の流れを一連のプロセスとして見える化します。 活用例: ワークフロー最適化・業務プロセス改善。
10. Mind Map [Wiki]
説明: 中心テーマを軸に、発想やコンセプトを視覚的に整理します。
活用例: ブレスト、企画アイデア創出。
11. 組織図 [Wiki]
説明: 組織の構成や役割・関係性を図で表します。
活用例: 組織設計、人事管理。
12. デシジョンツリー [Wiki]
説明: 判断ポイントと起こり得る結果をわかりやすく図式化します。
活用例: 意思決定、リスク分析。
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プロセスマップ作成と活用の決定版プロセス
Process Modeling（プロセスモデリング）は業務の始まりから終わりまでを可視化する体系的な方法です。ステップやインプット・アウトプット・判断ポイントを整理し、わかりやすく表します。以下はプロセスマップ作成・活用の究極の手順です。
- 問題を特定
- 可視化したいプロセスを決める
- ドキュメント上部にプロセスタイトルを記載
- 範囲を定める
- プロセスの開始場所やタイミングを決める
- どこで・いつプロセスが終わるか明確に
- アクティビティを洗い出す
- 関わるすべてのアクティビティをリスト化
- 記載レベル（どこまで詳しく書くか）を決める
- 誰が・いつ・何をするか整理
- ステークホルダーにヒアリング
- チームや関係者、パートナー、サプライヤー、意思決定者から意見を集める
- 必要に応じてコンプライアンスの確認も
- 連携や主体性を高める
- 順番をつける
- 論理的なステップ順で整理する
- 各ステップの説明は動詞から始める
- フローに影響する判断点も入れる
- プロセスマップを作成
- 最適なプロセスマップ型式を選ぶ
- 標準的なProcess Modeling記号で見やすく表現：
- 開始・終了はオーバル
- アクティビティや作業は四角
- フローの向きは矢印
- 判断点はダイヤモンド
- 入出力はパラレログラム
- 各ステップは矢印でつなぎ、流れを明確に
- レビュー・検証
- 作成したプロセスマップを関係者と共有し修正
- 手順に誤りや抜けがないか確認
- 早期導入・継続改善のための検証も重要
- タイトルや日付など重要項目も記載
- 以下を質問して検証：
- プロセスは想定通り運用されていますか？
- チームは作図されたフロー通り実行できますか？
- 全員が流れに納得していますか？
- 重複や抜けはないですか？
- 導入・モニター
- 業務にマップを実装しパフォーマンス監視
- 変化や成長に合わせマップも進化させる
- task管理ソフトやGanttチャート・ロードマップ系ツールで参照
- 変更は既存マップをもとに開始
- プロセス改善ステップ
- 目的・範囲・担当・対象分野を特定
- 作業現場の事実を収集
- 事実をマップ化
- 各手順を検証し分析
- 改善策を開発し導入
- マップは定期見直しし更新も管理
網羅的な手順なので用途に合う部分だけ活用ください。目的を明確にし、意見も柔軟に受け入れましょう。Process Modelingはビジネス成長と継続的改善に役立つツールです。
プロセスモデリングで避けたい失敗例10選
Process Modelingは業務プロセスを可視化・改善する強力なツールですが、よくある失敗によって効果が下がることもあります。ここではプロセスマップ作成時によくある代表的なミスを10個紹介します。
-
マップを複雑にしすぎない
細かすぎる情報を詰め込むと全体像が分かりづらくなります。 -
キーパーソンを除外しない
関係チームやステークホルダーの意見が抜けると重要な情報漏れにつながります。 -
フィードバックを無視しない
ユーザーや関係者からの意見を反映しないと、不完全なマップとなる場合があります。 -
記号を統一する
同じ要素に違う記号を使うと誤解や混乱につながります。 -
バリデーションを省略しない
必ず関係者とレビュー・検証して正確性を確保しましょう。
-
思い込みだけで描かない
全ステップを自分だけで判断せず実際の作業担当者からも聞き取りを。 -
マップの更新を怠らない
業務変更に合わせてこまめにアップデートしないと古いマップに。 -
必要な詳細は省略しない
重要な手順や決定ポイントを抜かすと誤解やミスにつながります。 -
トレーニングを行う
プロセスマップの読み方・使い方をチームで共有しましょう。 -
一人で作らない
独断で作成せずチームで協力し合うことで精度が上がります。
Process ModelingとProcess Miningの違い
ここでは、Process Modeling（プロセスモデリング）とProcess Mining（プロセスマイニング）の違いを解説します。両者は業務プロセスの理解と改善に重要ですが、目的やアプローチが異なります。
まず、Process ModelingとProcess Miningを定義します：
プロセスモデリングとは
Process Modelingは、業務の流れを一連のイベントとして目に見える形で示すビジュアルツールです。業務改善ポイントの発見や、作業の標準化・見える化・生産性向上に役立ちます。プロセスマップを使うことで、反復作業の効率化やワークフローの最適化、ボトルネックの早期発見が可能に。入力や判断ポイントをチームで共有できるため、業務工程の全体像・依存関係もスムーズに伝達できます。Process Modelingは、あらゆるビジネスプロセスの洗練に有効で、継続的な改善活動でも広く利用されています。
プロセスマイニング
プロセスマイニングは、イベントログに基づいてビジネスプロセスを分析し、モニタリングするための手法です。現代の情報システムに容易にアクセスできるイベントログから知識を抽出し、実行されている実際のプロセスを視覚化し分析します。プロセスマイニングは、プロセスの実際のパフォーマンスへの洞察を提供し、意図されたプロセスフローからの逸脱を明らかにし、ボトルネックを特定し、改善領域を強調します。データ駆動の技術を使用して、プロセスが現実にどのように運用されているかを詳細かつ正確に描写します。
主な違い
| Aspect | Process Modeling | Process Mining |
|---|---|---|
| Purpose | 現在のプロセスを可視化し、改善点を特定。 | イベントログなど実データを基に業務分析・改善・モニタリング。 |
| Detail Level | ステップや相互作用をざっくり俯瞰。 | データフローや判断ポイント、結果まで網羅した詳細分析。 |
| Tools and Techniques | フローチャートや図解などシンプルなツールを使用。 | イベントログ解析など高度なデータ分析・専用ソフトを活用。 |
| Collaboration | チーム・ステークホルダーとの協働で全体像を共有。 | データ分析者とプロセスオーナーの連携で高精度分析を実現。 |
| Use Cases | 非効率・ボトルネック特定、標準化、教育に最適。 | 実績モニタリングや逸脱検出、継続的改善プロジェクトに活躍。 |
Process MiningでProcess Modelingを強化する方法
Process Miningは実データを活用し、Process Modelingを大幅に進化させます。主な活用ポイントは以下の通りです：
-
プロセスマップの検証： イベントログと突き合わせてプロセスマップの正確性を検証し、実態を反映。
-
逸脱の発見： 実際の業務フローとマップの違い（逸脱）を明らかにし、非効率箇所や改善点を特定。
-
隠れたプロセスの抽出： 従来のマップでは見えない抜け道や例外処理も自動で洗い出し、全体像を把握。
-
パフォーマンス分析： サイクルタイムや待ち時間、処理数などの詳細な指標で業務実態を可視化。
-
継続的モニタリング： 業務プロセスをリアルタイムに監視し、常に最新のプロセスマップ保守が可能。
Process ModelingでProcess Miningを効果的に進める方法
Process Modeling（プロセスモデリング）は、分析に役立つフレームワークを提供することでProcess Mining（プロセスマイニング）を効果的に支援します。主な活用方法は以下の通りです。
-
スコープの明確化: プロセスマップで分析対象の重要プロセス・アクティビティを可視化し、Process Miningの範囲を絞り込めます。これにより集中した効果的な分析を実現。
-
主要指標の特定: プロセスマップによりモニタリングすべき主要指標やKPIが明確になり、組織目標に沿った分析ができます。
-
コンテキストの提供: プロセスマップはProcess Miningのデータに意味と関係性を持たせます。アクティビティ同士のつながりや全体フローが理解しやすくなり、分析の精度が向上します。
-
コミュニケーションの円滑化: プロセスマップによりdataアナリストとプロセスオーナー間のビジュアルな共有が可能となり、分析内容や認識のズレを防ぎます。
-
改善活動の支援: プロセスマップは比較の基準となり、Process Miningで得られた知見をもとにマップを更新することで改善アクションにつなげられます。
プロセスモデリングとProcess Miningの融合で最適化を実現
また、ビジュアルとデータに基づくインサイトによってコミュニケーションも向上し、ステークホルダー同士の連携がスムーズになります。この組み合わせは、プロセスのパフォーマンスをリアルタイムで把握し、プロセスマップを定期的に更新できるため、継続的な改善と組織目標への最適化も実現します。
情報に基づく意思決定も大きく強化され、業務プロセスやそのパフォーマンスをきちんと理解することで、確かな情報に基づいた判断が可能になります。結論として、Process ModelingとProcess Miningはお互いを補完する技術であり、組み合わせることで、プロセス分析と改善に強力なアプローチをもたらします。これらを活用することで、業務効率・コミュニケーション・組織目標との整合性が大きく向上します。
Process MiningやProcess Modelingの詳細はProcessMindをご覧ください。
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